Podľa ruskej นิติบัญญัติ medzi riadiace orgány v akciovej spoločnosti patria:

วาลเน zhromaždenie akcionárov;

เพรดสตาเวนสโว (dozorná rada);

Kolegiálny výkonný orgán (เพรดสตาเวนสตู, เรียดทิเตสโว);

รีวิซนา โคมิเซีย.

V závislosti od špecifík činnosti akciovej spoločnosti, jej veľkosti a úloh, ktoré má riešiť, môže existovať rôzna štruktúra riadiacich orgánov.

Najbežnejší je trojúrovňový riadiaci systém (obr. 3.1)

แค่นั้นแหละ. ก่อน veľké akciové spoločnosti, s วิโซเค ชิสโล akcionárov je účelné mať dva výkonné orgány – jediný a kolektívny. S takouto štruktúrou získajú akcionári viac príležitostí kontrolovať činnosť manažmentu. Pre úverové inštitúcie vo forme akciovej spoločnosti je prítomnosť dvoch výkonných orgánov vo všeobecnosti povinná.

V malých akciových spoločnostiach (s menej ako 50 akcionármi) môže funkcie predstavenstva (dozornej rady) vykonávať valné zhromaždenie akcionárov. V tomto prípade มีอยู่uje dvojúrovňová štruktúra ovládacích prvkov (obr. 3.2)

V dvojstupňovej štruktúre riadiacich orgánov môže byť aj jeden (jediný) výkonný orgán riadenia alebo dva (jediný a kolegiálny).

Pôsobnosť riadiaceho orgánu akciovej spoločnosti je prijateľným zoznamom otázok, ktore má riadiaci orgán v súlade so zákonom právo posudzovať a rozhodovať o nich.

Kompetencia sa delí na výhradnú และทางเลือกอื่น Výlučná pôsobnosť je súčasťou problemsatiky pôsobnosti, ktorú nemožno preniesť na iné orgány spoločnosti. Alternatívna pôsobnosť je súčasťou problemsatiky pôsobnosti riadiaceho orgánu, ktorá môže byť prenesená na rozhodnutie na iné riadiace orgány.

ผ่านทาง K หัวข้อ ŠTRUKTÚRA VEDÚCICH ORGANOV AKCIOVÉHO SPOLOčNOSTI:

1.3. Organizačný กลไกทางเศรษฐกิจ riadenia podniku
2.2. Výber modelu podnikového riadenia pre dcérske spoločnosti
3.1. ปัญหา fungovania v odvetví ekonomických spoločností s majetkovou účasťou štátu
3.3 Hlavné smery zlepšenia správy podnikového majetku štátu
5.1.4. เยี่ยมมาก modelu správy a riadenia spoločností v ukrajinských bankách
3.3. Zlepšenie riadenia štátneho vlastníctva และ akciových spoločnostiach.
1.3. Vplyv การกำกับดูแลกิจการตามระบบเชิงกลยุทธ์

ZHRNUTIE K ธีม:

องค์กร Riadiace akciovej spoločnosti

Akciová spoločnosť je jednou z najzložitejších organizačných a právnych foriem právnickej osoby. Predpokladá prítomnosť viacerých riadiacich orgánov, vnútornú a vonkajšiu kontrolu, orgány valného zhromaždenia, rozdelenie kompetencií medzi nimi, stanovenie postupu pri rozhodovaní týchto orgánov, určenie možnosti ich konania v mene spoločnosti, určenie zodpovednosti za spôsobené straty. Spolkový zákon „O akciových spoločnostiach“ zaviedol množstvo povinných náležitostí pre orgány akciovej spoločnosti, pričom počíta s viacerými možnosťami riešenia vyšššie uvedených problémov, pričom právo voľby ponech อาวา อัคซิโอนารอม.

Pri zosúlaďovaní zakladajúcich a iných dokumentov s požiadavkami zákona je v prvom rade potrebné zvoliť pre vašu spoločnosť suitableálnu štruktúru riadiacich orgánov a racionálne medzi ne rozdeliť pr ávomoci. V akciovej spoločnosti sa vytvárajú nasledovné องค์กร, prostredníctvom ktorých sa toto เรื่องวิโคนาวา สโวเย ฟังค์ซี

Riadiacimi orgánmi sú:

วาลเน zhromaždenie akcionárov;

เพรดสตาเวนสโว (dozorná rada);

Jediný výkonný orgán (ทั่วไป riaditeľ, predstavenstvo);

Kolegiálny výkonný orgán (výkonné riaditeľstvo, výkonný riaditeľ);

likvidačná komisia.

องค์กรvnútornej kontroly ก่อนfinančné, ekonomické a พราฟเนจ ชินนอสติ spoločnosti - เรวิซนา โคมิเซีย

Stálym orgánom valneho zhromaždenia je sčítacia komisia.

Valne zhromaždenie je najvyšší, ale nie všemocný orgán

najvyšší Organán riadením spoločnosti je valné zhromaždenie akcionárov. Účasťou v nej si vlastníci akcií s hlasovacím právom uplatňujú právo podieľať sa na riadení záležitostí spoločnosti. Najvyšší orgán však neznamená všemocný. บนพื้นผิวmedzená Zhromaždenie akcionárov môže posudzovať a rozhodovať len o tých otázkach, na ktore sa odkazuje กฎหมายของรัฐบาลกลาง„O akciových spoločnostiach“ do svojej pôsobnosti, pričom zoznam týchto emisií nie je možné rozširovať podľa uváženia samotných akcionárov. Zákon ustanovuje, že `valné zhromaždenie nie je oprávnené posudzovať a rozhodovať o otázkach, ktoré podľa tohto zákona nie sú v jeho kompetencii“ (článok 3, článok 48 z ákona)

Pôsobnosť valného zhromaždenia nemožno rozširovať, ale môže byť zúžená stanovami spoločnosti. Záležitosti, ktoré zákon spadá do pôsobnosti valného zhromaždenia, sú rozdelené do troch skupín (odsek 3, článok 48)

Prvým sú otázky vo výlučnej pôsobnosti valneho zhromaždenia. Nemožno ich preniesť do pôsobnosti predstavenstva a výkonných orgánov spoločnosti.

Druhým sú otázky, ktoré zákon síce odkazuje do výlučnej pôsobnosti valného zhromaždenia, no napriek tomu je možné ich preniesť do pôsobnosti predstavenstva. (Vytvorenie výkonného orgánu spoločnosti a predčasné ukončenie jeho pôsobnosti; rozhodnutie o zvýšení základného imania a vykonanie príslušných zmien a doplnkov v zakladateľskej listine spoločno sti.)

Tretia - záležitosti, ktoré z pôsobnosti valného zhromaždenia môžu byť prenesené buď na predstavenstvo alebo na výkonný (kolegiálny alebo jediný) orgán.

Po štvrté - otázky, o ktorých môžu spolu s valným zhromaždením rozhodovať aj iné orgány spoločnosti (rozhodovanie o previerke finančnej a hospodárskej činnosti spoločnosti revíznou komisi ou alebo Auditorom).

Zakladateľská listina môže obsahovať ešte jedno obmedzenie práva valného zhromaždenia rozhodovať o niektorých otázkach jeho pôsobnosti. Zákon ustanovuje, že valné zhromaždenie môže prejednávať viaceré dôležité otázky len na návrh predstavenstva (ak stanovy neustanovujú inak).

Dostatočne rozsiahle skúsenosti s prípravou zakladajúcich dokumentov, nahromadené „Obchodným informačným centrom“ týždenníka „Ekonomika a život“, umožňujú identifikovať prevládajúci trend maximálneho prerozdelenia právom ocí valného zhromaždenia na ostatné riadiace orgány. , čo zvyšuje efektivitu pri kvalifikovanom rozhodovaní. Bohužiaľ, „kolektívna myseľ“ valných zhromaždení je často viac emotívna ako kvalifikovaná.

ข้อมูลทั่วไป riaditeľ โดย nemal byť opätovne zvolený každý rok

Zákon, ktorý určil maximálny prípustný súbor riadiacich orgánov, ponechal akcionárom možnosť vybrať si rôzne možnosti svojho `rozloženia“.

Prvý z možných prístupov je predstavený v schémach 1 a 2. Spája ich vytvorenie silného jediného výkonného orgánu (generálneho riaditeľa) voleného valným zhromaždením akcionárov (umožňu je to čl. 48) ods. 1 pododsek 8 a ods. 3 článku 49 zákona).

Maximálna doba jeho právomocí (trvanie pracovnej zmluvy na dobu určitú) môže byť v tomto prípade až 5 rokov (článok 17 Zákonníka práce). Rozhodnutie o predčasnom ukončení pôsobnosti generálneho riaditeľa môže primerane prijať len valné zhromaždenie akcionárov. Pri každoročných voľbách predstavenstva sa nerozhoduje o právomociach generálneho riaditeľa, ale o vstupe súčasného generálneho riaditeľa do ďalšieho zloženia predstavenstva. Zákon umožňuje vstup jediného výkonného orgánu do predstavenstva, ale nevyžaduje ถึง povinne.

Predsedu predstavenstva je vhodné zvoliť na zasadnutí tohto orgánu spomedzi jeho členov podľa odseku 1 čl. 67 ซาโกนา. V práci radiy plní koordinačné funkcie. V stanovách by sa malo ustanoviť, že generálny riaditeľ predsedá valným zhromaždeniam a zasadnutiam predstavenstva, čo umožňuje odsek 2 čl. 67 ซาโกนา. Je potrebné pripomenúť, že zákon zakazuje kombináciu funkcií jediného výkonného orgánu a predsedu predstavenstva (odst. 2, článok 66 zákona).

Rozdiel medzi zvažovanými schémami je nasledujúci. Prvý zabezpečuje prítomnosť dvoch výkonných orgánov. Spolu s jediným výkonným orgánom sa tvorí kolégium (výkonné riaditeľstvo, rada), ktoré na návrh generálneho riaditeľa vymenúva správna rada. Funkcie medzi generálnym riaditeľom a predstavenstvom sú v tejto veci rozdelené približne rovnako ako medzi prezidentom a dumou pri menovaní predsedu ธนาคารกลาง RF alebo โปรแกรมทั่วไป

Hlavné funkcie doterajšieho riadenia záležitostí spoločnosti preberajú výkonné orgány s posilnením úlohy generálneho riaditeľa. Výkonný orgán môže preniesť tú časť pôsobnosti valného zhromaždenia, ktorej delegovanie umožňuje zákon. Osobou, ktorá vykonáva funkcie jediného výkonného orgánu, je ex officio predseda kolektívneho výkonného orgánu (odst. 1, § 69 zákona). Je potrebné pripomenúť, že členovia kolegiálneho výkonného orgánu nemôžu tvoriť väčšinu v predstavenstve (článok 2, článok 66 zákona). V posudzovanom systéme sú preto obmedzenia možnosti vstupu veľkého počtu do tohto orgánu อูราดนิคอฟ z výkonnej rady. Predstavenstvo sa v tejto situácii stáva skôr dozornou radou.

Schema zodpovedá veľkým komerčným Organizáciám s veľkými „externými“ investormi. ทำอย่างไร kcionárov pracujúcich กับ spoločnosti natrvalo. Schema si zachováva tradičný status „silného“ Generalálneho riaditeľa.

Môžete sa zaobísť bez výkonného riaditeľstva (เพรดสตาเวนสตวา)

Schema 2 s jediným výkonným orgánom je viac v súlade s akciovými spoločnosťami vytvorenými v procese privatizácie, v ktorých je rozhodujúci podiel v rukách úradníkov správy, čiž e najväčšími akcionármi s ú výkonní riaditelia. Táto schéma je obzvlášť dôležitá pre akciové spoločnosti, ktore vznikli na základe nájomných podnikov.

Schéma si zachováva postavenie „silného“ generálneho riaditeľa opísaného v schéme 1, ale zahŕňa opustenie kolegiálneho výkonného orgánu, čo vám umožňuje obísť obmedzenie uvedené v odseku 2 čl. 66 zákona o tom, že členovia tohto orgánu nemôžu tvoriť väčšinu v predstavenstve. V navrhovanej schéme ľubovoľný počet อูราดนิคอฟ spoločnosti (ktoré sú spravidla veľkými akcionármi) môžu byť členom predstavenstva.

Predstavenstvo preberá funkcie nielen pri vytváraní Strategykých rozhodnutí, ale aj pri súčasnom operatívnom riadení. Sú mu zverené tie právomoci valného zhromaždenia, ktoré zákon umožňuje delegovať na predstavenstvo a výkonný orgán. โครงการ V uvažovanej รอซปราวาเม ซา nie o dozornej rade, ale o predstavenstve skutočne konajúcich výkonných riaditeľov.

Nie je potrebné vytvárať osobitný kolegiálny výkonný orgán. ทั่วไป riaditeľ môže využiť takú tradičnú formu vypracovávania kolektívnych operatívnych rozhodnutí, ako je výrobná porada vedúcich funkčných služieb, Oddelení, dielní, pobo Ciek.

V tomto prípade โดย stanovy spoločnosti mali rozlišovať dva postupy. Prvým je voľba a predčasné ukončenie pôsobnosti člena predstavenstva. ฉันหมายถึงvýlučnúprávomoc valneho zhromaždenia. Druhým je vymenovanie a odvolanie člena predstavenstva z konkrétnej funkcie vo funkčných službách spoločnosti. Posledný postup zákon neupravuje, podľa toho môže prejsť do pôsobnosti generálneho riaditeľa. Pri výbere schémy 2 โดย sme sa mali vyhnúť rozšírenému pokušeniu obmedziť možnosť vstupu do predstavenstva iba na akcionárov spoločnosti.

Zloženie, pôsobnosť a pravidlá Organizácie najvyšších stupňov riadenia akciovej spoločnosti ustanovuje zákon. Týmito riadiacimi väzbami, ktoré tvoria subsysteme vrcholového manažmentu, sú valné zhromaždenie akcionárov, predstavenstvo a predstavenstvo. V akciových spoločnostiach, ktorých veľké balíky akcií vlastní štát, je subsystém vrcholového manažmentu doplnený o manažéra (predstavenstvo), ktorý zastupuje záujmy štátu v kompetencii ho spodárenia s majetkom štátu (สคีมา 2.13)

Najvyšším riadiacim orgánom spoločnosti je valné zhromaždenie akcionárov. Medzi najdôležitejšie otázky, ktorých rozhodnutia môžu mať dlhodobé dôsledky, patria podľa zákona do pôsobnosti valného zhromaždenia:

1) zavedenie zmien a doplnkov k zakladacej listine spoločnosti alebo schválenie zakladateľskej listiny กับ novom vydaní;
2) จัดระเบียบใหม่ และ likvidácia spoločnosti;
3) zvýšenie a zníženie základného อิมาเนีย;
4) rozdelenie และ konsolidácia akcií;

สคีมา 2.13

5) schvaľovanie veľkých transakcií súvisiacich s nadobúdaním a scudzovaním majetku spoločnosťou;
6).

Legislatíva neupravuje účasť valného zhromaždenia akcionárov na určovaní stratégie spoločnosti a zvažovaní Strategykých programov. Tento postoj zákonodarcu je sotva opodstatnený, keďže vypracúvanie stratégie aเชิงกลยุทธ์kých programov sa okrem určovania oblastí činnosti, stanovovania Strategických cieľov a mobilizácie finančných zdrojov na ich dosiahnutie uskuto čňuje v záujme mobilizácie tvorivých, sociálnych a Organizačný potenciál spoločnosti na dosiahnutie Strategykého úspechu. Akýkoľvek Strategyký program, ku ktorému sa špecialisti, manažéri a pracovné kolektívy stavajú ľahostajne alebo sa mu bránia, je odsúdený na neúspech.

Valné zhromaždenie zároveň nie je oprávnené prejednávať a rozhodovať o otázkach, ktoré do jeho pôsobnosti zákon o akciovej spoločnosti nepatrí. Motívy vytvorenia takejto normy týmto zákonom nie sú celkom jasné, pretože:

takáto norma je v rozpore so všeobecne uznávanými normami demokracie v riadení: najvyšší orgán riadenia organizácie nemôže byť zbavený práva posudzovať a rozhodovať o akejkoľvek otázke činnos ti organizácie (preto je นาจวีชชิม ออร์กาโนม);
ทันสมัย obdobie sociálno-ekonomického a vedecko-technického rozvoja sa vyznačuje zvýšenou Nestabilitou vonkajšie prostredie Organizácií, čo vytvára neočakávané ปัญหา, ktore v minulosti nemajú obdobu. Zákonodarca ich nemôže predvídať;
na identifikáciu najvýznamnejších funkcií a úloh manažmentu, rozhodnutie, ktorým je vhodné poveriť najvyšší orgán, je potrebné navrhnúť systém riadenia organizácie ako celku, ktorý sa v rámci zákonodarstva neprakti ซูเจ Možno práve preto zákonodarca nemohol zaradiť do pôsobnosti valného zhromaždenia a pôsobnosti predstavenstva riešenie mnohých problémov Strategykého charakteru.

Predstavenstvo (dozorná rada) spoločnosti vykonáva všeobecné riadenie činnosti spoločnosti s výnimkou riešenia otázok, ktoré patria do pôsobnosti valného zhromaždenia akcionárov.

Medzi najdôležitejšie otázky กับ kompetencii predstavenstva patria:

1) určenie Prioritných oblastí činnosti spoločnosti (všimnite si, že takéto vyjadrenie problemsatiky nezabezpečuje rozvoj stratégií a ยุทธศาสตร์kých projektov);
2) troj na investičné a motivačné aktivity);
3) schvaľovanie veľkých transakcií, ktorých predmetom je majetok.

Legislatíva tiež stanovuje, že do pôsobnosti predstavenstva môžu patriť aj ďalšie otázky ustanovené zákonom o JSC a stanovami spoločnosti. Ego umožňuje začleniť do stanov spoločnosti celý rad funkcií a úloh operatívneho a Strategykého riadenia, ktore spadajú do kompetencie predstavenstva a (alebo) predstavenstva spoločnosti.

Bežnú činnosť spoločnosti riadi jediný výkonný orgán spoločnosti (riaditeľ, Generalálny riaditeľ) alebo jediný výkonný orgán a kolektívny výkonný orgán spoločnosti (predstavenst vo, riaditeľstvo). Výkonné orgány sa zodpovedajú predstavenstvu (dozornej rade) a valnému zhromaždeniu akcionárov. Okrem riadenia v praxi podnikov však špecifické operatívne riadenie vykonávajú riadiace orgány na plný úväzok a línioví manažéri výrobných jednotiek, ktorí โดย ako subjekty riadenia mali byť zaraden í do system riadenia podniku. Organizácia takéhoto riadenia je postavená na základe interných (podnikových) dokumentov (predpisy, normy, predpisy)

ปราโวโมซี jediného výkonného orgánu možno preniesť na základe zmluvy หรือ správe trustu iná obchodná Organizácia (riadiaca Organizácia) alebo samostatný podnikateľ (มานาเชร์). Na základe zmluvy o správe majetkového trustu jedna strana (zakladateľ manažmentu) prevedie majetok (vrátane podnikov a iných majetkových komplexov) na určitú dobu (nie viac ako päť rokov) druhej strane (správcovi) na spr ฉันเชื่อใจคุณ. Tento sa zaväzuje spravovať tento majetok v záujme zriaďovateľa hospodárenia alebo inej ním označenej osoby (oprávnenej osoby). Zakladateľ správy trustu je vlastníkom majetku.

Zakonom vymedzene riadiace orgány akciovej spoločnosti

Ruský právny systém riadenia akciovej spoločnosti sa vyvinul na základe západnej allowanceívy. การกำกับดูแลกิจการ je metóda samosprávy zvolená akcionármi, založená na kombinácii organizačných, právnych a Economických opatrení.

V súlade so zákonom môžu byť v akciovej spoločnosti vytvorené tieto riadiace orgány:

วาลเน zhromaždenie akcionárov;

เพรดสตาเวนสโว (dozorná rada);

jediný výkonný orgán (ทั่วไป) riaditeľ);

kolegiálny výkonný orgán (výkonné riaditeľstvo, เพรดสตาเวนสตูโว);

เรวิซนา โคมิเซีย (ผู้ตรวจสอบบัญชี)

Výber štruktúry riadenia akciovej spoločnosti. S prihliadnutím na závislosť od kombinácie uvedených možných riadiacich orgánov môže konkrétnu štruktúru jej riadenia tvoriť akciová spoločnosť.

Voľba riadiacej štruktúry je dôležitou etapou pri vytváraní akciovej spoločnosti. เยโฮ สปราฟนา โวลบา ซนีซูเย โมซโนซ konfliktné Situácie medzi manažmentom akcionármi, medzi skupinami akcionárov, aby sa zvýšila efektivita manažérskych rozhodnutí. S ϶ιtym majú zakladatelia akciovej spoločnosti určitú výhodu oproti ostatným akcionárom. Voľbou „nevyhnutnej“ riadiacej štruktúry môžu úroveň vlastných práv priblížiť úrovni vlastných záujmov. Zároveň zvolená štruktúra riadenia akciovej spoločnosti nebude „večná“ akcionári ju môžu zmeniť. Hlavná vec je, že riadenie akciovej spoločnosti โดย malo zodpovedať jej rozsahu a charakteru úloh, ktoré sa majú riešiť.

Hlavné možnosti riadenia akciovej spoločnosti

V praxi sa zvyčajne dajú využiť štyri možnosti riadenia akciovej spoločnosti, znázornené na nasledujúcich obrázkoch.

Pri všetkých možnostiach riadenia akciovej spoločnosti bude povinné mať dva riadiace orgány: valné zhromaždenie akcionárov a jediný výkonný orgán, ako aj jeden kontrolný orgán - revíznu komisiu. Keďže úlohou revíznej komisie bude kontrolovať finančnú a hospodársku činnosť spoločnosti, tradične sa nepovažuje za priamy riadiaci orgán akciovej spoločnosti. Zároveň nie je možné zabezpečiť efektívne riadenie bez spoľahlivého systému kontroly.

Rozdiel กับ možnostiach riadenia akciovej spoločnosti bude v určitej kombinácii jediných a kolektívnych riadiacich orgánov.

Stojí za ถึง povedať - kompletná trojstupňová štruktúra riadenia akciovej spoločnosti. Túto štruktúru riadenia je možné použiť vo všetkých akciových spoločnostiach. Za zmienku stojí, že sa vyznačuje tým, že umožňuje posilniť kontrolu akcionárov nad konaním vedenia akciovej spoločnosti.

V ϲ🎲𝐌𝐏𝐎𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏𝐏 orgánu (predstavenstva) tvoriť viac ako jednu štvrtinu predstaven stva spoločnosti.

Osoba vykonávajúca funkcie jediného výkonného orgánu nemôže byť súčasne predsedom predstavenstva spoločnosti.

Vo všeobecnosti manažment zastúpený generálnym riaditeľom a predstavenstvom nemôže získať väčšinu v predstavenstve (dozornej rade), čo zvyšuje vplyv ϶ּty riadiaceho orgánu.

Pre úverové inštitúcie vytvorené vo forme akciovej spoločnosti bude táto forma riadenia povinná. Na základe čl. 11.1 เฟเดราลเนโฮ ซาโกนา č. 82 FZ konný orgán a kolektívneho výkonného orgánu (obr. 5)

วิเครส č.5

Táto forma Organizácie riadenia akciovej spoločnosti je najvýhodnejšia pre veľké akciové spoločnosti s veľkým počtom akcionárov.

Znížená trojstupňová štruktúra riadenia akciovej spoločnosti(Obr. 6.) Mimochodom, túto štruktúru, rovnako ako prvú, je možné použiť v ktorejkoľvek akciovej spoločnosti. Za zmienku stojí, že Nestanovuje vytvorenie kolektívneho výkonného orgánu a v podstate Nestanovuje žiadne obmedzenia účasti konateľov spoločnosti v predstavenstve. Ustanovuje len funkciu generálneho riaditeľa, ktorého vplyv na riadenie spoločnosti aj na predstavenstvo sa zvyšuje, keďže v podstate iba on vykonáva súčasné riadenie akciovej spoločnosti.

แค่นั้นแหละ.

Ak je v stanovách akciovej spoločnosti utvorenie výkonných orgánov do kompetencie predstavenstva, potom predstavenstvo a jeho predseda dostávajú možnosť prísnej kontroly nad výkonnými orgánmi spoločnosti. แค่นั้นแหละ z toho, aby sa priamo zúčastňovali na dianí v bežných záležitostiach.

วิเครส č.6

นาเครส č.7

Táto štruktúra riadenia sa používa v uzavretých akciových spoločnostiach s významným obratom a majetkom.

Skrátená dvojstupňová štruktúra riadenia akciovej spoločnosti. Mimochodom, túto štruktúru je možné použiť, podobne ako predošlú, len v akciových spoločnostiach s menej ako 50 akcionármi.Za zmienku stojí, že je typická pre malé akciové spoločnosti , v ktorých bude typická Situácia, keď Generalálny riaditeľ je zároveň hlavným akcionárom spoločnosti, preto ซา โวลี นาจเจดโนดูชเซีย ชตรุคตูรา เรียเดเนีย (obr. 8)

วิเครส č.8

75. Organizačná štruktúra riadenia podniku.

V súčasnosti platný regulačný rámec v Rusku, ktorý upravuje systém riadenia akciových spoločností, bol vytvorený na základe západnej lawívy. Domáce normy samozrejme zohľadňujú špecifiká ระบบเศรษฐกิจรฟ.

V súčasnosti akciové spoločnosti využívajú systém správy a riadenia spoločností. Vychádza zo súboru ekonomických, právnych a organizačných opatrení. Uvažujme ďalej, čo ถึง môže byť เรียเดียซิช ออร์กานอฟ โว เวเรจเนจ อัคซิโอเวจ สโปโลชนอสตี.

ดรูฮี

Podľa súčasných predpisov:

วาลเน ซรอมชเดนี อัคซิโอนารอฟ.
โปซอร์นี
výhradné vlastníctvo วลาดา V akciovej spoločnosti je Generalálnym riaditeľom.
โคเลเกียลนี ออร์แกน (predstavenstvo, výkonné riaditeľstvo).
รีวิซนา โคมิเซีย.

Výber administratívnej štruktúry

Štruktúra riadenia sa vytvára v závislosti od kombinácie vyššie uvedeneho เรียเดียซิช ออร์กานอฟ พบ อัคซิโอเวจ สโปโลชนอสติ.

Výber konkrétnej administratívnej štruktúry sa považuje za jednu z nich มิห์นิกี้ vytvorenie Economického subjektu. Správnym rozhodnutím sa minimalizuje pravdepodobnosť konfliktov medzi manažérmi akcionármi a zvýši sa efektívnosť riadenia.

Treba povedať, že zakladatelia spoločnosti majú oproti akcionárom určité výhody. Po výbere riadiacej štruktúry, ktorú potrebujú, a šikovnej kombinácii, budú môcť získať veľké ekonomické výhody z aktivít podniku. Žiadna štruktúra však nemôže มีอยู่ว่า večne. Akcionári majú právo ho zmeniť, ak sú na ถึง vhodné dôvody. V každom prípade činnosti a právomoci เรียเดียซิช ออร์กานอฟ อัคซิโอเวจ สโปโลชนอสตี musí zodpovedať veľkosti podniku.

Vďaka zákonom stanovenej možnosti kombinovať rôzne časti administratívneho systému si akcionári môžu vybrať pre nich najvhodnejší model s prihliadnutím na veľkosť spoločnosti, kapitálovú štruktúru a špecifické úlohy stanovené ก่อน podnikanie

มอซนอสติ ออฟลาดาเนีย

V praxi sa používajú rôzne administratívne modely. V každom z nich je však povinná prítomnosť 2 najvyšších riadiacich orgánov akciovej spoločnosti: valného zhromaždenia a jediného orgánu.

Okrem toho je vo všetkých schémach zahrnutá aj riadiaca štruktúra. Je เพื่อควบคุม výbor. Jeho hlavnou úlohou je kontrolovať finančné a ekonomické operácie vykonávané v podniku. V tomto smere sa revízna komisia zvyčajne nepovažuje za priamu riadiaci orgán akciovej spoločnosti. Efektívnosť administratívneho systému však nemožno zabezpečiť bez spoľahlivej kontroly.

Rozdiel medzi modelmi riadenia je v kombinácii kolegiálnej และ samostatnej štruktúry.

สคีมา Trojstupňová

Môže byť úplný alebo skrátený. S takýmto modelom najvyšším orgánom akciovej spoločnosti je zhromaždenie akcionárov. Plná trojstupňová schéma môže byť použitá v akomkoľvek AO. Tento รุ่น umožňuje sprísniť kontrolu akcionárov nad činnosťou manažérov.

นา ďalšej úrovni je dozorná rada. Dohliada na prácu samostatných และ kolegiálnych orgánov.

Podľa federálneho zákona „o akciových spoločnostiach“ členovia kolegiálnej riadiacej štruktúry nemôžu tvoriť viac ako 1/4 predstavenstva. ทำฟังก์ซี predsedu predstavenstva zároveň nemožno vymenovať osobu pôsobiacu vo funkcii generálneho riaditeľa.

Úplná trojstupňová schéma je povinná pre úverové spoločnosti založené vo forme JSC.

Znížený trojstupňový model

Túto schému je možné využiť aj v ktorejkoľvek akciovej spoločnosti. Rozdiel medzi ním a vyššie popísaným modelom je absencia kolegiálneho riadiaceho orgánu. V dôsledku toho pri tomto modeli neexistujú žiadne obmedzenia týkajúce sa počtu a postavenia členov predstavenstva.

V redukovanej schéme je vplyv generalneho riaditeľa výrazne vyšší. V skutočnosti sám riadi bežné záležitosti podniku.

Tento model je v akciových spoločnostiach celkom bežný. แค่นั้นแหละ.

Ďalšie možnosti

V niektorých spoločnostiach je v Charte zakotvené právo tvoriť predstavenstvo Tento model je vhodnejší pre veľkých akcionárov vlastniacich kontrolný balík akcií. ราดา ซา สตาวา najvyšší orgán akciovej spoločnosti bez priamej účasti na bežných záležitostiach podniku.

Ďalším modelom je redukováný dvojúrovňový บริหารจัดการระบบ. Možno ho použiť v spoločnostiach s počtom akcionárov nepresahujúcim 50. Tento model je typický pre malé spoločnosti, v ktorých je Generalálnym riaditeľom aj hlavným akcionárom.

วลาสต์นอสติ วิคอนนีช สตรุกตูร์

Výkonným orgánom je orgán priamej kontroly, ktorý vzniká rozhodnutím predstavenstva alebo valného zhromaždenia. Jeho funkcie sú definované กับ lawíve alebo กับ stanovách spoločnosti

Zodpovednosť riadiacich organov akciovej spoločnosti dochádza v prípade spôsobenia strát podniku v dôsledku nezákonného konania alebo opomenutia.

Výkonná štruktúra môže byť jediná alebo kolegiálna. V mnohých spoločnostiach fungujú oba typy riadiacich orgánov súčasne. Zároveň je v stanovách takýchto spoločností jasne vymedzená kompetencia týchto štruktúr.

Subjekt vykonávajúci funkcie jediného riadiaceho orgánu pôsobí zároveň ako predseda kolektívnej štruktúry.

วซนิค อา ซานิก ชินนอสตี ออร์แกนอฟ

Tvorba administratívnych štruktúr v akciovej spoločnosti sa uskutočňuje na základe rozhodnutia valneho zhromaždenia. Legislatíva však umožňuje preniesť tieto právomoci na predstavenstvo.

Rada alebo valné zhromaždenie má právo kedykoľvek rozhodnúť o predčasnom rozpustení alebo pozastavení činnosti výkonných orgánov. Zároveň โดย sa Mala vytvoriť dočasná štruktúra riadenia Na vyriešenie týchto otázok sa zvoláva mimoriadne zasadnutie.

Vytvorenie dočasnej výkonnej štruktúry môže byť podmienené nemožnosťou ďalšieho vykonávania jej funkcií zo strany súčasného riadiaceho orgánu.

คอมเปเตนเซีย เจเนอรัลเนโฮ ริยาดเตฮา

V mene spoločnosti koná jediný výkonný orgán bez plnomocenstva. เมดซี เชโฮ ปราโวโมชิ ปาตริ:

Zabezpečovanie výkonu rozhodnutí valneho zhromaždenia.
Operatívne riadenie bežných činností podniku.
พลาโนวานีปราเช.
ชวาเลนีวางแผน
Prijímanie a prepúšťanie zamestnancov.
วิดาวานี ออบเจดนาโวก.
Uzatváranie dohôd, zmlúv, dohôd, otváranie účtov, vydávanie splnomocnení, vykonávanie finančných obchodov na sumu nepresahujúcu 25% hodnoty majetku spoločnosti.
Prihlasovanie pohľadávok, účasť na súdnych sporoch และ mene spoločnosti.

เทนโต โซซนัม samozrejme nie je ani zďaleka úplný. Právomoci generálneho riaditeľa musia byť zakotvené v zakladateľskej listine spoločnosti.

Voľba/vymenovanie Generalneho riaditeľa

Jediný orgán môže vymenovať/zvoliť valné zhromaždenie alebo predstavenstvo. V prvom prípade bude pozícia generálneho riaditeľa stabilnejšia. Funkčné obdobie na vymenovanie/zvolenie jediného orgánu môže byť 5 rokov.

Kandidátov môžu navrhnúť akcionári, ktorí vlastnia aspoň 2% akcií s hlasovacím právom. Zriaďovacia listina môže určiť aj ďalšie podmienky účasti na rozhodovaní o voľbe/vymenovaní generálneho riaditeľa. V jednej prihláške musí byť uvedený len jeden kandidát.

อวัยวะ riadiaci

Tento kolegiálny orgán riadi hospodársku spoločnosť na rovnakej úrovni ako Generalálny riaditeľ. Funkčné obdobie rady je 1 rok. Zvyčajne sú ถึง osoby na kľúčových pozíciách: CEO, Ch. inžinier, šéf ekonóm atď.