Pravidlo 10. Držte krok s dobou
Všetko sa vyvíja rýchlejšie ako kedykoľvek predtým. A iba zmeny sú trvalé. Všetko okolo nás - práca, šéfovia a kolegovia, dokonca aj naši blízki a manželia - sa zriedka zhodujú s našimi prvotnými dojmami. Veľa sa mení úžasnou rýchlosťou. Štúdia Utrechtskej univerzity ukazuje, že sa nám každých sedem rokov darí meniť dokonca polovicu našich najbližších priateľov. Je to naozaj také zvláštne a strašidelné, že sa musíme osobne a profesionálne zmeniť, aby zodpovedali okolnostiam a času. To je rozhodujúce pre náš vývoj v rýchlo sa meniacom obchodnom svete.
Musíme si uvedomiť, že relevantnosť nie je trvalý stav, ale podmienka. Ak budete sledovať, čo sa deje, ocitnete sa na správnom mieste dlho pred ostatnými a zaujmete výhodnú pozíciu na samom okraji nových príležitostí.
Máte pocit, že sa vám podnikanie alebo kariéra náhle pošmyknú? Poďme zistiť, prečo sa musíte obávať straty relevantnosti a relevancie, a potom nájdeme spôsoby, ako to napraviť pomocou jednoduchých stratégií a metód.
Strata relevantnosti a významnosti
Nikto nechce zostať na okraji rýchlo sa meniaceho života (to znamená byť izolovaný a odmietnutý), ale presne to sa môže stať, ak nebudete neustále konkurovať konkurencii. Zaostávate vo svojich schopnostiach, odbornej príprave, znalostiach trhu, prepojeniach, schopnostiach a ďalších obchodných kvalitách? S čím rátate? Už nebudete relevantný pre spoločnosť aj pre zákazníkov. A ak sa to stane, prestanú si vás vážiť. A keď sa to stane, nebuďte prekvapení, ak si kľúčoví zákazníci (vrátane vášho zamestnávateľa) nájdu niekoho iného, \u200b\u200bkoho vidia ako b oväčšiu hodnotu.
Rovnako ako ľudia prestávajú byť potrební, pretože im chýbajú vedomosti a školenie, môžu spoločnosti stratiť význam a hodnotu, pretože majú zlý zmysel pre potreby zákazníkov. Už dávno pred bankrotom v roku 2011 prestala automobilka Saab priťahovať kupcov v USA: v roku 2000 sa od nich nakúpilo 39 479 vozidiel a v roku 2010 iba 5 446.
Ale iba vy sa rozhodnete, kedy vo svojej kariére alebo podnikaní brzdiť.
Strach zo straty relevantnosti a hodnoty (rovnako ako obavy zo straty kontroly nad tým, čo sa deje, neúspechu a rozpakov) môžu byť faktorom motivujúcim pohyb k úspechu. Ak sa toho obávate, môžete očakávať nasledovné:
Strach vás upozorní na potenciálne problémy. Medzi tieto nebezpečenstvá patrí nedostatok vedomostí o tom, ako efektívne využívať nové technológie, ako zlepšovať kvalitu alebo kvalifikovane reagovať na vznik nových výrobkov a služieb konkurencie. Identifikáciou svojich slabostí ich môžete odstrániť.
Úzkosť vás prinúti robiť proaktívne rozhodnutia a bezpečnostné opatrenia. Na osobnej úrovni sa ochranné opatrenia môžu obmedziť na hľadanie kariérnych príležitostí, experimentovanie s paralelnými projektmi, spoločenské aktivity, ktoré pomôžu rozšíriť profesionálne siete. Na podnikovej úrovni môže mať prognóza formu rozvetvených stratégií, pilotných programov, vstupu na nové trhy a priemyselné odvetvia a ďalších výhľadových rozhodnutí. Vo všetkých prípadoch, keď sa bojíte zostať pozadu, sa okamžite pokúsite urobiť všetko pre to, aby ste neboli medzi zaostávajúcimi, a to je najlepšie poistenie proti nepredvídateľnej budúcnosti.
Úzkosť vás bude neustále motivovať k usilovnému konaniu. Strach zo straty relevantnosti vás prinúti získavať nové vedomosti, skúsenosti a príležitosti, neustále sledovať ďalšiu dôležitú výzvu na obzore.
Aby ste sa nebáli zastarania a straty dôležitosti, musíte neustále:
Prinútite sa držať krok s najnovšími nástrojmi, trendmi, stratégiami a informáciami.
Staňte sa neoddeliteľnou súčasťou svojej organizácie, aby nedochádzalo k prijímaniu dôležitých informácií a rozhodnutí.
Neustále aktualizovať zručnosti a schopnosti.
Prehodnoťte svoje názory.
Prejdite od myšlienok k činom.
Čo môžete urobiť dnes, práve teraz, aby ste svoje starosti premenili na činy? Tu je niekoľko jednoduchých tipov:
Neustále sa učte.
Dobrovoľne prevezmite nové úlohy a zodpovednosti.
Rozšírte sieť kontaktov.
Preskúmajte nové obchodné príležitosti.
Vyživovať a formulovať nové myšlienky.
Analyzujte a stavajte na pôvodných prístupoch a uhloch pohľadu.
Rozšírte svoju komfortnú zónu odvážnymi malými krokmi.
Nestaňte sa balastom
Pochybnosti o vlastnej užitočnosti môžu vyvolať akékoľvek obavy a môžu vážne zapôsobiť na človeka aj na organizáciu.
Keď finančný dom ako Wells Fargo alebo Bank of America získa malú sieť regionálnych bánk, nemusí potrebovať všetkých svojich zamestnancov, iba svojich. A keď spoločnosť ako Groupon, ktorá svojho času poriadne zašumela, stratí podiel na trhu, môže ju rýchlo nahradiť konkurencia ako LivingSocial. Z obavy pred takýmito vyhliadkami sa môžeme skryť v kokóne falošnej bezpečnosti a pokúsiť sa spoľahnúť na stratégie, ktoré nás predtým viedli k úspechu. Na tieto obavy však môžete reagovať zvýšením produktivity, sebarozvoja a pokúsiť sa stať sa nepostrádateľným, aby nezostarli. Čím jedinečnejšie a nenahraditeľnejšie si sami urobíme, tým viac uznania dostaneme a tým relevantnejšie zostaneme.
V dnešnom konkurenčnom prostredí je celkom logické báť sa, že sa staneme nepotrebnými. Keď však tento strach prijmeme, môže nás to (a malo by) motivovať k tomu, aby sme robili nasledovné:
Dnes si urobte plány na zajtra. Nie je potrebné čakať, kým nebudete vy a vaše vedomosti k ničomu, už dnes môžete vypracovať plán prispôsobenia sa meniacej sa realite. Môžete analyzovať, aké vlastnosti budú v budúcnosti potrebné, a určiť jednoduché a praktické kroky, ktoré vám pomôžu získať príslušné zručnosti, schopnosti, nástroje alebo vedomosti. Pripravte si plány do budúcnosti, ktoré vám pomôžu zostať relevantnými.
Získajte teraz vedomosti, skúsenosti a schopnosti, ktoré budú neskôr požadované. Identifikujte medzery vo vašom priemysle alebo na trhu práce a zamyslite sa nad tým, ako ich môžete využiť. Aby ste boli v budúcnosti úspešní, potrebujete nielen vedieť o najnovších technológiách, trendoch, obchodných praktikách a situácii v priemysle, ale musíte si naplánovať niekoľko krokov dopredu a zvoliť najlepšiu cestu k príležitostiam. Budujte zručnosti, kontakty, skúsenosti a zdroje, aby ste to efektívne využili. Najcennejšie kúsky vašej batožiny budú prospešné pre každé odvetvie a každú prácu, takže vám v každom prípade dobre poslúžia.
Podajte stávky na viac výsledkov a potom ich poistte. Ak nemáte čarovný kryštál, nemôžete vedieť, ktoré cesty povedú k najlepšiemu výsledku. Zvážte všetky šance spojené s konkrétnym rozhodnutím a vyberte tie, ktoré sľubujú najvyššiu cenu za vaše peniaze. Znásobte svoje úsilie ich distribúciou do tých aktivít, ktoré vám otvoria najžiadanejšie, najvýnosnejšie a realizovateľné príležitosti. Podávajte vyvážené a rozmanité stávky.
Vybudujte obchodnú alebo kariérnu stratégiu, ktorá presahuje rámec zarábania peňazí vrátane príležitostí na vzdelávanie a skúsenosti. Nápady, príležitosti, zdroje a kontakty môžu byť rovnako cenné ako skutočný finančný zisk. Nie ste vždy schopní predpovedať budúcnosť, ale môžete vidieť, ako sa formuje v súčasnosti, a samozrejme podniknúť potrebné kroky na rozšírenie svojich schopností, kontaktov a zdrojov a zostať relevantný pri akomkoľvek vývoji udalostí.
Samozrejme, záleží len na vás, či sa vo svojom odbore alebo spoločnosti ocitnete nadbytoční. Záleží len na vás, ako veľmi budú vaše schopnosti, kontakty, nápady a zručnosti požadované. Ak vás strach uchváti pri pomyslení, že by ste nemuseli byť potrební, zamyslite sa nad dôvodmi, ktoré ho vyvolávajú, a nad tým, čo ako špecialista alebo spoločnosť musíte urobiť, vybudovať alebo získať, aby ste mu odolali.
Zostaňte relevantní v tejto profesii
Pretože dôležitosť nie je stála kvalita a závisí od rýchlo sa meniacej doby, meniacich sa trendov a situácií, nie je ľahké ju udržiavať, najmä v profesionálnom prostredí. Toto je rýchlo sa pohybujúci cieľ, ktorý musí byť neustále sledovaný, takže je veľmi dôležité trénovať sa, aby ste mali relevantnosť stále na očiach, a snažte sa ju neustále posilňovať.
A preto musia úspešní odborníci neustále:
prehodnotiť problémy;
revidovať ciele a zámery;
analyzovať stratégie a riešenia;
experimentovať a robiť chyby;
vyliahnuť nové nápady;
dodržiavať flexibilné prístupy;
učiť sa a prispôsobovať sa.
Čo myslíte, koľko vývojárov mobilných aplikácií bolo pred dvadsiatimi rokmi? Nula. Koľko je riaditeľov monitorovania? Nikto. Pozíciu vytvorila v roku 2010 Beth Lapierre z Eastman Kodak, ktorá mala sledovať tisíce zmienok o spoločnosti na blogoch, sociálnych sieťach a fórach a snažiť sa sledovať nové trendy. Zberatelia internetu, manažéri sociálnych médií, odborníci na cloudové programovanie pred dvadsiatimi rokmi jednoducho neexistovali. Objavili sa však vďaka rýchlo sa meniacej dobe a technológiám.
Kariérne zmeny sú však dvojaké.
Americký úrad pre štatistiku práce zverejnil predpoveď rastu miezd v rôznych oblastiach. Očakáva sa, že mzdy vzrastú o 29% alebo viac u veterinárnych záchranárov, rodinných psychológov, ošetrovateľov, sklenárov a audiológov, pokles však bude u riadiacich letovej prevádzky, úradníkov, inštalatérov a prevádzkovateľov elektrární.
Vo všetkých prípadoch sa zručnosti potrebné na úspech v každej z týchto profesií o tri roky, nehovoriac o piatich alebo desiatich, budú výrazne líšiť od tých, ktoré sa vyžadujú dnes.
„Všetky pravidlá sa zmenili,“ vysvetľuje Randy Gage, autor najpredávanejšej knihy Risky Is the New Safe. „Rýchlo sa blížime k času, keď bude šesťmesačný certifikát hodnotený a bude odmeňovaný viac ako MBA.“ Prečo? Pretože poskytuje praktické každodenné zručnosti, ktoré profesionáli uplatnia, keď dôjde k zmenám. V dnešnom neistom živote môžete rátať s jediným zdrojom trvalej relevantnosti: vlastnými schopnosťami a skúsenosťami, ktoré vám pomôžu dosiahnuť hmatateľné výsledky zodpovedajúce súčasným a vznikajúcim potrebám.
Gage, poukazujúc na najúspešnejších podnikateľov našej doby, poznamenáva, že len málokto študoval na univerzity. Potrebovali špeciálne vedomosti, ale keď im akademický svet nemohol dať viac, zamierili k vedomostiam inde.
„Zamestnanec, ktorý uvažuje ako zamestnanec, je bezcenný,“ argumentuje Gage a vysvetľuje, že na udržanie svojich profesionálnych schopností je potrebné myslieť nelineárne. - Ľudia, ktorí chcú zostať na pracovisku a dosiahnuť úspech, musia myslieť ako podnikatelia. Ľudia s kritickým myslením prežijú kontrakcie. ““
Lavička je teraz nekonečná, všetci kandidáti majú rovnaké vlastnosti ako vy a dajú sa ľahko zamestnať z pohľadu zamestnávateľa. Ak nie ste vysoko špecializovaný profesionál, vaša hodnota ako personálu rýchlo klesá. Špecialista na sociálne médiá Gary Vaynerchuk je príkladom úspešného človeka v online priemysle. Svoju vlastnú stránku Wine Library zaplavil príjmami od 3 do 45 miliónov dolárov, a svojimi videami tak pripravil pôdu pre najpredávanejšie knihy a úspešné vystúpenia. Ale ani pri tak uznávanom rozsahu ako Vaynerchuk nie je úspech ani zďaleka zrejmý. Slávna alebo nie, nevyhnete sa riziku.
Internet je teraz, ako poznamenáva Vaynerchuk, jednou z najrýchlejšie rastúcich a bezohľadných komerčných oblastí: konkurencia dosiahla alarmujúce rozmery a zmeny sa dejú závratnou rýchlosťou. V chaotickom a hektickom online prostredí dokonca hrdinovia ako on neustále bojujú o svoje popredné priečky, pretože ďalšia veľká senzácia sa môže zrodiť jednoduchým kliknutím alebo novým videom na YouTube. Jediným nápravným prostriedkom v tomto prípade je neustále hľadanie spôsobov, ako zmeniť, inovovať a zachovať jeho relevantnosť. Bohužiaľ, väčšina ľudí neuvažuje týmto spôsobom, sťažuje sa Vaynerchuk, čo sa pre tých, ktorí to myslia, stáva šťastnou okolnosťou. "Som úspešný na pozadí tých, ktorí sa snažia neriskovať, chcú žiť v pohodlí a pokoji," zhŕňa Vaynerchuk.
Aby ste vo svojom profesionálnom odbore zostali relevantní a žiadaní, musíte sledovať to, čo sa deje, a byť kreatívni.
Fiktívny tajný agent MacGyver, hviezda rovnomenného amerického televízneho seriálu v 80. rokoch, bol známy svojou vynaliezavosťou, pretože používal akýkoľvek materiál, ktorý mal po ruke. Vo svojom živote sa môžete stať MacGyverom neúnavným hľadaním spôsobov, ako rozšíriť svoj arzenál schopností, vedomostí a skúseností, a ich tvorivým používaním pri riešení problémov a demonštrácii schopností. Generovanie prúdu je lepšie pripravené na úspech vpred a zostáva relevantné v dnešnej dobe neistoty. Časopis Fast Company definuje generáciu prúdu ako profesionálov, pre ktorých sú normou adaptívne schopnosti, flexibilita, otvorenosť novým poznatkom a odhodlanie čeliť zmenám. Definícia v skutočnosti nemá nič spoločné s vekom. Je to skôr psychologický pojem. Ktokoľvek môže patriť do tejto skupiny, všetko je o jeho svetonázore.
Takýchto ľudí odlišuje predvídavosť a bystrosť.
Najdôležitejšou zručnosťou prežitia je schopnosť získať nové zručnosti.
Pre úspech v budúcnosti bude potrebných veľa druhov inteligencie (emocionálna, sociálna, praktická atď.) A široká škála zručností vrátane komunikácie, empatie a tímovej práce.
Praktické skúsenosti sa budú ceniť viac ako školenie.
Pravidlá sa budú neustále meniť, rovnako ako obchodné modely a pracovné metódy.
Výhľad by sa mal pravidelne prehodnocovať.
Najlepšie sú tie prístupy, ktoré fungujú, či už predtým fungovali alebo nie.
Hierarchie a uzavreté štruktúry sa musia stať minulosťou. Úspech je možný vo vnútri aj mimo systému, vo vnútri i mimo tímu.
Ak chceme vždy kráčať s dobou, potom jediný spôsob, ako to dosiahnuť, je zmena a prispôsobenie sa.
Čím skôr začnete tieto princípy uplatňovať, tým rýchlejšie budete úspešní a zapadnete do budúcnosti.
Všetky tieto zmeny samozrejme ovplyvňujú aj naše organizácie, buď nám umožňujú odtrhnúť sa od konkurencie, a potom nás nechajú bokom. To, kde nakoniec skončíme, závisí nie od zmeny, ale od toho, ako sme sa na ňu pripravili a ako sme na ňu zareagovali. Môžeme si tak pomôcť pri zachovaní našej odbornej spôsobilosti.
Udržiavajte obchodnú relevanciu
Môžeme do značnej miery kontrolovať svoju vlastnú dôležitosť v osobnom a profesionálnom živote, ale pokiaľ ide o spoločnosti - najmä veľké a osvedčené spoločnosti -, úloha je oveľa ťažšia. Čím viac je organizácia a čím je spokojnejšia s jej úspechom, tým je pravdepodobnejšie, že odolá zmenám a stratí význam.
Existuje len jeden istý spôsob, ako sa prispôsobiť meniacim sa okolnostiam a vkusu - neustále prispôsobovanie sa novým podmienkam, čo spravidla znamená porušovanie tradícií. Najmä v podnikaní, kde sa pýšia úspechmi, systémami a kultúrnymi normami. Stratégia adaptácie si vyžaduje zmenu spolu s okolnosťami, neustále rastie a rozvíja sa. Tento prístup predpokladá povinnú zmenu, ktorá môže byť v rozpore so všetkým, čo si organizácia zameraná na efektívnosť váži. Tu sa objavuje veľa druhov strachu, o ktorých sme hovorili už skôr.
Našťastie by proces zmeny nemal byť taký bolestivý a zdĺhavý, ako si myslíte. Ak vaša firma nie je pripravená na rozsiahle riešenia, začnite s malou. Drobné zmeny v stratégii alebo umiestnení môžu priniesť hmatateľné výsledky. Navyše, ktokoľvek môže iniciovať takéto zmeny a priblížiť sa k úspechu pokračovaním v prispôsobovaní a vymýšľaní nových vecí, bez ohľadu na to, ako veľmi tieto princípy uplatňujete. Musíte len začať myslieť na zmeny, ktoré dnes môžete urobiť a ktoré vám pomôžu rásť, uspokojovať potreby ostatných a zajtra zostať relevantnými a hodnotnými.
Oddýchnite si a zamyslite sa, kde je váš cieľ, kde ste teraz na ceste za svojím cieľom a čo treba urobiť, aby ste túto vzdialenosť zmenšili. Keď chcel reťazec reštaurácií Hard Rock Cafe zvýšiť svoje príjmy o 150 miliónov dolárov, nevyžadoval od zamestnancov štvrťročné zvyšovanie predaja ani rozširovanie ich podielu na trhu. Ako poznamenávajú autori knihy All In („Pre všetkých“) Adrian Gostik a Chester Elton, spoločnosť si dala za cieľ zvýšiť každý šek o 50 centov. Keď sa poisťovacie združenie Modrý kríž a Modrý štít rozhodli motivovať nakupujúcich v nákupných centrách v Minnesote, aby sa dostali do fitnes (čím sa znížili náklady na zdravotnú starostlivosť), ľudia neboli požiadaní, aby prešli okolo potravinových dvorov alebo jedli rýchle občerstvenie - boli povzbudzovaní, aby namiesto eskalátorov používali schody.
Aký je najlepší spôsob, ako držať krok so zmenami, zostať relevantný a vyvíjať sa? Postupujte podľa pokynov uvedených nižšie:
Naskenujte svoje prostredie a sledujte zmeny v trendoch. Niektoré drobné zmeny sú iba prázdne frázy a je možné ich bezpečne ignorovať. Ostatní, ktorí to však myslia vážnejšie, majú potenciál zmeniť spôsob podnikania a smerovanie vašej spoločnosti a kariéry. Sledujte situáciu v práci a v priemysle, všímajte si príznaky zmeny a rozhodujte, ktoré z nich si zaslúžia reakciu.
Vyberte si dva alebo tri jednoduché ciele a zamerajte sa na ne. Menej je viac. Jednoduché kroky sú jednoduchšie ako veľká stratégia, ale v konečnom dôsledku vás a vašu spoločnosť môžu posunúť ešte ďalej. Nemôžete robiť všetko naraz alebo to isté očakávať od svojej spoločnosti a / alebo kolegov.
Plňte si svoje najdôležitejšie ciele. Niektoré úlohy vás dostanú oveľa bližšie k cieľu. Zamerajte svoje úsilie na tie, ktoré sľubujú maximálne výsledky za minimálny čas. Zamerajte sa na ciele, ktoré najviac zodpovedajú vašej stratégii. Menej nádejné vyčleňte.
Pravidelne kontrolujte svoje ciele a podľa potreby ich aktualizujte. Zmena je neustála. Pravidelne kontrolujte, či sú vaše metódy adekvátne vašim cieľom. Ak už nefungujú, prehodnoťte svoje ciele a to, ako ich dosahujete.
Je tu ešte jeden dôležitý bod: ak chcete, aby bola vaša spoločnosť relevantná, mali by mať všetci možnosť navrhnúť stratégie rozvoja, aby sa skutočne posunuli vpred smerom k obchodnému cieľu. Často a otvorene uvádzajte svoj názor, aby ste naznačili, kde sa vidíte dnes a zajtra a kam smerujete do budúcnosti. Spolupracujte s kolegami na definovaní spoločných cieľov a zámerov, jasne formulujte svoje prístupy a metódy prechodu z jedného bodu do druhého a dokončenia určitých úloh. Dajte sebe a svojmu tímu pocit dôvery, príležitosť ozvať sa a vyriešiť problémy.
Ak ste vy, vaša spoločnosť a vaši kolegovia zapojení do procesu riadenia zmien a stanovovania cieľov, bude veci fungovať oveľa efektívnejšie, úlohy budú dokončené a splnené správne a včas, oveľa lepšie, ako ste čakali. To vám pomôže rýchlejšie sa priblížiť k cieľu a vždy kráčať s dobou.
Vždy zvýhodnite
Ďalším spôsobom, ako zostať relevantným vo svete rastúcej konkurencie, je neustále hľadať príležitosti, ako odlíšiť sa od ostatných, preukázať svoje schopnosti a preukázať svoju nevyhnutnosť. V čom sa odlišujete od konkurencie, ktorej desiatky alebo dokonca tisíce môžu ponúknuť to isté, čo robíme my, ale lacnejšie, rýchlejšie a efektívnejšie? Ak na túto otázku nemáte odpoveď, ostatní to robia ešte viac.
Kľúčom k relevantnosti je vlastniť profesionálnu hodnotu a preukazovať ju. Blaine Loomer, generálny riaditeľ spoločnosti Green Tower Energy v Cincinnati, hovorí: „V dnešnej ekonomike si môžete udržať svoju prácu iba tak, že zamestnávateľom potvrdíte svoju hodnotu, takže bez vás nemôžu nič robiť.“ Lumer popisuje vytváranie hodnôt z hľadiska návratnosti investícií (ROI). Spoločnosť meria NI na základe vašej investície a nákladov, ktoré pre vás vzniknú.
S vašou mzdou a bonusmi zaobchádzajte ako s fixnými nákladmi. Čo ste urobili pre to, aby ste zabezpečili významný úspech pre zamestnávateľa a dokázali, že peniaze nemožno lepšie minúť, napríklad na hladnejších a ústretovejších zamestnancov s rôznymi a modernými zručnosťami?
Zákazníci sa pýtajú na rovnaké otázky. Čím ste výnimočný alebo hodnotný? Pokúste sa na tieto otázky odpovedať rýchlo a jasne, vizuálne ich podporte a potom budete vždy držať krok s budúcnosťou.
Môžete sebe a svojej spoločnosti poskytnúť trvalú hodnotu tým, že:
Buďte súčasťou riešenia, nie problémom. Je ľahké byť tým, kto neustále kritizuje. Oveľa ťažšie je byť tým, kto vždy robí všetko správne.
Snažte sa zvyšovať výnosy spoločnosti, z ktorých vám vypláca platy a odmeny. Ak to ešte nerobíte, musíte tvrdo pracovať, aby ste preukázali rast výkonnosti.
Zamerajte sa na dlhodobé príležitosti. Budúcnosťou vášho podnikania sú dlhodobé príležitosti. Ak si na ne zvyknete zarábať, váš potenciál, zdroje a hodnota dramaticky porastú. Okrem toho vám pomôžu obohatiť vaše vedomosti, skúsenosti a kvalifikáciu. Všetky nakoniec zvyšujú hodnotu a poskytujú udržateľné vyhliadky, čo je oveľa výhodnejšie ako výplata. Pre jednotlivca aj pre spoločnosť je najdôležitejším aktívom čas, nie peniaze, takže ich používajte veľmi opatrne.
Vymýšľate nové veci, tvoríte sa, riskujete. Každá organizácia potrebuje ľudí, ktorí dokážu formulovať nové nápady, ktoré šetria peniaze, zlepšujú procesy, zvyšujú produktivitu a zvyšujú hospodársky výsledok. Buďte medzi týmito profesionálmi.
Pravidelným a strategickým investovaním (nejde len o finančné investície, ale aj o investície do sebarozvoja a profesionality) môžeme vytvoriť pevný základ a bezpečnostnú sieť, ktoré nám pomôžu vyniknúť a dosiahnuť dlhodobý úspech. Budeme nielen schopní akumulovať vzácne zdroje, vytvárať efektívne akčné plány a robiť inteligentné rozhodnutia, ale aj obohatiť svoje vedomosti a pochopiť potrebu riskovať. Získavame odhodlanie a udržiavame svoju vlastnú relevanciu, posilňujeme osobné, profesionálne a organizačné kvality, meníme sa s časom a vytvárame niečo nové.
Inovujte, aby ste uspeli
Podľa zakladateľa nadácie XPRIZE Petera Diamandisa (ktorého organizácia sa venuje stratégiám radikálnych prielomov) počet pokrokov v moderných technológiách exponenciálne rastie. A zmena vytvára napätie pre ľudí a spoločnosti, ktoré prirodzene tiahnu k stabilite a predvídateľnosti, pretože neustále potrebujú potvrdiť svoju dôležitosť a zostať náskok pred konkurenciou. V kombinácii s našim vrodeným odmietaním neznámeho a neznámeho môže byť rýchla zmena mätúca, zatiaľ čo k vývoju potrebujeme jasnosť a odhodlanie.
Diamandis vysvetľuje, že je nemožné len tak vyskočiť z tohto začarovaného kruhu. Môžete sa pohybovať iba v reálnom čase. Podnikanie v obvyklom zmysle už neexistuje. Takto to hovorí profesor na Harvarde John Cotter: „Všetko sa zrýchľuje a čím viac zmien, tým viac spoločností musí reagovať. Nemôžete robiť všetko rovnako a využívať príležitosti alebo sa vyhnúť problémom, ktorým čelíte. ““
Ak je váš podnik príliš nemotorný a príliš inertný na to, aby neustále napredoval, nemali by ste stratiť nádej. Plán. Pripraviť sa. Usporiadajte procesy, ľudí a systémy, aby ste sa dobre pripravili na zmeny. Nezabudnite, že stovky spoločností prešli od nápadu na trh len za mesiac. Aby ste mohli súťažiť v takom dynamickom prostredí, musíte byť inteligentní, vynaliezaví a schopní prispôsobiť svoje stratégie meniacim sa okolnostiam.
Napríklad v USA čelí farmaceutický reťazec Walgreens zložitej situácii na trhu. Po verejnom spore s partnerom, uprostred klesajúcich výdavkov spotrebiteľov a rastúcej konkurencie, ktorá znižovala predaj liekov na predpis, spoločnosť nezvýšila svoje výdavky na reklamu. Vynašla nový prístup k nakupujúcim nasledujúcim spôsobom:
Vyvezte lekárnikov spoza pultu aby kupujúci dostali komplexnejšie stravovacie služby a rady. Spoločnosť Walgreens sa stala pre zákazníkov atraktívnejšou, zvýšila svoje príjmy a získala ďalšie možnosti rozvoja.
Vytvoril sa vyhľadávací nástroj „Vyhľadajte lekárnika“ aby kupujúci lepšie porozumeli oblastiam špecializácie, klinickým skúsenostiam konkrétneho farmaceuta a tiež tým, akými jazykmi hovorí. To zvýšilo dôveru zákazníkov a zvýšilo im pohodlie.
Vytvorili sme aplikáciu pre mobilné zariadenia, pripomienka liekov a obnovy lekárskych predpisov, ktoré podporili rast podnikania.
Vytvorený softvér ktorý umožňoval tretím stranám informovať pacientov o možnosti objednať si recepty vo viac ako 8 000 lekárňach, čo pomohlo prilákať záujem a zvýšiť počet zákazníkov za najnižšie náklady.
Ale ani tu sa nezastavil Walgreens. Aby sa zužitkovali rastúce mestské trhy, prešli metropolitné oblasti kompletným rebrandingom vlajkových lekární. Z bežných miest predaja liekov sa stali supermarkety, kde nájdete všetko pre svoje zdravie, kúpite sushi, smoothies alebo dokonca fľašu vína a v čase obeda si urobíte manikúru.
Rovnaká spoločnosť. Rovnaký obchodný model. Úplne iný prístup k dizajnu obchodu, marketingu, umiestňovaniu a zákazníckym službám - to znamená prístup zameraný na väčšie pohodlie, b oväčšiu starostlivosť a hlbší zmysel pre komunitu. V dôsledku zmien spoločnosť Walgreens nielenže dosiahla rekordné príjmy, ale stala sa čoraz viac žiadanejšou u zákazníkov všetkých vekových skupín.
Inovácia opäť nie je jadrovou fyzikou a sledovanie zmien nie je také ťažké, ako by sa mohlo zdať. Niekedy stačí urobiť nejaké prestavby alebo prehodnotiť ten či onen problém, aby sa stal relevantnejším, lepšie sa pripravil na budúcnosť a bol úspešnejší.
Budovanie konkurenčnej výhody
Ak chcete byť na čele udalostí, musíte vyvinúť ďalšiu dôležitú zložku úspechu - konkurenčnú výhodu.
Spomeňte si na zdroje problémov a nepohodlia, o ktorých hovorilo pravidlo 4. Prekonávanie najťažších prekážok, ktorých sa ostatní vzdajú, nám dáva jedinečnú šancu získať oveľa lepšie zručnosti a schopnosti. ovyššiu cenu a sú podstatou konkurenčných výhod. Snažte sa o vedomosti, skúsenosti a zručnosti alebo vyplňte medzery, ktoré ostatní nemôžu. Čím relevantnejšie a jedinečnejšie budú vaše schopnosti alebo obchodné zásluhy, tým ťažšie budú ich ostatní replikovať a budete tým nenahraditeľnejší a úspešnejší.
Profesor Georgetown University Col Newport poznamenáva, že ak ako podniky alebo profesionáli robíme všetko od začiatku do konca a nikdy sa neodchyľujeme od našej každodennej rutiny, nakoniec stagnujeme. Profesor odporúča spoločnostiam a odborníkom, ktorí si chcú zachovať svoju relevanciu a byť v čele procesov, získavať schopnosti a vedomosti a zdokonaľovať ich, privádzať k dokonalosti a potom odhodlane uplatniť svoje jedinečné zásluhy a vydláždiť tak svoju vlastnú cestu k úspechu.
Ako môžete dosiahnuť konkurenčnú výhodu na osobnej a podnikovej úrovni? Potrebujete na to:
Má jedinečné schopnosti, výhody a zdroje.
Majte exkluzívne kontakty a kontakty.
Osvojte si mimoriadne ťažké zručnosti alebo zvládnite nevídané výzvy.
Získajte viac informácií o konkurenčnom prostredí než kolegovia a viac o trhoch a zákazníkoch ako o konkurencii.
Pochopenie nadchádzajúcich trendov je lepšie ako v prípade kolegov a konkurencie.
Vyriešte zložité problémy a poskytnite zákazníkom jedinečnú hodnotu.
Byť rozpoznateľný a žiadaný a priaznivo vyniknúť v očiach klientely.
Podávajte lepšie výkony ako vaši rovesníci, podporujte talent a povzbudzujte tvorivé mysle k inováciám.
Byť sebestační a schopní zvládnuť úlohy bez podpory alebo vedenia, budovania zdrojov a odborných znalostí, aby boli sebestační.
Buďte optimistom, nie pesimistom, hľadajte príležitosti aj v najťažších problémoch.
Nebojte sa rozhodovať, riskovať a ísť nad rámec akceptovaného.
Nie ste v niečom silní? Buďte silní. Bojíte sa, že je toho málo, čo môžete urobiť? Pracujte na sebe, aby ste si boli istí svojimi schopnosťami. Rovnako dôležité je však pochopiť, kde vám chýbajú zručnosti, a snažiť sa získať vedomosti o príslušných otázkach, vedieť, na koho sa v prípade potreby obrátiť. Opačný postup znamená dať ostatným neprijateľnú výhodu.
Praktické kroky
Nemôžeme predvídať neznáme, ale sme schopní ich študovať, rozpoznávať a prispôsobovať sa im, meniť a zlepšovať sa, aby sme pre našu spoločnosť zostali relevantní a hodnotní. Nasledujúce praktické kroky vám pomôžu prekonať prekážky, rozvíjať a otvárať príležitosti:
Buďte pozorní voči zmenám vo vašom prostredí. Existujú zásadné a menšie zmeny, tie však stále nemožno úplne ignorovať. Určte, ktoré z nich sa konkrétne dotknú vás, vašej kariéry a vášho podnikania, a vytvorte zoznam, ktorý oddeľuje zmeny a zastrešujúce trendy, ktoré si najskôr vyžadujú osobitnú pozornosť. Potom určite, ktoré z nich sú najrelevantnejšie a ktoré z nich môžu byť na ceste považované alebo odložené na neskôr. Tento zoznam kontrolujte častejšie. Postupom času sa objavia nové trendy a javy, takže je potrebné prehodnotiť priority.
Dôsledne investujte do seba. Neočakávajte, že sa svet zmení pre vás, a nečakajte, že to tak bude aj naďalej. Rozvíjajte sa so zameraním na nové trendy, neprestávajte vymýšľať niečo nové a potom si určite uchováte svoj význam. Plánovať vopred. Nalaďte si dnes zručnosti, schopnosti a riešenia, ktoré budú zajtra nevyhnutne potrebné.
Vytvorte si zoznam svojich vlastných činov, ktoré spoja súčasnosť a budúcnosť. Keď získate predstavu o tom, kam sa musíte v budúcnosti posunúť, urobte si zoznam úspechov, ktoré musíte pridať do svojho majetku, aby ste boli pripravení na zajtra. Potom ho rozdeľte na konkrétne úlohy, ktoré musíte splniť, stanovte si časovú os a postupnosť akcií a okamžite začnite dosahovať svoje ciele. Pravidelne kontrolujte, či sú vaše stratégie aktuálne, a podľa potreby ich upravte.
Buďte vždy dobrí pre svoje podnikanie. Váš zamestnávateľ alebo klienti vás potrebujú iba vtedy, keď vytvárate niečo hodnotné. Buďte užitoční pre svoju spoločnosť a kolegov, v žiadnom prípade by ste nemali byť záťažou, ktorá je zbytočná.
Neprestávaj prichádzať s niečím novým. Neustále sa meniť a vyvíjať, vytvárať nové stratégie, riešenia a prístupy, ktoré sú v rozpore s tradičnými metódami, uhlami pohľadu a myslením. Meniace sa podmienky a trendy si vyžadujú flexibilné rozhodnutia a taktiku, preto vždy skúste experimentovať a pripravte sa na zmeny dlho predtým, ako k nim dôjde. Upozorňujeme, že inovácia nie je vždy vynálezom. Na okamžité obnovenie relevantnosti na dlhú dobu niekedy stačí iba malá zmena.
Podľa potreby zmeňte kurz. Urobte to, keď jednoduché úpravy stratégie nestačia na úspešnú reakciu na zmeny v obchodnom prostredí. Niekedy je nevyhnutný skok do neznáma alebo rýchle otočenie okolo svojej osi. Ak potrebujete úplne zmeniť kurz, držte sa jednou nohou zručností, ktoré už máte (tie, ktoré fungujú), a druhou otestujte neznámu pôdu (oblasti, kde môžete svoje vedomosti a zručnosti uplatniť v novej funkcii a s väčším dopadom), kým nenájdete spoľahlivú cestu vpred. ...
Sedíme so skríženými nohami a nútime mužov biť. Pamätáte si samozrejme na scénu výsluchu hrdinky na policajnej stanici vo filme „Základný inštinkt“ - môžete na to zabudnúť? Keď Sharon Stone, ktorá sedí pred políciou, prekríži nohy a pod šatami vraj nie
Z autorovej knihyPravidlo 10 Držte krok s dobou Všeobecné poistenie L&T má hodnotu 12 miliárd dolárov a poskytuje širokú škálu zdravotných, realitných a prepravných poistných služieb. Toto je pravdepodobne posledné miesto, kde môžete očakávať vedenie
Z autorovej knihy„Bosý“ Spomienky na to, ako som bol po prechádzke v horách v Bulharsku potretý byvolím jogurtom, vedie k tomu, aby som ti pripomenul, že tvár a ruky nie sú všetko, čo si vyžaduje starostlivú starostlivosť. Ruky odpočívajú aspoň časť dňa - napríklad keď idete na
Z autorovej knihyDržať krok s dobou Ďalším podstatným princípom je absolútna prítomnosť pre vlastné účely. Pri diskusii o otázke prítomnosti hovoríme, že byť prítomný znamená byť mocný. To isté platí pre vaše ciele. Musíte byť prítomní nielen pri ich výbere, ale aj
Sigmund Freud skúma problém podstaty rozvoja, a to nekonzistentnosť sociálneho pokroku. Tento problém je v modernom svete, keď panuje toľko krutosti a agresie, veľmi naliehavý.
Freud je presvedčený, že na rovnakej ceste spolu s rozvojom spoločnosti progresívny pohyb po schodoch, barbarstvo a agresia nikam nezmiznú, iba naberú na obrátkach.
Nemôžem nesúhlasiť s názorom veľkého človeka, pretože na jeho podporu môžem ľahko uviesť príklady zo životnej reality.
Pokrok je veľmi kontroverzný jav, na jednej strane napreduje, smeruje k technológiám a zlepšuje kvalitu života bežných občanov. Ale na druhej strane, za všetkými týmito transformáciami sa skrýva hrozný problém - nemorálnosť. Ľudia začali zabúdať na to, kým v skutočnosti sú. Neľudskosť a vandalizmus sa stali bežnými najmä u mladých ľudí. Ale je to súčasná generácia, ktorá je budúcnosťou našej krajiny, celého ľudstva.
Naši odborníci môžu skontrolovať vašu esej podľa kritérií USE
Odborníci na webe Kritika24.ru
Učitelia popredných škôl a pôsobiaci odborníci z Ministerstva školstva Ruskej federácie.
Teraz existuje veľa inovatívnych projektov vo všetkých sektoroch spoločnosti. Nedávno bol vyvinutý liek, ktorý lieči smrteľné ochorenie AIDS. Toto je vynikajúci príklad pokroku a jeho pozitívneho vplyvu na osud spoločnosti.
Sigmund Freud teda chcel povedať, že napriek všetkým technickým inováciám netreba nikdy zabúdať na vnútorný svet, na duchovný vývoj. Iba morálne vysoký jedinec sa môže oprávnene nazývať človekom, človekom s veľkým písmenom. Je dôležité rozvíjať sa duchovne a vážiť si dušu.
Aktualizované: 2018-01-24
Pozor!
Ďakujem za pozornosť. Užitočný materiál k danej téme
Ak spozorujete chybu alebo preklep, vyberte text a stlačte Ctrl + Enter.
Budete teda neoceniteľným prínosom pre projekt a ďalších čitateľov.
Nič nie je náhodné, všetko má hlavnú príčinu.
Z. Freud
Žijeme vo veľmi zvláštnej dobe a s prekvapením konštatujeme, že pokrok je v rozpore s barbarstvom.
Z. Freud
Jednou z hlavných úloh psychoanalýzy je identifikovať psychologické traumy skryté v bezvedomí a očistiť dušu jednotlivca ich hlbokým vedomím: tam, kde bolo „To“, by sa malo stať „ja“ - v jazyku Sigmunda Freuda. Inými slovami, uvedomenie si traumatického zdroja bolesti, vyťaženie traumy z nevedomých hĺbok psychiky a jej zničenie porozumením vedomia vedie k prekonaniu psychickej traumy, katarzii a očisteniu duše. Úlohou psychoanalytika je odhaliť traumatický faktor a eliminovať ho pochopením príčin poranenia.
To je relatívne ľahké dosiahnuť, ak je trauma spojená s vývojom, ale čo keď je trauma hlbšia, spoločensky dedičná alebo transgeneračná? Napokon, aj Carl Gustav Jung zistil, že nevedomie nie je iba individuálnym javom, ale spája sa s dedičstvom predkov a evolúciou ako celkom, to znamená, že je to kolektívne nevedomie. Napríklad, ako sa môže človek zbaviť historických traumy klanu, ľudí, histórie, vývoja? Alebo ako sa môžeme zbaviť toho, že všetci sme tak či onak deti, vnúčatá alebo spravodliví požierači, kati alebo vrahovia, zaliatí krvou, ktorú preliali? ..
V psychogenetickej alebo transgeneračnej terapii sa tieto psychologické traumy kolektívneho nevedomia nazývajú inak: syndróm predkov, traumy minulých generácií, transgeneračné alebo transgeneračné spojenia ...
Tieto traumy sú symptomaticky prítomné v osobnom priestore každej novej generácie a prežívajú sa somaticky aj psychologicky. Takéto traumy alebo „kostry v skrini rodiny (predkov)“ sú extrémne, šokujúce a sú v podstate spojené s ľudskou krutosťou a násilím. Ako dokazuje rovnaká psychoanalýza, traumatický obsah je predmetom represie, popretia, hlboko skrytý v kolektívnom nevedomí ako „cudzie telo“ a v tej či onej podobe sa prenáša na ďalšie generácie. Podľa Anne Anselin Schutzenbergerovej, autorky knihy Syndróm predkov, „... prežívaná trauma sa skrýva v srdci a tele potomkov“. A viac: „Všetci sme článkami v reťazci generácií a niekedy musíme na naše prekvapenie„ zaplatiť dlhy “z minulosti našich predkov. Tento druh „neviditeľnej oddanosti rodine“ nás tlačí k nevedomému opakovaniu smutných udalostí. Sme menej slobodní, ako si myslíme, ale máme príležitosť získať späť svoju slobodu a vyhnúť sa fatálnym opakovaniam v našej rodinnej histórii pochopením zložitosti našej vlastnej rodiny. “ Psychogenealógia umožňuje identifikovať negatívne väzby medzi generáciami a za určitých podmienok prerušiť reťaz nevedomých opakovaní minulých situácií pochopením osudových alebo traumatických okamihov rodokmeňa.
Syn reformátora Jegora Jakovleva a vnuk čekistického kata VI Jakovleva Vladimír Jakovlev o tom napísal: „Pod tenkým filmom nevedomosti sú moje šťastné spomienky na detstvo nasýtené duchom lúpeže, vraždy, násilia a zrady. Nasiaknuté krvou. Všetci, ktorí sme vyrastali v Rusku, sme vnuci obetí a katov. Všetko je absolútne, všetko bez výnimky. Vo vašej rodine neboli žiadne obete? Takže boli aj kati. ““
Všetci podceňujeme traumatický vplyv kmeňovej, ba dokonca národnej minulosti na psychiku našej generácie - dedičstvo otroctva, otroctva, masového násilia a vraždenia, pekelné klamstvá a podvody. „Pozostalí sú osirelí, stratení blízki, vyhostení, vyvlastnení, vykázaní z krajiny, ktorí zabíjali pre svoju vlastnú spásu, pre nápady alebo pre víťazstvá, zradení a zrazení, zničení, predaní svedomia, zmenení na katov, mučení a mučení, znásilňovaní, okrádaní prinútený informovať, opitý beznádejným smútkom, pocitmi viny alebo stratenej viery, ponížený, minulý smrteľný hlad, zajatie, okupácia, tábory. Mŕtvych sú desiatky miliónov. Prežili sme stovky miliónov. Stovky miliónov tých, ktorí preniesli svoj strach, svoju bolesť, zmysel pre neustálu hrozbu z vonkajšieho sveta - deťom, ktoré následne k tejto bolesti pridali svoje vlastné utrpenie a preniesli tento strach na nás. Jednoducho, štatisticky, dnes neexistuje jediná rodina, ktorá by tak či onak neuniesla závažné následky zverstiev, ktoré v ich rozsahu nebývalých a trvajúcich v krajine po celé storočie. Už ste niekedy premýšľali nad tým, do akej miery ovplyvňuje táto životná skúsenosť troch po sebe nasledujúcich generácií vašich PRIAMYCH predkov vaše osobné dnešné vnímanie sveta? Vaša žena? Tvoje deti? "...
Nemyslím ani pocity viny, neprimerané obavy alebo hrôzy, ktoré sa stali našim príbuzným a priateľom - mám na mysli to, čo nevieme, ale to, čo nás naďalej ovplyvňuje prostredníctvom kolektívneho alebo rodového nevedomia, ktorého vplyv my nie sme si vedomí, a preto bezmocní tomu odolávať. Najstrašnejším dôsledkom dedičnej, transgeneračnej kultúrnej traumy je v skutočnosti neschopnosť uvedomiť si, do akej miery táto trauma, povedzme, posttotalitného dedičstva, narúša a traumatizuje naše vedomie, naše súčasné vnímanie reality a náš duševný život všeobecne. Už ani nehovorím o „kultúrnej“ stope, teda vplyve posttotalitného syndrómu na vzdelanie, zvyky, mentalitu, „usporiadanie“ vedomia más ... Ako príklad opäť uvediem mentalitu Severokórejčanov, ktorú tvorili tri generácie „Kimov“ ...
VD Wordy vo svojom diele „Pamätné sviečky“ jasne preukázal, že v mysliach potomkov sú tak či onak zachované stopy po ťažkých traumách, ktoré zažili ich predkovia, a že im tieto traumy „vráteného zla“ bránia v normálnom živote. Potomkovia, ktorí zažívajú podobné traumy nielen na mentálnej, ale dokonca aj na somatickej úrovni, často nechápu a neuvedomujú si dôvody svojich negatívnych stavov, pretože nesúvisia s okolnosťami ich vlastného života, a preto sa nedajú racionálne analyzovať z ich strany.
Profesor univerzity v Yale Ron Iyerman vo svojej štúdii „Kultúrna trauma a kolektívna pamäť“ chápe kolektívnu traumu ako negatívne dôsledky akejkoľvek historickej škaredosti - otroctvo, genocída, totalitné dedičstvo, vojny a revolúcie, ktoré deformujú nielen individuálne vedomie, ale aj mentalitu ľudí, samotnú ľudskú identitu. Ide o to, že negatíva histórie nemôžu zanechať strašnú stopu vo vedomí národa, ktorá vedie k traumám nie kmeňového, ale celonárodného rozsahu, ktoré deformujú kolektívnu identitu a kolektívnu pamäť rás, národov a akýchkoľvek ľudských spoločenstiev. Napríklad traumatizmus z otroctva alebo totalitného spoločenstva, pevne zakorenený v kolektívnej pamäti, vedie k každodennému zhoršovaniu vedomia más, pričom v pamäti potomkov je uchované všetko poníženie, obavy a negatívne skúsenosti ich predkov. Tu môžeme hovoriť o „dlhodobých dôsledkoch“ národnej kultúrnej traumy, ktoré spôsobujú obrovské medzery v štruktúre spoločnosti a vedú dokonca k nezvratnej dramatickej strate identity, ako aj hodnôt a významov, k historickému oneskoreniu a dokonca k zrúteniu krajín a národov ...
Psychologická trauma kolektívneho nevedomia sa spája nielen s dramatickými skúsenosťami generácií, ale aj s vedomou a nevedomou pamäťou: fašizmus napríklad vznikol v dôsledku traumy z porážky Nemecka v druhej svetovej vojne a boľševizmus - v dôsledku ruskej imperiálnej nespravodlivosti a bezprávia, ako aj permanentnej ruskej vojny moc s vlastnými ľuďmi.
Národná alebo kultúrna trauma je vždy spojená s „bitkou významov“ alebo, lepšie povedané, s krízou významov a hodnôt, ktorá formuje také znaky národnej mentality ako nenávisť, závisť, pokrytectvo, úplné ignorovanie, potreba pomsty za historické urážky a prehry. Pri posilňovaní tejto myšlienky by som povedal, že všetky negatívne historické javy - od otroctva po totalitnú moc - sú hradené dvojitou historickou cenou: najskôr - samotnými traumatickými udalosťami a potom - komplexmi transgeneračnej alebo transgeneračnej traumy (potreba pomsty, zmysel pre skrytú historickú menejcennosť, hlboko zakorenenú agresivitu a atď.). Dejiny ľudstva sú usporiadané tak, že za každú neprístojnosť musíte platiť dvakrát - dramatickými udalosťami a zničeným vedomím más ...
Uplynulo viac ako 100 rokov odvtedy, čo Sigmund Freud vydal veľa svojich prelomových kníh a článkov. Zakladateľ modernej psychoanalýzy sa rád túlal po zákutiach ľudskej mysle. Študoval a teoretizoval sny, kultúru, vývoj dieťaťa, sexualitu a duševné zdravie. Jeho záujmy boli mnohostranné. Niektoré Freudove teórie boli zdiskreditované, ale väčšina myšlienok bola potvrdená modernými vedcami a sú v praxi široko využívané. Ak vás zaujímajú myšlienky sebapoznania, nemôžete ignorovať učenie rakúskeho psychoanalytika.
Freud hovoril o tom, čo málokto z nás chce počuť. Obvinil nás, že nepoznáme svoje vlastné ja. S najväčšou pravdepodobnosťou mal pravdu a naše vedomé myšlienky sú iba špičkou veľkého ľadovca. Tu je 12 faktov, ktoré nám ako darček zanechal náš veľký predchodca.
Nič sa nedeje len tak
Freud zistil, že nedochádza k nedorozumeniam ani náhodám. Myslíte si, že tieto pocity sú náhodné a diktované impulzmi? Ale v skutočnosti každá udalosť, túžba a akcia, aj keď sa uskutočňujú na podvedomej úrovni, hrá v našom živote dôležitú úlohu. Mladá žena nechala kľúče omylom v byte svojho milenca. Jej podvedomie rozdáva tajné túžby: neprekáža jej, že sa tam opäť vracia. Výraz „Freudov sklz“ vznikol z nejakého dôvodu. Vedec veril, že verbálne chyby a chyby prezradia skutočné ľudské myšlienky. Veľmi často nás ženú obavy z minulosti, prežité traumy alebo skryté fantázie. Nech sa ich snažíme potlačiť akokoľvek, stále prepuknú. 
Slabosť a sila každého človeka v jeho sexualite
Sex je hlavnou hnacou silou ľudí. Toto je presne menovateľ, ktorý sa hodí nám všetkým. Mnoho ľudí to však zo všetkých síl popiera. Sme tak presiaknutí vznešenými princípmi darvinizmu, že sa hanbíme za svoju zvieraciu podstatu. A napriek tomu, že sme sa povzniesli nad všetky ostatné živé bytosti, stále máme ich slabosti. Po väčšinu svojej histórie ľudstvo popieralo svoju temnú stránku. Takto sa zrodil puritánstvo. Ale aj tí najsprávnejší ľudia musia celý život bojovať proti svojim vlastným sexuálnym chúťkam. Zoznámte sa s mnohými škandálmi, ktoré otriasli Vatikánom, ďalšími fundamentalistickými cirkvami, významnými politikmi a osobnosťami. Na začiatku svojej profesionálnej kariéry pozoroval Freud tento žiadostivý boj medzi mužmi a ženami vo viktoriánskej Viedni, z ktorého vyvodil závery. 
„V niektorých prípadoch je cigareta iba cigarou.“
Spoločná myšlienka v modernej psychológii sa na každý predmet pozerá z niekoľkých uhlov pohľadu. Napríklad cigareta sa môže stať falickým symbolom. Nie všetky významy však majú ďalekosiahle dôsledky. Sám Freud rád fajčil, preto vyslovil túto pravdu. 
Každá časť tela je erotická
Zakladateľ teórie psychoanalýzy vedel, že ľudia sú od narodenia pohlavnými bytosťami. Inšpiroval ho pohľad na matku, ktorá dojčí dieťa. Tento obrázok jasne ilustruje príklad vyspelejšej sexuality. Každý, kto videl dobre najedené dieťa, ktoré pustilo matkin prsník, si všimol, ako dieťa s horiacimi líčkami a blaženým úsmevom na perách okamžite zaspáva. Neskôr bude tento obrázok plne odrážať obraz sexuálneho uspokojenia. Freud bol hlboko presvedčený, že sexuálne vzrušenie sa neobmedzuje iba na genitálie. Potešenie sa dosahuje stimuláciou akejkoľvek časti tela partermi. Sex a erotika sa neobmedzujú iba na pohlavný styk. Avšak dnes je pre väčšinu ľudí ťažké prijať túto myšlienku. 
Myšlienka je ostrý obrat k splneniu túžby
Freud si veľmi cenil samotný akt myslenia (túžby a fantázie). Psychoterapeuti a psychoanalytici vo svojej praxi často pozorujú ľudské fantázie. Často ich hodnotia vyššie ako skutočné skutočné kroky. A hoci realitu nemožno merať pomocou živej fantázie, tento fenomén má svoj vlastný jedinečný účel. Podľa neurovedcov to slúži ako základ pre fantáziu. 
Ľahšie sa človeku hovorí
Psychologická terapia pre jednotlivca založená na psychoanalýze dokazuje, že rozprávanie zmierňuje emočné príznaky, zmierňuje úzkosť a uvoľňuje myseľ. Zatiaľ čo farmakoterapia je pri liečbe základných symptómov ochorení iba krátkodobá a účinná, hovorová terapia je účinným nástrojom na zlepšenie stavu pacienta. Je potrebné pamätať na to, že na liečbe sa podieľa človek, nielen súbor príznakov alebo diagnóza. Ak pacient očakáva dlhodobé zmeny, je potrebné sa s ním porozprávať. 
Obranné mechanizmy
Teraz považujeme pojem „obranný mechanizmus“ za samozrejmosť. Toto je už dlho súčasťou základného chápania ľudského správania. Teória, ktorú Freud vyvinul spolu so svojou dcérou Annou, tvrdí, že na ochranu pred pocitmi úzkosti alebo neprijateľnými impulzmi môže podvedomie popierať alebo skresľovať realitu. Existuje veľa druhov obranných mechanizmov, najznámejšie sú popretie, odmietnutie a projekcia. Popieranie je, keď si človek odmietne pripustiť, čo sa stalo alebo sa deje. Odmietnutie sa vytvára z dôvodu neochoty priznať si svoje závislosti (napríklad alkoholizmus alebo drogová závislosť). Tento typ obranného mechanizmu je možné premietnuť aj do sociálnej sféry (napríklad neochota rozpoznať trend zmeny podnebia alebo obete politických represií). 
Odpor voči zmenám
Ľudská myseľ presadzuje určitý model správania, ktorý sa vždy snaží odolávať zmenám. Všetko nové v našom chápaní je plné hrozby a má so sebou nežiaduce následky, aj keď sú zmeny k lepšiemu. Našťastie psychoanalytická metóda našla prostriedky na reguláciu vedomia, ktoré umožňujú poraziť pretrvávajúcu schopnosť vytvárať prekážky na ďalšej ceste.
Minulosť ovplyvňuje prítomnosť
Teraz v roku 2016 sa tento postulát môže javiť ako prozaickejší ako pred 100 rokmi. Ale pre Freuda to bol okamih pravdy. Dnes veľa Freudových teórií o vývoji detí a dôsledkoch ich skúseností z raného života na neskoršie správanie významne prispieva k úspechu liečby pacientov s duševnými poruchami. 
Koncept prenosu
Ďalšia známa teória Sigmunda Freuda je o tom, ako môže minulosť ovplyvňovať súčasnosť prostredníctvom koncepcie prenosu. Tento postulát je tiež široko používaný v modernej psychologickej praxi. Prenos zahŕňa silné pocity, skúsenosti, fantázie, nádeje a obavy, ktoré sme zažili v detstve alebo dospievaní. Sú hnacou silou v bezvedomí a môžu ovplyvniť naše vzťahy v dospelosti. 
Rozvoj
Vývoj človeka nekončí nástupom puberty, ale pokračuje počas celého životného cyklu. Úspech závisí od toho, ako sme schopní zmeniť sa pod vplyvom určitých problémov. Život nás vždy stojí pred výzvou a každá nová vývojová etapa nám umožňuje znovu a znovu prehodnocovať osobné ciele a hodnoty. 
Civilizácia je zdrojom spoločenského utrpenia
Freud uviedol, že sklon k agresii je najväčšou civilizačnou prekážkou. Len málo mysliteľov vyzeralo na túto ľudskú vlastnosť tak neoblomne. V roku 1929, s rozmachom európskeho antisemitizmu, Freud napísal: „Človek je pre človeka vlkom. Kto môže proti tomu namietať? “ Fašistický režim zakázal Freudove teórie, ako to neskôr urobili komunisti. Bol nazývaný ničiteľom morálky, ale sám sebe sa najviac nepáčila Amerika. Veril, že Američania smerujú svoju sexualitu do nezdravej posadnutosti peniazmi: „Nie je smutné závisieť od týchto divochov, ktorí nie sú najlepšou triedou ľudí?“ Paradoxne, práve Amerika sa nakoniec ukázala ako najpriaznivejšie úložisko myšlienok Sigmunda Freuda.
Neškodnosť selfie už nie je taká neškodná. Na internete nájdete množstvo správ o tom, že pokus o originálnu fotografiu seba samého sa zmenil na tragédiu. A lekári čoraz viac tvrdia, že láska k selfie je skutočnou závislosťou, ktorá sa dá vyrovnať alkoholizmu a drogovej závislosti.
Spočiatku túžba ukázať celému svetu, kde ste teraz a čo konkrétne vás obklopuje, nespôsobila žiadny strach. Ľudia kedysi radi prinášali hory fotografií zo vzdialených ciest a potom sa ukazovali na pozadí rôznych historických pamiatok priateľom a známym. Alebo si len prechádzajte tieto fotografie počas pokojných večerov v útulnom rodinnom kruhu. Teraz je tu príležitosť nečakať na návrat z cesty, ale okamžite, dokonca na mieste, poslať zachytený obraz do celého sveta. Psychologička Nadežda Ryabichkina hovorí o počiatočnej neškodnosti takéhoto koníčka:
"Zdá sa mi, že selfie je akýsi módny vplyv, a preto si získava takú popularitu. Na jednej strane poskytuje určitý druh komunikácie, umožňuje ukázať vašim blízkym, kde sa v danom čase nachádzate. Nie je na tom nič zlé, zdá sa Akákoľvek závislosť je samozrejme nebezpečná. Je tu potrebné opatrenie, ale samo osebe na selfie nie je nič strašné. Myslím si, že keď to bude mať naša spoločnosť dosť, taký masový charakter sa už nebude pozorovať. Nájdu sa ľudia, ktorých to veľmi zaujíma, ktorým sa to páči, ale bude to všetko v normálnych medziach. ““
Navyše okolo milovníkov selfie bola rýchlo zahájená výroba súvisiacich produktov, vďaka čomu bol tento proces ešte zábavnejší. A ako výsledok sa stalo jednoducho nemožné neurobiť to, čo robia všetci naokolo s takým nadšením, uzatvára Larisa Ovcharenko, kandidátka psychologických vied, docentka Ústavu psychológie, sociológie a sociálnych vzťahov Moskovskej pedagogickej univerzity:
"Teraz, samozrejme, ak hovoríme o závislosti, je príliš skoro na to, aby sme o tom hovorili. Aj keď naši americkí kolegovia to už uznávajú ako formu závislosti na správaní. Aj keď v našej krajine je to skôr humbuk, zlozvyk. A pravdepodobne: robí to každý, robím to." Teraz je to v móde - selfie tyčinky, v parkoch, ktoré sa vydávajú na dočasné použitie, sa predávajú - to je istý biznis. Všetko sa točí okolo toho, že záujem o tento spôsob vyjadrovania sa prostredníctvom sociálnych sietí, cez uznanie, cez to, že sa ľudia snažia vyjadrovať prostredníctvom virtuálna komunikácia. Preto sa fotenie seba samého na pozadí niečoho neočakávaného stalo módnym trendom. “
Ale ukázalo sa, že všetko nebolo také neškodné. Čoraz viac vedcov tvrdí, že závislosť na selfie by sa mala považovať za duševnú poruchu. Koniec koncov, v skutočnosti sa táto neustála túžba fotiť seba a nahrávať obrázky na sociálne siete dá vysvetliť tým, že sa človeku v reálnom živote nedostáva dostatočnej úcty. Nadežda Ryabichkina s tým súhlasí:
"Má to bolestivé formy, keď sa človek už cíti nepríjemne, nezaobíde sa bez toho. A keď sa človek stane nepohodlným, hovoríme, že aj človek sa cíti zle, ak si neurobí selfie, ak neurobí urgentne." sociálne siete. Najčastejšie však ľudia, ktorí sú v zásade náchylní na závislosti. Je to tak, že sa to prejaví v tejto podobe. Rovnako dobre by mohli byť závislí od počítačových hier, od spoluzávislých vzťahov s partnerom atď. Už som Nehovorím o závislosti od alkoholu, drogových závislostiach. ““
Zoberte si príbeh 19-ročného Dannyho Bowmana, ktorý bol fotografovaný 200-krát denne a bol vďaka tomu pripravený zabiť sa, pretože nemohol získať „dokonalú selfie“. Neskôr mu diagnostikovali obsedantno-kompulzívnu poruchu.
Odborníci osobitne vyzývajú, aby venovali pozornosť tým, ktorí si radi robia selfie na neočakávaných miestach, čo sa často zmení na tragédiu. Fotografia na útese alebo v rútiacom sa aute, pokus hrať so zbraňou alebo zachytiť rám na pozadí blížiaceho sa vlaku - to je iba niekoľko zo scenárov, ktoré autori selfie nedokázali naplno realizovať iba z jedného dôvodu - vlastnej smrti.
Načítava ...