فروید با زمان همگام است. زیگموند فروید - حقایق و نقل قول های عالی

قانون 10. با زمان همراه باشید

همه چیز سریعتر از گذشته در حال توسعه است. و فقط تغییرات دائمی هستند. همه چیز در اطراف ما - کار ، رئیس و همکاران ، حتی عزیزان و همسران ما - به ندرت با برداشت های اولیه ما مطابقت دارد. خیلی چیزها با سرعت شگفت انگیزی در حال تغییر هستند. یک مطالعه توسط دانشگاه اوترخت نشان می دهد که ما موفق می شویم هر هفت سال حتی نیمی از نزدیکترین دوستان خود را تغییر دهیم. واقعاً آنقدر عجیب و ترسناک است که باید شخصاً و حرفه ای تغییر کنیم تا متناسب با شرایط و زمان مناسب باشد. این امر برای توسعه ما در دنیای تجاری که به سرعت در حال تغییر است حیاتی است.

ما باید آگاه باشیم که ارتباط یک وضعیت دائمی نیست ، بلکه یک شرط است. اگر آنچه را که اتفاق می افتد دنبال کنید ، مدت ها قبل از دیگران در موقعیت مناسب قرار خواهید گرفت ، و در مرز فرصت های ظهور موقعیتی مناسب کسب خواهید کرد.

آیا احساس می کنید شغل یا حرفه شما ناگهان در حال سقوط است؟ بیایید دریابیم که چرا شما باید نگران از دست رفتن ارتباط و مرتبط بودن خود باشید ، و سپس با راهکارها و روش های ساده راه حل های رفع آن را کشف کنیم.

از دست دادن ارتباط و اهمیت

هیچ کس نمی خواهد در حاشیه زندگی با سرعت در حال تغییر (یعنی منزوی شدن و رد شدن) رها شود ، اما این دقیقاً همان چیزی است که می تواند اتفاق بیفتد اگر شما دائماً با رقبا رقابت نکنید. آیا از مهارت ها ، آموزش ها ، دانش بازار ، ارتباطات ، توانایی ها و سایر خصوصیات تجاری خود عقب هستید؟ روی چی حساب می کنید؟ شما دیگر به شرکت و مشتریان ربط نخواهید داشت. و اگر این اتفاق بیفتد ، آنها قدردانی شما را متوقف می کنند. و هنگامی که این اتفاق می افتد ، تعجب نکنید اگر مشتریان اصلی (از جمله ، احتمالاً کارفرمای شما) شخص دیگری را پیدا کنند که ب در بارهارزش بیشتر

همانطور که مردم به دلیل کمبود دانش و آموزش دیگر از آنها بی نیاز می شوند ، شرکت ها نیز می توانند ارتباط و ارزش خود را از دست بدهند زیرا حس خوبی به نیازهای مشتری ندارند. مدت ها قبل از ورشکستگی در سال 2011 ، خودروساز ساب جذب خریداران در ایالات متحده را متوقف کرد: در سال 2000 ، 39،479 خودرو از آنها و در سال 2010 فقط 5446 خودرو خریداری شد.

اما فقط شما تصمیم می گیرید که چه زمانی در کار یا تجارت خود ترمز بگیرید.

ترس از دست دادن ارتباط و ارزش (و همچنین ترس از دست دادن کنترل بر آنچه اتفاق می افتد ، شکست و شرمندگی) می تواند عاملی برای ایجاد انگیزه در حرکت به سمت موفقیت باشد. وقتی نگران این موضوع هستید ، می توانید موارد زیر را انتظار داشته باشید:

ترس شما را از مشکلات احتمالی آگاه خواهد کرد. این خطرات شامل عدم دانش در مورد چگونگی استفاده م effectivelyثر از فناوری جدید ، نحوه بهبود کیفیت یا پاسخگویی شایسته به ظهور محصولات و خدمات جدید رقبا است. با شناسایی نقاط ضعف خود می توانید آنها را برطرف کنید.

اضطراب شما را مجبور به تصمیم گیری های پیشگیرانه و اقدامات ایمنی می کند. در سطح شخصی ، اقدامات حفاظتی می تواند محدود به جستجوی فرصت های شغلی ، آزمایش با پروژه های موازی ، فعالیت اجتماعی باشد که به گسترش شبکه های حرفه ای کمک می کند. در سطح شرکت ها ، آینده نگری می تواند به شکل استراتژی های منشعب ، برنامه های آزمایشی ، ورود به بازارها و صنایع جدید و سایر تصمیمات آینده نگرانه باشد. در همه مواردی که از عقب ماندن می ترسید ، بلافاصله سعی می کنید همه کارها را انجام دهید تا در ردیف عقب مانده ها قرار نگیرید و این بهترین بیمه در برابر آینده ای غیر قابل پیش بینی است.

اضطراب به طور مداوم به شما انگیزه می دهد تا با پشتکار عمل کنید. ترس از دست دادن ارتباط شما را مجبور به کسب دانش ، تجربه و فرصت های جدید می کند ، و دائماً چالش مهم بعدی را در افق مشاهده می کنید.

برای اینکه از منسوخ شدن و از دست دادن اهمیت نترسید ، باید دائماً:

خود را مجبور کنید در بالای جدیدترین ابزارها ، روندها ، استراتژی ها و اطلاعات قرار بگیرید.

به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از سازمان خود شوید تا اطلاعات و تصمیمات مهم به تصویب نرسد.

به طور مداوم مهارت ها و توانایی ها را به روز کنید.

در دیدگاه های خود تجدید نظر کنید.

از افکار به سمت اعمال حرکت کنید.

امروز ، چه کاری می توانید انجام دهید ، تا نگرانی های خود را به عمل تبدیل کنید؟ در اینجا چند نکته ساده آورده شده است:

به طور مداوم یاد بگیرید.

داوطلبانه نقش ها و مسئولیت های جدید را بر عهده بگیرید.

شبکه مخاطبین را گسترش دهید.

فرصت های جدید تجاری را کاوش کنید.

برای پرورش و تدوین ایده های جدید.

رویکردها و دیدگاههای اصلی را تحلیل و بنا کنید.

با گام های کوچک و جسورانه ، منطقه راحتی خود را گسترش دهید.

بالاست نشوید

شک و تردید در مورد مفید بودن شخص می تواند هرگونه ترس را فعال کند و می تواند به طور جدی هم بر یک شخص و هم بر یک سازمان تأثیر بگذارد.

وقتی یک خانه مالی مانند Wells Fargo یا Bank of America شبکه کوچکی از بانک های منطقه ای را خریداری می کند ، ممکن است به همه کارکنان آنها نیاز نداشته باشد ، فقط به کارمندان خود. و وقتی شرکتی مانند Groupon ، که در یک زمان سر و صدای زیادی ایجاد می کرد ، سهم بازار خود را از دست می دهد ، می تواند به سرعت با رقیبی مانند LivingSocial جایگزین شود. ما ممکن است از ترس چنین چشم اندازهایی ، در یک پیله امنیت کاذب پنهان شویم و سعی کنیم به استراتژیهایی اعتماد کنیم که قبلاً ما را به موفقیت رسانده اند. اما شما می توانید با افزایش بهره وری ، رشد خود پاسخگوی این ترس ها باشید و سعی کنید ضروری شوید تا منسوخ نشوید. هرچه خود را منحصر به فرد و غیر قابل تعویض کنیم ، شناخت بیشتری کسب خواهیم کرد و مرتبط تر خواهیم بود.

در فضای رقابتی امروز ، ترس از غیرضروری بودن کاملا منطقی است. با این حال ، وقتی این ترس را بپذیریم ، می تواند (و باید) انگیزه ما را برای انجام موارد زیر فراهم کند:

امروز برای فردا برنامه ریزی کنید. دیگر نیازی به انتظار نیست تا شما و دانش شما بی فایده باشد ، شما می توانید از امروز برنامه ای برای سازگاری با یک واقعیت متغیر تهیه کنید. می توانید تجزیه و تحلیل کنید که چه ویژگی هایی در آینده مورد نیاز خواهد بود و مراحل ساده و عملی را که به شما کمک می کند مهارت ها ، توانایی ها ، ابزارها یا دانش مناسب را کسب کنید ، شناسایی کنید. برای آینده برنامه هایی تنظیم کنید که به شما در حفظ ارتباط کمک کند.

اکنون دانش ، تجربه و توانایی هایی را کسب کنید که بعداً مورد تقاضا قرار خواهند گرفت. خلاs موجود در صنعت یا بازار کار خود را شناسایی کنید و به این فکر کنید که چگونه می توانید از آنها بهره برداری کنید. برای موفقیت در آینده ، شما باید نه تنها از آخرین فن آوری ها ، روندها ، شیوه های کسب و کار و وضعیت صنعت مطلع باشید ، بلکه باید چندین مرحله جلوتر برنامه ریزی کنید و بهترین مسیر را برای دستیابی به فرصت ها انتخاب کنید. مهارت ها ، ارتباطات ، تجربه و منابع را ایجاد کنید تا به طور م onثر از این سرمایه استفاده کنید. با ارزش ترین قطعات چمدان شما به درد هر صنعت و هر شغلی می خورد ، بنابراین در هر صورت خدمات خوبی به شما می دهند.

روی چندین نتیجه شرط بگذارید و سپس آنها را بیمه کنید. اگر کریستال جادویی ندارید ، نمی توانید بدانید کدام مسیرها به بهترین نتیجه منجر می شوند. تمام شانس مرتبط با یک تصمیم خاص را بسنجید و مواردی را که بیشترین ضربه را به شما می دهند انتخاب کنید. تلاش خود را با توزیع آنها در فعالیتهایی كه مطلوبترین ، سودآورترین و تحقق پذیرترین فرصتها را به وجود می آورد ، چند برابر كنید. شرط بندی های متعادل و متنوع انجام دهید.

یک استراتژی شغلی و / یا شغلی بسازید که فراتر از درآمدزایی باشد ، از جمله فرصت های یادگیری و تجربه. ایده ها ، فرصت ها ، منابع و تماس ها می توانند به اندازه سود واقعی مالی ارزش داشته باشند. شما همیشه قادر به پیش بینی آینده نیستید ، اما می توانید نحوه شکل گیری آن را در زمان حال مشاهده کنید ، و البته اقدامات لازم را برای گسترش فرصت ها ، تماس ها و منابع خود انجام دهید و در هرگونه توسعه رویدادها مرتبط باشید.

البته فقط به خود شما بستگی دارد که آیا خودتان را در صنعت یا شرکت خود زائد می دانید. این فقط به شما بستگی دارد که توانایی ها ، ارتباطات ، ایده ها و مهارت های شما چقدر مورد نیاز باشد. اگر ترس شما را درگیر این فکر می کند که شاید نیازی به شما نباشد ، به دلایلی که باعث ایجاد آن می شود و آنچه شما به عنوان یک متخصص یا یک شرکت برای مقاومت در برابر آن باید انجام دهید ، بسازید یا به دست بیاورید ، فکر کنید.

در این حرفه مرتبط باشید

از آنجا که ارتباط از نظر کیفیت ثابت نیست و به سرعت در حال اجرا ، تغییر روندها و شرایط بستگی دارد ، نگهداری آن خصوصاً در یک محیط حرفه ای آسان نیست. این یک هدف سریع در حال حرکت است که باید دائماً کنترل شود ، بنابراین بسیار مهم است که خود را آموزش دهید تا ارتباط را در چشم داشته باشید و برای تقویت مداوم آن تلاش کنید.

و برای این ، متخصصان موفق باید تمام وقت:

بازنگری در مشکلات

تجدید نظر در اهداف و اهداف.

تجزیه و تحلیل استراتژی ها و راه حل ها

آزمایش کنید و اشتباه کنید

ایده های جدید را ایجاد کنید

به رویکردهای انعطاف پذیر پایبند باشید

یاد بگیرند و سازگار شوند.

فکر می کنید بیست سال پیش چند سازنده برنامه تلفن همراه وجود داشت؟ صفر چند مدیر نظارت وجود دارد؟ هیچکس. این موقعیت در سال 2010 توسط بث لاپیر از Eastman Kodak ایجاد شد که قرار بود هزاران مورد از این شرکت را در وبلاگ ها ، شبکه های اجتماعی و انجمن ها ردیابی کند و تلاش کند روندهای نوظهور را ردیابی کند. جمع آورندگان اینترنت ، مدیران شبکه های اجتماعی ، کارشناسان برنامه نویسی ابری فقط بیست سال پیش وجود نداشتند. با این حال ، آنها به لطف تغییر سریع زمان و فن آوری ها ظاهر شدند.

اما تغییرات شغلی دو برابر است.

اداره آمار کار آمریکا پیش بینی رشد دستمزد در مناطق مختلف را منتشر کرده است. پیش بینی می شود که حقوق برای پیراپزشکان دامپزشکی ، روانشناسان خانواده ، پرسنل پرستاری ، یخچال های طبیعی و شنوایی سنجی 29 درصد یا بیشتر افزایش یابد ، اما برای کنترل کننده های ترافیک هوایی ، دفتریاران ، نصب کنندگان و بهره برداران نیروگاه ها کاهش می یابد.

در همه موارد ، مهارت های لازم برای موفقیت در هر یک از این حرفه ها سه سال دیگر ، چه رسد به پنج یا ده مهارت ، با مهارت های مورد نیاز امروز تفاوت چشمگیری خواهد داشت.

رندی گیج ، نویسنده کتاب پرفروش Risky Is the New Safe توضیح می دهد: "همه قوانین تغییر کرده است." "ما به سرعت به زمانی نزدیک می شویم که یک گواهینامه شش ماهه بیش از MBA ارزش گذاری و پاداش خواهد گرفت." چرا؟ زیرا این مهارت های عملی و روزمره را فراهم می کند که متخصصان هنگام قریب الوقوع بودن تغییرات از آنها استفاده می کنند. در زندگی پر مخاطره امروز ، شما می توانید فقط به یک منبع برای ادامه ارتباط اعتماد کنید: مهارت ها و تجربه خود برای کمک به شما در دستیابی به نتایج ملموس که نیازهای فعلی و جدید را برآورده می کنند ، کمک کنید.

گیج با اشاره به موفق ترین کارآفرینان زمان ما ، یادآور می شود که تعداد کمی از آنها برای دریافت مدرک به دانشگاه ها می روند. آنها به دانش خاصی احتیاج داشتند ، اما وقتی دنیای دانشگاهی نتوانست به آنها بیشتر بدهد ، آنها به دنبال دانش در جای دیگری بودند.

گاج با توضیح اینکه برای حفظ صلاحیت حرفه ای خود ، باید غیرخطی فکر کنید ، گفت: "کارمندی که مانند یک کارمند فکر می کند فاقد ارزش است." - افرادی که می خواهند در محل کار بمانند و به موفقیت برسند باید مانند کارآفرینان فکر کنند. افرادی که تفکر انتقادی دارند از انقباضات زنده می مانند. "

نیمکت اکنون بی پایان است ، همه داوطلبان ویژگی های مشابه شما را دارند و از نظر کارفرما استخدام آنها آسان است. تا زمانی که یک متخصص کاملاً تخصصی نباشید ، ارزش شما به عنوان یک کارمند به سرعت پایین می آید. متخصص رسانه های اجتماعی گری واینرچوک نمونه ای از یک فرد موفق در صنعت آنلاین است. او سایت Wine Library خود را با درآمد 3 تا 45 میلیون دلار پر كرد و با فیلم های خود زمینه پرفروش ترین كتاب ها و نمایش های موفق را فراهم كرد. اما حتی برای بزرگی به رسمیت شناخته شده مانند واینرچوک ، موفقیت کاملاً واضح نیست. افراد مشهور یا نه ، نمی توانید از خطر پذیری جلوگیری کنید.

هم اکنون اینترنت ، همانطور که واینرچوک متذکر می شود ، یکی از زمینه های تجاری با رشد سریع و بی رحمانه است: رقابت به ابعاد نگران کننده ای رسیده است و تغییرات با سرعتی گیج کننده در حال وقوع است. در یک فضای آشفته و شلوغ آنلاین ، حتی قهرمانانی مانند او دائماً برای کسب امتیازات برتر خود می جنگند ، زیرا احساس بزرگ بعدی می تواند با یک کلیک ساده یا یک ویدیوی جدید در YouTube متولد شود. تنها راه حل در این مورد جستجوی مداوم راههای تغییر ، نوآوری و حفظ ارتباط آن است. واینرچوک شکایت می کند ، متأسفانه ، اکثر مردم اینگونه فکر نمی کنند ، و این برای کسانی که چنین فکر می کنند یک شرایط خوشحال کننده می شود. واینرچوک خلاصه می کند: "من در برابر کسانی که سعی می کنند ریسک نکنند و می خواهند در آسایش و آرامش زندگی کنند ، موفق هستم."

برای اینکه در زمینه حرفه ای خود مرتبط و مورد تقاضا باشید ، باید آنچه اتفاق می افتد را دنبال کنید و خلاق باشید.

مأمور مخفی خیالی ، مک گایور ، ستاره مجموعه تلویزیونی مشهور آمریکایی در دهه 1980 ، به خاطر نبوغ خود معروف بود زیرا از هر ماده ای که در دست داشت استفاده می کرد. شما می توانید با جستجوی خستگی ناپذیر راه هایی برای گسترش زرادخانه مهارت ها ، دانش و تجربیات خود و به کارگیری خلاقانه آنها در حل مسئله و نشان دادن توانایی ، به یک MacGyver در زندگی خود تبدیل شوید. نسل جریان برای موفقیت در آینده بهتر تجهیز شده است و در عصر عدم اطمینان امروز همچنان مهم است. مجله Fast Company نسل جریان را به عنوان متخصصانی تعریف می کند که مهارت های انطباقی ، انعطاف پذیری ، گشودگی به دانش جدید و عزم راسخ در برابر تغییر امری عادی است. در واقع این تعریف هیچ ارتباطی با سن ندارد. بلکه اصطلاحی روانشناختی است. هرکسی می تواند در این گروه قرار بگیرد ، همه چیز در مورد جهان بینی اوست.

چنین افرادی با آینده نگری و سستی متمایز می شوند.

مهمترین مهارت بقا توانایی دستیابی به مهارتهای جدید است.

انواع بسیاری از هوش (عاطفی ، اجتماعی ، عملی و غیره) و مهارت های بسیار متنوع از جمله ارتباط ، همدلی و کار گروهی برای موفقیت در آینده مورد نیاز است.

تجربه عملی بیش از آموزش ارزش گذاری خواهد شد.

قوانین و مدلهای تجاری و روشهای کار دائماً تغییر خواهند کرد.

چشم انداز باید به طور منظم بررسی شود.

بهترین رویکردها رویکردهایی هستند که م workثر باشند ، خواه قبلاً کار نکرده باشند.

سلسله مراتب و ساختارهای بسته باید به گذشته تبدیل شوند. موفقیت در داخل و خارج از سیستم ، در داخل و خارج تیم امکان پذیر است.

اگر می خواهیم همیشه مطابق با زمان باشیم ، تنها راه دستیابی به این هدف تغییر و انطباق است.

هرچه زودتر این اصول را شروع کنید ، سریعتر موفق می شوید و در آینده می گنجید.

البته ، همه این تغییرات بر سازمان های ما نیز تأثیر می گذارد ، گاهی اوقات به ما اجازه می دهد از رقبا جدا شویم ، و گاهی ما را در حاشیه قرار می دهیم. جایی که در نهایت به سرانجام خواهیم رسید ، به تغییر بستگی ندارد بلکه به چگونگی آمادگی برای آن و نحوه پاسخگویی به آن بستگی دارد. بنابراین ما می توانیم ضمن حفظ صلاحیت حرفه ای ، به خودمان کمک کنیم.

ارتباط تجاری را حفظ کنید

ما می توانیم ارتباط شخصی خود را در زندگی شخصی و شغلی تا حد زیادی کنترل کنیم ، اما وقتی صحبت از شرکت ها می شود - خصوصاً شرکت های بزرگ و با سابقه - کار بسیار دشوارتر است. هرچه یک سازمان بیشتر باشد و از موفقیت خود رضایت بیشتری داشته باشد ، احتمال مقاومت در برابر تغییر و از دست دادن اهمیت آن بیشتر است.

تنها یک روش مطمئن برای سازگاری با شرایط و سلایق متغیر وجود دارد - سازگاری مداوم با شرایط جدید ، و این ، به عنوان یک قاعده ، به معنای سنت شکنی است. به خصوص در تجارت ، جایی که آنها به داستان های موفقیت ، سیستم ها و هنجارهای فرهنگی خود افتخار می کنند. استراتژی سازگاری مستلزم تغییر در کنار شرایط ، رشد مداوم و رشد است. این رویکرد یک تغییر اجباری را پیش فرض می گیرد ، که می تواند با همه آنچه یک سازمان کارآمد گرا ارزیابی می کند مغایرت داشته باشد. اینجاست که انواع مختلف ترس که قبلاً در مورد آنها صحبت کردیم ظاهر می شود.

خوشبختانه روند تغییر نباید آنقدر که فکر می کنید دردناک و طولانی باشد. اگر کسب و کار شما برای راه حل های مقیاس بزرگ آماده نیست ، کار خود را کم شروع کنید. تغییرات جزئی در استراتژی یا موقعیت می تواند نتایج ملموسی ایجاد کند. بعلاوه ، هر کسی می تواند با ادامه سازگاری و اختراع چیزهای جدید ، فارغ از میزان استفاده از این اصول ، چنین تغییراتی را آغاز کند و به موفقیت نزدیک شود. شما فقط باید به فکر تغییراتی باشید که امروز می توانید به شما کمک کند تا رشد کنید ، نیازهای دیگران را برآورده کنید و فردا نیز مرتبط و ارزشمند باشید.

کمی استراحت کنید و به این فکر کنید که هدف شما کجاست ، اکنون در کجای هدف خود قرار دارید و برای کاهش این فاصله چه کارهایی باید انجام شود. هنگامی که رستوران های زنجیره ای کافه هارد راک می خواستند درآمد خود را 150 میلیون دلار افزایش دهند ، از کارمندان درخواست نکرد که فروش خود را سه ماهه افزایش دهند یا سهم خود را در بازار گسترش دهند. همانطور که نویسندگان کتاب All In ("برای همه") آدریان گوستیک و چستر التون متذکر شده اند ، این شرکت هدف خود را برای افزایش هر چک 50 سنت تعیین کرده است. هنگامی که اتحادیه بیمه Blue Cross و Blue Shield تصمیم گرفت انگیزه خریداران مراکز خرید در مینه سوتا را فراهم کند (از این طریق هزینه های مراقبت های بهداشتی را کاهش می دهد) ، از مردم خواسته نشد که از حیاط مواد غذایی عبور کنند یا فست فود بخورند - آنها به استفاده از پله ها به جای پله برقی تشویق شدند.

بنابراین بهترین راه برای همگام شدن با تغییر ، حفظ ارتباط و تحول چیست؟ دستورالعمل های زیر را دنبال کنید:

محیط خود را اسکن کرده و تغییرات روند را پیگیری کنید. برخی از تغییرات جزئی فقط عبارات پوچی هستند و می توان با خیال راحت آنها را نادیده گرفت. با این حال ، دیگران که جدی تر هستند ، توانایی تغییر در نحوه تجارت و دوره شرکت و حرفه شما را دارند. با توجه به علائم تغییر و تصمیم گیری در مورد اینکه کدام یک از آنها واکنش نشان می دهند ، وضعیت کار و صنعت را تحت نظر داشته باشید.

دو یا سه هدف ساده انتخاب کنید و روی آنها تمرکز کنید. کمتر بیشتر است. گام های ساده آسان تر از یک استراتژی بزرگ است ، اما در نهایت می تواند شما و شرکت شما را حتی بیشتر پیش ببرد. شما نمی توانید همه کارها را همزمان انجام دهید یا انتظار همان کار را از شرکت و / یا همکاران خود داشته باشید.

مهمترین اهداف خود را دنبال کنید. بعضی از کارها شما را به هدف نزدیکتر می کند. تلاش خود را معطوف کسانی کنید که در کمترین زمان بیشترین نتیجه را می دهند. روی اهدافی تمرکز کنید که به بهترین وجهی با استراتژی شما سازگار باشند. موارد کمتر امیدوار کننده را کنار بگذارید.

اهداف خود را به صورت دوره ای مرور کنید و در صورت لزوم آنها را به روز کنید. تغییر ثابت است. مرتباً بررسی کنید که روشهای شما برای اهداف شما مناسب است. اگر آنها دیگر کار نکردند ، در اهداف و چگونگی دستیابی به آنها تجدیدنظر کنید.

یک نکته مهم دیگر وجود دارد: اگر می خواهید شرکت خود را مرتبط نگه دارید ، برای اینکه واقعاً به سمت یک هدف تجاری پیش بروید ، همه باید بتوانند پیشنهادهایی برای استراتژی های توسعه ارائه دهند. نظر خود را غالباً و صریح بیان کنید تا مشخص کنید امروز و فردا کجا خود را می بینید و آینده را کجا هدف قرار داده اید. برای تعریف اهداف و اهداف مشترک با همکاران خود همکاری کنید ، روشها و روشهای انتقال از یک نقطه به نقطه دیگر و انجام برخی وظایف را به روشنی بیان کنید. به خود و تیم خود اعتماد به نفس بدهید ، فرصتی برای صحبت کردن و حل مشکلات.

اگر شما ، شرکت و همکارانتان در روند مدیریت تغییر و تعیین اهداف دخیل باشید ، کارها بسیار موثرتر کار می کنند ، وظایف به درستی و به موقع انجام می شوند و بسیار بهتر از آنچه انتظار داشتید به اتمام می رسند. این به شما کمک می کند تا سریعتر به هدف خود نزدیک شوید و همیشه با زمان همراه باشید.

همیشه بهره مند شوید

راه دیگر برای حفظ ارتباط در دنیای رقابت در حال رشد این است که دائماً به دنبال فرصت هایی باشید تا از دیگران متمایز شوید ، توانایی های خود را به نمایش بگذارید و ضرورت خود را ثابت کنید. چه تفاوتی با رقبا دارید ، ده ها یا حتی هزاران نفر از آنها می توانند همان کاری را که ما انجام می دهیم ارائه دهیم ، اما ارزان تر ، سریع تر و کارآمد تر؟ اگر پاسخی برای این سوال ندارید ، دیگران حتی بیشتر از این عمل می کنند.

داشتن ارزش حرفه ای و نشان دادن آن کلید اهمیت است. بلین لومر ، مدیرعامل Green Tower Energy در سینسیناتی ، می گوید: در اقتصاد امروز ، شما فقط می توانید با تأیید ارزش خود در برابر کارفرمایان ، شغل خود را حفظ کنید تا آنها بدون شما کاری از پیش ببرند. لومر ارزش آفرینی را از نظر بازده سرمایه گذاری (ROI) توصیف می کند. این شرکت ROI را براساس سرمایه گذاری شما و هزینه ای که برای شما در نظر گرفته است اندازه گیری می کند.

با حقوق و پاداش های خود به عنوان یک هزینه ثابت رفتار کنید. برای اطمینان از موفقیت چشمگیر کارفرما و اثبات این که نمی توان این پول را بهتر خرج کرد ، مثلاً برای کارمندان گرسنه تر و بیشتر با مهارت های متنوع و مدرن ، چه کاری انجام داده اید؟

مشتریان همین س theالات را می پرسند. چه چیزی شما را خاص یا ارزشمند می کند؟ سعی کنید سریع و واضح به این س questionsالات پاسخ دهید و از پاسخ بصری پشتیبانی کنید و در این صورت همیشه با آینده همراه خواهید بود.

شما می توانید ارزش و ماندگاری خود و شرکت خود را از طریق:

بخشی از راه حل باشید ، نه مشکل. آسان است کسی که دائماً انتقاد می کند. بسیار دشوارتر است کسی که همیشه همه کارها را درست انجام می دهد.

سعی کنید درآمد شرکت را افزایش دهید و از این طریق به شما حقوق و پاداش می پردازد. اگر قبلاً این کار را انجام نمی دهید ، برای نشان دادن رشد در عملکرد باید بیشتر کار کنید.

روی فرصتهای بلند مدت تمرکز کنید. فرصت های بلند مدت آینده تجارت شما است و اگر عادت سرمایه گذاری در آنها را پیدا کنید ، در این صورت پتانسیل ، منابع و ارزش شما به طرز چشمگیری رشد می کند. علاوه بر این ، آنها به شما کمک می کنند دانش ، تجربه و مدارک خود را غنی کنید. همه آنها در نهایت ارزش افزوده و چشم اندازهای پایداری را فراهم می کنند ، که بسیار سودمندتر از پرداخت حقوق است. هم برای فرد و هم برای شرکت مهمترین دارایی وقت است و نه پول ، بنابراین خیلی با احتیاط از آن استفاده کنید.

شما چیزهای جدیدی اختراع می کنید ، خلاقیت می کنید ، ریسک می کنید. هر سازمانی به افرادی نیاز دارد که بتوانند ایده های جدیدی تدوین کنند که بتوانند در هزینه های خود صرفه جویی کنند ، فرایندها را بهبود بخشند ، بهره وری را افزایش دهند و نتیجه نهایی را افزایش دهند. در زمره این افراد حرفه ای باشید.

با سرمایه گذاری منظم و استراتژیک (نه تنها سرمایه گذاری های مالی ، بلکه سرمایه گذاری در توسعه شخصی و حرفه ای بودن) ، می توانیم یک پایه محکم و شبکه ایمنی ایجاد کنیم که به ما کمک می کند تا از برجستگی برخوردار شویم و به موفقیت های طولانی مدت دست یابیم. ما نه تنها قادر به جمع آوری منابع گرانبها ، ایجاد برنامه های عملیاتی موثر و تصمیم گیری هوشمندانه خواهیم بود ، بلکه با درک نیاز به ریسک ، دانش خود را غنی خواهیم کرد. ما عزم راسخ به دست می آوریم و ارتباط خود را حفظ می کنیم ، خصوصیات شخصی ، شغلی و سازمانی را تقویت می کنیم ، با گذشت زمان تغییر می کنیم و چیز جدید ایجاد می کنیم.

برای موفقیت نوآوری کنید

به گفته بنیانگذار بنیاد XPRIZE ، پیتر دیامندیس (سازمان او درگیر استراتژی هایی برای دستیابی به موفقیت های بنیادی است) ، تعداد پیشرفت در فن آوری مدرن به طور چشمگیری در حال رشد است. و تغییر باعث ایجاد تنش برای افراد و شرکت ها می شود ، که به طور طبیعی به سمت ثبات و پیش بینی می روند ، زیرا آنها دائماً باید ارتباط خود را تأیید کنند و از رقبا جلوتر باشند. همراه با رد ذاتی ما از چیزهای ناشناخته و ناشناخته ، تغییر سریع می تواند گیج کننده باشد ، در حالی که برای تکامل به وضوح و عزم راسخ نیاز داریم.

Diamandis توضیح می دهد که شما فقط نمی توانید از این حلقه معیوب بیرون بیایید. فقط می توانید همزمان با زمان واقعی حرکت کنید. تجارت به معنای معمول دیگر وجود ندارد. جان کاتر ، استاد هاروارد اینگونه بیان می کند: «همه چیز در حال تسریع است و هرچه تغییرات بیشتر شود ، شرکت های بیشتری باید واکنش نشان دهند. شما نمی توانید همه کارها را به همان روش انجام دهید و از فرصت ها استفاده کرده و از دردسرهایی که با آنها روبرو هستید اجتناب کنید. "

اگر شرکت شما بیش از حد دست و پا چلفتی است ، بسیار بی تحرک است و نمی تواند دائماً به جلو حرکت کند ، نباید امید خود را از دست بدهید. طرح. آماده شدن. فرایندها ، افراد و سیستم ها را سازماندهی کنید تا به خوبی برای تغییر آماده شوند. فراموش نکنید که صدها شرکت فقط در یک ماه ایده به بازار می روند. برای رقابت در چنین محیط پویایی ، باید هوشمند ، باهوش باشید و بتوانید استراتژی های خود را با شرایط تغییر دهید.

به عنوان مثال ، در ایالات متحده ، Walgreens با یک وضعیت دشوار بازار روبرو است. پس از نزاع عمومی با یک شریک ، در میان کاهش هزینه های مصرف کننده و رقابت فزاینده که باعث فروش داروهای تجویز شده شد ، این شرکت هزینه تبلیغات خود را افزایش نداد. او با انجام موارد زیر رویکرد جدیدی به خریداران ابداع کرده است:

داروسازان را از پشت پیشخوان بیرون آورید خدمات کامل و مشاوره در اختیار مشتریان قرار دهد. Walgreens با افزایش درآمد و دستیابی به فرصت های توسعه بیشتر ، برای مشتریان جذاب تر شده است.

ایجاد یک موتور جستجو "یافتن یک داروساز" به طوری که خریداران می توانند زمینه های تخصص ، تجربه بالینی یک داروساز خاص و همچنین زبانهای او را بهتر درک کنند. این امر باعث افزایش اعتماد به نفس مشتری و راحتی بیشتر او برای وی شده است.

ایجاد یک برنامه برای دستگاه های تلفن همراه ، یادآوری تجویز دارو و تجویز نسخه ، که رشد تجارت را تقویت می کند.

ایجاد نرم افزار که به اشخاص ثالث امکان می داد امکان سفارش نسخه از بیش از 8000 داروخانه را به بیماران اطلاع دهند ، این امر به جذب علاقه و افزایش مشتری با کمترین هزینه کمک می کند.

اما والگرین هم در همین جا متوقف نشد. برای استفاده از بازارهای در حال رشد شهری ، کلانشهرها مجدداً با نام تجاری کامل داروخانه های شاخص مواجه شده اند. آنها از مکانهای فروش معمول داروها به سوپرمارکت تبدیل شده اند که می توانید همه چیز را برای سلامتی خود پیدا کنید ، سوشی ، اسموتی یا حتی یک بطری شراب بخرید و در هنگام ناهار مانیکور کنید.

همان شرکت. همان مدل تجاری. روشی کاملاً متفاوت برای طراحی فروشگاه ، بازاریابی ، موقعیت یابی و خدمات به مشتری - یعنی روشی با هدف راحتی بیشتر ، ب در بارهمراقبت بیشتر و احساس عمیق جامعه در نتیجه این تغییرات ، والگرین نه تنها به درآمدهای رکوردی دست یافت ، بلکه در بین مشتریان همه گروه های سنی نیز بیشتر مورد تقاضا قرار گرفت.

باز هم می گویم ، نوآوری فیزیک هسته ای نیست و پیگیری تغییرات به همان سختی که به نظر می رسد نیست. گاهی اوقات شما فقط نیاز به انجام برخی از تنظیمات مجدد یا تجدید نظر در این یا آن مسئله دارید تا بیشتر مرتبط شوید ، برای آینده بهتر آماده شوید و موفقیت بیشتری کسب کنید.

ایجاد یک مزیت رقابتی

اگر می خواهید در خط مقدم رویدادها باشید ، باید یکی دیگر از م componentلفه های مهم موفقیت - مزیت رقابتی - را توسعه دهید.

به منابع دردسر و ناراحتی که در قانون 4 بحث شده است ، فکر کنید. با غلبه بر سخت ترین موانعی که دیگران شکست می خورند ، فرصتی منحصر به فرد برای به دست آوردن مهارت ها و توانایی های بسیار بهتر داریم. در بارهقیمت های بالاتر جوهره مزیت های رقابتی است. به دنبال دانش ، تجربه و مهارت باشید و یا مکانهایی را پر کنید که دیگران نمی توانند. هرچه مهارت ها یا شایستگی های تجاری شما مرتبط و منحصر به فرد باشد ، تکرار آنها برای دیگران دشوارتر خواهد بود و بی بدیل و موفق تر خواهید بود.

کول نیوپورت ، استاد دانشگاه جورج تاون خاطرنشان می کند که اگر ما ، به عنوان مشاغل یا حرفه ای ها ، همه کارها را از طریق تماس تلفنی انجام دهیم ، هرگز از برنامه روزمره خود خارج نشویم ، در نهایت راکد خواهیم بود. این استاد دانشگاه شرکت ها و متخصصانی را که می خواهند ارتباط خود را حفظ کرده و پیشتاز روند کار باشند ، توانایی ها و دانش را کسب کرده و آنها را به حد کمال برسانند ، به کمال برسانند و سپس مصالح منحصر به فرد خود را بکار گیرند و راه موفقیت خود را هموار کنند ، توصیه می کند.

چگونه می توانید در سطح شخصی و شرکتی به مزیت رقابتی برسید؟ برای این شما نیاز دارید:

از مهارت ها ، مزایا و منابع منحصر به فرد برخوردار باشید.

ارتباطات و ارتباطات انحصاری داشته باشید.

مهارت های فوق العاده چالش برانگیز یا مقابله با چالش های بی سابقه.

در مورد فضای رقابتی بیشتر از همتایان و در مورد بازارها و مشتریان بیشتر از رقبا بدانید.

شناخت روندهای پیش رو بهتر از همتایان و رقبا است.

مشکلات دشوار را حل کنید و ارزش منحصر به فردی را به مشتریان تحویل دهید.

قابل تشخیص بودن و تقاضا کردن و برجسته ماندن در نظر مشتری.

بهتر از همسالان خود کار کنید ، از استعداد حمایت کنید و ذهن خلاق را به ابتکار و نوآوری تشویق کنید.

خودکفا باشید و بتوانید وظایف را بدون پشتیبانی یا راهنمایی ، ایجاد منابع و تخصص برای اتکا به خود انجام دهید.

خوش بین باشید و بدبین نباشید و حتی در سخت ترین مشکلات به دنبال فرصت باشید.

از تصمیم گیری نترسید ، ریسک کنید و فراتر از موارد پذیرفته شده بروید.

در چیزی قوی نیست؟ قوی شدن. می ترسید کار کمی انجام شود؟ روی خودتان کار کنید تا از توانایی های خود مطمئن شوید. اما به همان اندازه مهم است که بفهمید در چه زمینه ای مهارت کافی ندارید و تلاش کنید تا در مسائل مربوطه آگاهی کسب کنید ، تا بدانید در صورت لزوم به چه کسی مراجعه کنید. در غیر این صورت دادن یک امتیاز غیر قابل قبول برای دیگران است.

مراحل عملی

ما نمی توانیم موارد ناشناخته را پیش بینی کنیم ، اما می توانیم آن را مطالعه کنیم ، آن را بشناسیم و با آن سازگار کنیم ، تغییر دهیم و بهبود دهیم تا برای شرکت خود مرتبط و ارزشمند باقی بمانیم. مراحل عملی زیر به شما کمک می کند تا از موانع عبور کرده ، فرصت ها را توسعه داده و باز کنید:

مراقب تغییرات محیط خود باشید. تغییرات عمده و جزئی وجود دارد ، اما هنوز نمی توان تغییرات اخیر را کاملاً نادیده گرفت. مشخص کنید کدام یک به طور خاص شما ، شغل و تجارت شما را تحت تأثیر قرار می دهد و با تهیه یک لیست ، تغییرات و روندهای اساسی را که ابتدا نیاز به توجه ویژه دارند جدا کنید. سپس مشخص کنید که کدام یک بیشتر مرتبط هستند و کدام یک را می توان در طول راه بررسی کرد یا برای بعد موکول کرد. این لیست را بیشتر مرور کنید. با گذشت زمان ، روندها و پدیده های جدید ظاهر می شوند ، بنابراین اولویت ها باید تجدید نظر شوند.

به طور مداوم روی خود سرمایه گذاری کنید. انتظار نداشته باشید که دنیا برای شما تغییر کند و انتظار نداشته باشید که همانطور بماند. خود را با تمرکز بر روندهای جدید توسعه دهید ، هرگز از اختراع چیز جدید دست نکشید و سپس قطعاً ارتباط خود را حفظ خواهید کرد. از پیش برنامه ریزی. امروز برای مهارت ها ، توانایی ها و راه حل هایی که فردا به آنها فوراً لازم است ، تنظیم کنید.

لیستی از اقدامات خود تهیه کنید که حال و آینده را به هم پیوند دهد. پس از اینکه درمورد اینکه در آینده باید به کجا منتقل شوید ، ایده ای کسب کنید ، لیستی از دستاوردهایی را که باید به دارایی خود اضافه کنید تهیه کنید تا برای فردا آماده باشید. سپس آن را به کارهای خاصی تقسیم کنید که برای انجام آنها نیاز دارید ، جدول زمانی و ترتیب اقدامات را تعیین کنید و بلافاصله دستیابی به اهداف خود را شروع کنید. مرتباً به روز بودن استراتژی های خود را بررسی کنید و در صورت لزوم تنظیم کنید.

همیشه برای کار خود خوب باشید. کارفرما یا مشتری شما فقط وقتی به شما نیاز دارند که چیزی با ارزش ایجاد کنید. برای شرکت و همکاران خود مفید باشید ، به هیچ وجه نباید بالاستی بی فایده باشید.

از ارائه چیز جدید دست بر ندارید. همیشه تغییر و تحول پیدا کنید ، استراتژی ها ، راه حل ها و رویکردهای جدید ایجاد کنید که مغایر روش ها ، دیدگاه ها و تفکرات سنتی باشد. تغییر شرایط و روندها به تصمیمات و تاکتیک های انعطاف پذیر احتیاج دارند ، بنابراین همیشه سعی کنید آزمایش کنید و برای تغییرات مدتها قبل از وقوع آنها آماده باشید. لطفا توجه داشته باشید که نوآوری همیشه یک اختراع نیست. گاهی اوقات یک تغییر کوچک برای بازگرداندن فوری ارتباط برای مدت زمان طولانی لازم است.

در صورت لزوم تغییر مسیر دهید. این کار را هنگامی انجام دهید که تنظیمات ساده استراتژی برای پاسخگویی موفقیت آمیز به تغییرات در فضای کسب و کار کافی نیست. گاهی پرش به سمت ناشناخته یا چرخش سریع به دور محور آن ضروری است. اگر لازم است مسیر خود را کاملاً تغییر دهید ، یک پای خود را روی مهارت هایی که از قبل دارید نگه دارید (آنهایی که م workثر هستند) ، و با پای دیگر ، زمین ناآشنا را امتحان کنید (مناطقی که می توانید دانش و مهارت خود را با ظرفیت جدید و با تأثیر بیشتر به کار گیرید) تا زمانی که راهی مطمئن برای پیشرفت پیدا کنید. ...

ما با پای ضربدری نشسته ایم و مردان را تپش قلب می کنیم البته شما صحنه بازجویی از قهرمان در کلانتری را در فیلم "اساسی غریزه" به خاطر می آورید - آیا می توانید آن را فراموش کنید؟ وقتی شارون استون ، مقابل پلیس نشسته ، پاهایش را ضربدری می کند و گویا زیر لباسش این کار را نمی کند

از کتاب نویسنده

قانون 10 همگام با زمان بیمه L&T 12 میلیارد دلار ارزیابی می شود که طیف گسترده ای از خدمات بیمه سلامت ، املاک و مستغلات و حمل و نقل را ارائه می دهد. این احتمالاً آخرین مکانی است که می توانید انتظار رهبری داشته باشید

از کتاب نویسنده

"پابرهنه" خاطرات این که چگونه ، بعد از یک پیاده روی در کوههای بلغارستان ، با ماست بوفالو آغشته شدم ، باعث می شود به شما یادآوری کنم که صورت و دستها همه مواردی نیستند که باید بیشترین مراقبت را داشته باشند. دست ها حداقل در بخشی از روز استراحت می کنند - به عنوان مثال ، وقتی به آنجا می روید

از کتاب نویسنده

همگام شدن با زمان اصل اساسی دیگر حضور مطلق برای اهداف شخصی است. در بحث درباره مسئله حضور ، می گوییم حضور داشتن قدرتمند بودن است. اهداف شما نیز همین است. شما باید نه تنها هنگام انتخاب آنها ، بلکه همچنین حضور داشته باشید

زیگموند فروید مسئله جوهر توسعه ، یعنی ناسازگاری پیشرفت اجتماعی را بررسی می کند. این مسئله در دنیای مدرن ، وقتی این همه ظلم و تعدی وجود دارد ، بسیار فوری است.

فروید متقاعد شده است که همراه با توسعه جامعه ، حرکت مترقی در پله ها ، بربریت و پرخاشگری در هیچ کجا از بین نمی رود ، بلکه فقط جنب و جوش می یابد.

من نمی توانم با نظر یک مرد بزرگ مخالف باشم ، زیرا به راحتی می توانم از واقعیت های زندگی در تأیید نظر او مثال بزنم.

پیشرفت یک پدیده بسیار بحث برانگیز است ، از یک طرف ، پیشرفت در حال حرکت به جلو ، حرکت به سمت فناوری و بهبود کیفیت زندگی شهروندان عادی است. اما از طرف دیگر ، پشت همه این تحولات یک مسئله وحشتناک - بی اخلاقی - نهفته است. مردم شروع به فراموش کردن اینکه چه کسانی هستند ، می کنند. غیرانسانی و خرابکاری خصوصاً در میان جوانان رایج شده است. اما این نسل فعلی است که آینده کشور ما ، بشر است.

کارشناسان ما می توانند مقاله شما را با توجه به معیارهای استفاده بررسی کنند

کارشناسان سایت Kritika24.ru
معلمان مدارس برجسته و کارشناسان مجری وزارت آموزش و پرورش فدراسیون روسیه.

چگونه می توان متخصص شد؟

اکنون بسیاری از پروژه های ابتکاری در تمام بخشهای جامعه وجود دارد. اخیراً دارویی تولید شده است که ایدز ، یک بیماری کشنده را درمان می کند. این یک نمونه عالی از پیشرفت و تأثیر مثبت آن بر سرنوشت جامعه است.

بنابراین ، زیگموند فروید می خواست بگوید که با وجود همه نوآوری های فنی ، هرگز نباید در مورد دنیای درونی ، در مورد رشد معنوی فراموش کرد. فقط یک فرد از نظر اخلاقی می تواند به حق خود را یک مرد ، یک مرد با یک حرف بزرگ بنامد. رشد معنوی و قدردانی از روح مهم است.

به روز شده: 2018-01-24

توجه!
در صورت مشاهده خطا یا اشتباه تایپی ، متن را انتخاب کرده و فشار دهید Ctrl + Enter.
بنابراین ، شما برای پروژه و سایر خوانندگان سود بی بدیلی خواهید داشت.

ممنون از توجه شما.

.

مطالب مفیدی در این زمینه

هیچ چیز اتفاقی نیست ، همه چیز ریشه ای دارد.
فروید

ما در یک زمان بسیار عجیب زندگی می کنیم و با کمال تعجب می دانیم که پیشرفت همزمان با بربریت است.
فروید

یکی از اصلی ترین وظایف روانکاوی شناسایی آسیب های روانی پنهان در ناخودآگاه و تصفیه روح فردی با آگاهی عمیق آنها است: در جایی که "آن" وجود داشت ، "من" باید - از زبان زیگموند فروید. به عبارت دیگر ، تحقق منبع آسیب زای درد ، استخراج تروما از اعماق ناخودآگاه روان و از بین بردن آن با درک آگاهی ، منجر به غلبه بر آسیب روحی ، کاتارسیس و تصفیه روح می شود. وظیفه روانکاو کشف فاکتور آسیب زا و از بین بردن آن با درک دلایل آسیب است.

درصورتی که تروما مربوط به رشد باشد ، انجام این امر نسبتاً آسان است ، اما اگر تروما عمیق تر ، از نظر اجتماعی ارثی یا تراریخته باشد ، چه می شود؟ از این گذشته ، حتی کارل گوستاو یونگ دریافت که ناخودآگاه نه تنها یک پدیده فردی است ، بلکه با میراث نیاکان و به طور کلی تکامل همراه است ، یعنی یک ناخودآگاه جمعی است. به عنوان مثال ، چگونه یک فرد می تواند از آسیب های تاریخی یک قبیله ، مردم ، تاریخ ، تکامل خلاص شود؟ یا چگونه می توان از این واقعیت خلاص شد که همه ما ، به هر طریقی ، فرزند ، نوه یا آدم خوار صالحی ، جلاد یا قاتل ، آغشته به خون ریخته شده هستیم؟ ..

در درمان روان زایی یا تراریخته ، به این آسیب های روانی ناخودآگاه جمعی به طور متفاوتی می گویند: سندرم جد ، آسیب های نسل های گذشته ، ارتباطات نسلی یا نسلی ...

این آسیب ها بصورت علامت دار در فضای شخصی هر نسل جدید وجود دارد و هم از لحاظ روانی و هم از نظر روانی تجربه می شوند. چنین آسیب ها ، یا "اسکلت هایی در کمد خانواده (اجداد)" بسیار شدید ، تکان دهنده و اساساً با بی رحمی و خشونت انسانی در ارتباط است. همانطور که همان روانکاوی گواهی می دهد ، محتوای آسیب زا به عنوان "جسم بیگانه" در ناخودآگاه جمعی سرکوب می شود ، انکار می شود ، و عمیقا پنهان می شود و به نسل های بعدی منتقل می شود. به قول آن آنسلین شوتزنبرگر ، نویسنده کتاب سندرم اجداد ، "... آسیب دیدگی تجربه شده در قلب و بدن فرزندان پنهان است." و یک چیز دیگر: "همه ما حلقه های زنجیره ای از نسل ها هستیم و گاهی اوقات مجبور می شویم ، با کمال تعجب ،" بدهی های "گذشته نیاکان خود را پرداخت کنیم. این نوع "ارادت نامرئی به خانواده" ما را به سمت تکرار ناخودآگاه حوادث غم انگیز سوق می دهد. ما کمتر از آنچه فکر می کنیم آزاد هستیم ، اما این فرصت را داریم که با درک پیچیدگی های خانواده خود ، آزادی خود را پس بگیریم و از تکرارهای مهلک در تاریخ خانواده خود جلوگیری کنیم. " روانشناسی این امکان را ایجاد می کند که ارتباطات منفی بین نسل ها شناسایی شود و تحت شرایطی ، با درک لحظه های سرنوشت ساز یا آسیب زای شجره نامه ، زنجیره تکرارهای ناخودآگاه موقعیت های گذشته قطع شود.

ولادیمیر یاکوولف ، پسر اصلاح طلب یگور یاکوولف و نوه جلاد اعدام کننده چکیست VI یاکوولف ، در این باره نوشت: «در زیر یک فیلم نازک نادانی ، خاطرات خوش دوران کودکی من با روح دزدی ، قتل ، خشونت و خیانت اشباع شده است. آغشته به خون. همه ما که در روسیه بزرگ شده ایم ، نوه های قربانیان و جلادان هستیم. همه چیز کاملا ، همه چیز بدون استثنا. در خانواده شما قربانی نشده است؟ پس اعدامی ها بودند. "

همه ما تأثیر آسیب زای گذشته قبیله ای و حتی ملی را بر روان نسل خود دست کم می گیریم - میراث برده داری ، بندگی ، خشونت و قتل عام ، دروغ ها و فریب های جهنمی. "بازماندگان عزیزان یتیم ، گمشده ، تبعید ، آوارگان ، اخراج شده از کشور هستند ، که برای نجات خود ، به خاطر یک ایده یا به خاطر پیروزی ها ، به خیانت و خیانت خیانت کردند ، خراب شدند ، وجدان فروختند ، به جلاد ، شکنجه و شکنجه ، تجاوز ، مثله ، دزدی شدند. مجبور به اطلاع رسانی ، مست از غم و اندوه ناامید ، احساس گناه یا ایمان از دست رفته ، تحقیر ، گرسنگی فانی گذشته ، اسارت ، اشغال ، اردوگاه ها. مردگان ده ها میلیون نفر هستند. صدها میلیون بازمانده وجود دارد. صدها میلیون نفر از کسانی که ترس ، درد ، احساس تهدید مداوم خود را از دنیای خارج - به کودکان منتقل می کنند ، که به نوبه خود ، درد و رنج خود را به این درد اضافه می کنند ، این ترس را به ما منتقل می کنند. به سادگی ، از نظر آماری ، امروز هیچ خانواده واحدی وجود ندارد که به طریقی یا دیگری ، عواقب سنگین قساوت بی سابقه ای را که در یک قرن در کشور ادامه داشت ، تحمل نکند. آیا تا به حال به این فکر کرده اید که این تجربه زندگی سه نسل متوالی از اجداد مستقیم شما تا چه حد بر برداشت شخصی و امروزی شما از جهان تأثیر می گذارد؟ همسرت؟ کودکان شما؟ "...

منظور من حتی احساس گناه ، ترس یا وحشت غیرمنطقی نیست که برای نزدیکان و دوستان ما اتفاق افتاده است - منظور من همان چیزی است که ما نمی دانیم ، اما آنچه همچنان از طریق ناخودآگاه جمعی یا عمومی تحت تأثیر ما است ، ما آگاه نیستیم و بنابراین نمی توانیم در برابر آن مقاومت کنیم. از این گذشته ، وحشتناک ترین پیامد ناشی از آسیب فرهنگی ارثی ، نسلی ، ناتوانی در درک اینکه این آسیب ، مثلاً میراث پس از توتالیتر ، آگاهی ، درک کنونی ما از واقعیت و به طور کلی زندگی ذهنی ما را تحریف و ضربه می زند. من حتی در مورد دنباله "فرهنگی" ، یعنی تأثیر سندرم پس از توتالیتر در آموزش ، آداب و رسوم ، ذهنیت ، "آرایش" آگاهی توده ها صحبت نمی کنم ... به عنوان نمونه ، من دوباره به ذهنیت کره شمالی اشاره می کنم ، تشکیل شده توسط سه نسل "کیم"

VD Wordy در کار خود "شمعهای به یاد ماندنی" به وضوح نشان داد که در ذهن فرزندان به این ترتیب آثاری از آسیبهای شدید تجربه شده توسط نیاکان آنها حفظ شده است ، و این آسیبهای "بازگشت شر" مانع از زندگی عادی آنها می شود. فرزنداني كه نه تنها از نظر رواني ، بلكه حتي از نظر جسمي نيز آسيب هاي مشابهي را تجربه مي كنند ، غالباً دليل حالات منفي خود را درك نمي كنند و درك نمي كنند ، زيرا اين امر مربوط به شرايط زندگي خودشان نيست و لذا خود را به تحليل عقلاني از جانب خود نمي سپارند.

استاد دانشگاه ییل رون آیرمن در مطالعه خود "آسیب فرهنگی و حافظه جمعی" آسیب های جمعی را به عنوان عواقب منفی هر زشتی تاریخی درک می کند - برده داری ، نسل کشی ، میراث توتالیتر ، جنگ ها و انقلاباتی که نه تنها آگاهی فردی ، بلکه ذهنیت مردم ، هویت انسانی خود را تغییر شکل می دهد. نکته این است که نکات منفی تاریخ نمی توانند اثری وحشتناک در آگاهی ملت به جا بگذارند و منجر به آسیب هایی نه از یک قبیله ای ، بلکه از یک مقیاس ملی شوند ، که باعث تغییر شکل هویت جمعی و حافظه جمعی نژادها ، ملت ها و جوامع انسانی می شود. به عنوان مثال ، آسیب دیدگی برده داری یا یک جامعه توتالیتر ، که کاملاً در حافظه جمعی ریشه دارد ، منجر به تخریب روزمره آگاهی توده ها می شود ، و ذلت ، ترس و تجارب منفی نیاکان آنها را در حافظه فرزندان حفظ می کند. در اینجا می توانیم در مورد "پیامدهای طولانی مدت" آسیب فرهنگی ملی صحبت کنیم که باعث ایجاد شکاف های عظیم در جامعه می شود و حتی منجر به از دست دادن چشمگیر هویت و ارزش ها و معانی غیرقابل برگشت می شود ، تاخیر تاریخی و حتی به فروپاشی کشورها و مردم ...

آسیب روانی ناخودآگاه جمعی نه تنها با تجربه چشمگیر نسل ها همراه است بلکه با حافظه آگاهانه و ناخودآگاه همراه است: به عنوان مثال ، فاشیسم در نتیجه آسیب آلمان در جنگ جهانی دوم و بلشویسم - به عنوان یک نتیجه از بی عدالتی امپراتوری روسیه و بی قانونی و همچنین جنگ دائمی روسیه قدرت با مردم خود

آسیب های ملی یا فرهنگی همیشه با "نبرد معانی" یا بهتر بگوییم با بحران معانی و ارزش ها همراه است که ویژگی های ذهنی ملی مانند نفرت ، حسد ، ریا ، بی اعتنایی کامل ، نیاز به انتقام از توهین ها و شکست های تاریخی را شکل می دهد. با تقویت این فکر ، می گویم که تمام پدیده های منفی تاریخی - از برده داری گرفته تا قدرت توتالیتر - با دو برابر قیمت تاریخی پرداخت می شوند: اول - توسط خود حوادث آسیب زا و سپس - توسط مجتمع های آسیب های نسلی یا نسلی (نیاز به انتقام ، احساس حقارت پنهان تاریخی ، پرخاشگری عمیق ، و غیره) و غیره.). تاریخ بشریت به گونه ای تنظیم شده است که شما مجبور شوید دو برابر هزینه تمام بدحجابی ها را بپردازید - با حوادث چشمگیر و آگاهی نابود شده توده ها ...

بیش از 100 سال از انتشار زیگموند فروید بسیاری از کتابها و مقالات پیشگامانه خود می گذرد. بنیانگذار روانکاوی مدرن عاشق گشت و گذار در گوشه و کنار ذهن انسان بود. او رویاها ، فرهنگ ، رشد کودک ، رابطه جنسی و بهداشت روانی را مطالعه و نظریه پردازی کرد. علایق او چند وجهی بود. برخی از نظریه های فروید بی اعتبار شده است ، اما بیشتر ایده ها توسط دانشمندان مدرن تأیید شده و به طور گسترده در عمل مورد استفاده قرار می گیرد. اگر به ایده های خودشناسی علاقه مند هستید ، نمی توانید از آموزه های روانکاو اتریشی چشم پوشی کنید.

فروید درباره آنچه خیلی از ما نمی خواهد بشنود صحبت کرد. او ما را متهم کرد که خود ما را نمی شناسیم. به احتمال زیاد حق با او بود و افکار آگاهانه ما فقط نوک کوه یخی بزرگ است. در اینجا 12 واقعیتی است که سلف بزرگ ما به عنوان هدیه به ما سپرده است.

هیچ اتفاقی نمی افتد

فروید کشف کرد که هیچ سوerstand تفاهم و تصادفی وجود ندارد. فکر می کنید این احساسات تصادفی بوده و توسط انگیزه ها القا می شود؟ اما در واقع ، هر واقعه ، میل و عملی ، حتی اگر در سطح ناخودآگاه انجام شود ، نقش مهمی در زندگی ما دارد. زن جوانی به طور تصادفی کلیدهای خود را در آپارتمان معشوقش گذاشت. ضمیر ناخودآگاه او خواسته های پنهانی را بیان می کند: بدش نمی آید دوباره به آنجا برگردد. عبارت "لغزش فرویدی" به یک دلیل بوجود آمد. این دانشمند معتقد بود که اشتباهات لفظی و اشتباهات خیانت به افکار واقعی انسان می کند. خیلی اوقات ترس ما از گذشته ، آسیب دیدگی تجربه شده یا تخیلات پنهانی رانده می شود. مهم نیست که ما چگونه می خواهیم آنها را سرکوب کنیم ، آنها باز هم شکسته می شوند.

ضعف و قدرت هر فرد در رابطه جنسی خود

رابطه جنسی نیروی محرکه اصلی افراد است. این دقیقاً مخرجی است که برای همه ما مناسب است. با این حال ، بسیاری از مردم با تمام قدرت این موضوع را انکار می کنند. ما چنان آغشته به اصول والای داروینیسم هستیم که از طبیعت حیوانی خود شرمسار هستیم. و علیرغم این واقعیت که ما از همه موجودات زنده دیگر بالاتر رفته ایم ، هنوز نقاط ضعف آنها را داریم. بشر در بیشتر تاریخ خود جنبه تاریک خود را انکار کرده است. اینگونه است که پوریتانیسم متولد شد. اما حتی صحیح ترین افراد نیز مجبورند که در تمام طول زندگی خود با اشتهای جنسی خود مبارزه کنند. رسوایی های زیادی را که واتیکان ، دیگر کلیساهای بنیادگرا ، سیاستمداران برجسته و مشاهیر را لرزاند ، مشاهده کنید. فروید در اوایل کار خود این مبارزه هوس انگیز بین زن و مرد را در وین ویکتوریا مشاهده کرد که از آن نتیجه گرفت.

"در بعضی موارد ، یک سیگار فقط یک سیگار است."

یک ایده مشترک در روانشناسی مدرن به هر موضوع از چند نقطه نظر می پردازد. به عنوان مثال ، یک سیگار برگ ممکن است به یک نماد فالی تبدیل شود. با این حال ، همه معانی پیامدهای گسترده ای ندارند. فروید خودش عاشق سیگار کشیدن بود ، به همین دلیل این حقیقت را بر زبان آورد.

هر قسمت از بدن وابسته به عشق شهوانی است

بنیانگذار نظریه روانکاوی می دانست که انسانها از بدو تولد موجودات جنسی بوده اند. او از دیدن مادری که به نوزاد شیر می دهد الهام گرفت. این تصویر به وضوح نمونه ای از رابطه جنسی بالغ را نشان می دهد. همه کسانی که کودکی خوب تغذیه کرده و سینه مادر را رها کرده اند مشاهده کرده اند که چگونه کودک با گونه های شعله ور و لبخند سعادتمندانه روی لب هایش بلافاصله به خواب می رود. بعداً ، این تصویر به طور کامل تصویر رضایت جنسی را منعکس می کند. فروید کاملاً متقاعد شده بود که تحریک جنسی فقط به دستگاه تناسلی محدود نمی شود. لذت با تحریک هر قسمت از بدن با پارتر حاصل می شود. رابطه جنسی و اروتیک محدود به رابطه جنسی نیست. با این حال ، امروزه اکثر مردم پذیرش این ایده را دشوار می دانند.

اندیشه چرخشی تند به سوی تحقق آرزو است

فروید از عمل تفكر (آرزوها و تخیلات) بسیار ارزش داشت. روان درمانگران و روانکاوان در عمل خود اغلب تخیلات انسان را مشاهده می کنند. آنها اغلب آنها را بالاتر از اقدامات واقعی ارزیابی می کنند. و اگرچه واقعیت را نمی توان با خیالی زنده سنجید ، این پدیده هدف منحصر به فرد خود را دارد. به گفته دانشمندان علوم مغز و اعصاب ، این به عنوان پایه ای برای تخیل عمل می کند.

صحبت کردن برای شخص آسان تر می شود

درمان روانشناختی برای فرد ، بر اساس روانکاوی ، ثابت می کند که صحبت کردن علائم عاطفی را تسکین می دهد ، اضطراب را کاهش می دهد و ذهن را آزاد می کند. در حالی که دارو درمانی فقط کوتاه مدت و در درمان علائم اساسی بیماری ها مilثر است ، گفتار درمانی ابزاری قدرتمند در بهبود وضعیت بیمار است. لازم به یادآوری است که یک فرد در درمان دخیل است ، نه فقط مجموعه ای از علائم یا تشخیص. اگر بیمار انتظار تغییرات طولانی مدت را دارد ، لازم است با او صحبت کنید.

مکانیسم های دفاعی

حال ما اصطلاح "مکانیسم دفاعی" را مسلم می دانیم. مدتهاست که این بخشی از درک اساسی رفتار انسان بوده است. این تئوری ، که فروید با دخترش آنا توسعه داده است ، بیان می دارد که برای محافظت در برابر احساس اضطراب یا انگیزه های غیرقابل قبول ، ضمیر ناخودآگاه می تواند واقعیت را انکار یا تحریف کند. انواع مختلفی از مکانیسم های دفاعی وجود دارد ، معروف ترین آنها انکار ، امتناع و فرافکنی است. انکار هنگامی است که شخصی از پذیرفتن آنچه اتفاق افتاده یا می افتد امتناع ورزد. امتناع به دلیل عدم تمایل به پذیرش اعتیاد آنها (به عنوان مثال ، اعتیاد به الکل یا اعتیاد به مواد مخدر) شکل می گیرد. این نوع سازوکار دفاعی همچنین می تواند در حوزه اجتماعی پیش بینی شود (به عنوان مثال ، عدم تمایل به شناخت روند تغییر آب و هوا یا قربانیان سرکوب سیاسی).

مقاومت در برابر تغییر

ذهن انسان یک الگوی رفتاری خاص را اعمال می کند که همیشه به دنبال مقاومت در برابر تغییر است. همه چیز جدید از نظر ما با تهدید همراه است و پیامدهای نامطلوبی را به دنبال دارد ، حتی اگر تغییرات به سمت بهتر باشد. خوشبختانه ، روش روانکاوی ابزاری برای تنظیم هوشیاری پیدا کرده است ، که شکست توانایی مداوم ایجاد موانع در راه آینده را ممکن می کند.

گذشته بر حال تأثیر می گذارد

اکنون ، در سال 2016 ، این فرضیه ممکن است بیش از 100 سال پیش به نظر برسد. اما برای فروید ، آن لحظه حقیقت بود. امروزه ، بسیاری از نظریه های فروید در مورد رشد کودکان و پیامدهای تجربیات اولیه زندگی آنها بر رفتارهای بعدی ، به طور قابل توجهی به موفقیت در درمان بیماران مبتلا به اختلالات روانی کمک می کند.

مفهوم انتقال

نظریه معروف دیگر زیگموند فروید درباره چگونگی تأثیر گذشته بر روی مفهوم انتقال است. این فرضیه همچنین در عمل روانشناسی مدرن بسیار مورد استفاده قرار می گیرد. انتقال شامل احساسات ، تجربیات ، تخیلات ، امیدها و ترس های شدیدی است که ما در کودکی یا نوجوانی تجربه کرده ایم. آنها یک نیروی محرک ناخودآگاه هستند و می توانند روابط بزرگسالان ما را تحت تأثیر قرار دهند.

توسعه

رشد انسان با شروع بلوغ پایان نمی یابد ، بلکه در کل چرخه زندگی ادامه دارد. موفقیت به این بستگی دارد که چگونه تحت تأثیر برخی مشکلات بتوانیم تغییر کنیم. زندگی همیشه ما را به چالش می کشد و هر مرحله جدید در توسعه به ما امکان می دهد اهداف و ارزشهای شخصی را بارها و بارها ارزیابی کنیم.

تمدن منبع رنج اجتماعی است

فروید اظهار داشت كه تمایل به پرخاشگری بزرگترین مانع تمدن است. اندک اندیشمندان در مورد این ویژگی انسانی بسیار بی تاب به نظر رسیده اند. در سال 1929 ، با شکوفایی یهود ستیزی اروپا ، فروید نوشت: «انسان برای انسان گرگ است. چه کسی می تواند در این مورد اختلاف کند؟ " رژیم فاشیست نظریه های فروید را ممنوع کرد ، همانطور که بعداً کمونیست ها این کار را کردند. او را مخرب اخلاق می نامیدند ، اما خودش بیش از همه آمریکا را دوست نداشت. وی معتقد بود كه آمریكایی ها رابطه جنسی خود را به یك وسواس ناسالم در مورد پول انتقال می دهند: "آیا وابستگی به این وحشیانی كه بهترین طبقه مردم نیستند ناراحتكننده نیست؟" به طور متناقضی ، در نهایت ، این آمریکا بود که به مطلوب ترین مخزن ایده های زیگموند فروید تبدیل شد.

بی ضرر بودن سلفی ها دیگر چندان بی ضرر نیست. در اینترنت ، می توانید گزارش های بی شماری پیدا کنید که نشان می دهد تلاش برای گرفتن عکس اصلی از خود به یک فاجعه تبدیل شده است. و پزشکان به طور فزاینده ای می گویند که عشق به عکس های سلفی یک اعتیاد واقعی است که می تواند با اعتیاد به الکل و اعتیاد به مواد مخدر کنار بیاید.

در ابتدا ، تمایل به نشان دادن تمام جهان در حال حاضر در کجا و آنچه شما را احاطه کرده است ، هیچ ترسی ایجاد نکرد. مردم قبلاً دوست داشتند کوههای عکس را از سفرهای دور به ارمغان آورند و سپس خود را در پس زمینه های مختلف تاریخی به دوستان و آشنایان نشان دهند. یا فقط این عکسها را در یک شب آرام در یک محفل دنج خانوادگی مرور کنید. اکنون فرصتی فراهم شده است که منتظر بازگشت از سفر نباشید ، بلکه بلافاصله ، حتی در محل ، تصویر گرفته شده را به سراسر جهان ارسال کنید. روانشناس نادژدا ریابیچکینا در مورد بی ضرر بودن اولیه چنین سرگرمی صحبت می کند:

"به نظر من می رسد که سلفی نوعی تأثیر مد است ، به همین دلیل است که محبوبیت زیادی پیدا می کند. از یک طرف ، نوعی ارتباط برقرار می کند ، این امکان را برای شما فراهم می کند که به عزیزان خود در یک زمان مشخص نشان دهید. هیچ مشکلی ندارد ، به نظر می رسد هرگونه اعتیاد ، البته خطرناک است. در اینجا به معیارهایی نیاز است ، اما به خودی خود هیچ چیز وحشتناکی در مورد سلفی وجود ندارد. من فکر می کنم وقتی جامعه ما از این مسئله خسته شود ، دیگر چنین شخصیت توده ای دیگر مشاهده نخواهد شد. افرادی وجود دارند که علاقه زیادی به آن دارند ، آن را دوست دارند ، اما این همه در حد طبیعی است. "

علاوه بر این ، در اطراف دوستداران سلفی ، تولید محصولات مرتبط به سرعت برقرار شد ، که این روند را حتی بیشتر سرگرم کننده کرد. لاریسا اوچارنکو ، دکترای خود نتیجه گیری می کند ، در نتیجه ، انجام کاری که همه اطراف با چنین اشتیاق انجام می دهند به سادگی غیرممکن شده است.

"البته ، البته ، اگر ما در مورد اعتیاد صحبت کنیم ، خیلی زود است که در مورد آن صحبت کنیم. اگرچه همکاران آمریکایی ما این را به عنوان نوعی اعتیاد رفتاری تشخیص داده اند. گرچه در کشور ما این بیشتر یک هیاهو است ، یک عادت بد است. اکنون مد شده است - چوب های سلفی ، در پارک هایی که برای استفاده موقت صادر می شوند ، فروخته می شوند - این یک تجارت خاص است. همه چیز درمورد این واقعیت است که علاقه به این روش ابراز وجود از طریق شبکه های اجتماعی ، از طریق شناخت ، از طریق این واقعیت که مردم سعی می کنند خود را بیان کنند ارتباطات مجازی. بنابراین ، گرفتن عکس از خود در برابر پس زمینه چیزی غیر منتظره تبدیل به یک روند مد روز شده است. "

اما همه چیز خیلی بی خطر نبود. دانشمندان هر چه بیشتر می گویند اعتیاد به عکس سلفی را باید یک اختلال روانی دانست. پس از همه ، در واقع ، این تمایل دائمی برای گرفتن عکس از خود و بارگذاری عکس در شبکه های اجتماعی را می توان با این واقعیت توضیح داد که یک شخص احترام کافی در زندگی واقعی ندارد. نادژدا ریابیچکینا با این موافق است:

"اشکال دردناکی به خود می گیرد ، وقتی شخصی احساس ناراحتی می کند ، بدون آن نمی تواند این کار را انجام دهد. و وقتی فرد ناراحت می شود ، می گوییم حتی اگر شخص سلفی نگیرد ، احساس بدی هم می کند ، شبکه های اجتماعی. اما اغلب اوقات افرادی که اصولاً مستعد اعتیاد هستند. فقط این را به این شکل نشان می دهند. آنها همچنین می توانند به بازی های رایانه ای ، روابط وابسته به هم وابسته با یک شریک زندگی و غیره معتاد شوند. من در مورد اعتیاد به الکل ، اعتیاد به مواد مخدر صحبت نمی کنم. "

داستان دنی بومن 19 ساله را ببینید که روزی 200 بار از او عکس گرفته می شد و در نتیجه آماده بود خود را بکشد ، زیرا نمی توانست "سلفی کامل" را بدست آورد. بعداً به او اختلال وسواس فکری عملی تشخیص داده شد.

به طور جداگانه ، متخصصان اصرار دارند به کسانی که دوست دارند در مکان های غیر منتظره سلفی بگیرند ، توجه کنند که اغلب به یک فاجعه تبدیل می شود. یک عکس روی صورت صخره ای یا ماشین عجله ، تلاش برای بازی با سلاح یا گرفتن قاب در پس زمینه قطار نزدیک - اینها تنها برخی از سناریوهایی است که نویسندگان سلفی فقط به یک دلیل - مرگ خودشان - قادر به درک کامل آنها نبودند.