Dôležitosť tímu nemožno preceňovať, pretože práve ľudia rozhodujú o úspechu firmy, v ktorej pracujú. Pripomeňme si štúdiu Jima Collinsa กับ Good to Great, kde prvou prioritou úspešných spoločností bolo vybudovať efektívny tím.
„ Tí, ktorí vytvorili skvelé spoločnosti, chápu, že hlavným akcelerátorom rastu nie je trh, ani technológia, ani konkurencia, ani produkty. Faktor, ktorý je dôležitejší ako všetko ostatné, je schopnosť nájsť a udržať si tých správnych ľudí pre spoločnosť” เจ. คอลลินส์
Dnes budeme hovoriť o tom, ako vytvoriť vysnívaný tím vo vašej spoločnosti, pričom sme podrobne preskúmali kľúčové kroky k úspechu v budovaní tímu.
Bez čoho neexistuje tím snov
ก่อนหน้า tvrdením, že Idealálny tím je mýtus, odporúčame skontrolovať si vo svojej spoločnosti nasledujúce prvky, ktoré sú spravidla súčasťami vysnívaného tí.
1. Competentne rozdelenie roli
Známy obchodný konzultant Yitzhak Adizes identifikoval 4 kľúčové úlohy v กระบวนการ riadenia. Tento รุ่น je natoľko univerzálny, že ho možno použiť aj pri budovaní tímu. Pozrime sa na kľúčové úlohy, ktoré môžu hrať členovia tímu:
- โปรดิวเซอร์ výsledkov je realizator. Vlastne ten, kto vytvára ผลิตภัณฑ์ (alebo služby) vo firme. Dokonale pozná nuansy vývoja, technológie, sleduje najnovšie vynálezy vo svojom odvetví, aby ich úspešne implementoval do svojej vlastnej práce.
- ผู้ดูแลระบบ - ตัวควบคุม เย เทียซ มานาเซรม. ชาสโต เพอร์เฟคซิออนิสต้า Dodržiava všetky podrobnosti กระบวนการ วิเคราะห์แหล่งกำเนิด, plany do budúcnosti. เป็นระเบียบ. K prípadu kladie veľa otázok, hľadá „úskalia“.
- Podnikateľ je ideologicým inšpirátorom. ปอทนิกาเตľ Generuje nové nápady, nebojí sa Riskovať. Vypracúva stratégiu smerovania spoločnosti, jej rozvoja, rozvoja nových perspektív. Podnikateľ má akýsi „dar prognózovania“ – cíti อินเทรนด์ a nálady trhu, v dôsledku čoho firma vytvára presne „strieľne“ projekty.
- ผู้รวมระบบ - "superglue" ทิม จ่าย. Vždy vypočuje, pochopí, pokúsi sa pomôcť, sprostredkuje nápady tímu vedeniu a urobí všetko pre to, aby ich uviedol do života. Spravidla je ถึง masový zabávač, ktorý organizuje všetky druhy firemných akcií, kolektívnych stretnutí a stretnutí.
2.Zaujímavé úlohy a projekty
Ľudia majú záujem ukázať svoje schopnosti, objaviť กับ sebe niečo nové Radi pracujú na niečom, čo ich uchváti hlavou. A keď sú projekty úplne kópiou a nevyžadujú si nové vedomosti a sebazdokonaľovanie – v takýchto prípadoch rutina nielen uhasí oheň v očiach zamestnancov, jale íchabimov a du í ô .
3. Jasne ciele
Nejasnosť je nepriateľom výsledkov และ efektívnosti. เพรด tým, ako určíte úlohu pre tím, sformulujte ciele. Musia spĺňať štyri jednoduché požiadavky: โดยť špecifické, merateľné, časovo ohraničené a v súlade s celkovou koncepciou projektu. A, samozrejme, cieľ musí byť dosiahnuteľný – v opačnom prípade, prečo sa obťažovať tým, že si beriete čas na projekt odsúdený na zánik?
"ดำรงอยู่โดย cieľ a reťaz pokusov a omylov โดย viedla k želanému výsledku" H. Murakami
4. Pohodlne prostredie
ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต rastie, keď sú vytvorené všetky podmienky na prácu: útulná kancelária, príjemná atmosféra, káva a čaj v neobmedzenom prístupe a samozrejstime slad-)
5. Vhodne vybavenie
Môžete sa, samozrejme, pokúsiť vyvinúť niečo super-inovatívne pomocou zastaraných nástrojov, ale výsledok vás pravdepodobne nepoteší. Poskytnite svojmu tímu výkonné vybavenie, na ktorom je radosť pracovať - a verte mi, vaši zamestnanci sa vám poďakujú pôsobivou realizáciou úloh, ktoré im bolilené
6. Súdržnosť a “tímový duch”
Prirodzene, การดำรงอยู่ vysnívaného tímu je nemožná bez súdržnosti a jednoty, bez akéhosi „tímového ducha“, ktorý spája a podnecuje zamestnancov k dobývaniu nových v.
7. ปอโชเปนี กาเรียร์เนโฮ โรซโวยา
Súhlaste, len málo ľudí je pripravených prísť každý deň do práce a stagnovať na jednom mieste s vedomím, že dnešná pozícia je stropom kariéry. Preto je potrebné dať zamestnancom jasné pochopenie toho, čo majú, kde rásť.
8.Odmena
Politika odmeňovania zahŕňa nielen finančnú časť (prémie, prémie a iné možnosti peňažnej motivácie). Zamestnancov treba chváliť, súkromne aj verejne. Väčšina ľudí je márnomyseľných a skutočne chcú, aby ich hrdosť pobavila aby boli uznané ich zásluhy. V psychológiiมีอยู่จริง niečo ako "hladenie" - najrôznejšie komplimenty, úsmev, rovnaká chvála, ako aj fyzický kontakt (napríklad potľapkanie po ramene, potrasenie rukou, aken).
ปัญหาที่เกิดขึ้นกับ k vybudovaniu vysnivaneho tímu
Nestačí len nájsť tých správnych ľudí a dať im prácu. หมู่บ้าน Lovek je zložitý tvor a suhrn ľudí je ešte komplikovanejší. Preto nie všetky spoločnosti dokážu vytvoriť svoje vlastné vysnívané tímy, pretože banálne nepochopenie psychológie a potrieb, nesprávne rozdelenie rolí, ako aj mnohé fajôjťalie aliem. Poďme sa pozrieť na to, čo stojí v ceste vášmu vysnívanemu tímu:
1. Nepochopenie จัดลำดับความสำคัญ uloh
Váš hlavný nepriateľ je zmätok. Keď nie je jasné, ktoré úlohy je potrebné urobiť ako prvé a ktoré môžu počkať, stráca sa čas a to je strašne otravné. Zbavte svojich zamestnancov tejto nepríjemnosti a pomôžte vám efektívne si rozvrhnúť pracovný čas – stanovte si jasné priority v úlohách, ktoré im boli zverené
"Dokázať riadiť znamená nezasahovať do práce dobrých ľudí" แอล. กาปิตซา
2. Nespravne nastavenie cieľa
จี อี เลสซิง
3. Nespravne rozdelenie roli
Neprideľujte zamestnancovi rolu, ktorá mu nevyhovuje! วิเคราะห์, čo človek robí najlepšie, a dajte mu vhodné úlohy. Rozvijať zručnosti, podporovať schopnosti.
4. Nedostatok vplyvneho charizmatickeho lídra tímu
Nestačí dať právomoc viesť tím. Je mimoriadne dôležité, aby vodca nebol len formálne vymenovaný, ale aby sa skutočne tešil autorite medzi svojimi zverencami. Manažment je umenie, nedávajte ho do nesprávnych rúk.
5. Nepochopenie kariernych vyhliadok
Kariérny rebríček โดย mal byť transparentný – zamestnanci โดย mali vedieť, že za svoje úsilie, iniciatívu a úspechy dostanú želané povýšenie
6. Rutinne a nudne projekty
Nielen kreatívcov a iných tvorivých pracovníkov treba pravidelne „kŕmiť“ projektmi, v ktorých sa môže ich fantázia a พรสวรรค์ rozbehnúť naplno. Dokonca aj technici potrebujú rozmanité a náročné úlohy, kde môžu ukázať svoje schopnosti. Monotónnosť a fádnosť osloví možno robotov alebo zombíkov.
7. Nedostatok motivačných ปัจจัย
Ak zamestnancov neodmeňujete za snahu, za dobré výsledky a celkovo ich beriete ako samozrejmosť, buďte si istí, že vás čoskoro opustia. อัก โซตานู, บูดู มิโมเรียดเน เนสโปโคจนี a prestanú sa snažiť. A určite sa tým snov กับ tomto prípade zmení na mýtus.
8. Konflikty a nezhody medzi členmi tímu
Prirodzene, od zamestnancov โดย sa nemalo vyžadovať, aby medzi sebou komunikovali štýlom "mimimi". je v poriadku, ak sa v procese práce na projekte vyskytnú nezhody - ako povedal sokrates:„ Pravda sa rodí v Spore "Je všakeveľmidôležité veci
Ako vytvoriť vysnívaný tím?
- Rozdeľujte บทบาท rozumne Od každého podľa jeho schopností každému podľa jeho potrieb.
- Spojte podnikanie s potešením - rozrieďte svoju rutinu vzrušujúcimi úlohami a projektmi.
- Konkretizujte fakty a zamerajte sa na to hlavne.
- Zapojte sa do procesu - zapojte sa do brainstormingu, poraďte sa s tými, ktorí poznajú technológie lepšie ako vy.
- Organizujte zjednocujúce udalosti - firemné výlety, dovolenky, stretnutia a kongresy pomáhajú zamestnancom spojiť sa v neoformálnom prostredí, ktoré stiera hranice a búra všetky komuniryčné.
- Podporovať rast-literatúra, školenia, kurzy. Trénovať vychovávať มีความสามารถ
- Propagujte najziskovejšie projekty กับ rámci tímu.
A ako dezert vám predstavujeme prezentáciu správy nášho románu „ Tímy snov. หนึ่ง Mýtus alebo realita?“, o ktorom hovoril na konferencii WebCamp 2012 v Odese.
Každá metla zametá inak. Táto bežná fráza z minulosti týkajúca sa sovietskych vodcov nestratila svoju aktuálnosť ani v súčasnosti. Hneď ako do tímu príde nový šéf, myslí กับ prvom rade na zmenu kádra.
Ako ukázala prax, v prípadoch, keď to nový vodca z nejakého dôvodu neurobil (bol príliš lojálny aleboมีอยู่จริง iné dôvody), nezostal dlho na svojej súciasnej pozí.
Axióma večného boja o moc, postavenie, pripomínajúce hru "kráľa kopca", budeดำรงอยู่ť bez ohľadu na systém, základy a kompetencie vodcu a jeho podriadených.
Preto sa novovymenovaný vedúci takmer vždy bude snažiť vytvoriť svoj vlastný obchodný tím z novoprichádzajúcich zamestnancov.
Ako teda zostaviť takýto obchodný tím? Prečítajte si v tomto článku.
V prvom rade โดย sa mal postarať novo prichádzajúci vodca ไวเบอร์ seriozni profesionali. Vedenie zhora vyhodnotí กับ prvom rade výsledky, a ถึง čo najskôr. Preto je výber odborníkov (najmä vzhľadom na zvýšenú konkurenciu) prvoradý. พรีโต je výber odborníkov อะโกะ บูเด โนเนะ หัวหน้างาน, aby sa sam rozhodol. เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: nezávislé vyhľadávanie a najmä zapojenie personálnej agentúry. Nový vedúci โดย nemal šetriť na ich výbere, pokiaľ, samozrejme, nie je cieľom riaditeľa vytvoriť úspešný tím.
Je tiež dôležité pochopiť, že prilákanie mladých a talentovaných mladých ľudí je tiež jedným z kritérií úspechu, ale nedávajú hlavný výsledok. Aby sa mladý šผู้เชี่ยวชาญ stal úspešny มืออาชีพ, musíte do toho investovať: do vzdelávania a rozvoja, a keď na to nie je čas a rozpočet je obmedzený, potom stojí za to povedať, že táto úloha ide bokom.
Je dobré, ak sú profesionáli nielen gramotní, ale aj duchom korešpondujú s novým ริยาดľom: je ťažké naučiť dobre pracovať, no ešte ťažšie je zmenémém zavotn. Z vážneho profesionála sa samozrejme okamžite nestane priateľ, ale časom je celkom možné dospieť k porozumeniu. เพื่อ bude vyžadovať silu od vedúceho aj potenciálneho podriadeného, špecialistu - professionalála.
ฮาดาจเต โพดอบเน ซมีสซาจูซิช ľudí
Keď sa nájde opora tímu (profesionáli) a úspešne rozbehnú svoje povinnosti, stojí za ถึง porozmýšľať nad hľadaním podobne zmýšľajúdecá ľudí, medi. Nedá sa ถึง urobiť na jedno posedenie. Chce ถึง čas, aj vytrvalosť a palicu s mrkvou. Mnohí úspešní lídri však považujú charizmu lídra a schopnosť viesť tím za najlepší spôsob, t.j. การจัดการ. mnohí úspešní manažéri sa stali príkladom pre svojich podriadených práve preto Hľadanie podobne zmýšľajúcich ľudí je teda časovo náročný a prácny กระบวนการ, ktorý zahŕňa ako adaptáciu zamestnancov, tak aj ich aktuálnu motiváciu do pracovaj.
โรซวอจ ติโมเวโฮ โพเทนซิอาลู
Priateľské vzťahy a vzájomná pomoc sú jedným z najdôležitejších kritérií Uspešny tím. Nestačí nájsť rovnako zmýšľajúcich ľudí a pracovať s nimi jednotne, dôležité je premeniť คลับ záujmov na seriózny tím schopný riešiť zložité มืออาชีพ Toto je obzvlášť dôležité กับ druhom kroku. บูโดวานี ติมู- výber mladých และ perspektívnych zamestnancov. Ak odborníci necítia potrebu odovzdávať vedomosti mladým ľuďom (zo strachu z prepustenia, rotácie alebo odobratia iných sociálnych výhod), nemá zmysel v zasade hovoriť o k. ที่จริงแล้ว V praxi ani HR manažér, ani ten ผู้จัดการ liniovy. Povinnosti zobrať ใน "v závese" nefungujú bez problémov. Je ถึง vždy osobná voľba "náčelníka", jeho dobrá vôľa a osobný vklad. Bez priateľských vzťahov และ vzájomnej pomoci je teda zjavne predčasné hovoriť o "správnom kurze" úspešného obchodného tímu.
Samostatne เกี่ยวกับ poctivosti
Pri hľadaní profesionála je lepšie hrať fér. Ak nechcete strácať čas, je lepšie kandidátovi najskôr zavolať a vopred si pripraviť zoznam otázok Na pohovore โดย ste mali okamžite bodovať "ja" a nezaujať uchádzača falošnými predstavami o "kariérnom raste", príležitostiach a závratných očakávaniach. Pri rozhovoroch s odborníkmi ถึง nefunguje, pretože mnohí odborníci vedia o priamych konkurentoch a možno aj o stave vecí v spoločnosti. Ak teda váš budúci zamestnanec vie, že nesľubujete nič navyše, nedávate lákavé ponuky, ale budete prísni a nároční, bude to oveľa cennejšie a užitočnesajšie, อะโก
Starostlivosť
Ak tím v plnom rozsahu splní pokyny, urobí plán a napreduje, วอดก้าโดย nemal zostať ľahostajný. คำว่า "palica" กับ ruskej realite takmer vždy funguje, potom "mrkva" nie je vždy nástrojom na motiváciu zamestnancov, hoci je tiež potrebná. Takouto „mrkvou“ môžu byť firemné večery a spoločné โบว์ลิ่ง a dokonca aj posedenia v bare, pri pohári piva. Je dôležité, aby zamestnanci videli, že im ich vodca nie je ľahostajný a je pripravený sa o nich postarať. Dnes je veľmi zriedkavé vidieť takéto temperamentné tímy, เบียร์ stále การดำรงอยู่
Marina Kolesnik, zakladateľka a generalna riaditeľka Oktogo.ru:
Vytvorte chrbtovú kosť tímu ľudí, ktorí sú pre túto myšlienku šialene zapálení, ktorí sú pripravení na všetko zabudnúť a dať všetko do stávky. ไวเบอราจเต si rýchlo sa učiacich ľudí, ktorí sú pripravení robiť veľa rôznych vecí a nebojte sa toho. อา nenazyvaj ľudí "zaslúženými". Pretože "zaslúžilí" sa z vlastnej skúsenosti do startupov hodia veľmi ťažko, môžu ich sami rozbehnúť alebo do nich investovať peniaze, no nie sú pripravení tvrdo a tvrdo ก่อน pracovať nedostatok rozpočtu เป็นระบบ rozvrhu práce
Vytvorte príležitosti na rozvoj . ความจริง
Marina Treshcheva, นายพล riaditeľka Fast Lane Ventures:
Je potrebné vytvoriť prostredie, v ktorom môžete ľudí učiť, v ktorom prechádzajú mnohými fázami vývoja. Ak je toto prostredie vytvorené, potom vedúci povedie tím. ที่จริงแล้ว
Nebojte sa obratu
Sergey Belousov, zakladateľ ทั่วไป riaditeľ spoločnosti Parallels,spoluzakladateľ Runa ทุน:
V každom biznise sú hlavným aktívom ľudia. Takže tam musí byť nejaký ต็อก. เทกูติน่า เจอ โดบรา! Je len potrebné, aby bol tím aktualizovaný zdravým spôsobom. Mnohí vnímajú fluktuáciu ako negatívny faktor, ไม่มี zlá je aj jej ขาด. Ak je obrat skutočne dobrých ľudí za rok nižší ako 5%, je ถึง dobré.
Mnoho podnikateľov je presvedčených, že hlavný tím treba nechať tak, อะโก โบล. เลน málo začínajúcich podnikateľov chápe, že keď podnik rastie, musí sa zmeniť hlavný tím. Pozrite sa aspoň na klasické príklady: Paul Allen a Bill Gates alebo Steve Jobs และ Stephen Wozniak Aby podnik mohol rásť, je potrebné prijať nových členov tímu, najmä manažérsky tím, เกาหลี povedie podnikanie vpred.
Začnite obchodovať หุ้นส่วน
Alexey Basov, Viceprezident skupiny Mail.Ru (เสร็จสิ้นแล้วทั่วไป riaditeľ spoločnosti Begun):
Ziadny úspešný biznis netvorí jeden charizmatický človek, ktorý niečo vytvoril sám V skutočnosti je vedľa lídra vždy tím, ktorý uzatvára tie oblasti práce, ktoré ho nezaujímajú alebo v ktorých nie je dostatočne kompetentný a veľromi dobre tomu.
Väčšinu tímov tvoria traja ľudia. Jednak je to človek, ktorý vie komunikovať s investormi, zháňať peniaze, predať firmu, vie zabaliť biznis ako ผลิตภัณฑ์ก่อนนักลงทุน Po druhé, tím musí mať marketingového človeka, ktorý premýšľa o ผลิตภัณฑ์ก่อน spotrebiteľa, vie ho propagovať, prezentovať a umiestniť. Konečne technický človek, ktorý vymýšľa ความรู้ Bez inovatívnych, prelomových technológií nemožno vybudovať nový, úspešný podnik, ktorý โดย patril medzi troch najlepších vo svojom odvetví.
Veľmi vážne ไปยัง myslím s výberom partnerov - tých, s ktorými mám ešte dlhú cestu. Dnes sa všetci moji obchodní partneri stali mojimi priateľmi a spoločne oslávime odchod do dôchodku a zanecháme za sebou desiatky úspešných projektov. A takto โดย mal uvažovať každý aktívny podnikateľ na trhu.
Hneď na začiatku โดย sa partneri mali dohodnúť, že sa nebudú dlho rozptýliť rôznymi smermi, nech sa deje čokoľvek, pretože ich určite čaká veľa ťažkostí
Naverbujte tych, ktorí su silnejší ako vy
David Yan, zakladateľ ABBYY, iiko:
Verím, že neexistuje biznis กับ štýle one-man show. Toto je nevyhnutne tím a ถึง najcennejšie, čo tu môže byť, sú ľudia. Preto sa nám กับ ABBYY podarilo udržať rovnaký tím, ktorý začal budovať biznis už v roku 1990. ABBYY spolu so mnou založila moja manželka Alena. Sergei Andreev, Vadim Tereshchenko, Kostya Anisimovich, Aram Bakhcharyan Títo ľudia pracujú vo firme 17-19 rokov a to je náš najväčší úspech.
Ale taká tabletka, ktorá โดย všetko zachranila, neexistuje Toto je ťažká praca. Viete, je to ako กับ rodine, keď musíte urobiť kompromis, cítiť, pochopiť a chcieť urobiť niečo viac. ทิม, kde každý myslí na svoj osobný záujem, dlho nevydrží. Ak majú niečo viac - superúlohu, ktorú vidia, tak určite odpustia, nájdu kompromis, dohodnú sa. A tak je to v rodine aj วี biznise.
Ak je niečo, čo je mojou hlavnou zásluhou, tak to, že sa mi to podarilo urobiť tak, อะบี ľudia medzi sebou aj naďalej spolupracovali. Viete, ako Guy Kawasaki: povedal, že zlý vodca je vodca tryy A, ktorý berie osobu tryy B ako podriadeného, osoba tryy B berie osobu tryy C a tak ďalej až do písmena Z. Spráriy za be love วอดก้า+ vedúci A+ เบรี človeka A++ a tím sa stáva silnejším. Vždy som miloval pracu s ľuďmi silnejšími ako som ja.
ฮาดา ทูดี นา อูโลฮี
Andrey Filev, ซีอีโอของ Wrike.com:
Najmite si presne toho, koho potrebujete!
Poucenie
Najprv musíte pochopiť, aký tím potrebuje vaša Firma: vek, pohlavie, vzdelanie, pracovné skúsenosti. Koľko ľudí bude potrebných นา dosiahnutie cieľov. Tu je dôležité neurobiť chybu - ak je zamestnancov menej, ako sa vyžaduje, buďte pripravení na neustále "parky" คนเกาหลี pri plnení objednávok, čo môj s viesť k. Ak je zamestnancov viac, ako vaša firma potrebuje, budú mať voľný čas, čo môže nepriaznivo ovplyvniť aj ich pracu.
Ďalej musíte นาปิซาť oznámenie o nábore zamestnancov เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง Umiestnite inzerát do novín o zamestnaní, na internet na webové stránky a fóra a na iné miesta, kde si ho prečíta čo najviac ľudí. เข้าสู่ระบบ Obráťte sa na priateľov - určite vám budú vedieť poradiť niekoho rozumného. โป obdržaní životopisov od kandidátov rozdeľte svoje ďalšie kroky do dvoch etáp. Po prvé - porozprávajte sa s budúcimi zamestnancami po telefóne, položte im niekoľko hlavných otázok, ktoré vám pomôžu určiť, či je táto osoba "vaša" alebo nie. Druhou fázou je pozvať na pohovor každého, koho máterad. Na stretnutí sa kandidátov spýtajte, aké výsledky od spolupráce s vami očakávajú, čo sú ochotní obetovať pre spoločnú vec. Povedzte im, čo očakávate a čo od nich budete neustále vyžadovať. Takže môžete "vyradiť" tých, ktorí sa zamestnajú, len aby si chvíľu posedeli na "tichom" mieste a potom sa vydali hľadať nový "prístav".
Úspech tímu nespočíva len กับ dobrom kádri, ale aj v podmienkach, v ktorých pracuje. Venujte pozornosť tomu, či váš tím má k dispozícii všetko potrebné pre prácu. Je zariadenie funkčné, je v kancelarii pohodlné. กระบวนการ závisí aj od pohodlia – ľudia trávia väčšinu dňa v práci, preto je dôležité, aby tu chceli zostať a nie rýchlo utekať.
Od svojho tímu očakávate skvelé výsledky, nezištnú obetavosť. Premýšľajte o tom, čo im môžete dať na oplátku? ทำ odhadu nákladov zahrňte เป็นโบนัส เป็นโบนัส za včas dokončené alebo preplnené plány Nezabudnite povzbudiť tím, aby mal motiváciu posunúť vaše podnikanie vpred Zároveň však nepripúšťajte คู่แข่ง medzi pracovníkmi. Tím je, keď ľudia spolupracujú a spoločne smerujú k spoločnému cieľu.
Tímová súdržnosť je ďalším dôležitým krokom na ceste k úspechu. Uistite sa, že ľudia, ktorí pre vás pracujú, sa stanú, ak nie najlepšími priateľmi, ตัก dobrými kamarátmi. Zorganizujte spoločný výlet do kina alebo ในโบว์ลิ่ง, firemné večierky on prázdniny, exkurzie. Robte takéto akcie pravidelne, aby sa vaši ľudia mohli spoznať nielen v pracovnom prostredí, ale aj na dovolenke.
A ešte niečo - buďte zároveň so svojím tímom, teda nestaňte sa jeho šéfom, ale partnerom, spojencom. Ukážte osobným príkladom, ako โดย mal každý zamestnanec pracovať, aby dosahoval skvelé výsledky. Zhromaždením rovnako zmýšľajúcich ľudí okolo seba a vytvorením priaznivej atmosféry pre prácu vytvoríte úspešný tím, ktorý pomôže rošvískysky vaše z pod nikani.
Na úplnom začiatku môjho podnikania som sa raz zúčastnil jednej akcie, na ktorej vystúpil úspešný podnikateľ. Dostal štandardnú otázku: „ Čo je najdôležitejšia vec v podnikaní? Bez váhania odpovedal: „Najdôležitejšou vecou กับ biznise je vytvoriť skutočný tím. Súdržný, kreativny, kompetentný, dynamický, dobre motivovaný. Všetko ostatné je druhoradé: nápady, zdroje, infraštruktúra atď. Ak máte dobrý tím, môžete sa venovať akýmkoľvek podnikom, propagovať akýkoľvek nápad, dokonca aj neefektívny a banálny - napriek tomu tím "vytiahne" podnikaie. "Zahryzne si do zubov" โครงการ potiahne do vedenia!"
Najprv sa rozhodnime, ako กับ tomto článku nazveme tím. V širšom zmysle je tím každý, kto pracuje v jednej spoločnosti, a je dobré, keď sa v akejkoľvek veľkosti podnikania všetci cítia ako jeden tím (เวอร์จิ้น,ประเทศปลายทางที่สหรัฐอเมริกา).
Na počiatočnej úrovni sú tímom všetci vaši kľúčoví zamestnanci และ špecialisti.
S rastom biznisu a počtom ľudí, ktorí sú doňho zapojení, sú z tímu už lídri zodpovední za kľúčové oblasti podnikania a kľúčoví špecialisti, ktorí sa priamo podieľajú na rozvoji stratégie a taktiky organizácie, na ktorých sa môžete spoľahnúť a s kým spoločne smerujete k zamýšľanému globálnemu cieľu . Už nie sú zamestnancami, sú spoločníkmi. Prave o takomto เวลา je článok.
Dá sa ถึง vôbec zaobísť bez tímu? จัสเน่. Zatiaľ čo โครงการ nedosiahol určitý rozsah. Sám mám malé (ale celkom úspešne zarábajúce) internetové โครงการ, kde som celý tím ja sám. เบียร์ v serióznom projekte určenom pre veľké publikum sa bez tímu nezaobídete. ตู určite - človek nie je bojovnikom v poli.
Prečo je potrebny tím?
Tím je กับ prvom rade potrebný na vývoj silných riešení. Kolektívna myseľ je vždy silnejšia และ kombinovaná skúsenosť je vždy širšia. Výsledkom je, že tím takmer vždy urobi silnejšie a vyváženejšie rozhodnutie ako jeden človek. Alebo posilní už rádovo premyslené dobré riešenie.Čím väčší tím má, tým má viac vedomostí a skúseností a tým silnejšie môžu โดยť rozhodnutia. Ale čím je tím väčší, tým je ťažšie โฮ riadiť.
samozrejme, kľúčoví členovia vášho tímu prevezmú a dohliadajú na kľúčové oblasti podnikania. Každý bude mať svoje vlastné oblasti zodpovednosti, ale v skutočnosti sa stanete jediným celým mechanizmom.
Ako vybrať ľudí do tímu?
Fáza výberu ľudí do tímu je veľmi zodpovedná ก่อน každého lídra. Ale, ako viete, "kádre - rozhodujte o všetkom" Preto โดย ste sa mali snažiť robiť čo najmenej chýb. Tu môžem odporučiť naslenovné:
1. Do tímu je najlepšie prizvať ľudí, s ktorými už máte skúsenosti s prácou alebo rôznymi druhmi spolupráce. Je veľmi dobré, ak ste tohto človeka videli v práci (a na dovolenke), viete, aké má kompetencie a akých výkonov je schopný :)
2. ภาษาเนมาลีโดย ste začať podnikať s blízkymi priateľmi a príbuznými a podľa toho ich brať do tímu. Negatívnych prikladov je veľa. เนกาติฟนิก Úzke osobné vzťahy budú zasahovať do podnikania a spoločné podnikanie bude hrozbou pre samotný vzťah. Vezmite si lepších ľudí, s ktorými sa poznáte, ktorých si vážite ที่ ktorí rešpektujú vás.
3. V počiatočnej fáze s najväčšou pravdepodobnosťou nebudete mať veľa peňazí na najímanie superšspecialistov ดังนั้น super poplatkami Ale stále ถึง nie je obzvlášť kritické. Dôležité je nájsť dobrých a perspektívnych špecialistov vo svojich odboroch a dať im možnosť neustále sa vzdelávať a budovať kompetencie. บูดู ราสť วามิ อะ วาโช ฟิมโม Ak stále potrebujete superšpecialistu, môžete ho skúsiť motivovať iným spôsobom (หรือ motiváciách nižšie).
4. S rastom biznisu mnohí manažéri začínajú zverovať prijímanie zamestnancov HR oddeleniu a námestníkom a sami si v lepšom prípade prezerajú životopisy. Ale dobrý manažér vždy kontroluje ดำเนินการ vždy vedie osobné pohovory ดังนั้น všetkými kľúčovými zamestnancami และ ešte viac s manažérmi A บน ma posledné slovo Dvakrát กับ živote som sa stretol s takýmito lídrami a myslím si, že je to veľmi správny prístup.
Z akých ľudí โดย mal pozostávať obchodný tím?
Najprv som si bol istý, že tím โดย mali pozostávať z ľudí podobných vám (povahou, temperamentom, rýchlosťou reakcie atď.). เทราซ ซอม ซมีนิล นาซอร์ ถึง dáva len jednu pomyselnú výhodu - takýto tím sa ľahšie riadi. Ale skutočný silný tím โดย mal pozostávať z rôznych ľudí, s rôznymi názormi a presvedčeniami, s rôznymi pozíciami, s rôznymi temperamentámi, s priorrôznymi.
Riziko treba dopĺňať opatrnosťou, optimizmus pesimizmom, kreativita Pragmatizmom, „lajdáckosť“ administratívnymi schopnosťami. V takom zdanlivo „pestrofarebnom“ tíme sa tvoria tie veľmi zlaté, stredné, vyrovnané, silné rozhodnutia. Hlavnou úlohou lídra je tu pôsobiť ako moderátor a zberateľ rozhodnutí.
Členovia tímu sa však zároveň musia navzájom rešpektovať, โดยť "nasýtení" myšlienkou a zdieľať ju, mať spoločné hodnoty a napokon โดยť aj dobre motivovaní
Každý člen tímu musí byť jasne zaradený a musí riešiť jasne definovaný okruh úloh, akými sú financie, predaj, technická podpora, การตลาดโฆษณาชวนเชื่อที่ď. Zároveň však musia โดยť všetci členovia tímu vždy v jednom informačnom poli. เพลง zabezpečiť neustálu synchronizáciu chápania aktuálnych úloh, významov a krátkodobých/dlhodobých cieľov. Každý โดย mal mať rovnaké a jednoznačné pochopenie toho, kto sme a kam smerujeme
Ako motivovať členov tímu?
Samozrejme, jedným z hlavných motivatorov je slušný plat, t.j. dobré peniaze, pravidelne prijimané a s progresiou vo veľkosti. Vo fáze začatia podnikania ถึง nie je vždy možné. Preto je potrebné vybudovať rozšírenú motiváciu. Pre skutočne šikovných, aktívnych (skrátka pre vás najužitočnejších ľudí) มีอยู่จริง okrem peňazí aj ďalšie výrazné motivátory, ktoré sa môžu a aktjiv mali โดย sa pojiv.
1. Zaujímavý pripad
Ak je váš projekt zaujímavý sám o sebe a zišli sa v ňom zaujímaví ľudia, je เป็นผู้สร้างแรงบันดาลใจ ถึง je vo všeobecnosti veľmi dôležité - aby bola práca zaujímavá aby ste do nej chceli ísť
2. ข้อความแรง
Ak má váš projekt silný účel, poslanie, môže to byť samo o sebe motivujúce. Zmeniť svet k lepšiemu, vyriešiť zložitý ปัญหา, opraviť významnú chybu atď.
3. Potenciálne veľky obchodny rozsah
Ak vaše podnikanie môže potenciálne expandovať za jednu oblasť alebo jedno mesto a projekt môže mať rozsah krajiny alebo dokonca sveta, toto všetko je tiež veľkou motiváciou ก่อน
4. Zvyšovanie osobnych kompetencií
Ak účasť na projekte zahŕňa získanie nových vedomostí, kompetencií, nových príležitostí na profesionálnu realizáciu, je to strongný แรงจูงใจ Ak โครงการ poskytuje vzácnu príležitosť na získanie alebo vybudovanie jedinečných kompetencií, je to vo všeobecnosti dobré. Toto je batožina, ktorú bude človek v živote potrebovať v každom prípade, aj keď súčasný biznis nefunguje.
5. Ambicie กับ ambicie
Ak človek dokáže realizovať svoje ambicie (napríklad vodca) - je ถึงก่อน mnohých dobrá motivácia. K tomu patrí aj to, že človek musí vidieť, že jeho názor je v tíme počúvaný, jeho rozhodnutia robí líder a ostatní účastníci, že realalne ovplyvňeuje podnik. A tiež sa musíte naučiť dať členom tímu väčšiu autonómiu pri rozhodovaní, používaní určitých rozpočtov ที่ď.
6. Voľny pracovny rozvrh
Ak chcete zvýšiť návratnosť tímu, vytvorte voľný pracovný rozvrh ก่อน všetkých jeho členov. Z toho budú ľudia pracovať len viac, ผลิตภัณฑ์ Je len potrebné stanoviť si jasné ciele a dať človeku možnosť, aby sa sám rozhodol, kedy sa bude venovať ich realizácii.
7. Pohyblivos
Ďalším efektívnym spôsobom, ako zvýšiť tímový výkon a zároveň motiváciu, je zvýšenie jeho ความคล่องตัว Minimálne čo najskôr kúpte dobré notebooky ก่อน všetkých členov tímu. Potom sa dielo bude "hýbať" กับ Pristore s človekom :). Navyše ešte zvýšite lojalitu, pretože preukážete dodatočnú starostlivosť. กองทัพเรือ
8. ปราโควิสโก
ไวต์วอร์เต pre ľudí normalálne pracovné podmienky. Bežná kancelaria s miestom na obed, na diskusie a oddych, pohodlný stôl, príslušenstvo potrebné na pracu, kuchynské náčinie atď. ถึง všetko výrazne ovplyvňuje lojalitu a motiváciu.
9. สโปโลชน่า โดโวเลนก้า
Robte spoločné neoformálne večery, oslavujte narodininy a eventy, nezabudnite na firemné večierky v prírode กับ kluboch. ถึง všetko spája ľudí a vytvára ďalšie Horizontálne prepojenia v tíme
10. Spoločné studijné กลยุทธ์ stretnutia
Pravidelne organizujte เชิงกลยุทธ์ stretnutia s tímom, spoločné cesty na konferencie, spoločné školenia. V prvom rade ถึง vytrhne z rutiny vecí, v druhom rade ถึง rozširuje vedomie a kompetencie a v treťom ถึง stmeľuje kolektív
11.
เหตุการณ์ที่เกิดขึ้น แรงจูงใจ je zahrnutie kľúčových členov tímu ako vlastníkov. Je jasné, že by sa ถึง malo robiť iba s najdôležitejšími a dôveryhodnými členmi tímu. Podiel nemusí byť veľký, ale potom už človek vec vníma ako svoju, ผู้ชาย sa nálada a miera zodpovednosti. V počiatočnej fáze rozvoja podnikania je ถึง niekedy jediný spôsob, ako prilákať do projektu superspecialistu.
12. อูเวเต้ เปอร์เซ็นต์โต โซ ซิสกู
Kľúčoví členovia tímu môžu byť tiež dobre motivovaní zahrnutím skutočného เปอร์เซ็นต์ zo zisku spoločnosti do vzorca pre mzdy a bonusy, aj keď nie príliš veľké. Je ถึง však veľmi dobrá motivácia, pretože potenciálne umožňuje človeku poberať nepravidelný a neustále rastúci plat. A robí všetko pre to, aby zvýšil svoj vklad do spoločného podnikania a ovplyvnil rast ziskov. Prajem veľa šťastia pri vytváraní silných tímov, budem rád za každú spätnú väzbu k doplnkom a len myšlienky na túto tému!
© Sergey Borodin 2013
รายชื่อผู้ติดต่อและผู้ติดต่อจาก podrobnejšie venujem v mojich knihách v sérii Phoenix Code.Life-Changing Technologies
ณชิตวา...