Regola 10. Resta al passo con i tempi
Tutto si sta sviluppando più velocemente che mai. E solo i cambiamenti sono permanenti. Tutto ciò che ci circonda - lavoro, capi e colleghi, anche i nostri cari e coniugi - raramente corrisponde alle nostre impressioni iniziali. Molte cose stanno cambiando a un ritmo incredibile. Come mostra uno studio dell'Università di Utrecht, riusciamo a cambiare anche la metà dei nostri amici più cari ogni sette anni. È davvero così strano e spaventoso che dobbiamo cambiare personalmente e professionalmente per adattarci alle circostanze e ai tempi. Questo è fondamentale per il nostro sviluppo in un mondo degli affari in rapida evoluzione.
Dobbiamo essere consapevoli che la rilevanza non è uno stato permanente, ma una condizione. Se segui ciò che sta accadendo, ti ritroverai nel posto giusto molto prima degli altri, prendendo una posizione di vantaggio proprio al confine delle opportunità emergenti.
Ti senti come se i tuoi affari o la tua carriera stessero improvvisamente scivolando? Scopriamo perché devi preoccuparti di perdere rilevanza e rilevanza e quindi trovare modi per risolverlo con strategie e metodi semplici.
Perdita di rilevanza e significatività
Nessuno vuole essere lasciato ai margini di una vita che cambia rapidamente (cioè essere isolato e rifiutato), ma questo è esattamente ciò che può accadere se non si competono costantemente con i concorrenti. Sei in ritardo nelle tue capacità, formazione, conoscenza del mercato, connessioni, abilità e altre qualità aziendali? Su cosa conti? Non sarai più rilevante sia per l'azienda che per i clienti. E se questo accade, smetteranno di apprezzarti. E quando ciò accade, non sorprenderti se i clienti chiave (incluso, forse, il tuo datore di lavoro) trovano qualcun altro che vedono come b dimaggior valore.
Proprio come le persone cessano di essere necessarie perché mancano di conoscenza e formazione, le aziende possono perdere rilevanza e importanza perché hanno una scarsa percezione delle esigenze dei clienti. Molto prima del fallimento nel 2011, la casa automobilistica Saab ha smesso di attirare acquirenti negli Stati Uniti: nel 2000, 39.479 veicoli sono stati acquistati da loro e nel 2010 solo 5.446.
Ma solo tu decidi quando battere il freno nella tua carriera o nel tuo lavoro.
La paura di perdere rilevanza e valore (così come la paura di perdere il controllo su ciò che sta accadendo, il fallimento e l'imbarazzo) può essere un fattore per motivare il movimento verso il successo. Quando sei preoccupato per questo, puoi aspettarti quanto segue:
La paura ti avviserà di potenziali problemi. Tali pericoli includono la mancanza di conoscenza su come utilizzare efficacemente la nuova tecnologia, come migliorare la qualità o rispondere in modo competente all'emergere di nuovi prodotti e servizi dei concorrenti. Identificando i tuoi punti deboli, puoi eliminarli.
L'ansia ti costringerà a prendere decisioni proattive e misure di sicurezza. A livello personale, le misure di protezione possono essere limitate alla ricerca di opportunità di carriera, alla sperimentazione di progetti paralleli, attività sociali che aiuteranno ad espandere le reti professionali. A livello aziendale, la previsione può assumere la forma di strategie ramificate, programmi pilota, ingresso in nuovi mercati e settori e altre decisioni lungimiranti. In tutti i casi in cui hai paura di essere lasciato indietro, proverai subito a fare tutto il possibile per non essere tra i ritardatari, e questa è la migliore assicurazione contro un futuro imprevedibile.
L'ansia ti motiverà continuamente ad agire con diligenza. La paura di perdere rilevanza ti costringerà ad acquisire nuove conoscenze, esperienze e opportunità, monitorando costantemente la prossima importante sfida all'orizzonte.
Per non aver paura di diventare obsoleti e perdere importanza, devi costantemente:
Sforzati di rimanere aggiornato sugli strumenti, le tendenze, le strategie e le informazioni più recenti.
Diventa parte integrante della tua organizzazione in modo che non vengano passate informazioni e decisioni importanti.
Aggiorna costantemente abilità e abilità.
Riconsidera le tue opinioni.
Passa dai pensieri alle azioni.
Cosa puoi fare oggi, proprio ora, per trasformare le tue preoccupazioni in azione? Ecco alcuni semplici suggerimenti:
Impara costantemente.
Assumi volontariamente nuovi ruoli e responsabilità.
Espandi la rete di contatti.
Esplora nuove opportunità di business.
Coltivare e formulare nuove idee.
Analizza e sviluppa approcci e punti di vista originali.
Espandi la tua zona di comfort con piccoli passi audaci.
Non diventare zavorra
I dubbi sulla propria utilità possono attivare eventuali paure, e possono influenzare seriamente sia una persona che un'organizzazione.
Quando una società finanziaria come Wells Fargo o Bank of America acquisisce una piccola rete di banche regionali, potrebbe non aver bisogno di tutto il loro personale, ma solo del proprio. E quando un'azienda come Groupon, che all'epoca ebbe un grande successo, perde quote di mercato, può essere rapidamente sostituita da un concorrente come LivingSocial. Possiamo, temendo tali prospettive, nasconderci in un bozzolo di falsa sicurezza, cercando di affidarci a strategie che in precedenza ci hanno portato al successo. Ma puoi rispondere a queste paure aumentando la produttività, lo sviluppo personale e cercare di diventare indispensabile per non diventare obsoleto. Più unici e insostituibili ci rendiamo, più riconoscimenti riceveremo e più rilevanti rimarremo.
Nell'ambiente competitivo di oggi, è abbastanza logico aver paura di diventare inutili. Tuttavia, quando accettiamo questa paura, può (e dovrebbe) motivarci a fare quanto segue:
Fai progetti oggi per domani. Non c'è bisogno di aspettare finché tu e le tue conoscenze non siete inutili, puoi già elaborare un piano per adattarti a una realtà che cambia oggi. Puoi analizzare quali qualità saranno necessarie in futuro e identificare semplici passaggi pratici che ti aiuteranno ad acquisire le competenze, le abilità, gli strumenti o le conoscenze appropriate. Fai progetti per il futuro che ti aiuteranno a rimanere rilevante.
Acquisisci ora conoscenze, esperienze e abilità che saranno richieste in seguito. Identifica le lacune nel tuo settore o mercato del lavoro e pensa a come sfruttarle. Per avere successo in futuro, non solo è necessario conoscere le ultime tecnologie, tendenze, pratiche aziendali e la situazione nel settore, ma è necessario pianificare diversi passi avanti e scegliere il percorso migliore per le opportunità. Costruisci capacità, contatti, esperienza e risorse per trarre vantaggio da questo in modo efficace. I pezzi più preziosi del tuo bagaglio andranno a vantaggio di ogni settore e di ogni lavoro, quindi ti serviranno bene in ogni caso.
Piazza scommesse su più risultati e poi assicurali. Se non hai un cristallo magico, non puoi sapere quali percorsi porteranno al miglior risultato. Pesa tutte le probabilità associate a una particolare decisione e seleziona quelle che promettono il massimo per il tuo denaro. Moltiplica i tuoi sforzi distribuendoli a quelle attività che apriranno le opportunità più desiderabili, redditizie e realizzabili. Fai scommesse equilibrate e varie.
Costruisci una strategia aziendale e / o professionale che vada oltre il semplice guadagno, comprese le opportunità di apprendimento e di esperienza. Idee, opportunità, risorse e contatti possono essere preziosi quanto un reale guadagno finanziario. Non sei sempre in grado di prevedere il futuro, ma puoi vedere come si sta formando nel presente e, naturalmente, intraprendere i passi necessari per espandere le tue opportunità, contatti e risorse e rimanere rilevante in qualsiasi sviluppo di eventi.
Naturalmente, dipende solo da te se ti trovi superfluo nel tuo settore o azienda. Dipende solo da te quanto saranno richieste le tue capacità, connessioni, idee e abilità. Se la paura ti attanaglia al pensiero che potresti non essere necessario, pensa alle ragioni che la generano ea cosa, come specialista o come azienda, devi fare, costruire o acquisire per resistere.
Rimani rilevante nella professione
Poiché la rilevanza non è una qualità costante e dipende dal tempo che scorre rapidamente, dalle tendenze e dalle situazioni mutevoli, non è facile mantenerla, soprattutto in un ambiente professionale. Questo è un obiettivo in rapido movimento che deve essere costantemente monitorato, quindi è molto importante allenarsi per mantenere la rilevanza in vista e sforzarsi di rafforzarla costantemente.
E per questo, i professionisti di successo devono sempre:
ripensare ai problemi;
rivedere traguardi e obiettivi;
analizzare strategie e soluzioni;
sperimentare e commettere errori;
schiudere nuove idee;
aderire ad approcci flessibili;
imparare e adattarsi.
Quanti sviluppatori di app per dispositivi mobili pensi che esistessero vent'anni fa? Zero. Quanti direttori di monitoraggio ci sono? Nessuno. La posizione è stata creata nel 2010 da Beth Lapierre di Eastman Kodak, che avrebbe dovuto tenere traccia di migliaia di menzioni dell'azienda su blog, social network e forum, cercando di monitorare le tendenze emergenti. Raccoglitori di Internet, gestori di social media, esperti di programmazione cloud non esistevano vent'anni fa. Tuttavia, sono apparsi grazie ai tempi e alle tecnologie in rapida evoluzione.
Ma i cambiamenti di carriera sono duplici.
L'US Bureau of Labor Statistics ha pubblicato una previsione sulla crescita dei salari in varie aree. Si prevede che i salari aumenteranno del 29% o più per i paramedici veterinari, gli psicologi familiari, il personale infermieristico, i vetrai e gli audiologi, ma diminuiranno per i controllori del traffico aereo, gli impiegati, gli installatori e gli operatori delle centrali elettriche.
In tutti i casi, le competenze richieste per avere successo in ciascuna di queste professioni tra tre anni, figuriamoci cinque o dieci, saranno significativamente diverse da quelle richieste oggi.
"Tutte le regole sono cambiate", spiega Randy Gage, autore del best seller Risky Is the New Safe. "Ci stiamo rapidamente avvicinando al momento in cui un certificato di sei mesi sarà valutato e ricompensato più di un MBA". Perché? Perché fornisce competenze pratiche e quotidiane che i professionisti applicheranno quando i cambiamenti sono imminenti. Nella vita precaria di oggi, puoi contare su una sola fonte per la continua rilevanza: le tue capacità e la tua esperienza per aiutarti a ottenere risultati tangibili che soddisfino le esigenze attuali ed emergenti.
Indicando gli imprenditori di maggior successo del nostro tempo, Gage osserva che pochi sono andati all'università per la laurea. Avevano bisogno di conoscenze speciali, ma quando il mondo accademico non poteva dar loro di più, si dirigevano verso la conoscenza altrove.
"Un dipendente che pensa come un dipendente non ha valore", sostiene Gage, spiegando che per mantenere le proprie qualifiche professionali, è necessario pensare in modo non lineare. - Le persone che vogliono rimanere sul posto di lavoro e raggiungere il successo devono pensare come imprenditori. Le persone con un pensiero critico sopravviveranno alle contrazioni ".
Il banco ora è infinito, tutti i candidati hanno le tue stesse caratteristiche e sono facili da assumere dal punto di vista del datore di lavoro. A meno che tu non sia un professionista altamente specializzato, il tuo valore come personale diminuisce rapidamente. Lo specialista dei social media Gary Vaynerchuk è un esempio di persona di successo nel settore online. Ha inondato il suo sito della Wine Library con entrate da $ 3 milioni a $ 45 milioni, aprendo la strada ai libri più venduti e alle esibizioni di successo con i suoi video. Ma anche per una grandezza così riconosciuta come Vaynerchuk, il successo è tutt'altro che ovvio. Celebrità o no, non puoi evitare di correre rischi.
Internet ora, come osserva Vaynerchuk, è una delle sfere commerciali in più rapida crescita e spietata: la concorrenza ha raggiunto proporzioni allarmanti e il cambiamento sta avvenendo a una velocità vertiginosa. In un ambiente online caotico e frenetico, anche gli eroi come lui combattono costantemente per i loro primi posti, poiché la prossima grande sensazione potrebbe nascere con un semplice clic o un nuovo video di YouTube. L'unico rimedio in questo caso è cercare costantemente modi per cambiare, innovare e mantenere la sua rilevanza. Sfortunatamente, la maggior parte delle persone non pensa in questo modo, si lamenta Vaynerchuk, che diventa una circostanza felice per coloro che la pensano in questo modo. "Ho successo sullo sfondo di coloro che cercano di non correre rischi, vogliono vivere in comodità e tranquillità", riassume Vaynerchuk.
Per rimanere rilevante e richiesto nel tuo campo professionale, devi seguire ciò che sta accadendo ed essere creativo.
L'agente segreto immaginario MacGyver, protagonista dell'omonima serie televisiva americana negli anni '80, era noto per la sua ingegnosità perché utilizzava tutto il materiale a portata di mano. Puoi diventare un MacGyver nella tua vita cercando instancabilmente modi per espandere il tuo arsenale di abilità, conoscenza ed esperienza e applicandoli in modo creativo alla risoluzione dei problemi e alla dimostrazione di abilità. La generazione di flussi è meglio preparata per il successo futuro e rimane rilevante nell'attuale era di incertezza. La rivista Fast Company definisce la generazione di flussi come professionisti per i quali capacità di adattamento, flessibilità, apertura a nuove conoscenze e determinazione di fronte al cambiamento sono la norma. La definizione, infatti, non ha nulla a che fare con l'età. Piuttosto, è un termine psicologico. Chiunque può appartenere a questo gruppo, è tutta una questione di visione del mondo.
Queste persone si distinguono per lungimiranza e sagacia.
L'abilità di sopravvivenza più importante è la capacità di acquisire nuove abilità.
Per avere successo in futuro saranno necessari molti tipi di intelligenza (emotiva, sociale, pratica e così via) e un'ampia varietà di abilità, tra cui comunicazione, empatia e lavoro di squadra.
L'esperienza pratica sarà valutata più della formazione.
Le regole cambieranno costantemente, così come i modelli di business e i metodi di lavoro.
Le prospettive dovrebbero essere riviste regolarmente.
Gli approcci migliori sono quelli che funzionano, indipendentemente dal fatto che abbiano funzionato o meno.
Le gerarchie e le strutture chiuse devono diventare un ricordo del passato. Il successo è possibile dentro e fuori il sistema, dentro e fuori la squadra.
Se vogliamo essere sempre al passo con i tempi, l'unico modo per riuscirci è cambiare e adattarci.
Prima inizi ad applicare questi principi, più velocemente avrai successo e ti inserirai nel futuro.
Naturalmente, tutti questi cambiamenti influenzano anche le nostre organizzazioni, permettendoci di staccarci dalla concorrenza, lasciandoci poi ai margini. Il punto in cui andremo a finire non dipende dal cambiamento, ma da come ci siamo preparati e da cosa abbiamo fatto in risposta. Così possiamo aiutare noi stessi mantenendo la nostra competenza professionale.
Mantieni la rilevanza aziendale
Possiamo in gran parte controllare la nostra rilevanza nella vita personale e professionale, ma quando si tratta di aziende, in particolare aziende grandi e ben consolidate, il compito è molto più difficile. Più un'organizzazione è e più è soddisfatta del suo successo, più è probabile che resista al cambiamento e perda rilevanza.
C'è solo un modo sicuro per adattarsi alle circostanze e ai gusti mutevoli: l'adattamento continuo alle nuove condizioni, e questo, di regola, significa rompere le tradizioni. Soprattutto negli affari, dove sono orgogliosi delle loro storie di successo, dei sistemi e delle norme culturali. La strategia di adattamento richiede il cambiamento insieme alle circostanze, in costante crescita e sviluppo. Questo approccio presuppone un cambiamento obbligatorio, che può essere in contrasto con tutto ciò che un'organizzazione orientata all'efficienza apprezza. È qui che compaiono i molti tipi di paura di cui abbiamo parlato prima.
Fortunatamente, il processo di cambiamento non deve essere così doloroso e prolungato come pensi. Se la tua azienda non è pronta per soluzioni su larga scala, inizia in piccolo. Piccoli cambiamenti nella strategia o nel posizionamento possono produrre risultati tangibili. Inoltre, chiunque può avviare tali cambiamenti e avvicinarsi al successo continuando ad adattarsi e inventare cose nuove, indipendentemente da quanto applichi questi principi. Hai solo bisogno di iniziare a pensare ai cambiamenti di cui sei capace oggi che ti aiuteranno a crescere, a soddisfare le esigenze degli altri e a rimanere rilevanti e preziosi domani.
Prenditi una pausa e pensa a dove si trova il tuo obiettivo, dove ti trovi ora sulla strada per il tuo obiettivo e cosa è necessario fare per ridurre questa distanza. Quando la catena di ristoranti Hard Rock Cafe voleva aumentare le sue entrate di 150 milioni di dollari, non richiedeva ai dipendenti di aumentare le vendite trimestralmente o espandere la loro quota di mercato. Come notano gli autori del libro All In ("For all") Adrian Gostik e Chester Elton, la società si è posta l'obiettivo di aumentare ogni assegno di 50 centesimi. Quando l'associazione assicurativa Blue Cross e Blue Shield ha deciso di motivare gli acquirenti dei centri commerciali in Minnesota a mettersi in forma (riducendo così i costi dell'assistenza sanitaria), alle persone non è stato chiesto di passare davanti a negozi di alimentari o di mangiare fast food: sono stati incoraggiati a usare le scale invece delle scale mobili.
Allora qual è il modo migliore per stare al passo con il cambiamento, rimanere rilevanti ed evolversi? Segui le linee guida seguenti:
Scansiona il tuo ambiente e monitora i cambiamenti nelle tendenze. Alcune modifiche minori sono solo frasi vuote e possono essere tranquillamente ignorate. Altri, invece, più seri, hanno il potenziale per cambiare il modo in cui fai affari e il corso della tua azienda e della tua carriera. Tieni d'occhio la situazione sul lavoro e nel settore, rilevando i segnali di cambiamento e decidendo quali meritano una reazione.
Scegli due o tre obiettivi semplici e concentrati su di essi. Meno è meglio. Semplici passaggi sono più facili da intraprendere rispetto a una grande strategia, ma alla fine possono portare te e la tua azienda ancora oltre. Non puoi fare tutto allo stesso tempo o aspettarti lo stesso dalla tua azienda e / o dai colleghi.
Persegui i tuoi obiettivi più importanti. Alcune attività ti porteranno molto più vicino al tuo obiettivo. Concentra i tuoi sforzi su quelli che promettono i massimi risultati nel minor tempo possibile. Concentrati sugli obiettivi più in linea con la tua strategia. Metti da parte quelli meno promettenti.
Rivedi periodicamente i tuoi obiettivi e aggiornali secondo necessità. Il cambiamento è costante. Controlla regolarmente che i tuoi metodi siano adeguati ai tuoi obiettivi. Se non funzionano più, riconsidera i tuoi obiettivi e come li raggiungi.
C'è un altro punto importante: se vuoi mantenere la tua azienda rilevante, allora per andare veramente avanti verso un obiettivo aziendale, tutti dovrebbero essere in grado di fornire suggerimenti per le strategie di sviluppo. Esprimi la tua opinione spesso e apertamente per indicare dove ti vedi oggi e domani e dove stai mirando per il futuro. Collabora con i colleghi per definire obiettivi e traguardi comuni, articola chiaramente i tuoi approcci e metodi per spostarti da un punto all'altro e completare determinate attività. Dai a te stesso e al tuo team un senso di fiducia, un'opportunità per parlare e risolvere i problemi.
Se tu, la tua azienda ei tuoi colleghi siete coinvolti nel processo di gestione del cambiamento e di definizione degli obiettivi, le cose funzioneranno in modo molto più efficiente, le attività saranno completate e completate correttamente e in tempo, molto meglio di quanto ti aspettassi. Questo ti aiuterà ad avvicinarti più velocemente al tuo obiettivo e a stare sempre al passo con i tempi.
Beneficia sempre
Un altro modo per rimanere rilevanti nel mondo della crescente concorrenza è cercare costantemente opportunità per distinguersi dagli altri, dimostrare le proprie capacità e dimostrare la propria indispensabilità. In che modo ti differenzi dai concorrenti, decine o addirittura migliaia dei quali possono offrire la stessa cosa che facciamo noi, ma più economici, veloci ed efficienti? Se non hai una risposta a questa domanda, gli altri lo fanno ancora di più.
Possedere un valore professionale e dimostrarlo è la chiave della rilevanza. Blaine Loomer, CEO di Green Tower Energy a Cincinnati, afferma: "Nell'economia di oggi, puoi mantenere il tuo lavoro solo riaffermando il tuo valore ai datori di lavoro in modo che non possano fare nulla senza di te". Lumer descrive la creazione di valore in termini di ritorno sull'investimento (ROI). L'azienda misura il ROI in base al tuo investimento e al costo per te.
Considera lo stipendio e i bonus come un costo fisso. Che cosa avete fatto per garantire un successo significativo al datore di lavoro e dimostrare che questo denaro non può essere speso meglio, ad esempio, per dipendenti più affamati e più accomodanti con competenze diverse e moderne?
I clienti fanno le stesse domande. Cosa ti rende speciale o prezioso? Prova a rispondere a queste domande in modo rapido e chiaro, supportando visivamente le risposte, e poi sarai sempre al passo con il futuro.
Puoi fornire a te stesso e alla tua azienda un valore duraturo:
Sii parte della soluzione, non del problema. È facile essere quello che critica costantemente. È molto più difficile essere quello che fa sempre tutto bene.
Sforzati di aumentare i ricavi dell'azienda, da cui ti paga stipendi e bonus. Se non lo stai già facendo, devi lavorare di più per dimostrare la crescita delle prestazioni.
Concentrati sulle opportunità a lungo termine. Le opportunità a lungo termine sono il futuro della tua attività e se sviluppi l'abitudine di capitalizzarle, il tuo potenziale, le tue risorse e il tuo valore cresceranno notevolmente. Inoltre, ti aiuteranno ad arricchire le tue conoscenze, esperienze e qualifiche. Alla fine, tutti aggiungono valore e forniscono prospettive sostenibili, il che è molto più vantaggioso di uno stipendio. Sia per l'individuo che per l'azienda, la risorsa più importante è il tempo, non il denaro, quindi usalo con molta attenzione.
Inventi cose nuove, diventi creativo, corri dei rischi. Ogni organizzazione ha bisogno di persone in grado di formulare nuove idee in grado di risparmiare denaro, migliorare i processi, aumentare la produttività e aumentare i profitti. Sii tra questi professionisti.
Investendo regolarmente e strategicamente (non solo investimenti finanziari, ma anche investimenti in auto-sviluppo e professionalità), possiamo creare una solida base e una rete di sicurezza che ci aiuteranno a distinguerci e raggiungere il successo a lungo termine. Non solo saremo in grado di accumulare risorse preziose, creare piani d'azione efficaci e prendere decisioni intelligenti, ma anche arricchire le nostre conoscenze, comprendendo la necessità di assumersi dei rischi. Acquisiamo determinazione e manteniamo la nostra rilevanza, rafforzando le qualità personali, professionali e organizzative, cambiando nel tempo e creando qualcosa di nuovo.
Innovare per avere successo
Secondo il fondatore della Fondazione XPRIZE, Peter Diamandis (la cui organizzazione è impegnata in strategie per scoperte radicali), il numero di progressi nella tecnologia moderna sta crescendo in modo esponenziale. E il cambiamento crea tensione per le persone e le aziende, che gravitano naturalmente verso la stabilità e la prevedibilità, perché hanno costantemente bisogno di confermare la loro rilevanza e stare al passo con la concorrenza. Combinato con il nostro innato rifiuto dell'ignoto e del non familiare, il rapido cambiamento può creare confusione, mentre abbiamo bisogno di chiarezza e determinazione per evolverci.
Diamandis spiega che non puoi semplicemente saltare fuori da questo circolo vizioso. Puoi solo muoverti al passo con il tempo reale. Gli affari nel senso usuale non esistono più. Così afferma il professore di Harvard John Cotter: “Tutto sta accelerando e più cambiano, più le aziende devono reagire. Non puoi fare tutto come prima e sfruttare le opportunità o evitare i guai che devi affrontare ".
Se la tua impresa è troppo goffa, troppo inerte per andare avanti costantemente, non dovresti perdere la speranza. Piano. Preparati. Organizza processi, persone e sistemi per prepararti bene al cambiamento. Non dimenticare che centinaia di aziende passano dall'idea al mercato in un solo mese. Per competere in un ambiente così dinamico è necessario essere intelligenti, intraprendenti e adattare le proprie strategie alle mutevoli circostanze.
Ad esempio, negli Stati Uniti, la catena di farmacie Walgreens sta affrontando una difficile situazione di mercato. Dopo un contenzioso pubblico con un partner, tra la diminuzione della spesa dei consumatori e la crescente concorrenza che ha spinto al ribasso le vendite di farmaci da prescrizione, la società non ha aumentato la spesa pubblicitaria. Ha inventato un nuovo approccio agli acquirenti facendo quanto segue:
Ho portato i farmacisti fuori da dietro il bancone per fornire agli acquirenti servizi di catering e consulenza più completi. Walgreens è diventato più attraente per i clienti, aumentando i suoi ricavi e ottenendo maggiori opportunità di sviluppo.
Creato un motore di ricerca "Trova un farmacista" in modo che gli acquirenti possano comprendere meglio le aree di specializzazione, l'esperienza clinica di un determinato farmacista e le lingue che parla. Ciò ha aumentato la fiducia dei clienti e aggiunto loro comodità.
Creato un'applicazione per dispositivi mobili, un promemoria dei rinnovi di farmaci e prescrizioni, che ha stimolato la crescita del business.
Software creato che ha consentito a terzi di comunicare ai pazienti la possibilità di ordinare prescrizioni da oltre 8.000 farmacie, il che ha contribuito ad attirare l'interesse e ad aumentare il numero di clienti al minor costo.
Ma anche Walgreens non si è fermato qui. Per trarre vantaggio dalla crescita dei mercati urbani, le aree metropolitane hanno subito un completo rebranding delle farmacie di punta. Da normali luoghi di vendita di medicinali si sono trasformati in supermercati dove si può trovare di tutto per la propria salute, acquistare sushi, frullati o anche una bottiglia di vino e farsi una manicure all'ora di pranzo.
La stessa compagnia. Lo stesso modello di business. Un approccio completamente diverso al design del punto vendita, al marketing, al posizionamento e al servizio clienti, ovvero un approccio mirato a una maggiore convenienza, b dimaggiore cura e un più profondo senso di comunità. Come risultato dei cambiamenti, Walgreens non solo ha ottenuto ricavi record, ma è anche diventato più richiesto tra i clienti di tutte le età.
Ancora una volta, l'innovazione non è fisica nucleare e tenere traccia del cambiamento non è così difficile come potrebbe sembrare. A volte devi solo fare qualche riorganizzazione o ripensare a questo o quel problema per diventare più rilevante, prepararti meglio per il futuro ed avere più successo.
Costruire un vantaggio competitivo
Se vuoi essere in prima linea negli eventi, devi sviluppare un'altra componente importante del successo: il vantaggio competitivo.
Ripensa alle fonti di guai e disagio di cui parlava la Regola 4. Superando gli ostacoli più difficili che altri falliscono, abbiamo un'opportunità unica di acquisire abilità e abilità che sono molto migliori. diprezzo più alto e sono l'essenza dei vantaggi competitivi. Sforzati di acquisire conoscenza, esperienza e abilità o riempi nicchie che gli altri non possono. Più rilevanti e uniche sono le tue capacità o il tuo valore aziendale, più difficile sarà per gli altri replicarli e più insostituibile e di successo avrai.
Col Newport, professore della Georgetown University, osserva che se noi, come aziende o professionisti, facciamo di tutto, da una chiamata all'altra, senza mai deviare dalla nostra routine quotidiana, alla fine saremo stagnanti. Il professore consiglia aziende e professionisti che vogliono mantenere la loro rilevanza ed essere in prima linea nei processi, acquisire competenze e conoscenze e affinare, portandole alla perfezione, e quindi applicare con determinazione i loro meriti unici, aprendo la propria strada al successo.
Come puoi ottenere un vantaggio competitivo a livello personale e aziendale? Per questo hai bisogno di:
Possiedi abilità, vantaggi e risorse uniche.
Avere contatti e connessioni esclusivi.
Padroneggia abilità estremamente difficili o affronta sfide senza precedenti.
Saperne di più sull'ambiente competitivo rispetto ai colleghi e di più sui mercati e sui clienti rispetto ai concorrenti.
Comprendere le tendenze imminenti è meglio di colleghi e concorrenti.
Risolvi problemi difficili e offri un valore unico ai clienti.
Essere riconoscibili e richiesti e distinguersi favorevolmente agli occhi della clientela.
Esegui meglio dei tuoi colleghi, supporta i talenti e incoraggia le menti creative a innovare.
Sii autosufficiente ed essere in grado di gestire compiti senza supporto o guida, costruendo risorse e competenze per essere autosufficienti.
Sii ottimista, non pessimista, alla ricerca di opportunità anche nei problemi più difficili.
Non aver paura di prendere decisioni, correre rischi e andare oltre ciò che è accettato.
Non sei forte in qualcosa? Diventa forte. Paura che ci sia poco da fare? Lavora su te stesso per essere sicuro delle tue capacità. Ma è altrettanto importante capire dove ti manca l'abilità e sforzarti di diventare informato sulle questioni rilevanti, per sapere chi contattare se necessario. Fare altrimenti significa dare agli altri un vantaggio inaccettabile.
Passaggi pratici
Non possiamo prevedere l'ignoto, ma siamo in grado di studiarlo, riconoscerlo e adattarci ad esso, cambiando e migliorando per rimanere rilevanti e preziosi per la nostra azienda. I seguenti passaggi pratici ti aiuteranno a superare gli ostacoli, a sviluppare e ad aprire opportunità:
Sii consapevole dei cambiamenti nel tuo ambiente. Ci sono cambiamenti maggiori e minori, ma questi ultimi non possono ancora essere completamente ignorati. Determina quali influiranno in modo specifico su di te, sulla tua carriera e sulla tua attività e fai un elenco, separando i cambiamenti e le tendenze generali che richiedono prima un'attenzione speciale. Quindi determinare quali sono più rilevanti e quali possono essere considerati lungo il percorso o rimandati per dopo. Rivedi questo elenco più spesso. Nel tempo, appariranno nuove tendenze e fenomeni, quindi le priorità devono essere riviste.
Investi in te stesso costantemente. Non aspettarti che il mondo cambi per te e non aspettarti che rimanga lo stesso. Sviluppa te stesso concentrandoti sulle nuove tendenze, non smettere mai di inventare qualcosa di nuovo e quindi manterrai sicuramente la tua rilevanza. Pianificare in anticipo. Sintonizzati oggi per le competenze, le capacità e le soluzioni che saranno urgentemente necessarie domani.
Fai un elenco delle tue azioni che collegheranno il presente e il futuro. Una volta che hai un'idea di dove spostarti in futuro, fai un elenco di risultati che devi registrare nella tua risorsa per essere pronto per domani. Quindi suddividilo in attività specifiche che devi svolgere, imposta una sequenza temporale e una sequenza di azioni e inizia immediatamente a raggiungere i tuoi obiettivi. Controlla regolarmente che le tue strategie siano aggiornate e adattale secondo necessità.
Sii sempre buono per i tuoi affari. Il tuo datore di lavoro o i tuoi clienti hanno bisogno di te solo quando crei qualcosa di valore. Sii utile alla tua azienda e ai tuoi colleghi, in nessun caso dovresti essere una zavorra che non serve.
Non smettere di inventare qualcosa di nuovo. Cambia ed evolvi continuamente, creando nuove strategie, soluzioni e approcci che vanno contro metodi, punti di vista e pensiero tradizionali. Condizioni e tendenze mutevoli richiedono decisioni e tattiche flessibili, quindi cerca sempre di sperimentare e di essere pronto per i cambiamenti molto prima che si verifichino. Si noti che l'innovazione non è sempre un'invenzione. A volte un piccolo rimpasto è tutto ciò che serve per ripristinare immediatamente la rilevanza per molto tempo.
Modificare la rotta secondo necessità. Fallo quando semplici aggiustamenti della strategia non sono sufficienti per rispondere con successo ai cambiamenti nell'ambiente aziendale. A volte è necessario un salto nell'ignoto o una rapida svolta attorno al suo asse. Se hai bisogno di cambiare completamente rotta, mantieni un piede sulle abilità che già possiedi (quelle che funzionano) e con l'altro, prova un terreno non familiare (aree in cui puoi applicare le tue conoscenze e abilità in una nuova capacità e con maggiore impatto) finché non trovi una via affidabile per andare avanti. ...
Ci sediamo a gambe incrociate e facciamo battere il cuore agli uomini. Naturalmente, ricordate la scena dell'interrogatorio dell'eroina nella stazione di polizia nel film "Basic Instinct" - potete dimenticarlo? Quando Sharon Stone, seduta di fronte alla polizia, incrocia le gambe e presumibilmente non lo fa sotto il vestito
Dal libro dell'autoreRegola 10 Tenere il passo con i tempi L&T General Insurance ha un valore di 12 miliardi di dollari e fornisce un'ampia gamma di servizi assicurativi sanitari, immobiliari e di trasporto. Questo è probabilmente l'ultimo posto in cui puoi aspettarti una leadership
Dal libro dell'autore“A piedi nudi” Il ricordo di come, dopo una passeggiata in montagna in Bulgaria, sono stato imbrattato di yogurt di bufala mi spinge a ricordarvi che viso e mani non sono tutto ciò che necessita delle cure più attente. Le mani riposano almeno una parte della giornata, ad esempio quando vai a
Dal libro dell'autoreAl passo con i tempi Un altro principio essenziale è la presenza assoluta per i propri scopi. Discutendo la questione della presenza, diciamo che essere presenti significa essere potenti. Lo stesso vale per i tuoi obiettivi. Devi essere presente non solo quando li scegli, ma anche
Sigmund Freud esamina il problema dell'essenza dello sviluppo, vale a dire l'incoerenza del progresso sociale. Questo problema è molto urgente nel mondo moderno, quando c'è così tanta crudeltà e aggressività.
Freud è convinto che sulla stessa strada, insieme allo sviluppo della società, il movimento progressivo su per le scale, la barbarie e l'aggressività non scompaiano da nessuna parte, ma acquisiscono solo slancio.
Non posso essere in disaccordo con l'opinione di un grande uomo, poiché posso facilmente citare esempi tratti dalla realtà della vita a sostegno della sua opinione.
Il progresso è un fenomeno molto controverso, da un lato, il progresso sta andando avanti, spostandosi verso la tecnologia e migliorando la qualità della vita dei cittadini comuni. Ma d'altra parte, dietro tutte queste trasformazioni c'è un terribile problema: l'immoralità. Le persone hanno iniziato a dimenticare chi sono veramente. La disumanità e il vandalismo sono diventati comuni soprattutto tra i giovani. Ma è l'attuale generazione il futuro del nostro Paese, di tutta l'umanità.
I nostri esperti possono controllare il tuo saggio secondo i criteri USE
Esperti del sito Kritika24.ru
Insegnanti di importanti scuole ed esperti di recitazione del Ministero della Pubblica Istruzione della Federazione Russa.
Ora ci sono molti progetti innovativi in \u200b\u200btutti i settori della società. Recentemente è stato sviluppato un farmaco che cura l'AIDS, una malattia mortale. Questo è un eccellente esempio di progresso e del suo impatto positivo sul destino della società.
Quindi, Sigmund Freud ha voluto dire che nonostante tutte le innovazioni tecniche, non bisogna mai dimenticare il mondo interiore, lo sviluppo spirituale. Solo un individuo moralmente elevato può legittimamente definirsi un uomo, un uomo con la lettera maiuscola. È importante svilupparsi spiritualmente e apprezzare l'anima.
Aggiornato: 2018-01-24
Attenzione!
Grazie per l'attenzione. Materiale utile sull'argomento
Se noti un errore o un errore di battitura, seleziona il testo e premi Ctrl + Invio.
Pertanto, sarai di inestimabile vantaggio per il progetto e per gli altri lettori.
Niente è casuale, tutto ha una causa principale.
Z. Freud
Viviamo in un periodo molto strano e siamo sorpresi di notare che il progresso è al passo con la barbarie.
Z. Freud
Uno dei compiti principali della psicoanalisi è identificare i traumi psicologici nascosti nell'inconscio e purificare l'anima individuale con la loro profonda consapevolezza: dove c'era "esso", "io" dovrei diventare - nel linguaggio di Sigmund Freud. In altre parole, la realizzazione della fonte traumatica del dolore, l'estrazione del trauma dalle profondità inconsce della psiche e la sua distruzione mediante la consapevolezza-comprensione porta al superamento del trauma mentale, alla catarsi e alla purificazione dell'anima. Compito dello psicoanalista è scoprire il fattore traumatico ed eliminarlo comprendendo le cause della lesione.
Questo è relativamente facile da realizzare se il trauma è correlato allo sviluppo, ma cosa succede se il trauma è più profondo, socialmente ereditario o transgenerazionale? Dopotutto, anche Carl Gustav Jung ha scoperto che l'inconscio non è solo un fenomeno individuale, ma è associato all'eredità degli antenati e dell'evoluzione nel suo insieme, cioè è un inconscio collettivo. Ad esempio, come può una persona sbarazzarsi dei traumi storici di un clan, persone, storia, evoluzione? O come possiamo sbarazzarci del fatto che siamo tutti, in un modo o nell'altro, figli, nipoti o giusti mangiatori di uomini, carnefici o assassini, intrisi del sangue che versano? ..
Nella terapia psicogenetica o transgenerazionale, questi traumi psicologici dell'inconscio collettivo sono chiamati in modo diverso: sindrome degli antenati, traumi delle generazioni passate, connessioni transgenerazionali o transgenerazionali ...
Questi traumi sono presenti sintomaticamente nello spazio personale di ogni nuova generazione e vengono vissuti sia somaticamente che psicologicamente. Tali traumi, o "scheletri nell'armadio della famiglia (ancestrale)", sono estremi, scioccanti e sono essenzialmente associati alla crudeltà e alla violenza umana. Come testimonia la stessa psicoanalisi, il contenuto traumatico viene represso, negato, profondamente nascosto nell'inconscio collettivo come un "corpo estraneo" e viene trasmesso alle generazioni successive in una forma o nell'altra. Nelle parole di Ann Anselin Schutzenberger, autrice del libro Sindrome ancestrale, "... il trauma vissuto è nascosto nel cuore e nel corpo dei discendenti". E ancora: “Siamo tutti anelli della catena di generazioni e, a volte, dobbiamo, con nostra sorpresa,“ pagare i debiti ”del passato dei nostri antenati. Questo tipo di "devozione invisibile alla famiglia" ci spinge a una ripetizione inconscia di eventi tristi. Siamo meno liberi di quanto pensiamo, ma abbiamo l'opportunità di riconquistare la nostra libertà ed evitare ripetizioni fatali nella nostra storia familiare, comprendendo le complessità della nostra stessa famiglia ". La psicogenealogia consente di identificare connessioni negative tra generazioni e, a determinate condizioni, di interrompere la catena di ripetizioni inconsce di situazioni passate comprendendo i momenti fatali o traumatici dell'albero genealogico.
Il figlio del riformatore Yegor Yakovlev e il nipote del boia cekista VI Yakovlev, Vladimir Yakovlev, scrissero a questo proposito: “Sotto un sottile velo di ignoranza, i miei ricordi di infanzia felice sono saturi dello spirito di rapina, omicidio, violenza e tradimento. Inzuppato di sangue. Tutti noi, cresciuti in Russia, siamo nipoti di vittime e carnefici. Tutto è assolutamente, tutto senza eccezioni. Non c'erano vittime nella tua famiglia? Quindi c'erano i carnefici ".
Sottovalutiamo tutti l'influenza traumatica del passato tribale e persino nazionale sulla psiche della nostra generazione: l'eredità della schiavitù, della servitù, della violenza di massa e dell'omicidio, delle bugie infernali e degli inganni. "I sopravvissuti sono gli orfani, i loro cari perduti, esiliati, espropriati, espulsi dal paese, che hanno ucciso per la propria salvezza, per amore delle idee o per amore delle vittorie, traditi e traditi, rovinati, hanno venduto le coscienze, trasformati in carnefici, torturati e torturati, violentati, mutilati, derubati costretti a informare, ubriachi di dolore senza speranza, sensi di colpa o fede perduta, umiliati, fame mortale passata, prigionia, occupazione, campi. I morti sono decine di milioni. Ci sono centinaia di milioni di sopravvissuti. Centinaia di milioni di coloro che hanno trasmesso la loro paura, il loro dolore, il loro senso di una minaccia costante dal mondo esterno - ai bambini, che, a loro volta, aggiungendo la propria sofferenza a questo dolore, ci hanno trasmesso questa paura. Semplicemente, statisticamente, oggi non c'è una sola famiglia che, in un modo o nell'altro, non sopporterebbe le gravi conseguenze delle atrocità senza precedenti nella loro scala che sono continuate nel Paese per un secolo. Hai mai pensato alla misura in cui questa esperienza di vita di tre generazioni consecutive di tuoi antenati DIRETTI influisce sulla tua personale percezione odierna del mondo? Tua moglie? I vostri figli? "...
Non intendo nemmeno sentimenti di colpa, paure irragionevoli o orrori accaduti ai nostri parenti e amici - intendo ciò che non sappiamo, ma ciò che continua a influenzarci attraverso l'inconscio collettivo o ancestrale, la cui influenza noi non siamo consapevoli e quindi incapaci di resistergli. Dopo tutto, la conseguenza più terribile del trauma culturale ereditario, transgenerazionale è l'incapacità di rendersi conto fino a che punto questo trauma, diciamo, dell'eredità post-totalitaria, distorce e traumatizza la nostra coscienza, la nostra attuale percezione della realtà e la nostra vita mentale in generale. Non parlo nemmeno del sentiero "culturale", cioè dell'influenza della sindrome post-totalitaria sull'educazione, i costumi, la mentalità, la "sistemazione" della coscienza delle masse ... A titolo di esempio, mi riferirò ancora alla mentalità dei nordcoreani, formata da tre generazioni di "Kim" ...
VD Wordy nella sua opera "Candele memorabili" ha chiaramente dimostrato che nella mente dei discendenti in un modo o nell'altro si conservano le tracce dei gravi traumi vissuti dai loro antenati e che questi traumi del "male restituito" impediscono loro di vivere normalmente. I discendenti che sperimentano traumi simili non solo a livello mentale, ma anche a livello somatico, spesso non comprendono e non si rendono conto delle ragioni dei loro stati negativi, poiché non sono legati alle circostanze della propria vita e quindi non si prestano ad analisi razionali da parte loro.
Il professore della Yale University Ron Iyerman nel suo studio "Cultural Trauma and Collective Memory" comprende il trauma collettivo come le conseguenze negative di qualsiasi bruttezza storica - schiavitù, genocidio, eredità totalitaria, guerre e rivoluzioni, che deformano non solo la coscienza individuale, ma la mentalità delle persone, l'identità umana stessa. Il punto è che i negativi della storia non possono non lasciare un'impronta terribile nella coscienza della nazione, portando a traumi non di scala tribale, ma nazionale, deformando l'identità collettiva e la memoria collettiva di razze, nazioni e ogni comunità umana. Ad esempio, il traumatismo della schiavitù o di una comunità totalitaria, saldamente radicata nella memoria collettiva, porta al degrado quotidiano della coscienza delle masse, conservando nella memoria dei discendenti tutte le umiliazioni, le paure e le esperienze negative dei loro antenati. Qui possiamo parlare delle "conseguenze a lungo termine" del trauma culturale nazionale, causando enormi divari nel tessuto della società e portando persino a una drammatica perdita irreversibile di identità, così come di valori e significati, a un ritardo storico e persino a un crollo di paesi e popoli ...
Il trauma psicologico dell'inconscio collettivo è associato non solo all'esperienza drammatica delle generazioni, ma anche alla memoria conscia e inconscia: ad esempio, il fascismo è nato a seguito del trauma della sconfitta della Germania nella seconda guerra mondiale e del bolscevismo - a seguito dell'ingiustizia e dell'illegalità imperiali russe, nonché della guerra russa permanente potere con la propria gente.
Il trauma nazionale o culturale è sempre associato a una “battaglia di significati” o, per meglio dire, a una crisi di significati e di valori, che forma caratteristiche della mentalità nazionale come l'odio, l'invidia, l'ipocrisia, il totale disprezzo, il bisogno di vendetta per insulti e sconfitte storiche. Rafforzando il pensiero, direi che tutti i fenomeni storici negativi - dalla schiavitù al potere totalitario - sono pagati con un doppio prezzo storico: prima - dagli eventi traumatici stessi e poi - da complessi di traumi transgenerazionali o transgenerazionali (bisogno di vendetta, senso di inferiorità storica nascosta, aggressività profonda, ecc.) eccetera.). Perché la storia umana è organizzata in modo tale che devi pagare il doppio per ogni indecenza - con eventi drammatici e la coscienza distrutta delle masse ...
Sono passati più di 100 anni da quando Sigmund Freud ha pubblicato molti dei suoi libri e articoli innovativi. Il fondatore della psicoanalisi moderna amava vagare negli angoli e nelle fessure della mente umana. Ha studiato e teorizzato sogni, cultura, sviluppo del bambino, sessualità e salute mentale. I suoi interessi erano molteplici. Alcune delle teorie avanzate da Freud sono state screditate, ma la maggior parte delle idee sono state confermate dagli scienziati moderni e sono ampiamente utilizzate nella pratica. Se ti interessano le idee di auto-conoscenza, non puoi ignorare gli insegnamenti dello psicoanalista austriaco.
Freud ha parlato di ciò che non molti di noi vogliono sentire. Ci ha accusati di non conoscere noi stessi. Molto probabilmente aveva ragione ei nostri pensieri coscienti sono solo la punta di un grande iceberg. Ecco 12 fatti lasciati in dono dal nostro grande predecessore.
Niente accade proprio così
Freud ha scoperto che non ci sono incomprensioni o coincidenze. Pensi che questi sentimenti siano casuali e dettati da impulsi? Ma in effetti, qualsiasi evento, desiderio e azione, anche se eseguita a livello subconscio, gioca un ruolo importante nella nostra vita. Una giovane donna ha accidentalmente lasciato le chiavi nell'appartamento del suo amante. Il suo subconscio tradisce desideri segreti: non è contraria a tornare di nuovo lì. L'espressione "lapsus freudiana" è nata per una ragione. Lo scienziato credeva che gli errori e gli errori verbali tradissero i veri pensieri umani. Molto spesso siamo guidati da paure del passato, traumi vissuti o fantasie nascoste. Non importa come cerchiamo di sopprimerli, continuano a scoppiare. 
La debolezza e la forza di ogni persona nella sua sessualità
Il sesso è la principale forza trainante per le persone. Questo è esattamente il denominatore che può adattarsi a tutti noi. Tuttavia, molte persone lo negano con tutte le loro forze. Siamo così intrisi dei nobili principi del darwinismo che ci vergogniamo della nostra natura animale. E, nonostante il fatto che ci siamo elevati al di sopra di tutti gli altri esseri viventi, abbiamo ancora le loro debolezze. Per la maggior parte della sua storia, l'umanità ha negato il suo "lato oscuro". È così che è nato il puritanesimo. Ma anche le persone più corrette devono combattere contro i propri appetiti sessuali per tutta la vita. Dai uno sguardo ai tanti scandali che hanno sconvolto il Vaticano, altre chiese fondamentaliste, importanti politici e celebrità. All'inizio della sua carriera professionale, Freud osservò questa lussuriosa lotta tra uomini e donne nella Vienna vittoriana, da cui trasse conclusioni. 
"In alcuni casi, un sigaro è solo un sigaro".
Un'idea comune nella psicologia moderna guarda ogni argomento da diversi punti di vista. Ad esempio, un sigaro potrebbe benissimo diventare un simbolo fallico. Tuttavia, non tutti i significati hanno implicazioni di vasta portata. Lo stesso Freud amava fumare, ecco perché pronunciò questa verità. 
Ogni parte del corpo è erotica
Il fondatore della teoria della psicoanalisi sapeva che gli esseri umani sono stati esseri sessuali da quando sono nati. È stato ispirato dalla vista di una madre che allatta un bambino. Questa immagine illustra chiaramente un esempio di una sessualità più matura. Tutti quelli che hanno visto un bambino ben nutrito che ha lasciato andare il seno della madre notano come il bambino con le guance fiammeggianti e un sorriso beato sulle labbra si addormenti immediatamente. Successivamente, questa immagine rifletterà pienamente l'immagine della soddisfazione sessuale. Freud era profondamente convinto che l'eccitazione sessuale non fosse limitata ai soli genitali. Il piacere si ottiene stimolando qualsiasi parte del corpo con i parterre. Il sesso e l'erotismo non si limitano al rapporto sessuale. Tuttavia, la maggior parte delle persone oggi trova difficile accettare questa idea. 
Il pensiero è una brusca svolta verso la realizzazione del desiderio
Freud apprezzava molto l'atto stesso di pensare (desideri e fantasie). Psicoterapeuti e psicoanalisti nella loro pratica spesso osservano le fantasie umane. Spesso li valutano più alti delle azioni effettive effettive. E sebbene la realtà non possa essere misurata con una vivida fantasia, questo fenomeno ha il suo scopo unico. Secondo i neuroscienziati, questo serve come base per l'immaginazione. 
Diventa più facile per una persona parlare
La terapia psicologica dell'individuo, basata sulla psicoanalisi, dimostra che il parlare allevia i sintomi emotivi, riduce l'ansia e libera la mente. Mentre la terapia farmacologica è solo a breve termine ed efficace nel trattamento dei sintomi sottostanti dei disturbi, la terapia verbale è uno strumento potente per migliorare le condizioni del paziente. Va ricordato che una persona è coinvolta nel trattamento, non solo un insieme di sintomi o una diagnosi. Se il paziente si aspetta cambiamenti a lungo termine, è necessario parlargli. 
Meccanismi di difesa
Ora diamo per scontato il termine "meccanismo di difesa". Questo è stato a lungo parte della comprensione di base del comportamento umano. La teoria, che Freud ha sviluppato insieme alla figlia Anna, afferma che per proteggersi da sentimenti di ansia o impulsi inaccettabili, la mente subconscia può negare o distorcere la realtà. Esistono molti tipi di meccanismi di difesa, i più famosi sono il diniego, il rifiuto e la proiezione. La negazione è quando una persona rifiuta di ammettere ciò che è accaduto o sta accadendo. Il rifiuto si forma a causa della riluttanza ad ammettere le proprie dipendenze (ad esempio, alcolismo o tossicodipendenza). Questo tipo di meccanismo di difesa può essere proiettato anche sulla sfera sociale (ad esempio, riluttanza a riconoscere l'andamento del cambiamento climatico o vittime della repressione politica). 
Resistenza al cambiamento
La mente umana impone un certo modello di comportamento che cerca sempre di resistere al cambiamento. Tutto ciò che è nuovo nella nostra comprensione è irto di una minaccia e comporta conseguenze indesiderabili, anche se i cambiamenti sono per il meglio. Fortunatamente, il metodo psicoanalitico ha trovato i mezzi per regolare la coscienza, che permettono di sconfiggere la persistente capacità di creare ostacoli nel percorso in avanti.
Il passato influenza il presente
Ora, nel 2016, questo postulato può sembrare più prosaico di 100 anni fa. Ma per Freud era il momento della verità. Oggi, molte delle teorie di Freud sullo sviluppo del bambino e sugli effetti delle prime esperienze di vita sul comportamento successivo contribuiscono in modo significativo al successo del trattamento dei pazienti con disturbi mentali. 
Concetto di trasferimento
Un'altra ben nota teoria di Sigmund Freud parla di come il passato possa influenzare il presente attraverso il concetto di transfert. Questo postulato è anche ampiamente utilizzato nella pratica psicologica moderna. Il transfert include forti sentimenti, esperienze, fantasie, speranze e paure che abbiamo sperimentato da bambini o adolescenti. Sono una forza trainante inconscia e possono influenzare le nostre relazioni adulte. 
Sviluppo
Lo sviluppo umano non termina con l'inizio della pubertà, ma continua durante l'intero ciclo di vita. Il successo dipende da come siamo in grado di cambiare sotto l'influenza di determinati problemi. La vita ci sfida sempre e ogni nuova fase dello sviluppo ci consente di rivalutare obiettivi e valori personali ancora e ancora. 
La civiltà è una fonte di sofferenza sociale
Freud ha affermato che la propensione all'aggressione è il più grande ostacolo alla civiltà. Pochi pensatori sono sembrati così risoluti riguardo a questa qualità umana. Nel 1929, con il fiorire dell'antisemitismo europeo, Freud scriveva: “L'uomo è un lupo per l'uomo. Chi può contestarlo? " Il regime fascista bandì le teorie di Freud, come in seguito fecero i comunisti. Era chiamato il distruttore della moralità, ma a lui soprattutto non piaceva l'America. Credeva che gli americani incanalassero la loro sessualità in una malsana ossessione per il denaro: "Non è triste dipendere da questi selvaggi che non sono la migliore classe di persone?" Paradossalmente, è stata l'America, alla fine, a rivelarsi il depositario più favorevole delle idee di Sigmund Freud.
L'innocuità dei selfie non è più così innocua. Su Internet, puoi trovare numerosi rapporti secondo cui il tentativo di scattare una foto originale di te stesso si è trasformato in una tragedia. E i medici dicono sempre più che l'amore per i selfie è una vera dipendenza che può essere messa alla pari con l'alcolismo e la tossicodipendenza.
Inizialmente, il desiderio di mostrare al mondo intero dove sei ora e cosa specificamente ti circonda non ha causato alcuna paura. La gente amava portare montagne di fotografie di viaggi lontani e poi mostrarsi sullo sfondo di vari luoghi storici ad amici e conoscenti. Oppure sfoglia queste foto nelle serate tranquille in un'accogliente cerchia familiare. Ora c'è l'opportunità di non aspettare il rientro dal viaggio, ma subito, sul posto, di inviare l'immagine catturata in giro per il mondo. La psicologa Nadezhda Ryabichkina parla dell'innocuità iniziale di un tale hobby:
"Mi sembra che un selfie sia una sorta di influenza della moda, motivo per cui sta guadagnando una tale popolarità. Da un lato, dà una sorta di comunicazione, consente di mostrare ai tuoi cari dove ti trovi in \u200b\u200bun dato momento. Non c'è niente di sbagliato in questo, sembrerebbe Qualsiasi dipendenza, ovviamente, è pericolosa. Qui è necessaria una misura, ma di per sé non c'è nulla di terribile in un selfie. Penso che quando la nostra società sarà stufo di questo, un personaggio così di massa non sarà più osservato. Rimarranno persone che sono molto interessate, a cui piace, ma sarà tutto entro limiti normali ".
Inoltre, intorno agli amanti dei selfie, è stata rapidamente stabilita la produzione di prodotti correlati, il che ha reso questo processo ancora più divertente. E di conseguenza, è diventato semplicemente impossibile non fare ciò che tutti stanno facendo con tanto entusiasmo, conclude Larisa Ovcharenko, candidata di scienze psicologiche, professore associato dell'Istituto di psicologia, sociologia e relazioni sociali dell'Università pedagogica di Mosca:
"Ora, ovviamente, se parliamo di dipendenza, è troppo presto per parlarne. Anche se i nostri colleghi americani lo riconoscono già come una forma di dipendenza comportamentale. Anche se nel nostro paese è più di una campagna pubblicitaria, una cattiva abitudine. Ora va di moda: i selfie stick, vengono emessi per uso temporaneo nei parchi, vengono venduti - questo è un certo affare. comunicazione virtuale. Pertanto, scattare foto di te stesso sullo sfondo di qualcosa di inaspettato è diventata una tendenza alla moda ".
Ma tutto si è rivelato non così innocuo. Sempre più scienziati affermano che la dipendenza da selfie dovrebbe essere considerata un disturbo mentale. Dopotutto, infatti, questo desiderio costante di scattare foto di te stesso e caricare immagini sui social network può essere spiegato dal fatto che una persona non riceve abbastanza rispetto nella vita reale. Nadezhda Ryabichkina è d'accordo con questo:
"Prende forme dolorose, quando una persona si sente già a disagio, non può farne a meno. E quando una persona si sente a disagio, diciamo che anche una persona si sente male se non si fa un selfie, se non lo carica urgentemente su social network. Ma il più delle volte le persone che, in linea di principio, sono inclini alle dipendenze. È solo che lo manifestano in questa forma. Potrebbero anche essere dipendenti dai giochi per computer, dalle relazioni codipendenti con un partner, ecc. Non sto parlando di dipendenza da alcol, tossicodipendenza ".
Prendi la storia del diciannovenne Danny Bowman, che è stato fotografato 200 volte al giorno ed era pronto a suicidarsi, perché non poteva ottenere il "selfie perfetto". Successivamente gli è stato diagnosticato un disturbo ossessivo-compulsivo.
Separatamente, gli esperti esortano a prestare attenzione a coloro a cui piace fare selfie in luoghi inaspettati, che spesso si trasformano in una tragedia. Una foto su una scogliera o in un'auto in corsa, un tentativo di giocare con un'arma o catturare un fotogramma davanti a un treno in avvicinamento: questi sono solo alcuni degli scenari che gli autori del selfie non sono stati in grado di realizzare appieno per un solo motivo: la propria morte.
Caricamento in corso ...