เพื่อก้าวเข้าสู่การเป็นผู้นำระดับโลก

ศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยวิจัยแห่งชาติคณะเศรษฐศาสตร์ชั้นสูง
รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของรัสเซีย (ตั้งแต่ 18 มิถุนายน 2555 ถึง 25 ธันวาคม 2559)

Alexander Povalko เกิดเมื่อวันที่ 16 พฤษภาคม 1970 ในเมือง Lyubertsy ภูมิภาคมอสโก หลังเลิกเรียนเลขที่ 11 ในปี 1992 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการบินมอสโกด้วยปริญญาวิศวกรวิทยุ ต่อมาเขาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐไมโมนิเดสด้วยปริญญาสาขาคณิตศาสตร์ประยุกต์

ตั้งแต่ปี 1994 เป็นเวลาสิบสามปีที่ Alexander Borisovich ทำงานที่ PAKK โดยได้เลื่อนตำแหน่งจากที่ปรึกษาอาวุโสในแผนกประเมินราคาไปจนถึงผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ ในปี 2550 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์ของ RENOVA-StroyGroup Closed Joint Stock Company

นอกจากนี้ตั้งแต่ปี 2008 เป็นเวลาสี่ปี Povalko เป็นรองหัวหน้าคณะกรรมการแห่งรัฐ สหพันธรัฐรัสเซีย สำหรับกิจการเยาวชนและรองหัวหน้าหน่วยงานสหพันธ์กิจการเยาวชน

ในปี 2552 อเล็กซานเดอร์โบริโซวิชได้เข้าร่วมเป็นสมาชิกของคณะกรรมการจัดการแข่งขันโครงการของนักเขียนเยาวชนที่มีเป้าหมายเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของดินแดนรัสเซีย "ประเทศของฉันคือรัสเซียของฉัน"

ในเดือนพฤษภาคม 2010 Povalko ได้พูดในที่ประชุม X All-Russian Conference ของตัวแทนขององค์กรต่างๆ "บทบาทของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในการพัฒนาเศรษฐกิจรัสเซียให้ทันสมัย" พร้อมรายงานเรื่อง "วิธีการใหม่ ๆ ในการมีส่วนร่วมของคนหนุ่มสาวในกิจกรรมของผู้ประกอบการ "

นอกจากนี้เขายังมีส่วนร่วมในการประชุม All-Russian เกี่ยวกับการสนับสนุนนักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่และผู้เชี่ยวชาญ "สภานักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่และผู้เชี่ยวชาญ: บุคลากรด้านวิศวกรรมเพื่อเศรษฐกิจแห่งนวัตกรรม" ซึ่งจัดขึ้นเมื่อวันที่ 28 มิถุนายน 2554

Alexander Povalko เมื่อวันที่ 18 มิถุนายน 2555 ได้รับแต่งตั้งเป็นรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย เขาถือโพสต์นี้เป็นเวลาสี่ปี

ตั้งแต่เดือนธันวาคม 2559 Alexander Borisovich Povalko ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป - ประธานคณะกรรมการบริหารของ Russian Venture Company Joint Stock Company

Alexander Borisovich มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการและคณะกรรมการต่างๆ เขาเป็นสมาชิกของคณะทำงานของคณะกรรมาธิการภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อติดตามความสำเร็จของตัวชี้วัดเป้าหมายของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของสหพันธรัฐรัสเซีย นอกจากนี้ Povalko ยังเป็นสมาชิกของคณะกรรมการระหว่างแผนกเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษา

Povalko เป็นสมาชิกในคณะทำงานระหว่างแผนกสำหรับการดำเนินโครงการนำร่องที่มหาวิทยาลัยวิศวกรรมและเทคนิคชั้นนำเพื่อสร้างศูนย์วิศวกรรมและ บริษัท ต่างๆ Alexander Borisovich เป็นสมาชิกของ Board of Trustees ของ Federal Fund for Social and Economic Support of Russian Cinematography

ในปี 2560 Povalko ได้รับเชิญให้เป็นศาสตราจารย์จาก National Research University Higher School of Economics

Alexander Povalko 1 ตุลาคม 2019 เข้าร่วมเป็นคณะกรรมการบริหารของ VEB Ventures บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม VEB.RF และถูกสร้างขึ้นเพื่อสนับสนุนโครงการไฮเทคผ่านข้อตกลงโดยตรงและการจัดการกองทุนร่วมทุน

Povalko Alexander Borisovich - รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย อดีตรองหัวหน้าหน่วยงานสหพันธ์กิจการเยาวชน

ชีวประวัติ

การศึกษา

2535 - สำเร็จการศึกษาจากสถาบันการบิน Ordzhonikidze Moscow ("วิศวกรวิทยุ" พิเศษความเชี่ยวชาญ "ระบบวิทยุอิเล็กทรอนิกส์และอุปกรณ์ควบคุมสำหรับเครื่องบินเคลื่อนที่")

2539 - จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐชื่อ Maimonides (วิชาเอกคณิตศาสตร์ประยุกต์ความเชี่ยวชาญด้านการจัดการอสังหาริมทรัพย์)

อาชีพ

พ.ศ. 2537 - พ.ศ. 2540 - ทำงานเป็นที่ปรึกษาอาวุโสในแผนกประเมินราคาผู้อำนวยการโครงการและผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจที่ PAKK

พ.ศ. 2550 - 2551 - ผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์ของ CJSC Renova-StroyGroup

พ.ศ. 2551 - 2555 - รองหัวหน้าคณะกรรมการแห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อกิจการเยาวชนรองหัวหน้าหน่วยงานสหพันธ์กิจการเยาวชน

2552 - สมาชิกของคณะกรรมการจัดงานโครงการประกวดนักเขียนเยาวชนของรัสเซียที่มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของดินแดนรัสเซีย "ประเทศของฉันคือรัสเซียของฉัน"

ตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2555 - Dmitry Medvedev นายกรัฐมนตรีสหพันธรัฐรัสเซียตามคำสั่งหมายเลข 1011-r ลงวันที่ 18 มิถุนายน 2555 แต่งตั้ง Alexander Povalko รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

กิจกรรมทางสังคมและการเมือง

25-26 พฤษภาคม 2553 - พูดในการประชุม X All-Russian Conference ของตัวแทนขององค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง "บทบาทของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในการปรับปรุงเศรษฐกิจรัสเซียให้ทันสมัย" พร้อมรายงานเรื่อง "วิธีการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของ ให้เยาวชนมีส่วนร่วมในกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการ "

28 มิถุนายน 2554 - ผู้เข้าร่วมการประชุม All-Russian เพื่อสนับสนุนนักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่และผู้เชี่ยวชาญ "สภานักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่และผู้เชี่ยวชาญ: บุคลากรด้านวิศวกรรมเพื่อเศรษฐกิจแห่งนวัตกรรม"

9-15 กันยายน 2555 - เข้าร่วมในพิธีเปิดรอบชิงชนะเลิศ III รัสเซียทั้งหมด การแข่งขันรายการ "UMNIK for START"

2012 - สมาชิกของคณะกรรมการการแข่งขันทางการค้าของการแข่งขันแบบเปิดสำหรับองค์กรพัฒนาเอกชนปี 2012 ซึ่งจัดขึ้นโดย State Club บุคลากรกองทุนสำรองการฝึกอบรมตามคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียที่ 216-rp ลงวันที่ 05/03/2012 " ในการให้การสนับสนุนจากรัฐสำหรับองค์กรพัฒนาเอกชนที่ไม่แสวงหาผลกำไรในปี 2555 ที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาสถาบันภาคประชาสังคม” สำหรับการจัดสรรเงินช่วยเหลือให้กับองค์กรพัฒนาเอกชนที่ไม่แสวงหาผลกำไร (NGO) สำหรับการดำเนินโครงการที่มีความสำคัญทางสังคมในสาขา ในการสนับสนุนโครงการริเริ่มของเยาวชนโครงการของการเคลื่อนไหวของเยาวชนและองค์กรต่างๆ

สมาชิกของคณะกรรมการกำกับดูแลของสถาบันการศึกษาระดับสูงในกำกับของรัฐในกำกับของรัฐ "มอสโกสถาบันฟิสิกส์และเทคโนโลยี (มหาวิทยาลัยแห่งรัฐ)"

สมาชิกคณะกรรมการมูลนิธิ Skolkovo

Alexander Povalko: เกี่ยวกับโครงการ Skolkovo

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

ในฐานะรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซียเขาจะดูแลประเด็นต่อไปนี้:

การจัดทำข้อเสนอร่างงบประมาณของรัฐบาลกลางในครั้งต่อไป ปีบัญชี และระยะเวลาการวางแผนสำหรับการจัดหาเงินทุนการศึกษาการวิจัยพื้นฐานในสาขาปัญหาของรัฐบาลทั่วไปการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ประยุกต์การลงทุนภาครัฐด้านการศึกษาและวิทยาศาสตร์

การดำเนินการด้วยเงินสดของงบประมาณการสร้างและการนำเสนองบการเงิน

การจัดเตรียมและการดำเนินการในการแข่งขันและขั้นตอนอื่น ๆ สำหรับการวางคำสั่งของรัฐบาลภายใต้กรอบของโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลางและกิจกรรมนอกโครงการ (ยกเว้นการลงทุนของรัฐบาล)

การประสานงานที่ซับซ้อนของการทำงานกับโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง

การจัดทำข้อเสนอของกระทรวงเป็นหัวข้อของการวางแผนงบประมาณสำหรับการจัดทำงบประมาณของรัฐบาลกลางของผู้บริหารหลักของกองทุนงบประมาณ

การจัดระเบียบการดำเนินการตามงบประมาณของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของรัสเซียในแง่ของการรักษารายการงบประมาณและการกระจายข้อ จำกัด ของภาระหน้าที่ด้านงบประมาณ

การพัฒนากลไกทางเศรษฐกิจและกลไกการจัดการด้านการศึกษาและวิทยาศาสตร์

ประสานงานและควบคุมกิจกรรมของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ในประเด็นต่อไปนี้:

การสร้างความมั่นใจในการบูรณาการวิทยาศาสตร์และการศึกษาระหว่างประเทศ
ดึงดูดนักวิทยาศาสตร์ชั้นนำไปยังสถาบันการศึกษาของรัสเซีย
ระบบสถานะของการรับรองบุคลากรทางวิทยาศาสตร์และการสอนทางวิทยาศาสตร์กิจกรรมของคณะกรรมการการรับรองระดับสูงภายใต้กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย
การมีส่วนร่วมของสหพันธรัฐรัสเซียในโครงการและโครงการทางวิทยาศาสตร์ระหว่างประเทศที่อยู่ภายใต้การดูแลของกระทรวง

รางวัล

มีรางวัลระดับรัฐและระดับแผนก

ผู้อำนวยการทั่วไปของ Russian Venture Company (RVC) Alexander Povalko ในการให้สัมภาษณ์กับ Kommersant เขาพูดถึงปัญหาในการสนับสนุนนวัตกรรมในรัสเซียและแบ่งปันแผนการสร้างกองทุนใหม่โดยการลดลงของส่วนแบ่งของ บริษัท ในเวลาเดียวกันโดยการดึงดูดนักลงทุนเอกชน

คุณเป็นหัวหน้า RVC ในเดือนธันวาคมปีที่แล้ว มอบหมายงานอะไรให้คุณมีข้อ จำกัด อะไรบ้าง?

ก่อนที่ฉันจะมาถึง RVC ไม่ได้มีผู้อำนวยการทั่วไปมาเป็นเวลานาน - มันคือการแสดงและเนื่องจาก RVC มีบทบาทสำคัญในฐานะสำนักงานโครงการของ National Technology Initiative (NTI) สถานการณ์นี้ในบางครั้งก็ไม่สามารถยอมรับได้ เมื่อบุคคลไม่ได้รับการแต่งตั้งโดยทั่วไปเขาดูเหมือนจะพยายาม แต่ในขณะเดียวกันผู้มีแนวโน้มก็ไม่สามารถเข้าใจได้สำหรับเขา ฉันออกจากกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์และในเดือนธันวาคมฉันได้รับการเสนอให้เป็นผู้อำนวยการทั่วไปโดยมีคำว่า "ไปคิดให้ออกและปล่อยให้มันทำงาน" เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราในการเริ่มต้นกระบวนการปกติเพื่อสนับสนุนโครงการ NTI สิ่งสำคัญมากที่จะต้องคืน RVC ไปสู่บทบาทที่แข็งขันของสถาบันการลงทุน

คุณประเมินสถานการณ์ใน RVC อย่างไรในขณะที่คุณเข้าร่วม บริษัท ? การจัดตั้งทีมใหม่ยากแค่ไหน?

ทีมผู้บริหารของเราได้รับการต่ออายุเกือบทั้งหมด ในทีมเดิมผู้คนเป็นมืออาชีพพวกเขาทำงานมานานทั้งใน RVC และในด้านการจัดการภาครัฐสถาบันการพัฒนา แต่ด้วยเหตุผลหลายประการพวกเขาให้ความสำคัญกับตัวเองมากที่สุด และระดับเฉลี่ยยังคงอยู่พร้อมกับแรงจูงใจที่หายไป - เป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้ทีมอยู่ในบริเวณขอบรกเป็นเวลาหกเดือนและทำให้มันมีแรงจูงใจ แม้ว่าพวกเขาส่วนใหญ่แม้ว่าพวกเขาจะสูญเสียการตั้งเป้าหมายไปบ้าง แต่ก็ยังทำหน้าที่ของตนได้ การดึงพวกเขาออกมาทำงานจริงเป็นสิ่งสำคัญเพื่อบั่นทอนทัศนคติเดิม ๆ

- การจัดให้มีการทำงานร่วมกับสถาบันเพื่อการพัฒนาอื่น ๆ โดยเฉพาะภายใต้กรอบของ NTI นั้นยากเพียงใด ที่ประสบความสำเร็จ?

NTI เกี่ยวข้องโดยตรงกับ RVC เช่นเดียวกับ VEB เนื่องจากมีการประกาศทั้งเอกสารและทรัพยากร ส่วนที่เหลือยอมรับว่านี่เป็นเรื่องราวที่สำคัญ แต่เพื่อเลิกกิจการทั้งหมดของพวกเขาและทำ STI? อย่าทำให้ฉันหัวเราะ. แม้ว่ากระบวนการจะยังคงดำเนินไปอย่างค่อยเป็นค่อยไป แต่ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเราก็ได้ข้อตกลง และสำหรับโครงการอื่น ๆ - ระบบนิเวศการร่วมทุน - เรามีโครงการที่มีแนวโน้มร่วมกันมากขึ้นเรื่อย ๆ

การเปลี่ยนแปลงใดที่รอ RVC ในแง่ของ NTI ตามกลยุทธ์ใหม่ของ บริษัท คุณจะมีอิสระในการแจกจ่ายเงินภายใน NTI เพียงใด?

หัวข้อของ NTI ในฐานะเมกะโปรเจ็กต์ของรัฐส่งผลกระทบต่อทุกพื้นที่ของกิจกรรมของ RVC ไม่ใช่แค่หน้าที่ของสำนักงานโครงการและนี่คือการปรับกลยุทธ์ใหม่ที่สำคัญ สำหรับการจัดหาเงินทุนมีการอุดหนุนจากรัฐเงินนี้รวมอยู่ในร่างงบประมาณมีการกำหนดหลักเกณฑ์ในการแจกจ่าย แต่ NTI กำลังพัฒนาและหน่วยงานใหม่ ๆ กำลังเกิดขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งศูนย์ความสามารถของมหาวิทยาลัยจะเปิดตัวในปีนี้และเรียกว่าศูนย์โครงสร้างพื้นฐานในปีหน้านั่นคือสมาคมอุตสาหกรรมกึ่งมืออาชีพที่จะกลายเป็นศูนย์กลางในการพัฒนาแผนงานของ NTI . นอกจากนี้ยังมีการวางแผนที่จะสร้าง NTI University ซึ่งจะเป็นรูปแบบใหม่ของการศึกษาสำหรับผู้คนจำนวนมากโดยใช้แพลตฟอร์มออนไลน์

- สิ่งนี้จะต้องมีการระดมทุนใหม่หรือไม่?

ในขณะที่เรากำลังดำเนินการโดยใช้เงินทุนจำนวนเท่ากัน ในปีหน้าเรามีเงินเริ่มต้น (มีการปรับการระดมทุน) และสำหรับปีถัดไปจะถูกเก็บไว้ในระดับเดียวกับที่ได้รับไว้ในงบประมาณ ในการแจกจ่ายเงินช่วยเหลือเพื่อสนับสนุนโครงการต่างๆงานของเราคือบรรจุพวกเขานำไปสู่มาตรฐานภายในดำเนินการตรวจสอบจากผู้เชี่ยวชาญและส่งโครงการไปยังคณะทำงานระหว่างแผนกซึ่งเป็นผู้ตัดสินใจเกี่ยวกับการสนับสนุนของพวกเขา แหล่งเงินที่สองคือเงินทุนของ RVC ซึ่งใช้ในการจัดตั้งกองทุนร่วม - ที่นี่เรามีอิสระมากขึ้น

สมมติฐานคือ: การตัดสินใจในโครงการโดยรัฐในบุคคลของแม้แต่เจ้าหน้าที่ที่ก้าวหน้าที่สุดก็มีความเสี่ยง แต่ธุรกิจและตลาดรู้ว่าจะไปที่ไหนและจะพัฒนาใครได้อย่างไร

งานของเราคือมองหาคนที่พร้อมจะรับการสนับสนุนนี้จากเรา ความร่วมมือกับรัฐต้องมีการเตรียมการบางอย่าง

- อำนาจของ RVC ภายใน NTI จะเปลี่ยนไปหรือไม่?

RVC ยังคงเป็นสำนักงานโครงการ แต่ชุดเครื่องมือสนับสนุนกำลังขยายตัวเนื่องจากการให้เงินเป็นเรื่องที่เรียบง่ายดั้งเดิมและโดยทั่วไปแล้วไม่ใช่เรื่องที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด การสร้างเงื่อนไขสำคัญกว่ามาก

เชื่อกันว่ามีโครงการไม่เพียงพอ - แต่ไม่เป็นเช่นนั้น เรามีประเทศที่ใหญ่โตส่วนใหญ่มีการศึกษาที่สูงขึ้นมีคุณภาพแตกต่างกันไป แต่อย่างไรก็ตาม มีคนที่กำลังทำโครงการ - แต่ตอนนี้พวกเขาเคลื่อนไหวอย่างดุเดือด - ลุกขึ้นและจากไปดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่พวกเขาจะรู้สึกสบายใจที่นี่แม้จะคำนึงถึงสภาพอากาศของเราด้วย

- กลยุทธ์ใหม่เปรียบเทียบกับเอกสารอื่น ๆ ที่อธิบายถึงการพัฒนาในระยะยาวของสหพันธรัฐรัสเซียอย่างไร?

เรามีเอกสารพื้นฐานหลายอย่างที่เชื่อมโยงและส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของ RVC ทั้งหมดมีข้อกำหนดเบื้องต้นร่วมกัน ได้แก่ Central Social Service, Higher School of Economics, Ministry of Economics เอกสารทั้งหมดเหล่านี้สร้างขึ้นจากความเข้าใจที่ว่าหากเราไม่มีการก้าวกระโดดทางเศรษฐกิจในตอนนี้เราก็จะนุ่มนวลขึ้น ... มีความเข้าใจว่าจำเป็นต้องมีการพัฒนาทางเทคโนโลยีเศรษฐกิจทั้งหมดเชื่อมโยงกับมันมีความจำเป็นที่จะต้องสร้างการแปลของปริมาณสำรองทางเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นสู่ตลาด

นอกจากนี้ภายใต้กรอบของกฎหมายว่าด้วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในปี 2561 ควรมีการพัฒนากลยุทธ์ในการพัฒนาตลาดร่วมทุน ข้อความพื้นฐานของกลยุทธ์ RVC เป็นเพียงข้อมูลเกี่ยวกับความจริงที่ว่ามีการเปิดตัวตลาดร่วมทุน แต่ยังไม่ได้ย้ายเข้าสู่สถานะของตลาดที่เติบโตเต็มที่และมีเสถียรภาพ มีการระบุช่องว่างที่เกี่ยวข้องกับสิ่งนี้และมีการอธิบายเครื่องมือในการเชื่อมต่อ สิ่งนี้ถือว่าทำงานร่วมกับหน่วยงานกำกับดูแลอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นหนึ่งในสถาบันหลักที่ลงทุนในกองทุนร่วมทุนและกองทุนของกองทุนในตะวันตก ได้แก่ นักลงทุนสถาบันและกองทุนบำนาญ เราได้อนุญาตให้พวกเขาลงทุนหุ้นเล็กน้อยในตราสารที่มีความเสี่ยงตามเงื่อนไขจำนวน จำกัด แต่ยังไม่ได้อยู่ในกองทุนร่วมลงทุน นี้จะต้องมีการตัดสินใจของธนาคารกลางมีความคิดร่วมกัน

- สถานการณ์เปลี่ยนได้เมื่อไหร่?

ยังเร็วเกินไปที่จะพูดถึงเรื่องนี้

มีการพูดคุยกันมากมายในตลาดเกี่ยวกับการขาดเงินทุนจากการลงทุนซึ่งรวมถึงการที่ บริษัท ของรัฐเป็นผู้บริโภคเทคโนโลยีรายใหญ่ที่สุด โครงการพัฒนานวัตกรรมของพวกเขาไม่ประสบความสำเร็จในการกระตุ้นความต้องการนี้ คุณทำอะไรได้อีก?

เป็นคำถามที่ตอบยาก ไม่ใช่แม้แต่คำถามเกี่ยวกับแรงจูงใจทางการเงิน: หากเราลดทุกอย่างเป็นการจัดการเราจะได้แค่การจำลองกระบวนการเท่านั้น ค่อยๆมีผู้คนใหม่ ๆ เข้ามาใน บริษัท ของรัฐซึ่งก้าวหน้ามากขึ้นและมีแนวโน้มที่จะทำวิทยานิพนธ์น้อยลง "เรารู้ทุกอย่างดีกว่าใคร ๆ และเรารู้วิธีทำให้ดีที่สุด"

เรามีผู้คน 140 ล้านคนในโลกมี 7 พันล้านคนดังนั้นจึงเป็นเรื่องผิดที่จะบอกว่าเราฉลาดกว่าคนอื่น ๆ เพียงเพราะขนาดที่เทียบไม่ได้

เมื่อ บริษัท ของรัฐเข้าใจว่า บริษัท สตาร์ทอัพขนาดเล็กสามารถฉลาดกว่าทีมใหญ่ได้พวกเขาก็จะคอยตรวจสอบสิ่งนี้อย่างจริงจัง ตัวอย่างเช่น Rostec ซื้อ บริษัท สตาร์ทอัพหลายแห่งและไม่เพียง แต่ล่อให้ทีมออกไปเท่านั้น แต่ยังพัฒนาพวกเขาเป็นธุรกิจอีกด้วย

ขณะนี้เรากำลังเจรจาการสร้างกองทุนร่วมทุนกับ Roscosmos, Rosatom, UAC, USC และ Rostec พวกเขามีวิธีการที่แตกต่างกันบางคนพยายามที่จะเข้าสู่สถานการณ์จำลองและบางคนก็จริงจังมาก - และทีมได้รับการคัดเลือกและมีการตรวจสอบโครงการและขนาดของเงินทุนนั้นมีการวางแผนที่จะค่อนข้างเหมาะสม

- ความร่วมมือของ RVC กับ Rusnano, RDIF, Industrial Development Fund, VEB หมายความว่าอย่างไร

ด้วย Rusnano และ Far East Development Fund เรากำลังเปิดตัวกองทุนร่วมทุนสำหรับโครงการในตะวันออกไกล เราเห็นด้วยกับ Skolkovo ในการประสานกฎระเบียบเพื่อไม่ให้การสนับสนุนนวัตกรรมซ้ำกัน มันยากกว่าด้วย VEB - พวกมันมีขนาดใหญ่มากมีหลายพื้นที่ แต่อย่างไรก็ตามภารกิจหลักสำหรับพวกเราคือการสร้างกลไกสำหรับโครงการจัดหาเงินทุนภายใน NTI เนื่องจากโครงการเหล่านี้รวมอยู่ในโครงการในขั้นตอนที่สูงขึ้นของการพัฒนาการสร้างขั้นตอนร่วมปกติสำหรับการค้นหาโครงการและการตัดสินใจอย่างรวดเร็วจึงเป็นวิธีที่จะได้รับเงินทุนรอบต่อไปและสำหรับบางคนก็ออก ขณะนี้เรากำลังตกลงเกี่ยวกับขั้นตอนภายใน

การรวมบัญชีทางการเงิน จำกัด คุณมากแค่ไหน? กลยุทธ์ของ RVC รวมถึงเป้าหมายในการเพิ่มปริมาณเงินเป็น 3 พันล้านดอลลาร์ซึ่งจะต้องใช้เงินทุนเพิ่มเติม ...

ฉันรู้สึกถึงข้อ จำกัด เหล่านี้เสมอ - ทั้งในสถานการณ์ของการรวมบัญชีและไม่มีมัน ใช่เป้าหมายนี้จะต้องมีการใช้ตัวพิมพ์ใหญ่เพิ่มเติม แต่กระบวนการนี้กำลังดำเนินอยู่อย่างค่อยเป็นค่อยไป - มันเป็นการนำเงินเพิ่มเติมมาใช้ภายใต้การบริหารจัดการ ขณะนี้มีการตัดสินใจจัดตั้งกองทุนร่วมเพื่อสนับสนุนโครงการ NTI และเราต้องสร้างกองทุนหนึ่งโดยการเปลี่ยนกองทุนย่อยที่มีอยู่และกองทุนที่สองจะได้รับเงินสนับสนุนโดยตรงจากเงินช่วยเหลือ

- ปริมาณเงินเหล่านี้จะเป็นเท่าใด?

ส่วนของรัฐ - สูงถึง 1.5 พันล้านรูเบิลและปริมาณรวม - สูงถึง 3 พันล้านรูเบิลสำหรับโครงการ "หว่าน / หว่านปลาย" นี่เป็นจำนวนที่เพียงพอ

แต่ความทะเยอทะยานของงานไม่มากนักที่จะโน้มน้าวผู้ถืองบประมาณว่า RVC ต้องเรียนรู้ที่จะดึงดูดเงินส่วนตัวภายใต้การบริหารจัดการ ผู้คนต้องเชื่อมั่นว่าผลประโยชน์ของรัฐที่เกี่ยวข้องกับคำสั่งต่างๆไม่ขัดแย้งกับความคาดหวังในการทำกำไร ใช่เรากำลังดำเนินการเพื่อพัฒนาตลาดซึ่งแสดงถึงความสามารถในการทำกำไรที่ค่อนข้างต่ำ จำนวนเงินที่มีอยู่ภายใต้การจัดการช่วยให้สามารถรักษาตลาดในระดับปัจจุบันได้ แต่ก็ไม่มากจนเติบโตและก้าวไปสู่ระดับที่ต้องการ

- ปริมาณการลงทุนลดลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ...

นั่นเป็นการวางอย่างอ่อนโยน - ตัด มันก็ยุบไปเลย แต่ตลาดทุนมีขนาดเล็กทุกที่ ปริมาณการจัดหาเงินทุนในประเทศชั้นนำคือ 0.04% ของ GDP ในยุโรปค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 0.02% ในขณะที่ในสหรัฐอเมริกาเช่นจากการประมาณการต่างๆ บริษัท ที่ได้รับเงินร่วมทุนในวันนี้ให้เงินมากกว่า 50% ของเงินทุนทั้งหมด

คุณวางแผนที่จะดึงดูดเงินทุนส่วนตัวเข้าสู่มูลนิธิได้อย่างไร? ตลาดมีขนาดเล็กและกองทุนจำนวนมากชอบลงทุนในโครงการที่มีความสามารถในการดึงดูดรอบต่อไปในต่างประเทศ ...

คำถามยาก ๆ ความขัดแย้งก็คือการเริ่มต้นที่พัฒนาประสบความสำเร็จจะไปสู่ตลาดภายนอกอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้และเราในฐานะสถาบันการพัฒนาต้องรับผิดชอบต่อการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซีย ควรสร้างมูลค่าเพิ่มที่นี่ แต่สำหรับสิ่งนี้จำเป็นต้องทำทุกอย่างเพื่อให้ผู้คนสบายใจที่จะทำแม้ว่าพวกเขาจะทำงานในตลาดต่างประเทศก็ตาม

นโยบายการจัดการกองทุน RVC จะเปลี่ยนไปหรือไม่? มีการประกาศว่าจะมีการสร้างกองทุนใหม่สิบกองทุนภายในปี 2020 คุณได้ตกลงที่จะสร้างกองทุนสามกองทุนร่วมกับ Skolkovo

กองทุนทั้งสามนี้ได้ถูกสร้างขึ้นแล้วอย่างแม่นยำยิ่งขึ้นเราได้เตรียมเอกสารสองกองทุนถูกจัดตั้งขึ้นอย่างสมบูรณ์และกำลังดำเนินการในส่วนที่สามทางชีวการแพทย์เรายังคงมีคำถาม แนวคิดเริ่มต้นไม่ได้ถูกคิดออกมาทั้งหมด มีความจำเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะต้องนำกองทุนนี้กลับมาใช้ใหม่หรือปิดกองทุน

- มีปัญหาอะไร?

มันเล็ก. โครงการชีวการแพทย์นั้นยากกว่าในแง่ของการลงทุนมากกว่าโครงการไอทีและฮาร์ดแวร์ แม้ว่าเหล็กในบางจุดจะเริ่มเข้าสู่ความจริงที่ว่าจำเป็นต้องสร้างการผลิต แต่ถ้ามีต้นแบบมีเทคโนโลยีโดยหลักการแล้วคุณสามารถหาทุนได้ - ไปที่ VEB เดียวกันคือกองทุนเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรม และใน biopharm ในแต่ละขั้นตอนของการทดสอบโครงการอาจไม่ประสบความสำเร็จและค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณในขณะที่การทดสอบทั้งหมดรวมถึงการทดสอบในช่วงแรกนั้นค่อนข้างแพง

- แต่เรามีผู้เล่นส่วนตัวรายใหญ่ในตลาดยา ...

ใช่และเรายังมีเงินทุนกับ บริษัท เหล่านี้ กองทุนที่มี R-Pharm มีอายุสามปีและมีการออกจากการลงทุนครั้งแรกแล้ว มีโครงการไม่มากนักจึงจำเป็นต้องใช้วิธีแก้ปัญหาที่ไม่ได้มาตรฐานที่นี่ซึ่งอาจเกิดจากการบูรณาการกับโครงการของกระทรวงอุตสาหกรรม FANO และมหาวิทยาลัย ไม่มีวิธีง่ายๆ - เราให้ทุนสนุก - ที่นี่ไม่มี

- กองทุนใหม่จะถูกสร้างขึ้นในด้านใดโดยเฉพาะสำหรับ NTI

แน่นอนว่า NTI มีความสำคัญสำหรับเราและกองทุนแรกไม่ทางใดก็ทางหนึ่งทำงานเพื่อผลประโยชน์ของตลาดเหล่านี้ กองทุน Skolkovo ซึ่งอยู่ในอาณัติของ RVC มีหน้าที่ต้องลงทุนในโครงการต่างๆในตลาด NTI แต่นอกเหนือจากการสนับสนุนโครงการแล้วสิ่งสำคัญคือเราต้องสนับสนุนทีมผู้บริหารซึ่งเช่นเดียวกับ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นมีแนวโน้มที่จะโยกย้ายไปยังจุดที่พวกเขาดีที่สุดและหน้าที่ของเราคือการทำให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่สูญเสียความสำคัญของรัสเซีย ดังนั้นเราจึงแก้ปัญหาหลายอย่างด้วยการสร้างกองทุนเหล่านี้

นอกจากนี้ในท่อของมูลนิธิของเรายังมีโครงการที่สร้างโมเดลธุรกิจเกี่ยวกับการมีปฏิสัมพันธ์กับมหาวิทยาลัย แต่ไม่ใช่โครงการเดียว - ไม่มีโครงการจำนวนนี้ในมหาวิทยาลัยของเรา มันเกี่ยวกับการรวมการสร้างการเชื่อมต่อเครือข่าย บทบาทของมูลนิธิคือการรวบรวมโครงการ: มีชิ้นส่วนของเทคโนโลยีในมหาวิทยาลัยต่างๆและจำเป็นต้องประกอบเหมือนกระเบื้องโมเสค ในระดับที่เล็กมากสิ่งนี้ใช้ได้กับมหาวิทยาลัย Tomsk เพียงแห่งเดียว แต่ยังมีเพียงเพนนีอยู่ที่นั่น โอกาสของโครงการเหล่านี้ที่พวกเขาจะถ่ายทำได้มีน้อยและเมื่อรวบรวมได้พวกเขาก็สามารถยิงได้ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีผู้นำทางธุรกิจที่ชาญฉลาด ในกลยุทธ์ก่อนหน้านี้มีแนวคิดเรื่อง "กองทุนมหาวิทยาลัย" พวกเขากล่าวว่าสแตนฟอร์ดมีและเราควรมี - มีเพียงจำนวนเงินทุนในมหาวิทยาลัยของเราเท่านั้นที่เทียบไม่ได้กับเศรษฐกิจสแตนฟอร์ด

- ส่วนแบ่งของ RVC ในเงินทุนที่สร้างขึ้นด้วยการมีส่วนร่วมของ บริษัท จะเปลี่ยนไปอย่างไร? ตอนนี้เกิน 60% แล้ว

เรากำลังลดการมีส่วนร่วมในกองทุนและเมื่อสร้างกองทุนใหม่เราถือว่า จำกัด อย่างสมเหตุสมผล - เราไม่มีหน้าที่ให้เงินรัฐบาลแก่ใครบางคนเพื่อให้พวกเขาสามารถจัดการได้ตามความเป็นจริง แต่มีภารกิจในการจัดตั้งตลาด - ผู้คนควรมาพร้อมกับเงินของพวกเขาซึ่งไม่ต้องรับผิดชอบต่อสำนักงานอัยการ แต่รวมถึงนักลงทุนของพวกเขา

เราวางแผนที่จะระดมทุนได้ถึง 3 พันล้านรูเบิลในระยะเริ่มต้นซึ่งส่วนแบ่งของ RVC จะสูงถึง 50% ในกองทุนที่หนักกว่า - มากถึง 6 พันล้านรูเบิลส่วนแบ่งของ RVC - มากถึง 30% เราคาดว่าโดยเฉลี่ยแล้วส่วนแบ่งของ RVC ในกองทุนใหม่จะน้อยกว่า 40% และโดยรวมแล้วเราต้องการลดลงเรื่อย ๆ เป็น 50% โดยคำนึงถึงความจริงที่ว่าตอนนี้ส่วนสำคัญของเราเกี่ยวข้องกับ บริษัท ย่อยซึ่งมีส่วนแบ่งของ RVC เกือบ 100%

- การเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนในกรอบของ RVC บ่งบอกถึงอะไร?

ความเร็ว. เรามีการอภิปรายเบื้องต้นและระหว่างกาลที่ยาวนานมาก เมื่อคุณทำงานตามนัดหมายคุณไม่มีความเข้าใจชัดเจนว่าต้องการอะไรจึงใช้เวลานานในการเลือกโครงการ และตอนนี้เราได้กำหนดลำดับความสำคัญสำหรับตัวเราเอง: ใน NTI เราต้องการเงินทุนที่ทำงานโดยใช้เทคโนโลยี end-to-end เป็นที่ชัดเจนว่าจะพูดคุยกับใครและอะไรยิ่งไปกว่านั้นเรามีความเข้มงวดมากขึ้นในการปฏิบัติตามภาระหน้าที่ของเรา

หากเราพูดถึงกองทุนที่สร้างขึ้นโดยมีผู้เล่นในตลาดแสดงว่าเราเป็น LP (หุ้นส่วน จำกัด ) - หุ้นส่วนที่มีความรับผิด จำกัด ตามเงื่อนไขเรามีส่วนร่วมในคณะกรรมการการลงทุนในบางกรณีเรามีสิทธิ์ที่จะยับยั้ง แต่เมื่อมีการเลื่อนขั้น - ก การตัดสินใจสามารถทำได้ในระดับที่สูงขึ้นแน่นอนเพื่อไม่ให้ปิดกั้นงานทั้งหมด แต่เราจะไม่รับผิดชอบในการสร้างกระบวนการลงทุนการเลือกโครงการ ในกรณีที่เรามีกองทุนที่กำหนดตามอัตภาพตำแหน่งของเราจะยากขึ้นเล็กน้อย - เมื่อมีเงื่อนไขทางการตลาดมากกว่าเราจึงมอบอำนาจให้กับทีมผู้บริหารมากขึ้น กองทุนคำสั่งคือกองทุนตัวอย่างเช่นกับ Skolkovo ที่นี่เรามีเสียงชั้นนำเราเป็นหน่วยงานหลัก สำหรับทีมใหม่การเข้าร่วมของเราจะเข้มงวดขึ้นเล็กน้อยเนื่องจากมีความเสี่ยงสูงกว่าที่เกี่ยวข้อง บน ตลาดรัสเซีย ไม่มีนักลงทุนต่อเนื่อง แต่ถ้าทีมทำเงินได้สามกองทุนหมายความว่าพวกเขาเข้าใจวิธีการทำงานของโมเดลนี้ - พวกเขาไม่ใช่แค่โชคดี

คุณเป็นหัวหน้าคณะทำงานในทิศทาง "การสร้างความสามารถในการวิจัยและรากฐานทางเทคโนโลยี" ของโครงการ "เศรษฐกิจดิจิทัลของสหพันธรัฐรัสเซีย" คณะทำงานต้องเผชิญกับงานอะไรบ้าง?

พันธมิตรของเราในคณะทำงานคือ Rostec และ Rosatom ทั้งสอง บริษัท ตัดสินใจที่จะไม่ปิดกั้นทุกสิ่งด้วยตัวเองตกลงกันว่าโปรแกรมควรจะกว้างกว่าเช่นเศรษฐกิจดิจิทัลของ Rosatom ดูเหมือนจะเป็นสิ่งเล็กน้อย แต่แท้จริงแล้วมันคือการเปลี่ยนแปลงครั้งยิ่งใหญ่ เราต้องถอดรหัสแผนงานด้วยวิธีนี้และโน้มน้าวทุกคนว่าเครื่องมือใหม่ที่เราเสนอจะมีส่วนช่วยในการแก้ปัญหาของงานที่กำหนดไว้ งานของคณะทำงานคือการกำหนดเครื่องมือและจัดทำงบประมาณโครงการ

Povalko Alexander Borisovich

ธุรกิจส่วนตัว

เกิดเมื่อวันที่ 16 พฤษภาคม 1970 ในเมือง Lyubertsy ภูมิภาคมอสโก จบการศึกษาจากสถาบันการบินมอสโกด้วยปริญญาวิศวกรวิทยุ (1992) มหาวิทยาลัยแห่งรัฐไมโมนิเดสด้วยปริญญาคณิตศาสตร์ประยุกต์ (2539)

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2537 ถึง พ.ศ. 2550 เขาดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาอาวุโสในแผนกประเมินราคาผู้อำนวยการโครงการและผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของ PAKK ในปี 2550 เขาได้เป็นผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาของ Renova-Stroygroup CJSC ตั้งแต่ปี 2008 ถึงปี 2012 - รองหัวหน้าคณะกรรมการแห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียด้านกิจการเยาวชนรองหัวหน้าหน่วยงานสหพันธรัฐด้านกิจการเยาวชน ตั้งแต่ปี 2555 ถึง 2559 เขาดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ในเดือนธันวาคม 2559 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นซีอีโอของ Russian Venture Company (RVC JSC)

สมาชิกคณะกรรมการมูลนิธิ Skolkovo เขาเป็นสมาชิกของคณะทำงานของคณะกรรมาธิการประธานาธิบดีเพื่อตรวจสอบความสำเร็จของตัวชี้วัดเป้าหมายของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของสหพันธรัฐรัสเซีย สมาชิกของคณะทำงานระหว่างแผนกสำหรับการดำเนินโครงการนำร่องสำหรับการสร้างศูนย์วิศวกรรมและ บริษัท ในมหาวิทยาลัยวิศวกรรมและเทคนิคชั้นนำ ศาสตราจารย์ที่โรงเรียนเศรษฐศาสตร์ชั้นสูง

สัมภาษณ์โดย Tatiana Edovina

บริษัท ร่วมทุนของรัสเซีย (RVC)

ประวัติ บริษัท

สร้างโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 7 มิถุนายน 2549 เป้าหมายหลักคือการกระตุ้นการสร้างอุตสาหกรรมการลงทุนร่วมของตนเองในรัสเซีย บริษัท มีบทบาทเป็นกองทุนของรัฐของกองทุนร่วมทุนซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะมีมาตรการจูงใจของรัฐสำหรับการลงทุนร่วมและการสนับสนุนทางการเงินของภาคเทคโนโลยีขั้นสูงตลอดจนบทบาทของสถาบันของรัฐในการพัฒนา อุตสาหกรรมการลงทุนร่วม RVC ทำหน้าที่ของสำนักงานโครงการของ National Technology Initiative หุ้น 100% เป็นของรัฐ ผู้อำนวยการทั่วไปและประธานคณะกรรมการบริหาร - Alexander Povalko หัวหน้าคณะกรรมการ - รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย Oleg Fomichev

จำนวนกองทุนทั้งหมดที่ก่อตั้งโดย RVC JSC ถึง 26 ขนาดรวม 35.1 พันล้านรูเบิล จำนวน บริษัท นวัตกรรมที่ได้รับการอนุมัติให้ลงทุนโดยกองทุน RVC ในปี 2560 มีจำนวนถึง 214 รายจำนวนเงินทั้งหมดที่ได้รับอนุมัติให้ลงทุนคือ 17 พันล้านรูเบิล

การศึกษา

ได้รับการศึกษาระดับสูงเป็นครั้งแรกที่สถาบันการบินมอสโก Ordzhonikidze สำเร็จการศึกษาจากสถาบันการบินมอสโกในปี 2535 จากการศึกษาในฐานะวิศวกรวิทยุ

ในปีพ. ศ. 2539 เขาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐ ไมโมนิเดสสำเร็จการศึกษาด้านคณิตศาสตร์ประยุกต์

กิจกรรมแรงงาน

ในปี 2537-2550 เขาทำงานเป็นที่ปรึกษาอาวุโสในแผนกประเมินราคาผู้อำนวยการโครงการและผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจที่ PAKK

ในปี 2550 เขาเป็นหัวหน้าแผนกวางแผนกลยุทธ์ของ RENOVA-StroyGroup CJSC ในตำแหน่งผู้อำนวยการ

ตั้งแต่ปี 2008 ถึงปี 2012 เขาดำรงตำแหน่งรองหัวหน้าคณะกรรมการแห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียด้านกิจการเยาวชนรองหัวหน้าหน่วยงานสหพันธรัฐด้านกิจการเยาวชน

เมื่อวันที่ 18 มิถุนายน 2555 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ตั้งแต่เดือนธันวาคม 2559 ถึงปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งซีอีโอของ Russian Venture Company (RVC JSC)

งานสังคมสงเคราะห์

มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการและคณะกรรมการต่างๆเป็นสมาชิกของ

คณะทำงานของคณะกรรมาธิการภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อติดตามความสำเร็จของตัวชี้วัดเป้าหมายของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของสหพันธรัฐรัสเซีย
คณะกรรมการระหว่างแผนกเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษา
คณะทำงานระหว่างแผนกสำหรับการดำเนินโครงการนำร่องสำหรับการสร้างศูนย์วิศวกรรมและ บริษัท ในมหาวิทยาลัยวิศวกรรมและเทคนิคชั้นนำ
คณะกรรมการผู้ดูแลผลประโยชน์ของกองทุนกลางเพื่อการสนับสนุนทางสังคมและเศรษฐกิจของภาพยนตร์รัสเซีย
คณะทำงานระหว่างแผนกเพื่อการพัฒนาความคิดริเริ่มเทคโนโลยีแห่งชาติ

2008: รองหัวหน้า Rosmolodezh

25-26 พฤษภาคม 2553 - พูดในการประชุม X All-Russian Conference ของตัวแทนขององค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง "บทบาทของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในความทันสมัยของเศรษฐกิจรัสเซีย" พร้อมรายงานเรื่อง "วิธีการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของ ให้เยาวชนมีส่วนร่วมในกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการ "

2555: รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์

ในฐานะรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียเขาดูแลประเด็นต่อไปนี้:

การจัดทำข้อเสนอร่างงบประมาณของรัฐบาลกลางสำหรับปีการเงินถัดไปและระยะเวลาที่วางแผนไว้สำหรับการจัดหาเงินทุนการศึกษาการวิจัยพื้นฐานในประเด็นปัญหาระดับชาติการวิจัยประยุกต์การลงทุนสาธารณะด้านการศึกษาและวิทยาศาสตร์

การดำเนินการด้วยเงินสดของงบประมาณการสร้างและการนำเสนองบการเงิน

การจัดเตรียมและการดำเนินการในการแข่งขันและขั้นตอนอื่น ๆ สำหรับการวางคำสั่งของรัฐบาลภายใต้กรอบของโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลางและกิจกรรมนอกโครงการ (ยกเว้นการลงทุนของรัฐบาล)

การประสานงานที่ซับซ้อนของการทำงานกับโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง

การจัดทำข้อเสนอของกระทรวงเป็นหัวข้อของการวางแผนงบประมาณสำหรับการจัดทำงบประมาณของรัฐบาลกลางของผู้บริหารหลักของกองทุนงบประมาณ

การจัดระเบียบการดำเนินการตามงบประมาณของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของรัสเซียในแง่ของการรักษารายการงบประมาณและการกระจายข้อ จำกัด ของภาระหน้าที่ด้านงบประมาณ

การสร้างความมั่นใจในการบูรณาการวิทยาศาสตร์และการศึกษาระหว่างประเทศ
ดึงดูดนักวิทยาศาสตร์ชั้นนำไปยังสถาบันการศึกษาของรัสเซีย
ระบบสถานะของการรับรองบุคลากรทางวิทยาศาสตร์และการสอนทางวิทยาศาสตร์กิจกรรมของคณะกรรมการการรับรองระดับสูงภายใต้กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย
การมีส่วนร่วมของสหพันธรัฐรัสเซียในโครงการและโครงการทางวิทยาศาสตร์ระหว่างประเทศที่อยู่ภายใต้การดูแลของกระทรวง

9-15 กันยายน 2555 - เข้าร่วมในพิธีเปิดการแข่งขันรอบชิงชนะเลิศ III All-Russian ของรายการ "UMNIK at START"

สมาชิกคณะกรรมการมูลนิธิ Skolkovo

Alexander Povalko: เกี่ยวกับโครงการ Skolkovo

2559: ซีอีโอของ RVC

ในเดือนธันวาคม 2559 Alexander Povalko ได้รับแต่งตั้งให้เป็น CEO ของ Russian Venture Company (RVC) การประกาศแต่งตั้ง Povalko เกิดขึ้นในที่ประชุมคณะกรรมการ RVC

จนถึงขณะนั้นหน้าที่ของผู้อำนวยการทั่วไปของ RVC ได้ดำเนินการชั่วคราวโดย Evgeny Kuznetsov อดีตรองผู้อำนวยการทั่วไปของ RVC Igor Agamirzyan หัวหน้าอย่างเป็นทางการคนก่อนออกจากตำแหน่งโดยสมัครใจในเดือนมิถุนายน 2559

“ RVC ต้องเผชิญกับภารกิจในการจัดทำกลยุทธ์การพัฒนาใหม่โดยคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้ ประเด็นสำคัญ... ประการแรกในฐานะสำนักงานโครงการ RVC ควรนำกลไกในการสนับสนุนและดำเนินการตามโครงการริเริ่มเทคโนโลยีแห่งชาติมาใช้อย่างเต็มที่ ประการที่สองจำเป็นต้องดำเนินการรวม RVC และกองทุนต่อไป