10-qoida. Zamon bilan hamnafas bo'ling
Hammasi avvalgidan ham tez rivojlanmoqda. Va faqat o'zgarishlar doimiydir. Atrofimizdagi barcha narsalar - ish, xo'jayinlar va hamkasblar, hattoki yaqinlarimiz va turmush o'rtoqlarimiz ham bizning dastlabki taassurotlarimizga kamdan-kam mos keladi. Ko'p narsa ajoyib darajada o'zgarib bormoqda. Utrext universiteti tomonidan olib borilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, biz har etti yilda eng yaqin do'stlarimizning yarmini o'zgartirishga muvaffaq bo'lamiz. Bu haqiqatan ham g'alati va qo'rqinchli, biz sharoit va vaqtga mos ravishda shaxsan va professional tarzda o'zgarishga majburmiz. Bu tez o'zgaruvchan biznes dunyosida rivojlanishimiz uchun juda muhimdir.
Shuni bilishimiz kerakki, dolzarblik doimiy holat emas, balki shartdir. Agar siz nima bo'layotganini kuzatib borsangiz, siz boshqalardan ancha oldin o'zingizni to'g'ri joyda topasiz va paydo bo'layotgan imkoniyatlar chegarasida foydali pozitsiyani egallaysiz.
Sizning biznesingiz yoki martabangiz to'satdan siljib ketayotganini his qilyapsizmi? Keling, nima uchun dolzarblik va dolzarblikni yo'qotish haqida tashvishlanishingiz kerakligini bilib olamiz va keyin uni oddiy strategiya va usullar bilan tuzatish usullarini aniqlaymiz.
Muvofiqligi va ahamiyatini yo'qotish
Hech kim tez o'zgaruvchan hayotning yonida qolishni xohlamaydi (ya'ni izolyatsiya qilingan va rad etilgan), lekin aynan shu narsa bo'lishi mumkin, agar siz doimo raqobatchilar bilan raqobatlashmasangiz. Siz o'zingizning mahoratingiz, mashg'ulotingiz, bozor ma'lumotlari, aloqalaringiz, qobiliyatlaringiz va boshqa ishbilarmonlik fazilatlaringizdan orqada qolasizmi? Siz nimaga ishonasiz? Siz kompaniya uchun ham, mijozlar uchun ham ahamiyatli bo'lishni to'xtatasiz. Va agar bu sodir bo'lsa, ular sizni qadrlashni to'xtatadilar. Va bu sodir bo'lganda, asosiy mijozlar (shu jumladan, sizning ish beruvchingiz ham) ular b deb biladigan boshqa odamni topsalar, ajablanmang haqidakatta qiymat.
Odamlar bilim va malaka etishmasligi sababli kerak bo'lishni to'xtatgani kabi, kompaniyalar ham o'zlarining ahamiyatini va qiymatlarini yo'qotishi mumkin, chunki ular mijozlar ehtiyojlarini yomon his qilishadi. 2011 yilda bankrotlikdan ancha oldin Saab avtomobil ishlab chiqaruvchisi Qo'shma Shtatlarda xaridorlarni jalb qilishni to'xtatdi: 2000 yilda ulardan 39.479 ta avtomobil, 2010 yilda esa faqat 5446 dona sotib olingan.
Sizning martabangizda yoki biznesingizda tormozni qachon bosishni faqat siz hal qilasiz.
Muvofiqlik va qiymatni yo'qotishdan qo'rqish (shuningdek, sodir bo'layotgan narsalar ustidan nazoratni yo'qotishdan qo'rqish, muvaffaqiyatsizlik va xijolat) muvaffaqiyatga erishish harakatini rag'batlantiruvchi omil bo'lishi mumkin. Bundan xavotirga tushganingizda, quyidagilarni kutishingiz mumkin:
Qo'rquv sizni yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar to'g'risida ogohlantiradi. Bunday xavf-xatarlarga yangi texnologiyalardan samarali foydalanish, sifatni qanday oshirish yoki raqobatchilarning yangi mahsulotlari va xizmatlari paydo bo'lishiga munosib javob berish to'g'risida bilimlarning etishmasligi kiradi. O'zingizning zaif tomonlaringizni aniqlab, ularni yo'q qilishingiz mumkin.
Tashvish sizni faol qarorlar qabul qilishga va xavfsizlik choralarini ko'rishga majbur qiladi. Shaxsiy darajadagi himoya choralari martaba imkoniyatlarini izlash, parallel loyihalar, professional tarmoqlarni kengaytirishga yordam beradigan ijtimoiy tadbirlar bilan tajriba o'tkazish bilan cheklanishi mumkin. Korxona darajasida bashorat qilish tarmoqlangan strategiyalar, tajriba dasturlari, yangi bozorlar va sohalarga kirish va boshqa istiqbolli qarorlar shaklida bo'lishi mumkin. Qolganingizdan qo'rqqan barcha holatlarda, siz darhol orqada qolmaslik uchun hamma narsani qilishga harakat qilasiz va bu oldindan aytib bo'lmaydigan kelajakdan eng yaxshi sug'urta.
Xavotir sizni doimo qunt bilan harakat qilishga undaydi. Muvofiqlikni yo'qotishdan qo'rqish sizni yangi bilim, tajriba va imkoniyatlarni olishga majbur qiladi, ufqdagi navbatdagi muhim muammolarni doimiy ravishda kuzatib boradi.
Eskirgan va ahamiyatini yo'qotishdan qo'rqmaslik uchun siz doimo quyidagilarni bajarishingiz kerak:
O'zingizni eng so'nggi vositalar, tendentsiyalar, strategiyalar va axborotlardan xabardor bo'lishga majbur qiling.
Muhim ma'lumotlar va qarorlar qabul qilinmasligi uchun tashkilotingizning ajralmas qismiga aylaning.
Malaka va ko'nikmalarni doimiy ravishda yangilab turing.
O'z qarashlaringizni qayta ko'rib chiqing.
Fikrlardan harakatlarga o'ting.
O'zingizning tashvishlaringizni amalda aylantirish uchun bugun, hozir nima qilishingiz mumkin? Mana ba'zi oddiy maslahatlar:
Doimiy ravishda o'rganing.
Ixtiyoriy ravishda yangi rol va majburiyatlarni o'z zimmasiga oladi.
Kontaktlar tarmog'ini kengaytiring.
Biznesning yangi imkoniyatlarini o'rganing.
Yangi g'oyalarni tarbiyalash va shakllantirish.
Asl yondashuvlar va qarashlarni tahlil qiling va asoslang.
Jasoratli kichik qadamlar bilan qulaylik zonasini kengaytiring.
Balastga aylanmang
O'zining foydaliligiga shubha qilish har qanday qo'rquvni faollashtirishi mumkin va ular insonga ham, tashkilotga ham jiddiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Uells Fargo yoki Bank of America singari moliyaviy uy mintaqaviy banklarning kichik tarmog'iga ega bo'lganda, ularning barcha xodimlariga, faqat o'z xodimlariga ehtiyoj sezilmasligi mumkin. Va o'sha paytda katta shov-shuvga sabab bo'lgan Groupon kabi kompaniya bozor ulushini yo'qotganda, uni tezda LivingSocial singari raqib egallashi mumkin. Bunday istiqbollardan qo'rqib, bizni ilgari muvaffaqiyatga olib kelgan strategiyalarga tayanishga urinib, soxta xavfsizlik pillasida yashirinishimiz mumkin. Ammo siz ushbu qo'rquvlarga samaradorlikni oshirish, o'zingizni rivojlantirish orqali javob berishingiz va eskirmaslik uchun ajralmas bo'lishga harakat qilishingiz mumkin. Biz o'zimizni qanchalik noyob va almashtirib bo'lmaydigan qilib yaratgan bo'lsak, shunchalik ko'p tan olamiz va shuncha dolzarb bo'lib qolamiz.
Bugungi raqobat sharoitida keraksiz bo'lib qolishdan qo'rqish juda mantiqan. Biroq, biz ushbu qo'rquvni qabul qilsak, bu bizni quyidagi ishlarni bajarishga undashi mumkin (va kerak):
Bugun ertangi kun uchun rejalar tuzing. Siz va sizning bilimingiz befoyda bo'lguncha kutishning hojati yo'q, siz allaqachon o'zgaruvchan haqiqatga moslashish rejasini tuzishingiz mumkin. Kelajakda qanday fazilatlarga ehtiyoj borligini tahlil qilishingiz va tegishli ko'nikmalar, ko'nikmalar, vositalar yoki bilimlarni olishga yordam beradigan oddiy amaliy qadamlarni belgilashingiz mumkin. Kelajakka aloqador bo'lishingizga yordam beradigan rejalar tuzing.
Keyinchalik talab qilinadigan bilim, tajriba va qobiliyatlarni endi qo'lga kiriting. O'zingizning sanoatingiz yoki ish bozoringizdagi bo'shliqlarni aniqlang va ulardan qanday foydalanishingiz mumkinligini o'ylang. Kelajakda muvaffaqiyat qozonish uchun siz nafaqat so'nggi texnologiyalar, tendentsiyalar, ishbilarmonlik amaliyoti va sohadagi vaziyat haqida xabardor bo'libgina qolmay, bir necha qadamlarni oldindan rejalashtirishingiz va imkoniyatlarga eng yaxshi yo'lni tanlashingiz kerak. Bundan samarali foydalanish uchun ko'nikmalar, aloqalar, tajriba va resurslarni yarating. Sizning yukingizning eng qimmatbaho qismlari har qanday sohada va har bir ishda foyda keltiradi, shuning uchun ular har qanday holatda sizga yaxshi xizmat qiladi.
Bir nechta natijalarga garovlar qo'ying va keyin ularni sug'urta qiling. Agar sehrli kristalingiz bo'lmasa, unda qaysi yo'llar eng yaxshi natijaga olib borishini bilolmaysiz. Muayyan qaror bilan bog'liq barcha ehtimollarni torting va sizning pulingiz uchun eng katta portlashni va'da qiladiganlarni tanlang. O'zingizning harakatlaringizni ularni eng kerakli, foydali va amalga oshiriladigan imkoniyatlarni ochadigan tadbirlarga tarqatish orqali ko'paytiring. Balansli va xilma-xil garovlar qiling.
Faqat pul ishlashdan tashqari o'rganish va tajriba imkoniyatlarini o'z ichiga olgan biznes va / yoki martaba strategiyasini yarating. G'oyalar, imkoniyatlar, manbalar va aloqalar haqiqiy moliyaviy daromad kabi qimmatli bo'lishi mumkin. Siz har doim ham kelajakni bashorat qila olmaysiz, ammo hozirgi paytda uning qanday shakllanayotganini ko'rishingiz mumkin va, albatta, o'zingizning imkoniyatlaringiz, aloqalaringiz va resurslaringizni kengaytirish va voqealarning har qanday rivojlanishida dolzarb bo'lib qolish uchun zarur choralarni ko'rishingiz mumkin.
Albatta, o'zingizni o'zingizning sohangizda yoki kompaniyangizda ortiqcha deb bilishingizga bog'liq. Qobiliyatlaringiz, aloqalaringiz, g'oyalaringiz va ko'nikmalaringiz qancha talabga ega bo'lishi faqat sizga bog'liq. Agar sizga kerak bo'lmasligi mumkin degan fikr qo'rquv sizni qamrab olsa, uni keltirib chiqaradigan sabablar va unga qarshi turish uchun mutaxassis yoki kompaniya sifatida nima qilishingiz, qurishingiz yoki sotib olishingiz kerakligini o'ylab ko'ring.
Kasbingiz bilan bog'liq bo'lib turing
Muvofiqlik doimiy sifat emas va tez ishlaydigan vaqtga, o'zgaruvchan tendentsiyalar va vaziyatlarga bog'liq bo'lgani uchun, uni saqlab qolish, ayniqsa, professional muhitda oson emas. Bu doimiy ravishda kuzatilishi kerak bo'lgan tezkor harakatlanadigan maqsad, shuning uchun o'zingizni dolzarblikni saqlashga o'rgatish va uni doimo mustahkamlashga intilish juda muhimdir.
Buning uchun muvaffaqiyatli mutaxassislar doimo:
muammolarni qayta ko'rib chiqish;
maqsad va vazifalarni qayta ko'rib chiqish;
strategiyalar va echimlarni tahlil qilish;
tajriba o'tkazish va xatolarga yo'l qo'yish;
yangi g'oyalarni ochish;
moslashuvchan yondashuvlarga rioya qilish;
o'rganish va moslashish.
Sizningcha, yigirma yil oldin nechta mobil dastur ishlab chiqaruvchilari bor edi? Nol. Qancha kuzatuvchi direktorlar bor? Hech qaysi. 2010 yilda Eastman Kodak kompaniyasidan Bet Lapierre tomonidan yaratilgan ushbu ish kompaniyaning bloglar, ijtimoiy tarmoqlar va forumlarda paydo bo'lgan tendentsiyalarni kuzatib borish uchun minglab eslatmalarini kuzatib borish edi. Internet-yig'uvchilar, ijtimoiy media menejerlari, bulutli dasturlash bo'yicha mutaxassislar yigirma yil oldin mavjud bo'lmaganlar. Biroq, ular tez o'zgaruvchan vaqt va texnologiyalar tufayli paydo bo'ldi.
Ammo mansabdagi o'zgarishlar ikki xil.
AQSh Mehnat statistikasi byurosi turli sohalar bo'yicha ish haqining o'sishi prognozini e'lon qildi. Veterinariya feldsherlari, oilaviy psixologlar, hamshiralar, glazerlar va audiologlarning ish haqi 29 foizga yoki undan ko'proqga oshishi kutilmoqda, ammo aviadispetcherlar, xizmatchilar, montajchilar va elektr stantsiyalari operatorlarining ish haqi pasayadi.
Har qanday holatda ham, uch yildan keyin ushbu kasblarning har birida muvaffaqiyat qozonish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar, besh yoki o'nta u yoqda tursin, bugungi talablardan sezilarli darajada farq qiladi.
"Barcha qoidalar o'zgardi", deb tushuntiradi "Xavfli - bu yangi seyf" kitobining muallifi Rendi Geyg. "Biz olti oylik sertifikat MBA dan yuqori baholanadigan va mukofotlanadigan vaqtga juda yaqinlashmoqdamiz." Nima uchun? Chunki bu o'zgarishlar yaqinda mutaxassislar tomonidan qo'llaniladigan amaliy, kundalik ko'nikmalarni beradi. Bugungi xavfli hayotda siz dolzarbligi uchun faqat bitta manbaga tayanishingiz mumkin: hozirgi va paydo bo'layotgan ehtiyojlarga javob beradigan aniq natijalarga erishishda yordam beradigan o'z mahoratingiz va tajribangiz.
Zamonamizning eng muvaffaqiyatli tadbirkorlariga ishora qilib, Geyj ozgina universitetga diplom olish uchun borganini ta'kidlaydi. Ular maxsus bilimga muhtoj edilar, ammo akademik dunyo ularga ko'proq ma'lumot bera olmaganida, ular boshqa joylarga bilimga intilishdi.
"O'zini ishchi kabi o'ylaydigan xodim hech narsaga arzimaydi", - deb ta'kidlaydi Gage, sizning kasbiy mahoratingizni saqlab qolish uchun siz chiziqsiz o'ylashingiz kerakligini tushuntiradi. - Ish joyida qolishni va muvaffaqiyatga erishishni xohlaydigan odamlar tadbirkorlar kabi o'ylashlari kerak. Tanqidiy fikrlaydigan odamlar kasılmalardan omon qoladi. "
Hozirda skameyka cheksiz, barcha nomzodlar siznikiga o'xshash xususiyatlarga ega va ish beruvchining nuqtai nazaridan ishga olish oson. Agar siz yuqori darajada ixtisoslashgan mutaxassis bo'lmasangiz, kadr sifatida sizning qadringiz tezda pasayadi. Ijtimoiy media mutaxassisi Gari Vaynerchuk - bu onlayn-sohada muvaffaqiyatli odamning namunasi. U o'zining Wine Library kutubxonasini 3-45 million dollarlik savdo-sotiq bilan to'ldirib, eng ko'p sotiladigan kitoblar va muvaffaqiyatli chiqishlarga yo'l ochdi. Ammo Vaynerchuk kabi tan olingan kattalik uchun ham muvaffaqiyat aniq emas. Mashhurmi yoki yo'qmi, tavakkal qilishdan qochib qutula olmaysiz.
Hozirda Internet, Vaynerchuk ta'kidlaganidek, eng tez rivojlanayotgan va shafqatsiz tijorat sohalaridan biridir: raqobat dahshatli darajaga yetdi va o'zgarish bosh aylantiradigan tezlikda sodir bo'lmoqda. Xaotik va notinch onlayn muhitda u kabi qahramonlar ham doimiy ravishda o'zlarining yuqori o'rinlari uchun kurash olib borishmoqda, chunki navbatdagi katta sensatsiya oddiy klik yoki yangi YouTube videosi bilan tug'ilishi mumkin. Bunday holatda yagona chora - bu o'zgartirish, yangilik kiritish va yangiliklardan xabardor bo'lish yo'llarini doimo izlashdir. Afsuski, aksariyat odamlar bunday deb o'ylamaydilar, - deya shikoyat qiladi Vaynerchuk, bu shunday fikrlaydiganlar uchun baxtli holatga aylanadi. "Men tavakkal qilmaslikka harakat qiladiganlar, farovonlik va osoyishtalikda yashashni istaganlar fonida muvaffaqiyatga erishmoqdaman", - deya xulosa qiladi Vaynerchuk.
O'zingizning professional sohangizda dolzarb va talabga javob berish uchun siz nima bo'layotganini kuzatib borishingiz va ijodiy munosabatda bo'lishingiz kerak.
Xayoliy maxfiy agent MacGyver, 1980-yillarda Amerikaning shu nomli teleserialining yulduzi, zukkoligi bilan tanilgan, chunki u qo'lida bo'lgan har qanday materialdan foydalangan. O'zingizning mahoratingiz, bilimingiz va tajribangiz arsenalini kengaytirish yo'llarini tinimsiz izlab, ularni muammolarni hal qilish va qobiliyatlarini namoyish qilish uchun ijodiy ravishda qo'llash orqali hayotingizda MacGyver bo'lishingiz mumkin. Oqim avlodi kelajakdagi muvaffaqiyat uchun yaxshiroq jihozlangan va bugungi noaniqlik davrida ham dolzarb bo'lib qolmoqda. Fast Company jurnali oqim avlodini moslashuvchan qobiliyatlari, moslashuvchanligi, yangi bilimlarga ochiqligi va o'zgarishlarga qarshi qat'iyatlilik odatiy bo'lgan mutaxassislar sifatida belgilaydi. Ta'rif, aslida, yoshga hech qanday aloqasi yo'q. Aksincha, bu psixologik atama. Har kim bu guruhga kirishi mumkin, hammasi uning dunyoqarashi bilan bog'liq.
Bunday odamlar uzoqni ko'ra biladigan va eskirganligi bilan ajralib turadi.
Eng muhim omon qolish qobiliyati bu yangi ko'nikmalarni egallash qobiliyatidir.
Kelajakda muvaffaqiyatga erishish uchun aql-idrokning ko'plab turlari (hissiy, ijtimoiy, amaliy va boshqalar) va turli xil ko'nikmalar, jumladan muloqot, hamdardlik va jamoaviy ish kerak bo'ladi.
Amaliy tajriba o'qitishdan ko'ra ko'proq baholanadi.
Qoidalar doimiy ravishda o'zgaradi, shuningdek biznes modellari va ish uslublari o'zgaradi.
Dunyo nuqtai nazarini muntazam ravishda ko'rib chiqish kerak.
Oldindan ishlagan yoki ishlamaganligidan qat'i nazar, eng yaxshi yondashuvlar.
Ierarxiya va yopiq tuzilmalar o'tmishga aylanishi kerak. Muvaffaqiyat tizim ichida va tashqarisida, jamoa ichida va tashqarisida mumkin.
Agar biz doimo zamon bilan hamnafas bo'lishni istasak, bunga erishishning yagona yo'li o'zgarish va moslashishdir.
Ushbu printsiplarni qo'llashni qanchalik tez boshlasangiz, shuncha tezroq muvaffaqiyatga erishasiz va kelajakka mos kelasiz.
Albatta, bu o'zgarishlarning barchasi bizning tashkilotlarimizga ham ta'sir qiladi, yoki raqiblardan ajralib chiqishimizga imkon beradi, ba'zan bizni chetda qoldiradi. Oxir oqibat qayerda tugashimiz o'zgarishga emas, balki bunga qanday tayyorgarlik ko'rganimizga va unga javoban nimani olganimizga bog'liq. Shunday qilib, biz o'zimizning professional vakolatimizni saqlab qolishimiz bilan o'zimizga yordam bera olamiz.
Biznesning dolzarbligini saqlang
Shaxsiy va professional hayotda biz o'zimizning dolzarbligimizni asosan nazorat qilishimiz mumkin, ammo gap kompaniyalar haqida ketganda - ayniqsa yirik va yaxshi tashkil etilgan kompaniyalar - bu vazifa ancha qiyin. Tashkilot qanchalik ko'p qoniqtirsa va o'z muvaffaqiyatidan qanchalik qoniqsa, o'zgarishlarga qarshilik ko'rsatish va dolzarbligini yo'qotish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi.
O'zgaruvchan sharoit va didga moslashishning birgina aniq usuli bor - yangi sharoitlarga doimiy moslashish va bu, odatda, an'analarni buzishni anglatadi. Ayniqsa, biznesda, ular o'zlarining muvaffaqiyat hikoyalari, tizimlari va madaniy me'yorlari bilan faxrlanadilar. Moslashuv strategiyasi sharoitlar bilan birga o'zgarishni, doimiy ravishda o'sib borishni va rivojlanishni talab qiladi. Ushbu yondashuv majburiy o'zgarishni nazarda tutadi, bu samaradorlikka yo'naltirilgan tashkilot qadrlaydigan har qanday narsaga zid bo'lishi mumkin. Biz ilgari aytib o'tgan ko'plab qo'rquv turlari aynan shu erda paydo bo'ladi.
Yaxshiyamki, o'zgarish jarayoni siz o'ylagandek og'riqli va uzoq davom etishi shart emas. Agar sizning biznesingiz keng ko'lamli echimlarga tayyor bo'lmasa, kichik ishni boshlang. Strategiya yoki joylashishni aniqlashdagi kichik o'zgarishlar aniq natijalarga olib kelishi mumkin. Qolaversa, har kim xohlasa ham, ushbu tamoyillarni qanchalik tatbiq qilsangiz ham, shunga o'xshash o'zgarishlarni boshlashi va yangi narsalarni ixtiro qilishda davom etish orqali muvaffaqiyatga yaqinlashishi mumkin. Bugun siz o'sishingizga, boshqalarning ehtiyojlarini qondirishga va ertaga dolzarb va qadrli bo'lishga yordam beradigan o'zgarishlar haqida o'ylashni boshlashingiz kerak.
Bir oz tanaffus qiling va maqsadingiz qayerda ekanligingizni, maqsadingizga qayerda borishingizni va bu masofani kamaytirish uchun nima qilish kerakligini o'ylab ko'ring. Hard Rock Cafe restoranlar tarmog'i o'z daromadlarini 150 million dollarga oshirmoqchi bo'lganida, xodimlardan har chorakda savdo hajmini oshirishni yoki bozor ulushini kengaytirishni talab qilmadi. All In ("Hammasi uchun") kitobining mualliflari Adrian Gostik va Chester Elton ta'kidlaganidek, kompaniya har bir chekni 50 sentga oshirishni o'z oldiga maqsad qilib qo'ygan. Blue Cross va Blue Shield sug'urta assotsiatsiyasi Minnesota shtatidagi savdo majmuasi xaridorlarini sog'lig'ini yaxshilashga undashga qaror qilganida (shu bilan sog'liqni saqlash xarajatlarini kamaytiradi), odamlarga oziq-ovqat maydonchalari yonidan o'tishlari yoki tez ovqat iste'mol qilishlari talab qilinmadi - ularga eskalatorlar o'rniga zinapoyalardan foydalanish tavsiya etildi.
Xo'sh, o'zgarishlarga hamroh bo'lish, dolzarb bo'lib qolish va rivojlanishning eng yaxshi usuli qanday? Quyidagi ko'rsatmalarga amal qiling:
O'zingizning atrofingizni skanerlang va tendentsiyalardagi o'zgarishlarni kuzatib boring. Ba'zi bir kichik o'zgarishlar shunchaki bo'sh iboralar va ularni e'tiborsiz qoldirish mumkin. Ammo jiddiyroq bo'lgan boshqalar sizning biznes yuritish uslubingizni va kompaniyangiz va martabangizni o'zgartirishi mumkin. O'zgarish belgilarini qayd etib, qaysi biri reaktsiyaga loyiqligini hal qilib, ishdagi va ishlab chiqarishdagi vaziyatni kuzatib boring.
Ikki yoki uchta oddiy maqsadni tanlang va ularga e'tiboringizni qarating. Kamroq bu ko'proq. Oddiy qadamlarni bajarish katta strategiyadan ko'ra osonroq, ammo natijada ular sizni va kompaniyangizni yanada oldinga surishlari mumkin. Siz hamma narsani bir vaqtning o'zida qila olmaysiz yoki o'zingizning kompaniyangiz va / yoki hamkasblaringizdan xuddi shunday narsani kutishingiz mumkin.
O'zingizning eng muhim maqsadlaringizga intiling. Ba'zi vazifalar sizni maqsadingizga ancha yaqinlashtiradi. O'zingizning harakatlaringizni minimal vaqt ichida maksimal natijalarni va'da qiladiganlarga yo'naltiring. O'zingizning strategiyangizga eng mos keladigan maqsadlarga e'tiboringizni qarating. Kamroq istiqbolli narsalarni chetga surib qo'ying.
Maqsadlaringizni vaqti-vaqti bilan ko'rib chiqing va kerak bo'lganda ularni yangilang. O'zgarish doimiydir. Sizning usullaringiz maqsadlaringizga muvofiqligini muntazam tekshirib turing. Agar ular endi ishlamasa, maqsadlaringiz va ularga qanday erishishingizni qayta ko'rib chiqing.
Yana bir muhim jihat bor: agar siz o'z kompaniyangizni dolzarbligini saqlamoqchi bo'lsangiz, unda biznes maqsadiga chinakam oldinga intilish uchun har kim rivojlanish strategiyasi bo'yicha takliflar bilan chiqish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. O'zingizni bugun va ertaga qaerda ko'rayotganingizni va kelajakka intilayotganingizni ko'rsatish uchun tez-tez va ochiq fikr bildiring. Umumiy maqsad va vazifalarni belgilash, bir nuqtadan ikkinchisiga o'tish va muayyan vazifalarni bajarish yondashuvlari va usullarini aniq ifodalash uchun hamkasblar bilan hamkorlik qiling. O'zingizga va jamoangizga ishonch hissi, gapirish va muammolarni hal qilish uchun imkoniyat bering.
Agar siz, sizning kompaniyangiz va sizning hamkasblaringiz o'zgarishlarni boshqarish va maqsadlarni belgilash jarayonida ishtirok etsangiz, ishlar ancha samarali ishlaydi, vazifalar to'g'ri va o'z vaqtida kutilganingizdan ancha yaxshi bajariladi va bajariladi. Bu maqsadingizga tezroq yaqinlashishga va doim zamon bilan hamnafas bo'lishga yordam beradi.
Har doim foyda ko'ring
Rivojlanayotgan raqobat dunyosida dolzarb bo'lib qolishning yana bir usuli - bu boshqalardan ajralib turish, o'z qobiliyatingizni namoyish etish va o'zingizning ajralmasligingizni isbotlash uchun doimo imkoniyatlarni izlashdir. O'nlab yoki hatto minglab raqobatchilar biz bilan bir xil narsani taklif qilishi mumkin bo'lgan, ammo arzonroq, tezroq va samaraliroq raqobatchilardan qanday farq qilasiz? Agar sizda bu savolga javobingiz bo'lmasa, boshqalari bunga ko'proq javob berishadi.
Professional qiymatga ega bo'lish va uni namoyish etish dolzarblikning kalitidir. Sincinnatidagi Green Tower Energy kompaniyasining bosh ijrochi direktori Bleyn Lomer shunday deydi: "Hozirgi iqtisodiyotda siz ish beruvchilarga o'z qadr-qimmatingizni tasdiqlash orqali o'zingizning ishingizni saqlab qolishingiz mumkin, shunda ular sizsiz hech narsa qila olmasliklari mumkin." Lumer qiymatni yaratishni investitsiya rentabelligi (ROI) nuqtai nazaridan tavsiflaydi. Kompaniya sizning investitsiyangiz va sizning xarajatlaringiz asosida ROIni o'lchaydi.
Maoshingiz va bonuslaringizni belgilangan xarajat sifatida ko'rib chiqing. Siz ish beruvchi uchun muhim muvaffaqiyatni ta'minlash va ushbu mablag'ni yanada foydali sarflash mumkin emasligini isbotlash uchun nima qildingiz, masalan, ochlik va turli xil va zamonaviy ko'nikmalarga ega bo'lgan xodimlarni qulayroq joylashtirish uchun?
Mijozlar bir xil savollarni berishadi. Sizni nimaga xos yoki qadrli qiladi? Ushbu savollarga tez va aniq javob berishga harakat qiling, javoblarni ingl.
Siz o'zingizni va kompaniyangizni doimiy qiymat bilan quyidagicha ta'minlashingiz mumkin:
Muammoning emas, balki yechimning bir qismi bo'ling. Doimiy tanqid qiladigan kishi bo'lish oson. Har doim hamma narsani to'g'ri bajaradigan kishi bo'lish ancha qiyin.
Sizga ish haqi va mukofotlar to'laydigan kompaniyaning daromadlarini oshirishga intiling. Agar siz buni hali qilmagan bo'lsangiz, unda ishlashning o'sishini namoyish qilish uchun ko'proq ishlashingiz kerak.
Uzoq muddatli imkoniyatlarga e'tiboringizni qarating. Uzoq muddatli imkoniyatlar sizning biznesingizning kelajagi bo'lib, agar siz ulardan foydalanish odatini rivojlantirsangiz, u holda sizning potentsialingiz, resurslaringiz va qiymatingiz keskin o'sib boradi. Bundan tashqari, ular sizga bilim, tajriba va malakangizni boyitishga yordam beradi. Ularning barchasi oxir-oqibat qo'shimcha qiymat qo'shadi va barqaror istiqbollarni ta'minlaydi, bu ish haqiga qaraganda ancha foydali. Ham shaxs, ham kompaniya uchun eng muhim boylik pul emas, vaqtdir, shuning uchun uni juda ehtiyotkorlik bilan ishlating.
Siz yangi narsalarni ixtiro qilasiz, ijod bilan shug'ullanasiz, tavakkal qilasiz. Har qanday tashkilot pulni tejashga, jarayonlarni yaxshilashga, samaradorlikni oshirishga va pastki qatorni oshirishga qodir bo'lgan yangi g'oyalarni shakllantirishga qodir odamlarga muhtoj. Ushbu mutaxassislar qatorida bo'ling.
Muntazam va strategik ravishda sarmoya kiritish orqali (nafaqat moliyaviy investitsiyalar, balki o'z-o'zini rivojlantirish va professionallikka investitsiyalar ham) biz ajralib turishimizga va uzoq muddatli yutuqlarga erishishga yordam beradigan mustahkam poydevor va xavfsizlik tarmog'ini yaratishimiz mumkin. Biz nafaqat qimmatbaho resurslarni to'plashimiz, samarali harakatlar rejalarini tuzishimiz va oqilona qarorlar qabul qilishimiz, balki tavakkal qilish zarurligini tushunib, bilimlarimizni boyitishimiz mumkin. Biz qat'iyatni qo'lga kiritamiz va o'zimizning dolzarbligimizni saqlaymiz, shaxsiy, professional va tashkiliy fazilatlarni kuchaytiramiz, vaqt o'tishi bilan o'zgarib, yangi narsa yaratamiz.
Muvaffaqiyatga erishish uchun yangilik qiling
XPRIZE jamg'armasi asoschisi Piter Diamandisning so'zlariga ko'ra (uning tashkiloti tub yutuqlar strategiyasi bilan shug'ullanadi), zamonaviy texnologiyalarning yutuqlari son-sanoqsiz o'sib bormoqda. O'zgarishlar odamlar va kompaniyalar uchun keskinlik tug'diradi, ular tabiiy ravishda barqarorlik va bashoratga intilishadi, chunki ular doimo o'zlarining dolzarbligini tasdiqlashlari va raqobatchilar oldida turishlari kerak. Bizning noma'lum va notanish narsalarni tug'ma rad etishimiz bilan birlashganda chalkashliklar paydo bo'lishi mumkin, rivojlanish uchun aniqlik va qat'iyat talab etiladi.
Diamandis tushuntirishicha, siz shunchaki bu ayanchli doiradan sakrab chiqa olmaysiz. Siz faqat real vaqt bilan bir qadamda harakat qilishingiz mumkin. Odatiy ma'noda biznes endi mavjud emas. Garvard professori Jon Kotter shunday degan: «Hamma narsa tezlashmoqda va qancha ko'p o'zgarishlar yuz bersa, shuncha ko'p kompaniyalar munosabat bildirishlari kerak. Siz hammasini avvalgidek qila olmaysiz va imkoniyatlardan foydalana olmaysiz yoki duch keladigan muammolardan qochishingiz mumkin. "
Agar sizning korxonangiz doimo oldinga siljish uchun juda qo'pol va harakatsiz bo'lsa, siz umidingizni yo'qotmasligingiz kerak. Reja. Tayyor bo'l. O'zgarishlarga yaxshi tayyorgarlik ko'rish uchun jarayonlarni, odamlarni va tizimlarni tashkil qiling. Bir oy ichida yuzlab kompaniyalar g'oyadan bozorga o'tishini unutmang. Bunday dinamik muhitda raqobatlashish uchun aqlli, zukko bo'lishni va strategiyalaringizni o'zgaruvchan sharoitlarga moslashtirishni talab qiladi.
Masalan, AQShda Walgreens dorixona tarmog'i qiyin bozor sharoitiga duch kelmoqda. Sherik bilan ommaviy sud jarayonidan so'ng, iste'molchilarning sarf-xarajatlari pasayishi va retsept bo'yicha sotiladigan dori-darmonlarni pasayishiga olib keladigan raqobat kuchayib borayotgan bir paytda, kompaniya reklama xarajatlarini ko'paytirmadi. U quyidagilarni amalga oshirish orqali xaridorlarga yangi munosabatni ixtiro qildi:
Farmatsevtlarni peshtaxta ortidan olib chiqdi xaridorlarga yanada kengroq ovqatlanish va maslahat bilan ta'minlash. Walgreens mijozlar uchun yanada jozibador bo'lib, daromadlarini oshirdi va rivojlanish uchun ko'proq imkoniyatlarga ega bo'ldi.
"Farmatsevtni qidirib toping" qidiruv tizimini yaratdi shuning uchun xaridorlar ma'lum bir farmatsevtning ixtisoslashuv yo'nalishlari, klinik tajribasi va shuningdek, qaysi tillarda gaplashishini yaxshiroq tushunishlari uchun. Bu mijozlar ishonchini oshirdi va ularga qulaylik qo'shdi.
Mobil qurilmalar uchun dastur yaratdi, biznes o'sishini kuchaytirgan dori-darmonlarni va retseptlarni yangilashni eslatish.
Dasturiy ta'minot yaratildi bu uchinchi shaxslarga bemorlarni 8000 dan ortiq dorixonalardan retseptlar buyurtma qilish imkoniyati to'g'risida xabardor qilishga imkon berdi, bu esa qiziqishni jalb qilish va eng kam xarajat bilan mijozlar sonini ko'paytirishga yordam berdi.
Ammo Walgreens ham shu erda to'xtab qolmadi. O'sib borayotgan shahar bozorlaridan foydalanish uchun metropolitenlar eng yaxshi dorixonalarning to'liq rebrendingidan o'tdi. Ular dori-darmonlarni sotadigan oddiy joylardan supermarketga aylandilar, u erda siz sog'lig'ingiz uchun hamma narsani topishingiz, sushi, smoothies yoki hatto bir shisha sharob sotib olishingiz va tushlik paytida manikyur qilishingiz mumkin.
Xuddi shu kompaniya. Xuddi shu biznes modeli. Do'konlarni loyihalash, marketing, joylashishni aniqlash va xaridorlarga xizmat ko'rsatishda mutlaqo boshqacha yondashuv - ya'ni katta qulayliklarga qaratilgan yondashuv, b haqidako'proq g'amxo'rlik va jamiyatni yanada chuqurroq his qilish. O'zgarishlar natijasida Walgreens nafaqat rekord daromadlarga erishdi, balki barcha yosh guruhlari mijozlari orasida ko'proq talabga ega bo'ldi.
Shunga qaramay, innovatsiya yadro fizikasi emas va o'zgarishlarni kuzatib borish tuyulishi qiyinroq emas. Ba'zan dolzarbroq bo'lish, kelajakka yaxshiroq tayyorgarlik ko'rish va yanada muvaffaqiyatli bo'lish uchun siz ba'zi bir o'zgartirishlarni kiritishingiz yoki u yoki bu masalani qayta ko'rib chiqishingiz kerak.
Raqobatbardosh ustunlikni shakllantirish
Agar siz voqealarning boshida bo'lishni istasangiz, muvaffaqiyatning yana bir muhim tarkibiy qismi - raqobatdosh ustunlikni rivojlantirishingiz kerak.
4-qoida muhokama qilgan muammo va noqulaylik manbalarini eslang: Boshqalar muvaffaqiyatsizlikka uchragan eng qiyin to'siqlarni yengib o'tib, biz bundan ham yaxshiroq mahorat va ko'nikmalarga ega bo'lish uchun noyob imkoniyatga egamiz. haqidayuqori narx va bu raqobatdosh ustunliklarning mohiyatidir. Bilim, tajriba va mahoratga intiling yoki boshqalar qila olmaydigan joylarni to'ldiring. Sizning mahoratingiz yoki ishingizdagi qobiliyatingiz qanchalik dolzarb va noyob bo'lsa, boshqalarga ularni takrorlash shunchalik qiyin bo'ladi va siz shuncha almashtirib bo'lmaydigan va muvaffaqiyatli bo'lasiz.
Jorjtaun universiteti professori Kol Nyuportning ta'kidlashicha, agar biz biznes yoki mutaxassis sifatida hamma narsani qo'ng'iroqdan qo'ng'iroqqa qadar qilsak, hech qachon kundalik ishimizdan chetga chiqmasak, biz oxir-oqibat to'xtab qolamiz. Professor o'zlarining dolzarbligini saqlab qolishni va jarayonlarning boshida bo'lishni, qobiliyat va bilimlarni egallashni va ularni takomillashtirishni, ularni mukammallikka etkazishni, so'ngra o'zlarining noyob xizmatlarini qat'iyat bilan qo'llashni istagan kompaniyalar va mutaxassislarga o'zlarining muvaffaqiyatga erishish yo'llarini ochib berishni tavsiya qiladi.
Shaxsiy va korporativ darajadagi raqobatbardosh ustunlikka qanday erishish mumkin? Buning uchun sizga kerak:
Noyob ko'nikmalarga, afzalliklarga va manbalarga ega bo'ling.
Eksklyuziv aloqalar va aloqalarga ega bo'ling.
Juda qiyin ko'nikmalarni o'zlashtiring yoki misli ko'rilmagan muammolarni engib chiqing.
Raqobat muhiti haqida tengdoshlariga qaraganda ko'proq va raqobatchilardan ko'ra bozorlar va mijozlar haqida ko'proq biling.
Kelgusi tendentsiyalarni tushunish tengdoshlari va raqobatchilariga qaraganda yaxshiroqdir.
Qiyin muammolarni hal qiling va mijozlarga noyob qiymatni taqdim eting.
Taniqli va talabga javob beradigan va mijozlar oldida yaxshi turadigan bo'lish.
O'z tengdoshlaringizdan yaxshiroq ijro eting, iste'dodlarni qo'llab-quvvatlang va ijodiy fikrlarni yangilikka da'vat eting.
O'zingizga etarlicha munosabatda bo'ling va o'zingizga bog'liq bo'lish uchun resurslar va tajribangizni yaratmasdan, qo'llab-quvvatlashsiz va ko'rsatmalarsiz vazifalarni bajaring.
Eng qiyin muammolarda ham imkoniyat qidirib, pessimist emas, optimizm bo'ling.
Qaror qabul qilishdan, tavakkal qilishdan va qabul qilingan me'yordan oshishdan qo'rqmang.
Biror narsada kuchli emasmisiz? Kuchli bo'ling. Siz qila oladigan ozgina narsadan qo'rqasizmi? O'zingizning qobiliyatingizga ishonch hosil qilish uchun o'zingiz ustida ishlang. Qaerda mahorat etishmayotganingizni anglash va tegishli masalalarda bilimdon bo'lishga intilish, kerak bo'lsa kimga murojaat qilishni bilish bir xil darajada muhimdir. Boshqacha qilib aytganda, boshqalarga nomaqbul ustunlik berish.
Amaliy qadamlar
Biz noma'lum narsani bashorat qila olmaymiz, lekin biz uni o'rganishimiz, tanib olishimiz va unga moslashishimiz, o'zgarib borishimiz va kompaniyamiz uchun dolzarb va qadrli bo'lishimiz mumkin. Quyidagi amaliy qadamlar sizga to'siqlarni engishga, rivojlanish va imkoniyatlarni ochishga yordam beradi:
Atrofingizdagi o'zgarishlarni yodda tuting. Katta va kichik o'zgarishlar mavjud, ammo ikkinchisini hali ham butunlay e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Qaysi biri sizga, sizning martabangizga va biznesingizga ta'sir qilishini aniqlang va birinchi navbatda alohida e'tibor talab etadigan o'zgarishlar va asosiy tendentsiyalarni ajratib, ro'yxat tuzing. Keyin qaysi biri eng dolzarbligini va qaysi biri ko'rib chiqilishi yoki keyinchalik qoldirilishi mumkinligini aniqlang. Ushbu ro'yxatni tez-tez ko'rib chiqing. Vaqt o'tishi bilan yangi tendentsiyalar va hodisalar paydo bo'ladi, shuning uchun ustuvor yo'nalishlarni qayta ko'rib chiqish kerak.
O'zingizga doimiy ravishda sarmoya kiriting. Dunyo siz uchun o'zgarishini kutmang va uning bir xil bo'lishini kutmang. O'zingizni yangi tendentsiyalarga yo'naltirish bilan rivojlantiring, hech qachon yangi narsalarni ixtiro qilishni to'xtatmang, shunda siz o'z dolzarbligingizni saqlab qolasiz. Oldindan rejalashtiring. Ertaga zudlik bilan zarur bo'lgan ko'nikmalar, ko'nikmalar va echimlar uchun bugungi kunni sozlang.
Hozirgi va kelajakni bog'laydigan o'zingizning harakatlaringiz ro'yxatini tuzing. Kelajakda qayerga ko'chish kerakligi haqida tasavvurga ega bo'lgach, ertangi kunga tayyor bo'lish uchun aktivingizda qayd etishingiz kerak bo'lgan yutuqlar ro'yxatini tuzing. Keyin uni bajarishingiz kerak bo'lgan aniq vazifalarga ajrating, vaqt jadvalini va harakatlar ketma-ketligini belgilang va darhol maqsadingizga erishishni boshlang. Strategiyalaringiz dolzarbligini muntazam tekshirib turing va kerak bo'lganda o'zgartiring.
Har doim o'zingizning biznesingiz uchun yaxshi bo'ling. Sizning ish beruvchingiz yoki mijozlaringiz sizga faqat qimmatbaho narsalarni yaratganingizda kerak bo'ladi. O'zingizning kompaniyangiz va hamkasblaringiz uchun foydali bo'ling, hech qanday holatda foydasiz balast bo'lishingiz shart emas.
Yangi narsa bilan chiqishdan to'xtamang. An'anaviy usullar, qarashlar va fikrlashga qarshi bo'lgan yangi strategiyalar, echimlar va yondashuvlarni yaratib, har doim o'zgarib turing va rivojlaning. O'zgarish sharoitlari va tendentsiyalari moslashuvchan qarorlar va taktikalarni talab qiladi, shuning uchun har doim tajribalar o'tkazishga harakat qiling va o'zgarishlar yuz berishidan ancha oldin tayyor bo'ling. Iltimos, e'tibor bering, yangilik har doim ham ixtiro emas. Ba'zan kichik bir o'zgarish - uzoq vaqt davomida dolzarbligini darhol tiklash uchun zarur bo'lgan yagona narsa.
Zarur bo'lganda kursni o'zgartiring. Buni oddiy strategiya tuzatishlari biznes muhitidagi o'zgarishlarga muvaffaqiyatli javob berish uchun etarli bo'lmaganda amalga oshiring. Ba'zan noma'lum tomon sakrash yoki uning o'qi atrofida tez burilish kerak. Agar siz kursni butunlay o'zgartirishingiz kerak bo'lsa, oldinga ishonchli yo'l topmaguningizcha, bir oyog'ingizni allaqachon mavjud bo'lgan (ishlayotgan) mahoratingizni ushlab turing, ikkinchisi bilan notanish zaminni (o'zingizning bilimingiz va ko'nikmangizni yangi imkoniyatlarda va ta'sirchanroq qo'llashingiz mumkin bo'lgan joylarni) sinab ko'ring. ...
Biz oyoq-qo'limiz bilan o'tiramiz va erkaklarni yurak urishini qilamiz Siz, albatta, "Asosiy instinkt" filmidagi militsiya bo'limida qahramonni so'roq qilish sahnasini eslaysizmi - buni unutishingiz mumkinmi? Politsiya oldida o'tirgan Sharon Stoun oyoqlarini xochga qo'yganida va uning ko'ylaklari ostida u go'yo qilmayapti
Muallifning kitobidan10-qoida Vaqtni kuzatib boring L&T General Insurance kompaniyasi sog'liqni saqlash, ko'chmas mulk va transportni sug'urta qilish bo'yicha keng ko'lamli xizmatlarni ko'rsatadigan 12 milliard dollarga baholanmoqda. Bu ehtimol etakchilikni kutishingiz mumkin bo'lgan so'nggi joy
Muallifning kitobidan"Yalangoyoq" Bolgariyada tog'larda sayr qilganimdan so'ng, meni bufalo yogurt bilan siylaganim haqidagi xotiralar sizni yuz va qo'llar juda ehtiyotkorlik bilan g'amxo'rlik qilishni talab etmasligini eslatishga undaydi. Kunning kamida bir qismida qo'llar dam oladi - masalan, borganingizda
Muallifning kitobidanZamon bilan hamnafas bo'lish Yana bir muhim tamoyil - bu o'z maqsadlari uchun mutlaqo mavjud bo'lishdir. Huzur masalasini muhokama qilar ekanmiz, hozir bo'lish qudratli bo'lish demoqdamiz. Xuddi shu narsa sizning maqsadlaringizga tegishli. Siz ularni tanlashda emas, balki hozir ham ishtirok etishingiz kerak
Zigmund Freyd rivojlanish mohiyati muammosini, ya'ni ijtimoiy taraqqiyotning nomuvofiqligini tekshiradi. Ushbu muammo shafqatsizlik va tajovuz juda ko'p bo'lgan zamonaviy dunyoda juda dolzarbdir.
Freyd xuddi shu yo'lda, jamiyat taraqqiyoti bilan bir qatorda, zinapoyadan yuqoriga qarab harakatlanish, vahshiylik va tajovuz hech qayerda yo'qolib ketmasligini, aksincha faqat kuch olayotganiga amin.
Men buyuk insonning fikri bilan rozi bo'lmayman, chunki uning fikrini qo'llab-quvvatlash uchun hayot haqiqatlaridan osongina misollar keltira olaman.
Progress - bu juda ziddiyatli hodisa, bir tomondan, taraqqiyot oldinga siljiydi, texnologiya tomon siljiydi va oddiy fuqarolarning hayot sifatini yaxshilaydi. Ammo boshqa tomondan, bu barcha o'zgarishlarning orqasida dahshatli muammo - axloqsizlik yotadi. Odamlar o'zlarining kimligini unutishni boshladilar. G'ayriinsoniylik va buzg'unchilik ayniqsa yoshlar orasida keng tarqalgan. Ammo aynan hozirgi avlod mamlakatimizning, butun insoniyatning kelajagi hisoblanadi.
Bizning mutaxassislarimiz sizning inshoingizni USE mezonlariga muvofiq tekshirishlari mumkin
Kritika24.ru sayti mutaxassislari
Rossiya Federatsiyasi Ta'lim vazirligining etakchi maktablari o'qituvchilari va amaldagi mutaxassislari.
Hozir jamiyatning barcha sohalarida ko'plab innovatsion loyihalar mavjud. Yaqinda o'limga olib keladigan kasallik OITSni davolaydigan dori ishlab chiqarilmoqda. Bu taraqqiyotning ajoyib namunasi va uning jamiyat taqdiriga ijobiy ta'siri.
Shunday qilib, Zigmund Freyd barcha texnik yangiliklarga qaramay, ichki dunyo, ma'naviy rivojlanish haqida hech qachon unutmaslik kerakligini aytmoqchi edi. Faqat axloqiy jihatdan yuksak shaxs o'zini haqli ravishda erkak, bosh harfli odam deb atashi mumkin. Ma'naviy rivojlanish va qalbni qadrlash muhimdir.
Yangilangan: 2018-01-24
Diqqat!
E'tibor berganingiz uchun tashakkur. Mavzu bo'yicha foydali material
Agar xato yoki xato xatolarni ko'rsangiz, matnni tanlang va bosing Ctrl + Enter.
Shunday qilib, siz loyiha va boshqa o'quvchilar uchun bebaho foyda keltirasiz.
Hech narsa tasodifiy emas, hamma narsaning tub sababi bor.
Z. Freyd
Biz juda g'alati bir davrda yashayapmiz va taraqqiyotning vahshiylik bilan qadam qo'yganiga hayron bo'lamiz.
Z. Freyd
Psixoanalizning asosiy vazifalaridan biri ongsiz ravishda yashiringan psixologik shikastlanishlarni aniqlash va ularning chuqur ongi bilan individual ruhni poklashdir: "Bu" bo'lgan joyda, "men" Zigmund Freyd tilida bo'lishi kerak. Boshqacha qilib aytganda, og'riqning shikast manbaini anglash, psixikaning behush chuqurliklaridan travmani chiqarib tashlash va uni ongli anglash bilan yo'q qilish ruhiy jarohatni engishga, katarsizga va ruhni poklashga olib keladi. Psixoanalizatorning vazifasi shikast etkazuvchi omilni ochish va shikastlanish sabablarini tushunish orqali uni yo'q qilishdir.
Agar travma rivojlanish bilan bog'liq bo'lsa, buni amalga oshirish nisbatan oson, ammo travma chuqurroq bo'lsa, ijtimoiy irsiy yoki transgenerativ bo'lsa nima bo'ladi? Axir, hatto Karl Gustav Yung ham ongsiz ravishda individual hodisa emas, balki ajdodlar merosi va umuman evolyutsiya bilan bog'liqligini aniqladi, ya'ni bu kollektiv ongsizdir. Masalan, qanday qilib odam oilaning, xalqning, tarixning, evolyutsiyaning tarixiy shikastlanishlaridan xalos bo'lishi mumkin? Yoki qanday qilib biz hammamiz, biron bir tarzda, to'kilgan qonga singib ketgan bolalar, nevaralar yoki odil erkaklar, jallodlar yoki qotillar ekanligimizdan qutulishimiz mumkin? ..
Psixogenetik yoki transgenerativ terapiyada kollektiv ongsiz ravishda ushbu psixologik shikastlanishlar boshqacha nomlanadi: ajdodlar sindromi, o'tgan avlodlarning shikastlanishi, nasldan naslga o'tadigan yoki transgeneratsion aloqalar ...
Ushbu shikastlanishlar har bir yangi avlodning shaxsiy makonida simptomatik ravishda mavjud bo'lib, ular somatik va psixologik jihatdan tajribaga ega. Bunday shikastlanishlar yoki "oiladagi skeletlari (ajdodlari) shkafi" haddan tashqari, hayratga soladi va asosan insonning shafqatsizligi va zo'ravonligi bilan bog'liq. Xuddi shu psixoanaliz tomonidan tasdiqlanganidek, shikast etkazuvchi tarkib repressiya, inkor etilishga duchor bo'ladi, "begona jism" sifatida kollektiv ongsiz ravishda chuqur yashirinadi va u yoki bu shaklda keyingi avlodlarga o'tadi. "Ancestral Syndrome" kitobining muallifi Ann Anselin Shutzenbergerning so'zlari bilan aytganda, "... boshidan o'tgan travma avlodlar qalbida va tanasida yashiringan". Va yana ko'p narsalar: "Biz hammamiz avlodlar zanjirimiz, ba'zida ajablanib ajdodlarimiz o'tmishining" qarzlarini to'lashimiz "kerak. Bunday "oilaga ko'rinmas sadoqat" bizni g'amgin voqealarni ongsiz ravishda takrorlashga undaydi. Biz o'ylaganimizdan kamroq erkinmiz, lekin o'z oilamizning nozik tomonlarini tushunib, o'z erkinligimizni qaytarib olish va oilaviy tariximizda halokatli takrorlanishlardan qochish imkoniyatiga egamiz. " Psixogenealogiya avlodlar o'rtasidagi salbiy aloqalarni aniqlashga va ma'lum sharoitlarda, oilaviy daraxtning taqdirli yoki shikastli daqiqalarini anglab, o'tgan vaziyatlarni ongsiz ravishda takrorlash zanjirini to'xtatishga imkon beradi.
Bu haqda islohotchi Yegor Yakovlevning o'g'li va chekist jallod VI Yakovlevning nabirasi Vladimir Yakovlev shunday deb yozgan edi: «Nozik jaholat filmi ostida mening baxtli bolalik xotiralarim qaroqchilik, qotillik, zo'ravonlik va xiyonat ruhiga to'yingan. Qonga singib ketgan. Rossiyada o'sgan hammamiz qurbonlar va jallodlarning nabiralarimiz. Hamma narsa mutlaqo, hamma narsa istisnosiz. Sizning oilangizda qurbonlar bo'lmaganmi? Shunday qilib jallodlar bor edi. "
Barchamiz qabila va hatto milliy o'tmishning avlodimiz ruhiyatiga etkazgan zararli ta'sirini - qullik, qullik, ommaviy zo'ravonlik va qotillik merosini, infernal yolg'on va yolg'onlarni kamsitamiz. "Omon qolganlar - bu etim, yo'qolgan yaqinlar, surgun qilingan, yo'q qilingan, mamlakatdan quvilgan, o'z najoti uchun o'ldirgan, g'oya uchun yoki g'alaba uchun xiyonat qilgan, xiyonat qilgan, vayron bo'lgan, vijdonini sotgan, jallodlarga aylangan, qiynoqqa solingan va qiynoqqa solingan, zo'rlangan, buzilgan, o'g'irlangan. umidsiz qayg'udan, aybdorlik tuyg'usidan yoki yo'qolgan ishonchdan mast bo'lgan, xo'rlangan, o'tmishdagi ochlikdan, asirlikdan, ishg'oldan, lagerlardan xabar olishga majbur. O'lganlar o'n million. Omon qolgan yuz millionlab odamlar bor. O'zlarining qo'rquvlarini, azoblarini, tashqi dunyodan doimiy tahdid tuyg'usini - bolalarga o'tkazgan yuz millionlab odamlar, o'z navbatida, o'zlarining azoblarini bu og'riqqa qo'shib, bizga bu qo'rquvni etkazishdi. Oddiy qilib aytganda, statistik ma'lumotlarga ko'ra, bugungi kunda mamlakatda bir asr davomida davom etgan miqyosida misli ko'rilmagan vahshiyliklarning u yoki bu tarzda boshqa oqibatlarini boshidan kechiradigan birorta ham oila yo'q. DIRECT ajdodlaringizning ketma-ket uch avlodining hayotiy tajribasi sizning shaxsiy, bugungi dunyo haqidagi tushunchangizga qanchalik ta'sir ko'rsatishi haqida o'ylab ko'rganmisiz? Sizning xotiningiz? Farzandlaringiz? "...
Men hatto qarindoshlarimiz va do'stlarimiz bilan sodir bo'lgan aybdorlik tuyg'usini, asossiz qo'rquvni yoki dahshatni ham nazarda tutmayapman - biz bilmagan narsani, lekin biz jamoat yoki ajdodlarimiz ongsiz ravishda ta'sir qiladigan narsalarni, biz kimning ta'siriga tushayotganimizni nazarda tutayapman biz xabardor emasmiz va shuning uchun unga qarshi turishga ojizmiz. Zotan, nasliy, nasldan naslga o'tadigan, madaniy travmanın eng dahshatli natijasi, bu travmatizmni, aytaylik post-totalitar merosni, bizning ongimizni, haqiqatni hozirgi tushunchamizni va umuman bizning aqliy hayotimizni qay darajada buzayotgani va shikastlantirayotganini anglay olmaslikdir. Men hatto "madaniy" iz, ya'ni posttotalitar sindromning ta'limga, urf-odatlarga, mentalitetga, ommaning ongini "tartibga solish" ga ta'siri haqida ham gapirmayapman ... Masalan, men yana shimoliy koreyaliklarning uch avlodi "kimlar" tomonidan shakllangan mentalitetiga murojaat qilaman ...
V.D.Vori "Esda qolarli shamlar" asarida avlodlar ongida ota-bobolari boshidan kechirgan og'ir shikastlanishlarning u yoki bu izlari saqlanib qolganligini va bu "qaytgan yovuzlik" shikastlari ularni normal yashashlariga to'sqinlik qilayotganini aniq ko'rsatib berdi. Shunga o'xshash jarohatlarni nafaqat ruhiy, balki hattoki somatik darajada ham boshdan kechirgan avlodlar ko'pincha o'zlarining salbiy holatlarining sabablarini tushunmaydilar va anglamaydilar, chunki ular o'zlarining hayotiy sharoitlari bilan bog'liq emaslar va shuning uchun o'zlarini oqilona tahlil qilishga qarz berishmaydi.
Yel universiteti professori Ron Ayerman o'zining "Madaniy travma va jamoaviy xotira" tadqiqotida kollektiv travmani har qanday tarixiy xunuklikning salbiy oqibatlari - qullik, genotsid, totalitar meros, urushlar va inqiloblarni nafaqat individual ongni, balki odamlarning mentalitetini, inson o'ziga xosligini deformatsiya qiladigan salbiy oqibatlari deb tushunadi. Gap shundaki, tarixning salbiy tomonlari millatning ongida dahshatli iz qoldirmasligi mumkin emas, bu qabila emas, balki milliy miqyosdagi jarohatlarga olib keladi, irqlar, millatlar va har qanday inson jamoalarining kollektiv o'ziga xosligi va jamoaviy xotirasini buzadi. Masalan, jamoaviy xotirada mustahkam o'rnashgan qullik yoki totalitar jamoat travmatizmi, avlodlarning xotirasida ota-bobolarining barcha xo'rliklari, qo'rquvlari va salbiy tajribalarini saqlab, ko'pchilik ongining kunlik degradatsiyasiga olib keladi. Bu erda biz milliy madaniy travmanın "uzoq muddatli oqibatlari" haqida gaplashishimiz mumkin, bu jamiyat tarkibidagi ulkan bo'shliqlarni keltirib chiqaradi va hattoki o'ziga xoslikni, shuningdek qadriyat va ma'nolarni qaytarib bo'lmaydigan darajada keskin yo'qotishiga olib keladi, tarixiy kechikishga va hatto mamlakatlar va xalqlarning parchalanishiga olib keladi ...
Kollektiv ongsiz psixologik travma nafaqat avlodlarning dramatik tajribasi, balki ongli va ongsiz xotira bilan ham bog'liq: masalan, fashizm Germaniyaning Ikkinchi jahon urushidagi mag'lubiyati natijasida, bolshevizm esa - Rossiya imperiyasining adolatsizligi va qonunsizligi, shuningdek, doimiy rus urushi natijasida paydo bo'ldi. o'z xalqi bilan kuch.
Milliy yoki madaniy travma har doim "ma'nolar jangi" bilan yoki aniqrog'i ma'no va qadriyatlar inqirozi bilan bog'liq bo'lib, u milliy mentalitetning nafrat, hasad, ikkiyuzlamachilik, umuman e'tiborsizlik, tarixiy haqorat va mag'lubiyatlar uchun qasos zarurligi kabi xususiyatlarini shakllantiradi. Fikrni kuchaytirgan holda, men aytmoqchimanki, barcha salbiy tarixiy hodisalar - qullikdan to totalitar hokimiyatga qadar - ikki baravar tarixiy narx bilan to'lanadi: birinchi navbatda - travmatik voqealarning o'zi va keyin - transgeneratsiya yoki transgeneratsiya travması komplekslari (qasos olish zarurati, yashirin tarixiy kamsitilish hissi, chuqur tajovuzkorlik va va boshqalar.). Chunki insoniyat tarixi shunday tartibga solinganki, siz barcha beadablik uchun ikki baravar to'lashingiz kerak bo'ladi - dramatik voqealar va ko'pchilikning yo'q qilingan ongi bilan ...
Zigmund Freyd o'zining ko'plab yangi kitoblari va maqolalarini nashr etganiga 100 yildan oshdi. Ta'sischi zamonaviy psixoanaliz inson ongining burchaklarida yurishni yaxshi ko'rardi. U orzular, madaniyat, bola rivojlanishi, shahvoniylik va ruhiy salomatlikni o'rgangan va nazariylashtirgan. Uning manfaatlari ko'p qirrali edi. Freyd tomonidan ilgari surilgan ba'zi nazariyalar obro'sizlantirildi, ammo g'oyalarning aksariyati zamonaviy olimlar tomonidan tasdiqlandi va amalda keng qo'llanilmoqda. Agar siz o'zingizni bilish g'oyalari bilan qiziqsangiz, avstriyalik psixoanalistning ta'limotlarini e'tiborsiz qoldirolmaysiz.
Freyd ko'pchiligimiz eshitishni istamaydigan narsalar haqida gapirdi. U bizni o'zligimizni bilmaslikda aybladi. Ehtimol, u haq edi va bizning ongli fikrlarimiz katta aysbergning uchi. Mana, buyuk salafimiz sovg'a sifatida bizga qoldirgan 12 ta fakt.
Hech narsa xuddi shunday bo'lmaydi
Freyd hech qanday tushunmovchilik yoki tasodif yo'qligini aniqladi. Sizningcha, bu his-tuyg'ular tasodifiy va impulslar tomonidan boshqariladi? Ammo aslida har qanday hodisa, xohish va harakat, hatto ong osti darajasida amalga oshirilsa ham, bizning hayotimizda muhim rol o'ynaydi. Yosh ayol tasodifan sevgilining xonadoniga kalitlarini tashlab ketgan. Uning ongi ongi yashirin istaklarga xiyonat qiladi: u yana u erga qaytishga qarshi emas. "Freyd slipi" iborasi biron sababga ko'ra paydo bo'lgan. Olim og'zaki qo'pol xatolar va xatolar insonning haqiqiy fikrlariga xiyonat qiladi deb hisoblagan. Ko'pincha bizni o'tmishdagi qo'rquvlar, tajribali shikastlanishlar yoki yashirin xayollar boshqaradi. Ularni qanday bostirishga urinmasin, baribir ular ajralib chiqadi. 
Har bir insonning jinsiy hayotidagi zaifligi va kuchliligi
Jinsiy aloqa odamlar uchun asosiy harakatlantiruvchi kuchdir. Bu aynan barchamizga mos keladigan maxrajdir. Biroq, ko'p odamlar buni barcha kuchlari bilan rad etishadi. Biz darvinizmning yuksak tamoyillariga singib ketganimiz uchun hayvonlar tabiatidan uyalamiz. Va biz boshqa barcha tirik mavjudotlardan ustun bo'lganimizga qaramay, bizda hali ham ularning zaif tomonlari bor. O'z tarixining ko'p qismida insoniyat o'zining qorong'u tomonini inkor etib kelgan. Puritanizm shu tarzda tug'ildi. Ammo hatto eng to'g'ri odamlar ham butun hayot davomida o'zlarining jinsiy ishtahalariga qarshi kurashishlari kerak. Vatikanni, boshqa fundamentalistik cherkovlarni, taniqli siyosatchilarni va taniqli odamlarni larzaga solgan ko'plab janjallarni ko'ring. Kasbiy faoliyatining boshida Freyd Viktoriya Venasida erkaklar va ayollar o'rtasidagi bu nafsga qarshi kurashni kuzatgan va undan xulosalar chiqargan. 
"Ba'zi hollarda, puro shunchaki chekishdir."
Zamonaviy psixologiyada keng tarqalgan g'oya har bir mavzuni bir necha nuqtai nazardan ko'rib chiqadi. Masalan, sigara fallik belgisiga aylanishi mumkin. Biroq, barcha ma'nolar ham uzoq ma'noga ega emas. Freydning o'zi chekishni yaxshi ko'rardi, shuning uchun u bu haqiqatni aytdi. 
Tananing har bir qismi shahvoniy
Psixoanaliz nazariyasining asoschisi odam tug'ilishidan jinsiy mavjudot ekanligini bilar edi. Unga bolasini emizayotgan onaning ko'rinishi ilhom bergan. Ushbu rasm yanada etuk jinsiy hayotning namunasini aniq aks ettiradi. Onasining ko'kragini qo'yib yuborgan, to'yib ovqatlangan bolani ko'rgan har bir kishi yonoqlari yonib turgan va lablarida baxtiyor tabassum bilan uxlab qolishganini darhol payqashadi. Keyinchalik, bu rasm jinsiy qoniqishning rasmini to'liq aks ettiradi. Freyd jinsiy qo'zg'alish faqat jinsiy a'zolar bilan cheklanmasligiga chuqur ishongan. Tananing biron bir qismini parterlar bilan rag'batlantirish orqali rohatlanishga erishiladi. Jinsiy aloqa va erotika faqat jinsiy aloqa bilan chegaralanmaydi. Biroq, bugungi kunda aksariyat odamlar ushbu fikrni qabul qilish qiyin. 
Fikr - bu istakni amalga oshirish tomon keskin burilish
Freyd fikrlash harakatlarini (istaklar va xayollar) juda yuqori baholadi. Psixoterapevtlar va psixoanalitiklar o'z amaliyotlarida ko'pincha inson xayollarini kuzatadilar. Ular ko'pincha ularni haqiqiy haqiqiy harakatlardan yuqori baholaydilar. Va haqiqatni jonli xayol bilan o'lchash mumkin bo'lmasa ham, bu hodisa o'ziga xos maqsadga ega. Neyrologlarning fikriga ko'ra, bu tasavvur uchun asos bo'lib xizmat qiladi. 
Odam bilan gaplashish osonroq bo'ladi
Psixoanalizga asoslangan shaxs uchun psixologik terapiya suhbatlashish hissiy alomatlarni engillashtirishi, xavotirni kamaytirishi va ongni bo'shatishini isbotlaydi. Dori terapiyasi nafaqat qisqa muddatli va kasallikning asosiy alomatlarini davolashda samarali bo'lsa, nutq terapiyasi bemorning ahvolini yaxshilashda kuchli vosita hisoblanadi. Shuni esda tutish kerakki, odam davolanishda nafaqat simptomlar to'plami yoki tashxis qo'yish bilan shug'ullanadi. Agar bemor uzoq muddatli o'zgarishlarni kutsa, u bilan gaplashish kerak. 
Mudofaa mexanizmlari
Endi biz "mudofaa mexanizmi" atamasini oddiy qabul qilamiz. Bu uzoq vaqtdan beri inson xulq-atvori haqidagi asosiy tushunchaning bir qismi bo'lib kelgan. Freyd qizi Anna bilan birgalikda ishlab chiqilgan nazariyada ta'kidlanishicha, o'zini tashvish yoki qabul qilinmaydigan turtki his-tuyg'ularidan himoya qilish uchun ong osti ong haqiqatni inkor qilishi yoki buzishi mumkin. Himoya mexanizmlarining turlari juda ko'p, eng mashhurlari - rad etish, rad etish va proektsiya. Inkor - bu inson nima bo'lganini yoki sodir bo'lganligini tan olishdan bosh tortishi. Rad etish, ularning qaramligini (masalan, alkogolizm yoki giyohvandlik) tan olishni istamasligi sababli shakllanadi. Ushbu turdagi mudofaa mexanizmini ijtimoiy sohaga ham kiritish mumkin (masalan, iqlim o'zgarishi tendentsiyasini yoki siyosiy repressiya qurbonlarini tan olishni istamaslik). 
O'zgarishga qarshilik
Inson ongi har doim o'zgarishga qarshi turishga intiladigan muayyan xulq-atvor namunasini amalga oshiradi. Bizning tushunchamizdagi barcha yangi narsalar tahdid bilan to'la va istalmagan oqibatlarga olib keladi, hatto o'zgarishlar ijobiy tomonga o'zgargan bo'lsa ham. Yaxshiyamki, psixoanalitik usul ongni tartibga solish vositalarini topdi, bu esa oldinga qarab to'siqlar yaratish uchun doimiy qobiliyatni engishga imkon beradi.
O'tmish hozirgi kunga ta'sir qiladi
Endi, 2016 yilda, ushbu postulat 100 yil avvalgidan ko'ra ko'proq prozaik ko'rinishi mumkin. Ammo Freyd uchun bu haqiqat vaqti edi. Bugungi kunda bolalarning rivojlanishi va ularning erta hayot tajribalarining keyingi xatti-harakatlari oqibatlari to'g'risida Freydning ko'plab nazariyalari ruhiy kasalliklarga chalingan bemorlarni davolashda katta hissa qo'shmoqda. 
Transfer tushunchasi
Zigmund Freydning yana bir taniqli nazariyasi, o'tmish transferentsiya tushunchasi orqali hozirgi zamonga qanday ta'sir qilishi mumkinligi haqida gapiradi. Ushbu postulat zamonaviy sharoitda ham keng qo'llaniladi psixologik amaliyot... O'tkazish bizda kuchli his-tuyg'ular, tajribalar, xayollar, umidlar va qo'rquvlarni o'z ichiga oladi, chunki biz bolaligimizda boshdan kechirdik yoki yoshlik... Ular ongsiz ravishda harakatlantiruvchi kuch bo'lib, bizning kattalar munosabatlarimizga ta'sir qilishi mumkin. 
Rivojlanish
Insonning rivojlanishi balog'at yoshining boshlanishi bilan tugamaydi, balki butun davom etadi hayot sikli... Muvaffaqiyat, muayyan muammolar ta'siri ostida qanday o'zgarishga qodirligimizga bog'liq. Hayot har doim bizni qiynaydi va rivojlanishning har bir yangi bosqichi shaxsiy maqsad va qadriyatlarni qayta-qayta baholashga imkon beradi. 
Sivilizatsiya - ijtimoiy azoblarning manbai
Freyd agressiyaga moyillik tsivilizatsiya uchun eng katta to'siq ekanligini ta'kidladi. Insonning bu fazilati haqida shunchalik beparvo qarashgan kam sonli mutafakkir. 1929 yilda Evropa antisemitizmining gullab-yashnashi bilan Freyd shunday deb yozgan edi: «Inson odam uchun bo'ri. Kim bu bilan bahslashishi mumkin? " Fashistik rejim keyinchalik kommunistlar singari Freyd nazariyalarini taqiqladi. U axloqni yo'q qiluvchi deb nomlangan, ammo o'zi hammadan ham Amerikani yoqtirmasdi. U amerikaliklar o'zlarining jinsiy hayotlarini nosog'lom pulga berilib ketishga yo'naltirishlariga ishongan: "Odamlarning eng yaxshi toifasi bo'lmagan bu vahshiylarga bog'liq bo'lish achinarli emasmi?" Paradoksal ravishda, oxir-oqibat aynan Amerika Zigmund Freyd g'oyalarining eng qulay ombori bo'lib chiqdi.
Selfilarning zararsizligi endi u qadar zararsiz emas. Internetda o'zingizning asl fotosuratingizni olishga urinish fojeaga aylangani haqida ko'plab xabarlarni topishingiz mumkin. Shifokorlar tobora ko'proq selfiga bo'lgan muhabbat - bu alkogolizm va giyohvandlikka tenglashtirilishi mumkin bo'lgan haqiqiy giyohvandlik, deb aytishmoqda.
Dastlab, butun dunyoga hozir qaerdaligingizni va sizni aniq o'rab turgan narsalarni ko'rsatish istagi hech qanday qo'rquvga olib kelmadi. Odamlar ilgari uzoq sayohatlardan tog'li fotosuratlarni olib kelishni yaxshi ko'rar edilar, so'ngra do'stlari va tanishlari uchun turli xil tarixiy diqqatga sazovor joylar fonida o'zlarini ko'rsatadilar. Yoki ushbu fotosuratlarni sokin oqshomlarda qulay oila davrasida ko'rib chiqing. Endi sayohatdan qaytishini kutib o'tirmasdan, darhol, hattoki, olingan tasvirni butun dunyoga yuborish imkoniyati mavjud. Psixolog Nadejda Ryabichkina bunday xobbining dastlabki zararsizligi haqida gapiradi:
"Menimcha, selfi - bu moda ta'sirining o'ziga xos turi, shuning uchun u shu qadar mashhur bo'lib bormoqda. Bir tomondan, bu qandaydir aloqa o'rnatadi, yaqinlaringizga ma'lum bir vaqtda qaerda ekanligingizni ko'rsatishga imkon beradi. Har qanday giyohvandlik, albatta, xavfli. Bu erda o'lchov zarur, ammo o'z-o'zidan selfining hech qanday dahshatli tomoni yo'q. Menimcha, bizning jamiyat bundan to'yganida, endi bunday ommaviy xarakter kuzatilmaydi. Bunga juda qiziqqan, u yoqtiradigan odamlar qoladi, ammo barchasi normal chegaralar ichida bo'ladi. "
Bundan tashqari, selfi sevuvchilar atrofida tez orada tegishli mahsulotlarni ishlab chiqarish yo'lga qo'yildi, bu esa bu jarayonni yanada qiziqarli qildi. Natijada, atrofdagilar qilayotgan ishlarni bunday ishtiyoq bilan qilmaslik shunchaki imkonsiz bo'lib qoldi, deb xulosa qiladi psixologiya fanlari nomzodi, Moskva pedagogika universiteti Psixologiya, sotsiologiya va ijtimoiy aloqalar instituti dotsenti Larisa Ovcharenko:
"Endi, albatta, agar biz giyohvandlik haqida gapiradigan bo'lsak, bu haqda gapirishga hali erta. Garchi amerikalik hamkasblarimiz buni allaqachon xulq-atvorga qaramlikning bir turi sifatida tan olishgan. Garchi bizning mamlakatimizda bu ko'proq shov-shuv, yomon odat. Hozir moda - selfi tayoqchalari, ular parklarda vaqtincha foydalanish uchun beriladi, sotiladi - bu ma'lum bir ish. virtual aloqa. Shuning uchun kutilmagan bir voqea fonida o'zingizni suratga olish moda trendiga aylandi. "
Ammo hamma narsa shunchalik zararsiz emas edi. Ko'proq olimlar selfiga qaramlikni ruhiy kasallik deb hisoblash kerakligini aytmoqdalar. Axir, aslida o'zingizni suratga olish va rasmlarni ijtimoiy tarmoqlarga yuklash kabi doimiy istakni inson hayotda etarlicha hurmatga sazovor bo'lmasligi bilan izohlash mumkin. Nadejda Ryabichkina bunga rozi:
"Bu og'riqli shakllarni oladi, agar odam o'zini allaqachon noqulay his qilsa, u holda u qila olmaydi. Va agar odam o'zini bezovta qilsa, biz hatto o'zini selfiga tushmasa, uni shoshilinch ravishda yuklamasa, o'zini yomon his qiladi, deymiz ijtimoiy tarmoqlar .. Ammo ko'pincha, asosan, giyohvandlikka moyil bo'lgan odamlar, shunchaki ular buni shu shaklda namoyon etishadi, ular kompyuter o'yinlariga, sherik bilan o'zaro bog'liq munosabatlarga va boshqalarga qaram bo'lishlari mumkin edi. haqida gapirmaslik spirtli ichimliklarga qaramlik, giyohvandlik ».
Kuniga 200 marta suratga tushgan va natijada o'zini o'ldirishga tayyor bo'lgan 19 yoshli Denni Bowmanning hikoyasini oling, chunki u "mukammal selfi" ni ololmadi. Keyinchalik unga obsesif-kompulsiv kasallik tashxisi qo'yilgan.
Shuningdek, mutaxassislar kutilmagan joylarda tez-tez fojeaga aylanib ketadigan selfilarni suratga olishni yaxshi ko'radiganlarga e'tibor berishga chaqirishadi. Jarlik yuzidagi yoki shoshilinch vagondagi fotosurat, yaqinlashib kelayotgan poezd fonida qurol bilan o'ynashga yoki ramkani ushlashga urinish - bu selfi mualliflari faqat bitta sababga ko'ra o'zlarining o'limini to'liq anglay olmagan stsenariylar.
Yuklanmoqda ...