Regula 10. Țineți pasul cu vremurile
Totul se dezvoltă mai repede decât oricând. Și doar schimbările sunt permanente. Tot ce ne înconjoară - muncă, șefi și colegi, chiar și cei dragi și soții noștri - se potrivește rar cu impresiile noastre inițiale. Multe se schimbă într-un ritm uimitor. După cum arată un studiu de la Universitatea din Utrecht, reușim să schimbăm chiar și jumătate dintre cei mai apropiați prieteni la fiecare șapte ani. Este într-adevăr atât de ciudat și de înfricoșător încât trebuie să ne schimbăm personal și profesional pentru a se potrivi circumstanțelor și momentelor. Acest lucru este esențial pentru dezvoltarea noastră într-o lume a afacerilor care se schimbă rapid.
Trebuie să fim conștienți de faptul că relevanța nu este un stat permanent, ci o condiție. Dacă urmăriți ceea ce se întâmplă, vă veți găsi în locul potrivit cu mult înaintea celorlalți, luând o poziție avantajoasă chiar la granița oportunităților emergente.
Simți că afacerea sau cariera ta alunecă brusc? Să aflăm de ce trebuie să vă faceți griji cu privire la pierderea relevanței și relevanței și apoi să aflăm modalități de a o remedia cu strategii și metode simple.
Pierderea relevanței și semnificației
Nimeni nu vrea să fie lăsat pe marginea unei vieți care se schimbă rapid (adică să fie izolat și respins), dar exact acest lucru se poate întâmpla dacă nu concurezi constant cu concurenții. Ați rămas în urmă în ceea ce privește abilitățile, formarea, cunoștințele de piață, conexiunile, abilitățile și alte calități de afaceri? Pe ce te bazezi? Nu veți mai fi relevant atât pentru companie, cât și pentru clienți. Și dacă se întâmplă acest lucru, ei vor înceta să te aprecieze. Și când se întâmplă acest lucru, nu vă mirați dacă clienții cheie (inclusiv, probabil, angajatorul dvs.) găsesc pe altcineva pe care îl consideră b desprevaloare mai mare.
Așa cum oamenii încetează să mai fie nevoie pentru că nu au cunoștințe și pregătire, companiile își pot pierde relevanța și importanța, deoarece au un sentiment slab al nevoilor clienților. Cu mult înainte de faliment, în 2011, producătorul auto Saab a încetat să mai atragă cumpărători în Statele Unite: în 2000, 39.479 de mașini au fost achiziționate de la ei, iar în 2010 doar 5.466.
Dar numai tu decizi când să dai frâna în cariera sau afacerea ta.
Teama de a pierde relevanța și valoarea (precum și temerile de a pierde controlul asupra a ceea ce se întâmplă, eșecul și jena) pot fi un factor în motivarea mișcării spre succes. Când vă faceți griji cu privire la acest lucru, vă puteți aștepta la următoarele:
Frica vă va alerta cu privire la potențiale probleme. Aceste pericole includ lipsa de cunoștințe despre modul de utilizare eficientă tehnologie nouăcum să îmbunătățim calitatea sau să răspundem în mod competent la apariția de noi produse și servicii ale concurenților. Identificându-vă punctele slabe, le puteți elimina.
Anxietatea vă va obliga să luați decizii proactive și măsuri de siguranță. La nivel personal, măsurile de protecție se pot limita la căutarea de oportunități de carieră, experimentarea cu proiecte paralele, activitate socială care va ajuta la extinderea rețelelor profesionale. La nivel corporativ, previziunea poate lua forma unor strategii ramificate, programe pilot, intrarea pe noi piețe și industrii și alte decizii de perspectivă. În toate cazurile în care vă este frică să nu fiți lăsați în urmă, veți încerca imediat să faceți tot posibilul pentru a nu fi printre întârziați, iar aceasta este cea mai bună asigurare împotriva unui viitor imprevizibil.
Anxietatea te va motiva continuu să acționezi cu sârguință. Teama de a pierde relevanța vă va forța să obțineți noi cunoștințe, experiență și oportunități, să monitorizați constant apariția următoarei provocări importante la orizont.
Pentru a nu vă teme să nu depășiți și să pierdeți importanță, trebuie să:
Forțați-vă să rămâneți la curent cu cele mai noi instrumente, tendințe, strategii și informații.
Deveniți o parte integrantă a organizației dvs., astfel încât informații importante și luarea deciziilor să nu treacă.
Actualizați constant abilitățile și abilitățile.
Reconsiderați-vă opiniile.
Treceți de la gânduri la acțiuni.
Ce poți face astăzi, chiar acum, pentru a-ți transforma grijile în acțiune? Iată câteva sfaturi simple:
Învață constant.
Asumă-ți voluntar noi roluri și responsabilități.
Extindeți rețeaua de contacte.
Explorează noi oportunități de afaceri.
Pentru a hrăni și a formula idei noi.
Analizează și construiește pe abordări și puncte de vedere originale.
Extindeți-vă zona de confort cu pași mici și îndrăzneți.
Nu deveni balast
Îndoielile cu privire la propria utilitate pot activa orice temeri și pot afecta grav atât o persoană, cât și o organizație.
Când o casă financiară precum Wells Fargo sau Bank of America achiziționează o mică rețea de bănci regionale, este posibil să nu aibă nevoie de tot personalul lor, ci doar de al său. Și când o companie precum Groupon, care la un moment dat a făcut mult zgomot, pierde cota de piață, poate fi înlocuită rapid de un concurent precum LivingSocial. Ne temem de astfel de perspective, ne putem ascunde într-un cocon de falsă securitate, încercând să ne bazăm pe strategii care ne-au condus anterior la succes. Dar poți răspunde la aceste frici crescând productivitatea, dezvoltarea de sine și încercând să devii indispensabil pentru a nu deveni învechit. Cu cât ne facem singuri mai unici și de neînlocuit, cu atât vom primi mai multă recunoaștere și vom rămâne mai relevanți.
În mediul concurențial de astăzi, este destul de logic să ne temem să nu devenim inutili. Cu toate acestea, atunci când acceptăm această frică, ea ne poate (și ar trebui) să ne motiveze să facem următoarele:
Faceți-vă planuri astăzi pentru mâine. Nu este nevoie să așteptați până când dvs. și cunoștințele dvs. sunt inutile, puteți deja să elaborați un plan de adaptare la o realitate în schimbare astăzi. Puteți analiza ce calități vor fi necesare în viitor și puteți identifica pași simpli și practici care vă vor ajuta să dobândiți abilitățile, abilitățile, instrumentele sau cunoștințele adecvate. Faceți planuri pentru viitor care vă vor ajuta să rămâneți relevanți.
Cumpărați acum cunoștințe, experiență și abilități care vor fi solicitate mai târziu. Identificați lacunele din industria sau piața locurilor de muncă și gândiți-vă la modul în care le puteți exploata. Pentru a avea succes în viitor, trebuie să faceți mai mult decât să știți cele mai moderne tehnologii, tendințe, practici de afaceri și situații din industrie, trebuie să planificați câțiva pași înainte și să luați cea mai bună cale către oportunități. Construiți abilități, contacte, experiență și resurse pentru a valorifica în mod eficient acest lucru. Cele mai valoroase piese ale bagajelor dvs. vor fi benefice pentru fiecare industrie și pentru fiecare slujbă, astfel încât vă vor servi bine în orice caz.
Plasați pariuri pe rezultate multiple și apoi asigurați-le. Dacă nu aveți un cristal magic, atunci nu puteți ști ce căi vor duce la cel mai bun rezultat. Cântărește toate cotele asociate cu o anumită decizie și selectează-le pe cele care promit cel mai mult bang pentru dolarul tău. Înmulțiți-vă eforturile distribuindu-le către acele activități care vă vor deschide cele mai dorite, profitabile și realizabile oportunități. Faceți pariuri echilibrate și variate.
Construiți o strategie de afaceri și / sau de carieră care să depășească doar câștigarea de bani, inclusiv oportunități de învățare și experiență. Ideile, oportunitățile, resursele și contactele pot fi la fel de valoroase ca un câștig financiar real. Nu sunteți întotdeauna capabil să preziceți viitorul, dar puteți vedea cum se formează în prezent și, bineînțeles, luați pașii necesari pentru a vă extinde oportunitățile, contactele și resursele și pentru a rămâne relevant în orice dezvoltare a evenimentelor.
Desigur, depinde doar de tine dacă te găsești de prisos în industria sau compania ta. Depinde doar de tine cât de mult îți vor fi solicitate abilitățile, conexiunile, ideile și abilitățile. Dacă frica te cuprinde la gândul că s-ar putea să nu fii nevoie de tine, gândește-te la motivele care o dau naștere și la ceea ce tu, ca specialist sau ca companie, trebuie să faci, să construiești sau să dobândești pentru a rezista.
Rămâneți relevant în profesie
Deoarece relevanța nu este o calitate constantă și depinde de timpul de funcționare rapid, de schimbarea tendințelor și situațiilor, nu este ușor să o mențineți, mai ales într-un mediu profesional. Aceasta este o țintă în mișcare rapidă care trebuie monitorizată constant, deci este foarte important să te antrenezi pentru a păstra relevanța la vedere și să te străduiești să o întărești constant.
Și pentru aceasta, profesioniștii de succes trebuie tot timpul:
regândiți problemele;
revizuirea scopurilor și obiectivelor;
analizează strategii și soluții;
experimentați și faceți greșeli;
eclozează idei noi;
să adere la abordări flexibile;
învățați și adaptați-vă.
Câți dezvoltatori de aplicații mobile credeți că au existat acum douăzeci de ani? Zero. Câți directori de monitorizare sunt? Nimeni. Poziția a fost creată în 2010 de Beth Lapierre de la Eastman Kodak, care trebuia să urmărească mii de mențiuni despre companie pe bloguri, rețele sociale și forumuri, încercând să urmărească tendințele emergente. Adunători de internet, manageri de socializare, experți în programare cloud pur și simplu nu existau acum douăzeci de ani. Cu toate acestea, au apărut datorită timpului și tehnologiilor care se schimbă rapid.
Dar schimbările în carieră sunt duble.
Biroul Statisticilor Muncii din SUA a publicat o prognoză a creșterii salariilor în diferite domenii. Salariile sunt de așteptat să crească cu 29% sau mai mult pentru paramedicii veterinari, psihologii de familie, personalul de îngrijire medicală, vitralii și audiologi, dar scad pentru controlorii de trafic aerian, grefieri, instalatori și operatorii de centrale electrice.
În toate cazurile, abilitățile necesare pentru a reuși în fiecare dintre aceste profesii peste trei ani de acum încolo, cu atât mai puțin cinci sau zece, vor fi semnificativ diferite de cele necesare astăzi.
„Toate regulile s-au schimbat”, explică Randy Gage, autorul celei mai bine vândute cărți Risky Is the New Safe. „Ne apropiem rapid de un moment în care un certificat de șase luni va fi evaluat și va recompensa mai mult decât un MBA.” De ce? Deoarece oferă abilități practice, de zi cu zi, pe care profesioniștii le vor aplica atunci când schimbările sunt iminente. În viața precară de astăzi, puteți conta pe o singură sursă de relevanță continuă: propriile abilități și experiență pentru a vă ajuta să obțineți rezultate tangibile care să răspundă nevoilor actuale și emergente.
Arătând către cei mai de succes antreprenori ai timpului nostru, Gage remarcă faptul că câțiva au mers la universități pentru studii. Aveau nevoie de cunoștințe speciale, dar când lumea academică nu le putea oferi mai multe, s-au îndreptat spre cunoștințe în altă parte.
„Un angajat care gândește ca un angajat nu valorează nimic”, argumentează Gage, explicând că, pentru a-ți menține abilitățile profesionale, trebuie să gândești neliniar. - Oamenii care doresc să rămână la locul de muncă și să obțină succes trebuie să gândească ca antreprenorii. Oamenii cu gândire critică vor supraviețui contracțiilor. "
Banca este interminabilă acum, toți candidații au aceleași caracteristici ca dvs. și sunt ușor de angajat din perspectiva angajatorului. Cu excepția cazului în care sunteți un profesionist extrem de specializat, valoarea dvs. ca personal scade rapid. Specialistul în social media Gary Vaynerchuk este un exemplu de persoană de succes în industria online. El și-a umplut propriul site de la Wine Library cu venituri cuprinse între 3 și 45 de milioane de dolari, deschizând calea cărților bestseller și a performanțelor de succes cu videoclipurile sale. Dar chiar și pentru o magnitudine atât de recunoscută ca Vaynerchuk, succesul este departe de a fi evident. Celebritate sau nu, nu poți evita riscul.
Internetul acum, așa cum observă Vaynerchuk, este una dintre sferele comerciale cu cea mai rapidă creștere și nemiloase: concurența a atins proporții alarmante, iar schimbarea are loc cu o viteză amețitoare. Într-un mediu online haotic și agitat, chiar și eroii ca el se luptă în permanență pentru locurile lor de top, deoarece următoarea senzație mare se poate naște cu un simplu clic sau cu un nou videoclip YouTube. Singurul remediu în acest caz este să căutăm în mod constant modalități de a schimba, inova și menține relevanța sa. Din păcate, majoritatea oamenilor nu gândesc în acest fel, se plânge Vaynerchuk, ceea ce devine o circumstanță fericită pentru cei care gândesc așa. „Am succes pe fondul celor care încearcă să nu-și asume riscuri, doresc să trăiască în confort și liniște”, rezumă Vaynerchuk.
Pentru a rămâne relevant și solicitat în domeniul dvs. profesional, trebuie să urmăriți ceea ce se întâmplă și să fiți creativi.
Agentul secret de ficțiune MacGyver, vedeta serialului de televiziune american omonim din anii 1980, era cunoscut pentru ingeniozitatea sa, deoarece folosea orice material era la îndemână. Poți deveni un MacGyver în viața ta, căutând neobosit modalități de a-ți extinde arsenalul de abilități, cunoștințe și experiență și aplicându-le creativ la rezolvarea problemelor și demonstrarea abilităților. Generarea fluxului este mai bine pregătită pentru succesul următor și rămâne relevantă în epoca de incertitudine de astăzi. Revista Fast Company definește generarea de fluxuri ca profesioniști pentru care abilitățile de adaptare, flexibilitatea, deschiderea către noi cunoștințe și determinarea în fața schimbărilor sunt norma. Definiția, de fapt, nu are nimic de-a face cu vârsta. Mai degrabă, este un termen psihologic. Oricine poate aparține acestui grup, este vorba despre viziunea sa asupra lumii.
Astfel de oameni se disting prin previziune și înțelepciune.
Cea mai importantă abilitate de supraviețuire este abilitatea de a dobândi noi abilități.
Multe tipuri de inteligență (emoțională, socială, practică și așa mai departe) și o mare varietate de abilități, inclusiv comunicarea, empatia și munca în echipă, vor fi necesare pentru a avea succes în viitor.
Experiența practică va fi apreciată mai mult decât instruirea.
Regulile se vor schimba constant, la fel și modelele de afaceri și metodele de lucru.
Perspectiva ar trebui revizuită în mod regulat.
Cele mai bune abordări sunt cele care funcționează, indiferent dacă au funcționat sau nu înainte.
Ierarhiile și structurile închise trebuie să devină un lucru din trecut. Succesul este posibil în interiorul și în afara sistemului, în interiorul și în afara echipei.
Dacă vrem să ținem mereu pasul cu vremurile, atunci singura modalitate de a realiza acest lucru este să ne schimbăm și să ne adaptăm.
Cu cât începi să aplici mai repede aceste principii, cu atât vei reuși mai repede și te vei încadra în viitor.
Desigur, toate aceste schimbări afectează și organizațiile noastre, fie ne permit să ne despărțim de concurenți, apoi lăsându-ne pe margine. Unde ajungem în cele din urmă nu depinde de schimbare, ci de modul în care ne-am pregătit pentru ea și de ceea ce am făcut ca răspuns la aceasta. Așadar, ne putem ajuta pe noi înșine, menținându-ne în același timp competența profesională.
Mențineți relevanța comercială
Ne putem controla în mare măsură propria relevanță în viața personală și profesională, dar când vine vorba de companii - în special de companii mari și bine stabilite - sarcina este mult mai dificilă. Cu cât o organizație este mai multă și cu cât este mai mulțumită de succesul său, cu atât este mai probabil să reziste schimbării și să își piardă relevanța.
Există un singur mod sigur de adaptare la circumstanțe și gusturi în schimbare - adaptarea continuă la condiții noi, iar acest lucru, de regulă, înseamnă încălcarea tradițiilor. Mai ales în afaceri, unde se mândresc cu poveștile lor de succes, sistemele și normele culturale. Strategia de adaptare necesită schimbarea împreună cu circumstanțele, în continuă creștere și dezvoltare. Această abordare presupune o schimbare obligatorie, care poate fi în contradicție cu tot ceea ce o organizație orientată spre eficiență apreciază. Aici apar numeroasele tipuri de frică despre care am vorbit mai devreme.
Din fericire, procesul de schimbare nu ar trebui să fie atât de dureros și de prelungit pe cât crezi. Dacă afacerea dvs. nu este pregătită pentru soluții la scară largă, începeți de la mic. Schimbările minore în strategie sau poziționare pot produce rezultate tangibile. În plus, oricine poate iniția astfel de schimbări și se poate apropia de succes continuând să se adapteze și să inventeze lucruri noi, indiferent cât de mult aplicați aceste principii. Trebuie doar să începeți să vă gândiți la schimbările de care sunteți capabili astăzi, care vă vor ajuta să creșteți, să satisfaceți nevoile altora și să rămâneți relevanți și valoroși mâine.
Luați o pauză și gândiți-vă unde este obiectivul dvs., unde vă aflați acum în drum spre obiectiv și ce trebuie făcut pentru a reduce această distanță. Când lanțul de restaurante Hard Rock Cafe a dorit să își mărească veniturile cu 150 de milioane de dolari, nu le-a cerut angajaților să crească vânzările trimestrial sau să își extindă cota de piață. După cum remarcă autorii cărții All In („Pentru toți”) Adrian Gostik și Chester Elton, compania și-a stabilit un obiectiv de a crește fiecare cec cu 50 de cenți. Când asociația de asigurări Blue Cross și Blue Shield a decis să motiveze cumpărătorii din mall-urile din Minnesota să se potrivească (reducând astfel costurile asistenței medicale), oamenilor nu li s-a cerut să treacă pe lângă curțile cu alimente sau să mănânce fast-food - au fost încurajați să folosească scările în loc de scări rulante.
Deci, care este cel mai bun mod de a ține pasul cu schimbările, de a rămâne relevant și de a evolua? Urmați instrucțiunile de mai jos:
Scanați-vă mediul și urmăriți schimbările din tendințe. Unele modificări minore sunt doar fraze goale și pot fi ignorate în siguranță. Cu toate acestea, alții, care sunt mai serioși, au potențialul de a schimba modul în care faceți afaceri și cursul pe care îl urmează compania și cariera dvs. Urmăriți situația de la locul de muncă și din industrie, observând semne de schimbare și decidând care dintre ele merită o reacție.
Alegeți două sau trei obiective simple și concentrați-vă asupra lor. Mai puțin este mai mult. Pașii simpli sunt mai ușor de parcurs decât o strategie mare, dar, în cele din urmă, vă pot duce și mai departe pe dumneavoastră și compania dumneavoastră. Nu puteți face totul în același timp și nu vă puteți aștepta la același lucru de la compania și / sau colegii dvs.
Urmărește-ți cele mai importante obiective. Unele sarcini vă vor aduce mult mai aproape de obiectivul dvs. Concentrați-vă eforturile asupra celor care promit rezultate maxime în timp minim. Concentrați-vă pe obiectivele care se potrivesc cel mai bine strategiei dvs. Lasă deoparte cele mai puțin promițătoare.
Examinați-vă periodic obiectivele și actualizați-le după cum este necesar. Schimbarea este constantă. Verificați în mod regulat dacă metodele dvs. sunt adecvate obiectivelor dvs. Dacă nu mai funcționează, reconsiderați-vă obiectivele și modul în care le atingeți.
Există un alt punct important: dacă doriți să vă mențineți compania relevantă, atunci pentru a avansa cu adevărat către un obiectiv de afaceri, toată lumea ar trebui să poată oferi sugestii pentru strategii de dezvoltare. Exprimați-vă opinia des și deschis pentru a indica unde vă vedeți astăzi și mâine și unde vizați viitorul. Colaborați cu colegii pentru a defini obiective și obiective comune, articulați în mod clar abordările și metodele dvs. de a trece de la un punct la altul și de a îndeplini anumite sarcini. Oferiți-vă și echipei dvs. un sentiment de încredere, o oportunitate de a vorbi și de a rezolva problemele.
Dacă dvs., compania dvs. și colegii dvs. sunteți implicați în procesul de gestionare a schimbării și stabilirea obiectivelor, lucrurile vor funcționa mult mai eficient, sarcinile vor fi finalizate și finalizate corect și la timp, mult mai bine decât vă așteptați. Acest lucru vă va ajuta să vă apropiați mai repede de obiectivul dvs. și să țineți mereu pasul cu vremurile.
Beneficiați întotdeauna
Un alt mod de a rămâne relevant în lumea concurenței în creștere este să căutați în permanență oportunități de a vă distinge de ceilalți, de a vă demonstra abilitățile și de a vă dovedi propria indispensabilitate. Cum vă diferiți de concurenți, dintre care zeci sau chiar mii pot oferi același lucru pe care îl facem noi, dar mai ieftin, mai rapid și mai eficient? Dacă nu aveți un răspuns la această întrebare, atunci alții au și mai mult.
Posedarea valorii profesionale și demonstrarea acesteia este cheia relevanței. Blaine Loomer, CEO Green Tower Energy din Cincinnati, explică: economie modernă Vă puteți păstra slujba numai confirmând valoarea angajatorilor, astfel încât ei pur și simplu să nu poată face nimic fără tine. " Lumer descrie crearea de valoare în termeni de rentabilitate a investiției (ROI). Compania măsoară rentabilitatea investiției pe baza investiției dvs. și a costului pentru dvs.
Tratați-vă salariul și bonusurile ca pe un cost fix. Ce ați făcut pentru a asigura un succes semnificativ pentru angajator și pentru a dovedi că acești bani nu pot fi cheltuiți mai bine, de exemplu, pentru angajați mai înfometați și mai acomodați, cu abilități diverse și moderne?
Clienții pun aceleași întrebări. Ce te face special sau valoros? Încercați să răspundeți la aceste întrebări rapid și clar, susținând vizual răspunsurile, apoi veți ține mereu pasul cu viitorul.
Vă puteți oferi dvs. și companiei dvs. o valoare durabilă prin:
Faceți parte din soluție, nu din problemă. Este ușor să fii cel care critică constant. Este mult mai dificil să fii cel care face întotdeauna totul bine.
Străduiți-vă să creșteți veniturile companiei, din care vă plătește salarii și bonusuri. Dacă nu faceți deja acest lucru, atunci trebuie să lucrați mai mult pentru a demonstra creșterea performanței.
Concentrați-vă pe oportunitățile pe termen lung. Oportunitățile pe termen lung reprezintă viitorul afacerii dvs. și dacă vă dezvoltați obiceiul de a le valorifica, atunci potențialul, resursele și valoarea dvs. vor crește dramatic. În plus, acestea vă vor ajuta să vă îmbogățiți cunoștințele, experiența și calificările. Toate în cele din urmă adaugă valoare și oferă perspective sustenabile, ceea ce este mult mai benefic decât un salariu. Atât pentru individ, cât și pentru companie, cel mai important activ este timpul, nu banii, așa că folosiți-l foarte atent.
Inventezi lucruri noi, devii creativ, îți asumi riscuri. Fiecare organizație are nevoie de oameni capabili să formuleze idei noi care pot economisi bani, îmbunătăți procesele, crește productivitatea și crește rezultatele. Fii printre acești profesioniști.
Investind în mod regulat și strategic (nu numai investiții financiare, ci și investiții în auto-dezvoltare și profesionalism), putem crea o bază solidă și o plasă de siguranță care să ne ajute să ieșim în evidență și să obținem succes pe termen lung. Nu vom putea doar să acumulăm resurse prețioase, să creăm planuri de acțiune eficiente și să luăm decizii inteligente, ci și să ne îmbogățim cunoștințele, înțelegând necesitatea asumării riscurilor. Câștigăm determinare și ne menținem propria relevanță, consolidând calitățile personale, profesionale și organizaționale, schimbându-ne în timp și creând ceva nou.
Inovați pentru a reuși
Potrivit fondatorului Fundației XPRIZE, Peter Diamandis (a cărui organizație este implicată în strategii pentru descoperiri radicale), numărul progreselor în tehnologia modernă crește exponențial. Și schimbarea creează tensiune pentru oameni și companii, care gravitează în mod natural către stabilitate și predictibilitate, deoarece trebuie constant să-și confirme relevanța și să rămână în fața concurenților. Combinat cu respingerea înnăscută a necunoscutului și a necunoscutului, schimbarea rapidă poate fi confuză, în timp ce avem nevoie de claritate și determinare pentru a evolua.
Diamandis explică faptul că este imposibil să ieși din acest cerc vicios. Puteți să vă deplasați în pas numai în timp real. Afacerea în sensul obișnuit nu mai există. Așa spune profesorul de la Harvard, John Cotter: „Totul se accelerează și, cu cât mai multe schimbări, cu atât mai multe companii trebuie să reacționeze. Nu puteți face totul ca înainte și să profitați de oportunități sau să evitați necazurile cu care vă confruntați ".
Dacă întreprinderea dvs. este prea stângace, prea inertă pentru a merge în mod constant înainte, nu ar trebui să vă pierdeți speranța. Plan. Pregateste-te. Organizați procese, oameni și sisteme pentru a vă pregăti bine pentru schimbare. Nu uitați că sute de companii trec de la idee la piață în doar o lună. Pentru a concura într-un mediu atât de dinamic, trebuie să fii inteligent, resursiv și capabil să-ți adaptezi strategiile la circumstanțe în schimbare.
De exemplu, în SUA, lanțul de farmacii Walgreens se confruntă cu o situație dificilă pe piață. După un litigiu public cu un partener, pe fondul scăderii cheltuielilor de consum și a concurenței în creștere care a scăzut vânzările de medicamente eliberate pe bază de rețetă, compania nu și-a crescut cheltuielile publicitare. Ea a inventat o nouă abordare a cumpărătorilor făcând următoarele:
I-a scos pe farmaciști din spatele tejghelei astfel încât cumpărătorii să primească servicii de catering mai complete și sfaturi. Walgreens a devenit mai atractiv pentru clienți, sporindu-și veniturile și câștigând mai multe oportunități de dezvoltare.
A creat un motor de căutare „Găsiți un farmacist” astfel încât cumpărătorii să poată înțelege mai bine domeniile de specializare, experiența clinică a unui anumit farmacist, precum și ce limbi vorbește. Acest lucru a sporit încrederea clienților și le-a sporit confortul.
A creat o aplicație pentru dispozitive mobile, un memento al reînnoirii medicamentelor și al rețetei, care a stimulat creșterea afacerii.
Software creat ceea ce a permis terților să notifice pacienții cu privire la posibilitatea de a comanda rețete de la peste 8.000 de farmacii, ceea ce a contribuit la atragerea interesului și la creșterea numărului de clienți la cel mai mic cost.
Dar nici Walgreens nu s-a oprit aici. Pentru a valorifica piețele urbane în creștere, zonele metropolitane au suferit o rebranding completă a farmaciilor emblematice. S-au transformat din locurile obișnuite de vânzare a medicamentelor în supermarketuri unde puteți găsi totul pentru sănătatea dumneavoastră, puteți cumpăra sushi, piureuri sau chiar o sticlă de vin și puteți face o manichiură la prânz.
Aceeași companie. Același model de afaceri. O abordare complet diferită a proiectării magazinelor, marketingului, poziționării și serviciului pentru clienți - adică o abordare care vizează o mai mare comoditate, b despreo îngrijire mai mare și un sentiment mai profund de comunitate. Ca urmare a modificărilor, Walgreens nu numai că a realizat venituri record, dar a devenit și mai solicitat în rândul clienților din toate categoriile de vârstă.
Din nou, inovația nu este fizică nucleară, iar urmărirea schimbărilor nu este atât de dificilă pe cât ar părea. Uneori trebuie doar să faceți unele rearanjări sau să regândiți această problemă pentru a deveni mai relevanți, pentru a vă pregăti mai bine pentru viitor și pentru a avea mai mult succes.
Construirea unui avantaj competitiv
Dacă doriți să fiți în fruntea evenimentelor, trebuie să dezvoltați o altă componentă importantă a succesului - avantajul competitiv.
Gândiți-vă la sursele de probleme și disconfort discutate de regula 4. Depășirea celor mai dificile obstacole la care renunță alții ne oferă o șansă unică de a dobândi abilități și abilități mult mai bune. desprepreț mai mare și sunt esența avantajelor competitive. Străduiți-vă pentru cunoștințe, experiență și abilități sau completați nișe pe care ceilalți nu le pot. Cu cât abilitățile sau meritul dvs. de afaceri sunt mai relevante și unice, cu atât va fi mai dificil pentru alții să le replice și cu atât veți fi mai de neînlocuit și de succes.
Profesorul Col Newport al Universității Georgetown notează că, dacă noi, ca întreprinderi sau profesioniști, facem totul, de la apel la apel, fără a ne abate niciodată de la rutina noastră zilnică, vom rămâne în cele din urmă stagnate. Profesorul recomandă companiilor și profesioniștilor care doresc să-și mențină relevanța și să fie în fruntea proceselor, să dobândească abilități și cunoștințe și să le perfecționeze, aducându-le la perfecțiune, apoi să aplice cu hotărâre meritele lor unice, deschizându-și propriul drum spre succes.
Cum puteți obține un avantaj competitiv la nivel personal și corporativ? Pentru aceasta aveți nevoie de:
Poseda abilități, avantaje și resurse unice.
Aveți contacte și conexiuni exclusive.
Stăpâniți abilități extrem de dificile sau abordați provocări fără precedent.
Aflați mai multe despre mediul competitiv decât colegii și mai multe despre piețe și clienți decât despre concurenți.
Înțelegerea tendințelor viitoare este mai bună decât colegii și concurenții.
Rezolvați probleme dificile și oferiți valoare unică clienților.
Să fie recunoscut și solicitat și să iasă în evidență favorabil în ochii clientelei.
Efectuați mai bine decât colegii dvs., susțineți talentul și încurajați mințile creative să inoveze.
Fiți autosuficienți și puteți gestiona sarcini fără sprijin sau îndrumare, construind resurse și expertiză pentru a fi autosuficienți.
Fii optimist, nu pesimist, caută oportunități chiar și în cele mai dificile probleme.
Nu vă fie frică să luați decizii, să vă asumați riscuri și să treceți dincolo de cele acceptate.
Nu ești puternic în ceva? A deveni puternic. Ți-e teamă că poți face puțin? Lucrează asupra ta pentru a fi sigur de abilitățile tale. Dar este la fel de important să înțelegeți unde vă lipsesc abilitățile și să vă străduiți să deveniți cunoscuți în problemele relevante, să știți la cine să apelați, dacă este necesar. A face altfel înseamnă a oferi altora un avantaj inacceptabil.
Pași practici
Nu putem prezice necunoscutul, dar suntem capabili să-l studiem, să recunoaștem și să ne adaptăm la acesta, schimbându-ne și îmbunătățindu-ne pentru a rămâne relevanți și valoroși pentru compania noastră. Următorii pași practici vă vor ajuta să depășiți obstacolele, să dezvoltați și să vă deschideți oportunități:
Fii atent la schimbările din mediul tău. Există schimbări majore și minore, dar acestea din urmă nu pot fi ignorate complet. Stabiliți care dintre acestea vă vor afecta în mod specific, cariera și afacerea dvs. și faceți o listă, separând modificările și tendințele generale care necesită mai întâi o atenție specială. Apoi determinați care sunt cele mai relevante și care pot fi luate în considerare pe parcurs sau amânate pentru mai târziu. Examinați această listă mai des. În timp, vor apărea noi tendințe și fenomene, astfel încât prioritățile trebuie revizuite.
Investiți în voi în mod constant. Nu vă așteptați ca lumea să se schimbe pentru dvs. și nu vă așteptați să rămână la fel. Dezvoltă-te cu accent pe noile tendințe, nu înceta niciodată să inventezi ceva nou și atunci îți vei păstra cu siguranță relevanța. Planifica. Acordați-vă astăzi abilitățile, abilitățile și soluțiile de care va fi urgent nevoie mâine.
Faceți o listă a propriilor acțiuni care vor conecta prezentul și viitorul. După ce vă faceți o idee despre unde să vă deplasați în viitor, faceți o listă de realizări pe care trebuie să le înregistrați în activul dvs. pentru a fi gata pentru mâine. Apoi împărțiți-l în sarcini specifice pe care trebuie să le îndepliniți, setați o cronologie și o succesiune de acțiuni și începeți imediat să vă atingeți obiectivele. Verificați periodic dacă strategiile dvs. sunt actualizate și ajustați-le după cum este necesar.
Fii întotdeauna bun pentru afacerea ta. Angajatorul sau clienții dvs. au nevoie de dvs. numai atunci când creați ceva de valoare. Fii util companiei și colegilor tăi, în niciun caz nu ar trebui să fii un balast inutil.
Nu încetați să veniți cu ceva nou. Schimbați și evoluați tot timpul, creând noi strategii, soluții și abordări care se opun metodelor tradiționale, punctelor de vedere și gândirii. Condițiile și tendințele în schimbare necesită decizii și tactici flexibile, așa că încercați întotdeauna să experimentați și să fiți pregătiți pentru schimbări cu mult înainte de a se produce. Vă rugăm să rețineți că inovația nu este întotdeauna o invenție. Uneori este nevoie de o mică remaniere pentru a restabili instantaneu relevanța pentru o lungă perioadă de timp.
Schimbați cursul după cum este necesar. Faceți acest lucru atunci când ajustările simple ale strategiei nu sunt suficiente pentru a răspunde cu succes la schimbările din mediul de afaceri. Uneori este necesar un salt în necunoscut sau o întoarcere rapidă în jurul axei sale. Dacă trebuie să schimbați complet cursul, păstrați un picior pe abilitățile pe care le aveți deja (cele care funcționează) și, cu celălalt, testați un teren necunoscut (domenii în care vă puteți aplica cunoștințele și abilitățile într-o nouă capacitate și cu un impact mai mare) până când veți găsi o cale de încredere înainte ...
Stăm cu picioarele încrucișate și îi facem pe bărbați să-ți bată inima. Desigur, îți amintești scena interogării eroinei din secția de poliție din filmul „Instinctul de bază” - poți uita asta? Când Sharon Stone, așezată în fața poliției, își încrucișează picioarele, iar sub rochia ei se presupune că nu
Din cartea autoruluiRegula 10 Țineți pasul cu vremurile în care L&T General Insurance este evaluată la 12 miliarde de dolari, oferind o gamă largă de servicii de asigurări de sănătate, imobiliare și de transport. Acesta este probabil ultimul loc în care vă puteți aștepta la conducere
Din cartea autorului„Barefoot” Amintirile despre cum, după o plimbare în munți în Bulgaria, am fost împrăștiat cu iaurt de bivolă, mă îndeamnă să vă reamintesc că fața și mâinile nu sunt toate cele care au nevoie de îngrijirea cea mai atentă. Mâinile se odihnesc cel puțin o parte a zilei - de exemplu, când mergi la
Din cartea autoruluiȚinând pasul cu vremurile Un alt principiu esențial este prezența absolută în scopurile proprii. Discutând problema prezenței, spunem că a fi prezent înseamnă a fi puternic. Același lucru este valabil și pentru obiectivele tale. Trebuie să fii prezent nu numai atunci când îi alegi, ci și
Sigmund Freud examinează problema esenței dezvoltării, și anume inconsecvența progresului social. Această problemă este foarte urgentă în lumea modernăcând există atâta cruzime și agresivitate.
Freud este convins că pe aceeași cale, alături de dezvoltarea societății, mișcarea progresivă pe scări, barbarismul și agresivitatea nu dispar nicăieri, ci câștigă doar impuls.
Nu pot să nu fiu de acord cu părerea unui om mare, deoarece pot cita cu ușurință exemple din realitățile vieții în sprijinul opiniei sale.
Progresul este un fenomen foarte controversat, pe de o parte, progresul avansează, se îndreaptă spre tehnologie și îmbunătățește calitatea vieții cetățenilor de rând. Dar, pe de altă parte, în spatele tuturor acestor transformări se află o problemă teribilă - imoralitatea. Oamenii au început să uite cine sunt cu adevărat. Inumanitatea și vandalismul au devenit frecvente în special în rândul tinerilor. Dar generația actuală este viitorul țării noastre, al întregii omeniri.
Experții noștri vă pot verifica eseul conform criteriilor USE
Experții site-ului Kritika24.ru
Profesori ai școlilor de conducere și experți în funcție ai Ministerului Educației din Federația Rusă.
Acum există o mulțime de proiecte inovatoare în toate sectoarele societății. Recent, a fost dezvoltat un medicament care vindecă SIDA, o boală mortală. Acesta este un exemplu excelent de progres și impactul său pozitiv asupra soartei societății.
Astfel, Sigmund Freud a vrut să spună că, în ciuda tuturor inovațiilor tehnice, nu ar trebui să uităm niciodată despre lumea interioară, despre dezvoltarea spirituală. Numai un individ moral înalt se poate numi pe bună dreptate un om, un om cu majuscule. Este important să vă dezvoltați spiritual și să apreciați sufletul.
Actualizat: 24.01.2018
Atenţie!
Multumesc pentru atentie. Material util pe această temă
Dacă observați o eroare sau o greșeală de scriere, selectați textul și apăsați Ctrl + Enter.
Astfel, veți avea un beneficiu neprețuit pentru proiect și pentru alți cititori.
Nimic nu este întâmplător, totul are o cauză fundamentală.
Z. Freud
Trăim într-un timp foarte ciudat și suntem surprinși să observăm că progresul este în pas cu barbarie.
Z. Freud
Una dintre sarcinile principale ale psihanalizei este de a identifica traumele psihologice ascunse în inconștient și de a purifica sufletul individual prin conștientizarea lor profundă: acolo unde era „Acesta”, „Eu” ar trebui să devină - în limbajul lui Sigmund Freud. Cu alte cuvinte, realizarea sursei traumatice a durerii, extragerea traumei din adâncurile inconștiente ale psihicului și distrugerea acesteia prin conștientizarea-înțelegere duce la depășirea traumei mentale, la catharsis și purificarea sufletului. Sarcina psihanalistului este de a descoperi factorul traumatic și de a-l elimina înțelegând cauzele leziunii.
Acest lucru este relativ ușor de realizat dacă trauma este legată de dezvoltare, dar ce se întâmplă dacă trauma este mai profundă, ereditară social sau transgenerațională? La urma urmei, chiar Carl Gustav Jung a aflat că inconștientul nu este doar un fenomen individual, ci este asociat cu moștenirea strămoșilor și evoluția în ansamblu, adică este un inconștient colectiv. De exemplu, cum poate o persoană să scape de traumele istorice ale unui clan, oameni, istorie, evoluție? Sau cum putem scăpa de faptul că suntem cu toții, într-un fel sau altul, copii, nepoți sau oameni mâncători drepți, călăi sau ucigași, înmuiați în sângele pe care l-au vărsat? ..
În terapia psihogenetică sau transgenerațională, aceste traume psihologice ale inconștientului colectiv sunt numite diferit: sindrom strămoș, traume ale generațiilor trecute, conexiuni transgeneraționale sau transgeneraționale ...
Aceste traume sunt prezente simptomatic în spațiul personal al fiecărei noi generații și sunt experimentate atât somatic, cât și psihologic. Astfel de traume sau „schelete din dulapul familial (ancestral)” sunt extreme, șocante și sunt în esență asociate cu cruzimea și violența umană. După cum mărturisește aceeași psihanaliză, conținutul traumatic este reprimat, negat, profund ascuns în inconștientul colectiv ca „corp străin” și este transmis generațiilor următoare într-o formă sau alta. În cuvintele lui Ann Anselin Schutzenberger, autorul cărții Sindromul ancestral, „... trauma trăită este ascunsă în inima și corpul descendenților”. Și încă ceva: „Cu toții suntem verigi în lanțul generațiilor și uneori trebuie, spre propria noastră surpriză,„ să plătim datoriile ”din trecutul strămoșilor noștri. Acest tip de „devotament invizibil față de familie” ne împinge spre o repetare inconștientă a evenimentelor triste. Suntem mai puțin liberi decât credem, dar avem ocazia să ne recuperăm libertatea și să evităm repetările fatale din istoria familiei noastre, înțelegând complexitățile propriei familii. ” Psihogenealogia face posibilă identificarea conexiunilor negative între generații și, în anumite condiții, întreruperea lanțului de repetări inconștiente ale situațiilor din trecut prin înțelegerea momentelor fatale sau traumatice ale arborelui genealogic.
Fiul reformatorului Yegor Yakovlev și nepotul călăului chekist VI Yakovlev, Vladimir Yakovlev, a scris despre acest lucru: „Sub un film subțire de ignoranță, amintirile mele fericite din copilărie sunt saturate cu spiritul de jaf, crimă, violență și trădare. Înmuiat în sânge. Toți, care am crescut în Rusia, suntem nepoții victimelor și călăilor. Totul este absolut, totul fără excepție. Nu au existat victime în familia ta? Așa că au fost călăi ”.
Cu toții subestimăm influența traumatică a trecutului tribal și chiar național asupra psihicului generației noastre - moștenirea sclaviei, robiei, violenței în masă și crimelor, minciunilor infernale și înșelăciunilor. „Supraviețuitorii sunt cei dragi orfani, pierduți, exilați, deposedați, expulzați din țară, care au ucis pentru propria mântuire, de dragul unei idei sau de dragul victoriilor, trădat și trădat, ruinat, vândut conștiința, transformat în călăi, torturați și torturați, violați, mutilați, jefuiți obligați să informeze, beți de durere fără speranță, sentimente de vinovăție sau pierdere a credinței, umiliți, foame de moarte din trecut, captivitate, ocupație, tabere. Morții sunt zeci de milioane. Există sute de milioane de supraviețuitori. Sute de milioane de oameni care și-au transmis frica, durerea, sentimentul unei amenințări constante din lumea exterioară - copiilor, care, la rândul lor, adăugând propria suferință acestei dureri, ne-au transmis această teamă. Pur și simplu, statistic, astăzi nu există o singură familie care, într-un fel sau altul, nu ar suporta consecințele grave ale atrocităților fără precedent în amploarea lor care au continuat în țară timp de un secol. Te-ai gândit vreodată în ce măsură această experiență de viață a trei generații consecutive ale strămoșilor tăi DIRECȚI îți afectează percepția personală, de astăzi despre lume? Sotia ta? Copiii voștri? "...
Nu mă refer nici măcar la sentimente de vinovăție, temeri nerezonabile sau orori care s-au întâmplat rudelor și prietenilor noștri - mă refer la ceea ce nu știm, ci la ceea ce continuă să ne influențeze prin inconștientul colectiv sau generic, a cărui influență nu suntem conștienți și deci neputincios să-i rezist. La urma urmei, cea mai teribilă consecință a traumei ereditare, transgeneraționale, culturale este incapacitatea de a realiza în ce măsură acest traumatism, să zicem, al moștenirii post-totalitare, ne distorsionează și traumatizează conștiința, percepția noastră actuală asupra realității și viața noastră mentală în general. Nici măcar nu vorbesc despre urmele „culturale”, adică despre influența sindromului post-totalitar asupra educației, obiceiurilor, mentalității, „aranjării” conștiinței maselor ... Ca exemplu, voi face din nou se referă la mentalitatea nord-coreenilor, formată din trei generații de „kim” ...
VD Wordy în lucrarea sa „Lumânări memorabile” a demonstrat clar că în mintea descendenților se păstrează într-un fel sau altul urmele traumelor severe trăite de strămoșii lor și că aceste traume ale „răului înapoiat” îi împiedică să trăiască normal. Descendenții care experimentează astfel de traume nu numai la nivel mental, ci chiar la nivel somatic, deseori nu înțeleg și nu realizează motivele stărilor lor negative, deoarece nu sunt legate de circumstanțele propriei vieți și, prin urmare, nu împrumută ei înșiși către analiza rațională din partea lor.
Profesorul Universității Yale, Ron Iyerman, în studiul său „Trauma culturală și memoria colectivă” înțelege trauma colectivă drept consecințele negative ale oricărei urâțenii istorice - sclavia, genocidul, moștenirea totalitară, războaiele și revoluțiile, care deformează nu doar conștiința individuală, ci mentalitatea oamenii, identitatea umană în sine. Ideea este că negativele istoriei nu pot să nu lase o amprentă teribilă asupra conștiinței națiunii, ducând la traume nu la nivel tribal, ci la nivel național, deformând identitatea colectivă și memoria colectivă a raselor, națiunilor și a oricăror comunități umane. . De exemplu, traumatismul sclaviei sau al unei comunități totalitare, ferm înrădăcinate în memoria colectivă, duce la degradarea zilnică a conștiinței maselor, păstrând în memoria descendenților toată umilința, temerile și experiențele negative ale strămoșilor lor. Aici putem vorbi despre „consecințele pe termen lung” ale traumei culturale naționale, provocând lacune gigantice în țesătura societății și ducând chiar la o ireversibilă pierdere dramatică a identității, precum și a valorilor și semnificațiilor, la un decalaj istoric și chiar la o defalcare a țărilor și popoarelor ...
Trauma psihologică a inconștientului colectiv este asociată nu numai cu experiența dramatică a generațiilor, ci și cu memoria conștientă și inconștientă: de exemplu, fascismul a apărut ca urmare a traumei înfrângerii Germaniei în al doilea război mondial și a bolșevismului - ca rezultatul nedreptății imperiale rusești și al nelegiuirii, precum și al puterii permanente de război rusești cu propriul său popor.
Trauma națională sau culturală este întotdeauna asociată cu o „bătălie a sensurilor” sau, mai bine spus, cu o criză de semnificații și valori, care formează trăsături ale mentalității naționale precum ura, invidia, ipocrizia, desconsiderarea totală, nevoia de răzbunare. pentru nemulțumiri și înfrângeri istorice. Întărind gândul, aș spune că toate fenomenele istorice negative - de la sclavie la puterea totalitară - sunt plătite de un preț istoric dublu: mai întâi - de evenimentele traumatice în sine și apoi - de complexe de traume transgeneraționale sau transgeneraționale (o nevoie de răzbunare) , un sentiment de inferioritate istorică ascunsă, agresivitate profundă etc.) etc.). Căci istoria umană este aranjată în așa fel încât să plătești de două ori pentru toată indecența - cu evenimente dramatice și conștiința distrusă a maselor ...
Au trecut peste 100 de ani de când Sigmund Freud a publicat multe dintre cărțile și articolele sale inovatoare. Fondator psihanaliza modernă iubea să rătăcească prin colțurile minții umane. A studiat și a teoretizat visele, cultura, dezvoltarea copilului, sexualitatea și sănătatea mintală. Interesele sale erau multiple. Unele dintre teoriile prezentate de Freud au fost discreditate, dar majoritatea ideilor au fost confirmate de oamenii de știință moderne și sunt utilizate pe scară largă în practică. Dacă te interesează ideile de autocunoaștere, nu poți ignora învățăturile psihanalistului austriac.
Freud a vorbit despre ceea ce nu mulți dintre noi doresc să audă. El ne-a acuzat că nu ne cunoaștem sinele. Cel mai probabil, el avea dreptate, iar gândurile noastre conștiente sunt doar vârful unui aisberg mare. Iată 12 fapte pe care ni le-a lăsat cadoul marelui nostru predecesor.
Nimic nu se întâmplă chiar așa
Freud a descoperit că nu există neînțelegeri sau coincidențe. Crezi că aceste sentimente sunt aleatorii și dictate de impulsuri? Dar, de fapt, orice eveniment, dorință și acțiune, chiar dacă sunt realizate la nivel subconștient, joacă un rol important în viața noastră. O tânără femeie și-a lăsat din greșeală cheile în apartamentul iubitului ei. Mintea ei subconștientă dă dorințe secrete: nu se supără să se întoarcă din nou acolo. Expresia „alunecare freudiană” a apărut dintr-un motiv. Oamenii de știință credeau că gafele și greșelile verbale trădează adevăratele gânduri umane. De foarte multe ori suntem conduși de frici din trecut, traume experimentate sau fantezii ascunse. Indiferent cum am încerca să le suprimăm, ele încă izbucnesc. 
Slăbiciunea și forța fiecărei persoane în sexualitatea sa
Sexul este principala forță motrice pentru oameni. Acesta este exact numitorul care se potrivește tuturor. Cu toate acestea, mulți oameni neagă acest lucru cu toată puterea. Suntem atât de impregnați de principiile înalte ale darwinismului, încât ne este rușine de natura noastră animală. Și, în ciuda faptului că ne-am ridicat deasupra tuturor celorlalte ființe vii, avem încă punctele slabe ale acestora. În cea mai mare parte a istoriei sale, omenirea și-a negat partea întunecată. Așa s-a născut puritanismul. Dar chiar și cei mai corecți oameni trebuie să lupte împotriva propriilor pofte sexuale toată viața. Aruncați o privire la numeroasele scandaluri care au zguduit Vaticanul, alte biserici fundamentaliste, politicieni de seamă și vedete. La începutul carierei sale profesionale, Freud a observat această luptă pofticioasă între bărbați și femei în Viena victoriană, din care a tras concluzii. 
„În unele cazuri, un trabuc este doar un trabuc”.
O idee comună în psihologia modernă privește fiecare subiect din mai multe puncte de vedere. De exemplu, un trabuc ar putea deveni un simbol falic. Cu toate acestea, nu toate semnificațiile au implicații de anvergură. Lui Freud i-a plăcut să fumeze, de aceea a rostit acest adevăr. 
Fiecare parte a corpului este erotică
Fondatorul teoriei psihanalizei știa că oamenii sunt ființe sexuale de când s-au născut. El a fost inspirat de vederea unei mame care alăptează un copil. Această imagine ilustrează clar un exemplu de sexualitate mai matură. Toți cei care au văzut un copil bine hrănit, care a dat drumul pieptului mamei, observă cum bebelușul cu obraji aprinși și un zâmbet fericit pe buze adoarme imediat. Mai târziu, această imagine va reflecta pe deplin imaginea satisfacției sexuale. Freud era profund convins că excitația sexuală nu se limitează doar la organele genitale. Plăcerea se realizează prin stimularea oricărei părți a corpului cu părți. Sexul și erotica nu se limitează la actul sexual. Cu toate acestea, majorității oamenilor le este greu să accepte această idee. 
Gândul este o întorsătură bruscă spre împlinirea dorinței
Freud aprecia foarte mult actul gândirii (dorința și fantezia). Psihoterapeuții și psihanaliștii în practica lor observă adesea fanteziile umane. De multe ori le evaluează mai mult decât acțiunile efective reale. Și, deși realitatea nu poate fi măsurată cu o fantezie vie, acest fenomen are un scop unic. Potrivit neurologilor, acest lucru servește drept bază pentru imaginație. 
Devine mai ușor pentru o persoană să vorbească
Terapia psihologică pentru individ, bazată pe psihanaliză, demonstrează că vorbirea ameliorează simptomele emoționale, reduce anxietatea și eliberează mintea. În timp ce terapia medicamentoasă este doar pe termen scurt și eficientă în tratarea simptomelor care stau la baza afecțiunilor, terapia vorbitoare este un instrument puternic în îmbunătățirea stării pacientului. Trebuie amintit că o persoană este implicată în tratament, nu doar un set de simptome sau un diagnostic. Dacă pacientul așteaptă modificări pe termen lung, este necesar să discutați cu el. 
Mecanisme de apărare
Acum luăm de la sine cuvântul „mecanism de apărare”. Aceasta a făcut mult timp parte din înțelegerea de bază a comportamentului uman. Teoria, pe care Freud a dezvoltat-o \u200b\u200bîmpreună cu fiica sa Anna, afirmă că, pentru a se proteja împotriva sentimentelor de anxietate sau a impulsurilor inacceptabile, subconștientul poate nega sau denatura realitatea. Există multe tipuri de mecanisme de apărare, cele mai cunoscute fiind negarea, refuzul și proiecția. Negarea este atunci când o persoană refuză să admită ce s-a întâmplat sau se întâmplă. Refuzul se formează datorită reticenței de a-și admite dependența (de exemplu, alcoolismul sau dependența de droguri). Acest tip de mecanism de apărare poate fi proiectat și asupra sferei sociale (de exemplu, reticența de a recunoaște tendința schimbărilor climatice sau a victimelor represiunii politice). 
Rezistenta la schimbare
Mintea umană impune un anumit model de comportament care încearcă întotdeauna să reziste schimbării. Tot ceea ce este nou în înțelegerea noastră este plin de o amenințare și implică consecințe nedorite, chiar dacă schimbările sunt în bine. Din fericire, metoda psihanalitică a găsit mijloace de reglare a conștiinței, care fac posibilă înfrângerea capacității persistente de a crea obstacole în calea înainte.
Trecutul afectează prezentul
Acum, în 2016, acest postulat poate părea mai prozaic decât acum 100 de ani. Dar pentru Freud a fost momentul adevărului. Astăzi, multe dintre teoriile lui Freud despre dezvoltarea copiilor și consecințele experiențelor lor timpurii de viață asupra comportamentului ulterior contribuie semnificativ la succesul tratamentului pacienților cu tulburări mintale. 
Conceptul de transfer
O altă teorie binecunoscută a lui Sigmund Freud este despre modul în care trecutul poate influența prezentul prin conceptul de transfer. Acest postulat este, de asemenea, utilizat pe scară largă în modernitate practică psihologică... Transferul include sentimente puternice, experiențe, fantezii, speranțe și temeri pe care le-am trăit în copilărie sau adolescent... Sunt o forță motrice inconștientă și ne pot influența relațiile cu adulții. 
Dezvoltare
Dezvoltarea umană nu se termină odată cu apariția pubertății, ci continuă pe tot parcursul ciclu de viață... Succesul depinde de modul în care suntem capabili să ne schimbăm sub influența anumitor probleme. Viața ne provoacă întotdeauna și fiecare nouă etapă a dezvoltării ne permite să reevaluăm din nou și din nou obiectivele și valorile personale. 
Civilizația este o sursă de suferință socială
Freud a afirmat că înclinația spre agresiune este cel mai mare obstacol în calea civilizației. Puțini gânditori au arătat atât de neclintit în legătură cu această calitate umană. În 1929, odată cu înflorirea antisemitismului european, Freud scria: „Omul este un lup pentru om. Cine poate contesta acest lucru? " Regimul fascist a interzis teoriile lui Freud, așa cum au făcut mai târziu comuniștii. El a fost numit distrugătorul moralității, dar el însuși, mai presus de toate, nu-i plăcea America. El credea că americanii își canalizează sexualitatea într-o obsesie nesănătoasă pentru bani: „Nu este trist să depindeți de acești sălbatici care nu sunt cea mai bună clasă de oameni?” Paradoxal, America a fost, în cele din urmă, cea care sa dovedit a fi cel mai favorabil depozit al ideilor lui Sigmund Freud.
Inofensivitatea selfie-urilor nu mai este atât de inofensivă. Pe Internet, puteți găsi numeroase rapoarte conform cărora încercarea de a vă face o fotografie originală s-a transformat într-o tragedie. Și medicii spun din ce în ce mai mult că dragostea pentru selfie-uri este o adevărată dependență care poate fi pusă la egalitate cu alcoolismul și dependența de droguri.
Inițial, dorința de a arăta lumii întregi unde ești acum și ceea ce te înconjoară în mod specific nu a provocat nicio teamă. Oamenii obișnuiau să aducă munți de fotografii din călătorii îndepărtate și apoi se arătau pe fundalul diverselor obiective istorice prietenilor și cunoscuților. Sau doar răsfoiți aceste fotografii în seri liniștite într-un cerc familial confortabil. Acum există posibilitatea de a nu aștepta întoarcerea din călătorie, ci imediat, chiar și la fața locului, pentru a trimite imaginea capturată în întreaga lume. Psihologul Nadezhda Ryabichkina vorbește despre inofensivitatea inițială a unui astfel de hobby:
"Mi se pare că un selfie este un fel de influență a modei, motiv pentru care câștigă o astfel de popularitate. Pe de o parte, oferă un fel de comunicare, face posibilă arătarea celor dragi unde vă aflați la un anumit moment timpul. Nu este nimic în neregulă cu asta, s-ar părea că orice dependență, desigur, este periculoasă. Este necesară o măsură aici, dar în sine nu este nimic teribil în ceea ce privește un selfie. Cred că atunci când societatea noastră este sătulă de acest lucru, un personaj de masă nu va mai fi observat. Vor exista oameni care sunt foarte interesați de el, cărora le place, dar totul va fi în limite normale. "
Mai mult, în jurul iubitorilor de selfie, producția de produse conexe a fost rapid stabilită, ceea ce a făcut acest proces și mai distractiv. Și, ca rezultat, a devenit pur și simplu imposibil să nu facem ceea ce face toată lumea cu un astfel de entuziasm, concluzionează Larisa Ovcharenko, candidată la științe psihologice, profesor asociat la Institutul de Psihologie, Sociologie și Relații Sociale al Universității Pedagogice din Moscova:
"Acum, desigur, dacă vorbim despre dependență, este încă prea devreme pentru a vorbi despre asta. Deși colegii noștri americani recunosc deja acest lucru ca o formă de dependență comportamentală. Deși în țara noastră este mai degrabă un hype, un obicei prost. Și mai mult , probabil: toată lumea o face, eu o fac. Este la modă acum - se vând bastoane de selfie, în parcuri care sunt eliberate pentru uz temporar - aceasta este o anumită afacere. Totul se învârte în jurul faptului că interesul pentru acest mod de a se exprima prin intermediul rețelelor sociale, prin recunoaștere, prin faptul că oamenii încearcă să se exprime prin comunicare virtuală. Prin urmare, fotografierea ta pe fundalul a ceva neașteptat a devenit o tendință la modă. "
Dar totul s-a dovedit a fi atât de inofensiv. Tot mai mulți oameni de știință spun că dependența de selfie ar trebui considerată o tulburare mentală. Într-adevăr, de fapt, această dorință constantă de a vă fotografia și de a încărca imagini pe rețelele de socializare poate fi explicată prin faptul că o persoană nu primește suficient respect în viața reală. Nadezhda Ryabichkina este de acord cu acest lucru:
„Are forme dureroase, atunci când o persoană se simte deja incomodă, nu se poate descurca fără ea. Și când o persoană devine incomodă, spunem că chiar și o persoană se simte rău dacă nu își face un selfie, dacă nu îl încarcă urgent pe rețelele sociale. Dar cel mai adesea oamenii care, în principiu, sunt predispuși la dependențe. Doar că o manifestă în această formă. La fel de bine ar putea fi dependenți de jocurile pe computer, de relațiile codependente cu un partener etc. vorbind despre dependenta de alcool, dependența de droguri. "
Luați povestea lui Danny Bowman, în vârstă de 19 ani, care a fost fotografiat de 200 de ori pe zi și, ca urmare, era gata să se sinucidă, pentru că nu putea obține „selfie-ul perfect”. Ulterior a fost diagnosticat cu tulburare obsesiv-compulsivă.
Separat, experții îndeamnă să acorde atenție celor cărora le place să facă selfie-uri în locuri neașteptate, ceea ce se transformă adesea într-o tragedie. O fotografie pe o stâncă sau într-o mașină care se grăbește, o încercare de a juca cu o armă sau de a prinde un cadru pe fundalul unui tren care se apropie - acestea sunt doar câteva dintre scenariile pe care autorii selfie-ului nu au putut să le realizeze pe deplin. doar un motiv - propria lor moarte.
Se încarcă ...