Ryza. jeden.
zisk z obhospodarovania stromov
Zmysel existencie človeka je určený dosahovaním jeho životných cieľov. To isté možno povedať o existencii akejkoľvek organizácie, či už obchodnej, verejnej, charitatívnej alebo vládnej. Každý podnik, združenie alebo podnikateľ sleduje svoje ciele, ktoré sú dôvodom ich existencie a fungovania. Uvažujme o rôznych typoch cieľov a zostavme strom cieľov na príklade organizácie.
Trimite mesaj unui ucel
Každý podnik má svoje vlastné poslanie - hlavnú úlohu, ktorá ospravedlňuje celú jeho existenciu. Pre dobročinnú spoločnosť je to napríklad pomoc onkologickým pacientom. Pre obchodnú spoločnosť - získanie maximálneho zisku. Pre sociálnu je to splnenie spoločensky významnej úlohy, napríklad adaptácia postihnutých detí v modernej spoločnosti.
Dosiahnutie misie je rozdelené do niekoľkých komponentov - "krokov", cieľov, ktorých zdolávanie vám umožňuje čo najviac sa priblížiť k vyriešeniu hlavnej úlohy.
Typy cieľov
Každá organizácia má viacero túžob a túžob, ktoré de chcela v blízkej budúcnosti naplniť. Taketo ciele môžu byť krátkodobé, strednodobé a dlhodobé. Krátkodobé úlohy sa zvyčajne riešia do roka, strednodobé v rozmedzí jedného až piatich rokov a dlhodobé sa stanovujú na obdobie minimálne piatich rokov.
Ako sa stanovuju ciel?
Ciele pre organizáciu ako celok a pre jej jednotlivé divízie môže stanovovať centrum alebo ich môžu stanovovať lokálne vedúci oddelení (centralizované a decentralizované). Zavisí to od systému riadenia prijatého v podniku.
Taktiež s decentralizovanou metódou stanovovania cieľov sa udalosti môžu vyvíjať dvoma spôsobmi: zhora nadol a zdola nahor. V prvej metóde centrum stanovuje veľké úlohy a miestni lídri ich riešia, rozvíjajú svoje vlastné menšie ciele a stanovujú ich zamestnancom. Pri druhom spôsobe sa v divíziách na začiatku stanovujú ciele a na základe nich manažment určuje hlavné úlohy podniku a cestu jeho rozvoja.
Všetky ciele sú stanovené na základe analýzy vplyvu vnútorného a vonkajšieho prostredia na spoločnosť, vychádzajúc z hlavného poslania spoločnosti. Až potom sa stanovia konkrétne a individuálne úlohy.
Strom cieľov na priklade organization
Model cieľov organizácie je veľmi vhodné znázorniť v grafickom znázornení vo forme stromu. To vám umožní zefektívniť ierarhiu cieľov. Na zostavenie tohto grafu existujú určité zasady.
V hornej časti stromu je stanovený celkový cieľ (poslanie) spoločnosti. Ďalej je rozdelená na samostatné podúlohy, bez ktorých je hlavné poslanie nedosiahnuteľné. Zároveň pri formulovaní úlohy musíte opísať požadovaný výsledok, ale v žiadnom prípade nie spôsob, ako ho dosiahnuť. Na rovnakej úrovni by mali existovať ciele, ktoré sú na sebe nezávislé a navzájom sa neodvíjajú.
Samozrejme, že súbor cieľov pre každú organizáciu je vysoko individualálny. Je však možné vyčleniť niekoľko oblastí svojej činnosti, on ktorých bude mať každá spoločnosť dôležitý záujem.
- *Prijem a finance.
- * Zasady predaja.
- *Politica personală.
- * Vyroba.
Počet úrovní, do ktorých je rozdelená hlavná úloha organizácie, bude závisieť od veľkosti spoločnosti a zložitosti poslania, ako aj od organizačnej štruktúry a hierarchie v riadení.
Príklady konkrétnych firemných cieľov
Uvažujme o niektorých príkladoch cieľov organizácie v rôznych oblastiach jej činnosti.
marketing
- * Propagacia na trhu.
- * Rozšírenie sortimentu produsv.
Vyroba
- * Znižene náklady.
- * Zlepšenie efektívnosti výroby.
- * Zlepsenie konkurencieschopnosti produktov.
- * Vývoj a implementácia nových technológií.
personal
- *Skolenie.
- *Personalna optimizácia podniku.
- * Sistem de motivare.
- * Zvýšenie produktivity práce.
- * Efektívne riadenie firemných financiarí.
- * Zlepšená solventnosť a ziskovosť.
- * Zvýšenie investičnej atraktivity.
Pre organizáciu je preto nanajvýš dôležité, aby mala kompetentne stanovené ciele. To je východiskom pre plánovanie všetkých jej aktivít, strom cieľov je základom budovania vzťahov v rámci firmy, motivačného systému. Len dosiahnutím zadaných úloh je možné controlvať a hodnotiť výsledok práce personálu, jednotlivých divízií organizácie a celej jej štruktúry ako celku.
Dosahovaním životných cieľov sa určuje hodnota života človeka, to isté možno povedať o existencii každej spoločnosti, či už štátnej, charitatívnej, verejnej alebo obchodnej, organizaţia strom cieľov... Každý podnik, samostatný podnikateľ alebo združenie sleduje svoje ciele, ktoré sú dôvodom ich fungovania a existecie. Uvažujme o rôznych typoch úloh a zostavme si príklad stromu cieľov na príklade spoločnosti.
čel a poslanie
Každý podnik v procese práce rozvíja svoje poslanie - hlavnú úlohu, ktorou zdôvodňuje existenciu organizácie. Napríklad pre charitatívnu spoločnosť pomáha ľuďom s rakovinou. Pre komerčnú spoločnosť - dosiahnuť maximálny zisk, pre spoločenskú organizáciu - dosiahnuť významnú sociálnu úlohu, napríklad adaptáciu postihnutých detí v modernom svete.
Proces dosiahnutia misie bude rozdelený na ciele, "kroky", ktorých prekonávaním sa možno čo najviac priblížiť k riešeniu hlavnej úlohy.
Typy cieľov
Každá spoločnosť si v blízkej budúcnosti stanovuje niekoľko túžob a túžob, ktoré môžu byť dlhodobé, strednodobé a krátkodobé. Riešenie krátkodobého cieľa zvyčajne netrvá dlhšie ako 12 mesiacov, strednodobé ciele - od jedného do piatich až šiestich rokov, dobre, aspoň 5 rokov, sú potrebné na vyriešenie problélhodobého.
Ako sa stanovuju ciel
Vo všeobecnosti ciele pre celú organizáciu alebo pre každú z jej divízií stanovuje centrum alebo sú decentralizované a centralizované pred vedúcimi oddelení. Všetko závisí od toho, aký systém riadenia je v podniku prijatý.
Decentralizovaná metóda stanovovania cieľov sa môže vyvíjať dvoma spôsobmi. Pri prvom spôsobe - zdola nahor, sa spočiatku stanovujú ciele v oddeleniach a manažment na ich základe určuje hlavné úlohy organizácie a spôsoby ich riešenia. V druhej metóde - zhora nadol, hlavné úlohy stanovuje centrum a manažéri ich riešia, lokálne rozvíjajú svoje menšie ciele a stanovujú ich pred personálom a pracovníkmi.
Je zostavený strom úloh na príklade podniku, pričom sa riadi hlavným cieľom organizácie. A až potom sa stanovujú individuálne a konkrétne ciele.
Strom cieľov na priklade organization
Grafický pohľad na vzorový strom cieľov pomáha vizualizovať model úloh organizácie. S jeho pomocou je ľahké organizovať stupeň dôležitosti úloh. Na zostavenie takehoto grafu existujú podmienené pozície.
Celkovým poslaním (cieľom) spoločnosti je byť na vrchole stromu. Potom je rozdelená na samostatné čiastkové úlohy, bez ktorých nie je možná hlavná úloha. Pri formulovaní úlohy je potrebné popísať želaný výsledok, ale nie je potrebné naznačiť spôsob, ako ho dosiahnuť. Ciele by mali byť na rovnakej úrovni, nemali by sa navzájom dopĺňať a mali byť na sebe nezávislé.
Pre každú organizáciu je subor cieľov čisto individualálny. Je však možné rozlíšiť niekoľko oblastí činnosti, záujem o ne nájde každá spoločnosť:
Vyroba
Politika personală
Financie a politika
Predajna politica
Počet úrovní, na ktoré sa delí hlavná úloha organizácie, závisí od zložitosti cieľa, veľkosti firmy, hierarchie v riadení a organizačnej štruktúry.
Organizația Príklad stromu cieľov:
Príklady konkrétnych organizačných úloh
V rôznych oblastiach činnosti má organizácia svoje vlastné ciele, zvážte niektoré z nich.
marketing
Rozšírenie sortimentu
Propagacia trhu
Vyroba
Vývoj a implementácia moderných technológií
Zlepsenie konkurencieschopnosti produktov
Zlepšenie efektívnosti výroby
Zniženie nákladov
personal
Zvýšenie produktivity práce
Sistem de motivare
Optimizarea resurselor umane
Školenie
Príklad stromu cieľov organizație č. 2:
Finanţa
Zvýšenie investicnej atraktivity
Zlepšená ziskovosť a solventnosť
Efektívne riadenie financiarí organization
Stanovenie cieľov pre organizáciu má veľký význam – to je základ pre budovanie vzťahov v rámci organizácie a len riešením zadaných úloh môžeme hodnotiť a controlvať priebeh a výsledky práce,š a výsledky práce. .
1. Vod
2. Sistem de organizare ciecov.
3. Praktická časť. Organizația Formovanie cieľov „Angara”
4. Referință
vod
Ciele organizácie vyjadrujú výsledok, ku ktorému sú pracovníci povolaní usilovať sa zjednotení v organizácii o spoločnú prácu, alebo stav, ku ktorému sa chcú spoločnou činnosťou dostať.
Organizácie existujú na dosahovanie určitých cieľov, za efektívne využívanie zdrojov na dosiahnutie týchto cieľov je zodpovedný systém riadenia.
V tejto kontrolnej práci je potrebné popísať systém cieľov organizácie, jeho druhy, význam a požiadavky na ciele. A tiež na priklade podniku Angara ukážte:
Formovanie počiatočných zručností určovania hlavných a hlavných všeobecných cieľov organizácie (firmy, podniku), ktorá implementuje prijatú tému projektu obchodného procesu;
Získanie počiatočných manažérskych zručností pre formovanie hlavných charakteristík nasadeného projektu / podnikového procesu.
Organizarea sistemului ciecov .
Ciele by sa mali považovať za referenčné hodnoty, podľa ktorých organizácia funguje. Správne zvolené benchmarky predurčujú úspech organizácie, a naopak, chyby na ceste môžu ohroziť jej existenciu.
Ciele organizácie sú systémového charakteru, z čoho vyplýva ich určitá klasifikácia.
1. Podľa stupňa dôležitosti pre organizáciu sa ciele delia na strategické a taktické.
Strategické ciele zahŕňajú popis hlavných planov organizácie na obdobie 1-5 rokov. Tento plan navyše popisuje výšku a načasovanie investícií do rozvoja firmy na približne rovnaké časové obdobie. Na základe analýzy manažér určí trhový potenciál, spôsoby jeho realizácie, možnosti alokácie zdrojov a povinnosti voči akcionárom.
2. Ciele sa na základe časového obdobia potrebného na ich realizáciu delia na dlhodobé (nad päť rokov), strednodobé (od jedného roka do piatich rokov) a krátkodobé (do jedného roka).
Dlhodobé ciele sú jasné, jednoduché, merateľné vyhlásenia popisujúce výsledky, ktoré sa firma snaží dosiahnuť v období 3 až 5 rokov. Pri analýze dlhodobých cieľov a strategického plánu si pracovníci spoločnosti vytvoria všeobecnú predstavu o tom, akým smerom sa bude výroba vyvíjať. Tým sa však proces prípravy planu nekončí. Ďalej sa musíte rozhodnúť, čo presne bude spoločnosť robiť v bežnom roku.
Kratkodobé ciele - zohrávajú dodatočnú úlohu v procese stanovovania cieľov a vo všeobecnosti pri zostavovaní plannu. Tieto ciele definujú, čo je potrebné urobiť okamžite, aby sa zosúladili krátkodobé výsledky s dlhodobými vyhliadkami, a vytvárajú základ pre monitorovanie a kontrolu implementácie strategických kontrolu implementácie strategických rozéčbililônia výsledky sdlhodobými vyhliadkami,
4. Podľa úrovne, ktorej sa týkajú, sa ciele delia na všeobecné a šspecifické.
Na riadenie úsilia a činnosti organizácie ako celku musí každý manažér rozumieť spoločným cieľom spojeným so základnými dôvodmi vzniku spoločnosti.
Sú tri hlavné prvky, ktoré musí cieľ obsahovať, aby bol efektívny, ide o celkovú úlohu, hodnotu, poslanie firmy. Ciele organizácie možno identifikovať ako hlavný dôvod jej existencie. Táto definícia zvyčajne vyplýva z kontextu konkrétnej situácie, v ktorej firma pôsobí. Pri stanovovaní spoločného cieľa, ktorý odráža hlavný dôvod vzniku spoločnosti, sa manažér zvyčajne zameriava na ním zvolený okruh zainteresovaných strán, pre ktorých v skutočnosti podnik vznikol. Zvyčajne ide o spotrebiteľov, zamestnancov, verejné organizácie v rámci firmy a vlastníkov firmy. Hlavnými ekonomickými kategóriami, ktoré sú uvedené v cieľoch, sú prežitie v existujúcich podmienkach a rast ziskovosti.
Aj keď organizačné ciele majú veľký význam, nie sú ústredným prvkom celkového systému cieľov. Preto stojí za to prejsť k ďalšiemu typu cieľov, ktoré zameriavajú pozornosť na oblasti, v ktorých firma vynaloží osobitné úsilie. Tento typ cieľa sa nazýva poslaním organizácie.
Mesaj organizácie je prvkom spoločného cieľa, ktorý odlišuje túto organizáciu od ostatných a udáva rozsah jej aktivvit, typ produktu a typ trhu. Dobre navrhnuté zdôvodnenie poslania firmy sa musí jasne a dôsledne týkať štruktúry a špecifických cieľov organizácie. Keďže zamýšľané smery činnosti sú formované v súlade s organizačnými cieľmi, manažér si vyberá cestu, ktorou sa tieto ciele dosiahnu. Tato cesta je poslanim.
Skúsení manažéri sa zvyčajne zameriavajú na tri hlavné prvky pri navrhovaní misií:
1. Hlavný produkt (služba) vyrábaný spoločnosťou.
2. Hlavný trh predaja tovaru (služieb).
3. Sistemul tehnologic výrobný.
Každý z týchto troch prvkov je nenahraditeľný, pretože len ich kombinácia tvorí ucelený obraz o činnosti firmy.
Organizația Hodnota. V poslednej dobe musia manažéri rôznych firiem pomerne často vykonávať špeciálne práce so svojimi zamestnancami, aby vysvetlili význam tejto výroby a jej prínos pre spoločnosť ako celok. Zmyslom organizácie, ako už bolo spomenuté, je filozofická a etická kategória, vonkajšia a vnútorná zodpovedajúca cieľom a poslaniu spoločnosti. V procese potvrdzovania dôležitosti ich výroby sa generálni manažéri spoločnosti snažia zoznámiť so svojimi výrobkami čo najširší okruh spotrebiteľov. Zároveň sa podobná práca vykonáva v rámci organizácie, len v tomto prípade sa dôležitosť spoločnosti vysvetľuje prostredníctvom cieľov, ktorým čelí.
Neustále zmeny vo vonkajšom a vnútornom prostredí organizácie vedú k tomu, že ciele sa musia zodpovedajúcim spôsobom upravovať alebo revidovať.
Výsledkom je, že organizácia rozvíja určitý systém cieľov, ako aj mechanizmus jeho neustálej obnovy. V rámci tohto systému sú ciele zvyčajne v určitom vzájomnom vzťahu.
Na základe cieľov organizácia formuluje úlohy, ktoré musí v procese ich dosahovania riešiť. Úlohy sú špecifickejšie a majú nielen kvalitatívne, ale aj kvantitatívne, priestorové a časové charakteristiky.
 |
 |
|
|
 |
 |
Záverečná fáza plánovania, v ktorej opäť zohrávajú významnú úlohu ciele, si od manažéra vyžaduje zadefinovanie konkrétnych krátkodobých úloh, ktoré predstavujú medzistupe úlohu úlohu, strategic aécodjú plávävähoe pláväných. jeho organizatie. Keď je cieľ v center pozornosti, všetko popísané v pláne nadobudne jasnú predstavu o tom, čo sa bude robiť, kedy a kým. V tomto prípade ciele plnia centrálnu organizačnú funkciu, vďaka čomu je proces plánovania skutočný a zmysluplný. Aby ciele plne plnili túto funkciu, musia byť jasné a musia mať potenciál byť efektívne. Preto budeme venovať osobitnú pozornosť podrobnejšiemu skúmaniu niektorých kategórií gólového systému.
Všeobecné ciele, ktoré určujú hlavné smerovanie rozvoja výroby, predpokladajú vhodný štýl riadenia a rozhodovania počas celého života podniku. To však na chod firmy zďaleka nestací. Potrebuje stanoviť konkrétnejšie, ako aj konkrétne úlohy pre všetky divízie a oddelenia. V prvom rade si musíte vypracovať ciele na obdobie 3 až 5 rokov. Tieto ciele sa nazyvajú dlhodobé ciele. Sú určené ako pre podnik ako celok, tak aj pre jeho konštrukčné celky. Okrem toho poskytujú základ pre podnikovú koordináciu a meradlo na určenie miery úspešnosti v operaciách spoločnosti.
Okrem toho manažér tiež rozvíja špecifické krátkodobé ciele, ktoré zabezpečujú okamžité opatrenia (na 1 rok alebo menej). Musia byť však prísne podriadené myšlienke dlhodobých cieľov. Existujú nasledujúce hlavné špecifické krátkodobé ciele.
Prezitie a rast. Manažér do nej zadáva také ukazovatele ako objem predaja, miery rastu predaja, údaje o dopyte atď. Okrem toho sa osobitná pozornosť venuje ukazovateľom rastu.
Ziskovosť. Schopnosť akejkoľvek firmy rozvíjať sa na dostatočnú úroveň ziskovosti.
Rozdelenie zdrojov a rizika. Ďalší príklad cieľov obchodnej organizácie môže slúžiť ako ciele súvisiace s alokáciou zdrojov a predikciou možných rizík, ktoré vznikajú pri formovaní organizácie.
Produktivita viroby. Jednou z úloh manažéra každej firmy je starať sa o zvyšovanie úrovne produktivity.
Poziția Konkurenčná. Najcitlivejším ukazovateľom úspechu alebo neúspechu firmy je jej trhový podiel alebo konkurenčná pozícia.
Profesijný rozvoj zamestnancov a vzťahy s tímom.
Technologická cinnosť. Manažér musí takmer neustále riešiť otázku, či; či sa oplatí v danom mesiaci (roku) vykonať technickú prestavbu alebo bude výroba efektívna a na existujúcej technologickej základni.
Zodpovednosť voči spoločnosti. V takejto spoločnosti bude manažér pri stanovovaní cieľov zohľadňovať všetky lokálne, národné a medzinárodné charakteristiky prostredia.
Na proces stanovovania cieľov v manažmente sú kladené nasledovné všeobecné požiadavky.
Ciele by mali zahŕňať termín ich implementácie. Stanovenie časových rámcov je dôležité pre dlhodobé aj krátkodobé ciele, ale časové rámce sa často nestanovujú pri stanovovaní celkových cieľov v súvislosti s poslaním organizácie.
Udržujte svoje ciele kratke. Dlhodobé a krátkodobé ciele sú najúčinnejšie, keď sú krátke.
Ciele by mali vyžadovať prekročenie noriem.
Ciele musia byť realistické. Ciele, ktoré nastavujú latku príliš vysoko, sa nikdy nesplnia.
Ciele by mali byť flexibilne. Ciele by mali byť dostatočne flexibilné, aby sa dali zlepšiť v prípade nepredvídateľných alebo mimoriadnych zmien v situácii vo firme.
Ciele musia byť prijateľne. Cieľ je efektívnejší, keď ho ľudia, ktorí sú zodpovední za jeho dosiahnutie, považujú za prijateľný.
Na každej úrovni organizácie vznikajú nejaké konkrétne ciele a len ich súhrn treba považovať za nejaký cieľ určitej úrovne riadenia. Preto vzniká potreba stavať strom cieľov.
„Strom cieľov”- štruktúrovaný, na hierarchickom princípe vybudovaný (rozdelený podľa úrovní, zoradený) súbor cieľov ekonomického systému, programu, plánu, v ktorom sú zvýraznené: všeobecný cieľ („vrchol stromu”); podciele prvej, druhej a ďalších úrovní („konare stromu”). Názov "strom cieľov" súvisí so skutočnosťou, že schematicky prezentovaná množina cieľov rozložená po úrovniach svojím vzhľadom pripomína obrátený strom. Priklad stromu cieľov ": všeobecny ciec - uspokojovanie ľudských potrieb v oblasti potravín, čiastkové ciele prvej úrovne - uspokojovanie potrieb bielkovín, tukov, sacharidov, vitamínov, Ciastkové ciele druhej úrovne- uspokojenie potrieb chleba, mlieka, masla, zeleniny, ovocia atď.
Obrazok 1 - Strom ciecov
V modernom manažmente je teda pojem cieľ jedným z hlavných. Bez definovania tohto pojmu, bez identifikácie pomeru cieľov, prostriedkov na dosiahnutie cieľov, hodnotenia efektívnosti a spôsobov dosahovania cieľov nie je možné vyriešiť problém efektívneho riadenia. To znamená, že bez jasnej formulácie cieľov fungovania nie je možné komplexne vyriešiť jediný problém spojený s budovaním firmy, plannovaním jej aktivít, vyhodnocovaním efektívnosti a rozvíjaném jej.
Keď nie je jasne formulovaný cieľ fungovania, je prakticky zbytočné požadovať jasnú organizáciu práce, keďže nie je možné zvoliť správne prostriedky na dosiahnutie cieľa.
organizatie Formovanie ciecov.
Zoberme si vytvorenie cieľov na príklade podniku na výrobu cukrobiniek "Angara".
Poslaním podniku "Angara" je zaujať vedúcu pozíciu na trhu s cukrovinkami výrobou produktov, berúc do úvahy individuálne želania zákazníkov, založenú na použití vyspelých technológií, ktoré spĺnajne mediu.
Stanovenie strategických cieľov a zamerov organizácie
Strategické ciele a zámery podniku Angara sú uvedené v tabuľke 1.1. - Strategicke ciele a zamery
Hodnotovy sistem podniku Angara
Hodnotový system podniku Angara zahŕňa tieto aspekty:
Inovácia, exkluzivita, kreativita;
Vysoká úroveň technológie a kvality - výrobky sú certifikované pre zhodu s požiadavkami svetového štandardu systému manažérstva kvality ISO 9001:2000;
· Orientácia na zákazníka – zameranie je na uspokojenie jeho potrieb: „Klient má vždy pravdu!”;
· Orientácia na svojich zamestnancov, z čoho vyplývajú nielen vysoké požiadavky, ale aj pozornosť, starostlivosť a pomoc pri rozvoji personálu;
· Demokratický štýl vedenia a riadenia;
Rozhodovacie procesy majú kolektívny caracter;
Preferința osobných contactv s vyšším manažmentom, vedenie valných zhromaždení.
| Oblasť strategického planovania | Organizație strategică | Ulohy |
| Trhove vzťahy astfel spotrebiteľom | Zaujmite vedúcu pozíciu na trhu s cukrovinkami v Irkutsku | fixovať určitý segment trhu s cukrovinkami na 5 rokov; vytlačiť hlavných konkurentov; sústrediť úsilie na vybraný segment trhu s cieľom udržať si pozície. |
| Inovacie | Zvýšte objem predaja a prilákajte nových zákazníkov zavedením nových receptúr a technológií | vykonávať štvrťročné zrážky za nákup nové zariadenia vo výške 8% zo zisku; každoročne sa zúčastňuje na medzinárodných fórach cukrárov a výstavách cukrárskych výrobkov, na spoluprácu a získavanie poznatkov zahraničných kolegov. vybaviť moderným, automatizovaným zariadením a špeciálnymi cukrárskymi zariadeniami; vykonávať ročnú modernizáciu existujúceho zariadenia na úkor osobitnej rezervy vytvorenej v podniku; zlepšiť existujúce výrobné technológie vývojom výpočtových kariet. |
| Vykon | Dosiahnite vysokú produktivitu inteligentnou minimalizáciou výrobných nákladov | financovať technické vybavenie a dovybavenie mesačne vo výške 10% zo zisku; Na úkor financovania zaviesť modernú technickú o technologickú základňu pre výrobu cukroviniek, ktorá zaručí rovnomerné rozloženie komponentov un dosiahnutie požadovaného pomeru medzi nimi un mikroaditívami v každom jednom výrobku, coproduse zabezpečí výrobu výrobkov porovnateľných VO svojich charakteristiky s najlepšími domácimi o zahraničnými partnermi, ako aj nižšie jednotkové náklady. Neustále monitorujte výrobný proces, aby ste rýchlo identifikovali odchýlky od noriem a porusenia, po ktorých nasleduje ich odstránenie v počiatočných fázach |
| Financne zdroje | Zabezpečiť stabilnú úroveň finančnej sféry podniku | Vytvárať finančný rezervný fond pre potreby podniku, ktorý by sa mal dopĺňať mesačne vo výške 3% zo zisku; Udržiavať prísnu kontrolu nad materiálno-technickým zabezpečením, finančnými a ekonomickými ukazovateľmi podniku. 3% zo zisku. |
| Ziskovosť | Zabezpečiť akumuláciu ziskov z výroby a predaja produktov, postačujúcich na splnenie záväzkov voči veriteľom. Zabezpečiť predaj cukrárskych výrobkov na miestnom trhu, ako aj vstup na ukrajinský trh | vykonávať štvrťročné marketingové prieskumy na úkor osobitnej rezervy, ktorá je financovaná mesačne vo výške 8% zo zisku, vykonávať benchmarking; Podľa výsledkov marketingového výskumu realizovať concentrckú diverzifikáciu, t.j. doplniť sortiment o nové produkty. Nadviažte obchodné vzťahy s regiónmi predložením podnikateľského plánu, strategického plánu riadenia, ako aj testovacieho marketingu a ochutnávok. |
| Manažérska činnosť a jej rozvoj | Určiť hlavné oblasti vplyvu manažmentu, prioritné úlohy a metódy ich riešenia, zabezpečiť dosiahnutie plánovaných výsledkov. | Vykonávať súčasné a strategické planovanie; Vykonávať monitorovanie na štvrťročnej báze; Udržiavať vertikálnu organizačnú štruktúru; Uprednostňujte osobnú komunikáciu so zamestnancami; Zamerajte sa na kolektívnu účasť na rozhodovacom procese; Každých šesť mesiacov sa zúčastňujte na obchodných školeniach s cieľom zlepšiť zručnosti a predstaviť nové metódy racionálneho riadenia podniku. |
| Pracovna activita a postoje zamestnancov | Motivujte tím, aby zvýšil efektivitu práce. | Počas prvých mesiacov práce vytvárať a zlepšovať systém motivácie vrátane implementácie potrieb zamestnancov v slušnom hodnotení práce, systém stimulov a sociálnych záruk. Vytvorte si pracovnú disciplina, aby ste zachovali firemného ducha a vytvorili správny imidž podniku. Vykonávajte valné mesačné stretnutia na riešenie aktuálnych a strategických úloh, oznamujte ukazovatele spoločnosti a spôsoby ich zlepšovania alebo udržiavania na správnej úrovni, aby ste identifikovalime situáciu. |
| záväzok Spolocenstva | Uspokojiť potrebu obyvateľstva po vysokokvalitných výrobkoch bez poškodzovania životného prostredia. | Počas prvého roka organizovať environmentálnu bezpečnosť výroby a vytvárať efektívny systém úspor tepla a energie využívaním moderných technológií a zariadení, ktorých obstaranie je plánované na náklady rezervného. |
Pre túto spoločnosť sú obchodné značky a zamestnanci spoločnosti základom úspechu. Zamestnanci podniku Angara stelesňujú morálne a etické hodnoty spoločnosti a dosahujú hlavný cieľ - zlepšiť životy spotrebiteľov. Cieľom spoločnosti je vyrábať tovary a služby najvyššej kvality a spotrebiteľskej hodnoty. Činnosť spoločnosti je postavená na princípe - "Spotrebitelia pomáhajú zaujať vedúce pozície z hľadiska predaja, zabezpečujú prosperitu podnikania, čo prispieva k zlepšeniu blahobytu zamestnancov." Principy spoločnosti sú založené na rešpektovaní osobnosti každého človeka. Záujmy firmy a zamestnanca sú neoddeliteľné, ciele sú jasne definované, inovácie sú základom úspechu. Organizácia aktívne interaguje s vonkajším prostredím, ktoré tvoria konkurenti, partneri, spotrebitelia; oceňuje sa najmä profesionalita zamestnancov spoločnosti a ich túžba byť v tomto businesse najlepší. Spoločnosť si za základ svojho životného štýlu zvolila interakciu a vzájomnú pomoc. A samozrejme, hlavným cieľom podniku je dosahovať zisk, zabezpečovať stabilitatea podniku a vytvárať pracovné miesta.
Strom organizatie ciecov SRL "Angara"
Bibliografie.
1. Zaitseva OA, Radugin AA, Základy manažmentu .: Učebnica pre univerzity - M .; Centrum, 1998 .-- 432 s.
2. Nelson B., Ekonomika P., Schopnosť riadiť .: Per. z angličtiny - K .: Dialektika, 1997 .-- 336 s.
3. Management: Učebnica / Ed. A. V. Ignatieva - M .: Infra-M, 2010.- 283 s.
4. Management: Učebnica / Ed. Maksimtsova M.M., Komarova M.A.-M .: UNITI-DANA, 2008.-320 s.
5. Buhalkov M.I. Vnutropodnikové planovanie: ucebnica. - M .: INFRA-M, 1999 .-- 392 s.
Strom cieľov - hierarchická vizuálna reprezentácia dosahovania cieľov; princíp, v ktorom sa hlavný cieľ dosahuje kombináciou vedľajších a doplnkových cieľov.
Metóda konštrukcie stromu viditeľnosti cieľov je dlhodobo zakorenená v planovaní výrobných procesov. A prirodzene, zarástol obrovským množstvom pojmov (životný cyklus, delegovanie právomocí atď.). Tento blog nie je venovaný koncepcii rozvoja veľkého podniku - preto si dovoľujem ukázať jednoduchú štruktúru stromu cieľov s príkladom jej implementácie.
Takže stromová metóda na vytváranie cieľov:
Z diagramu je myslím jasné, prečo sa volá Obiectiv strom.
Prezentare:
hlavnym ciecom- to je to, čo chceme ako výsledok, náš finiš, naša úspešná implementácia dodaného.
Goly 1, 2, 3...- vedľajšie ciele, ktoré samozrejme prispievajú k realizácii hlavného cieľa a na realizáciu vedľajších cieľov - možno budete musieť ešte splniť, o jednu hierarchiu nižšie, - ciele A A b(TJ AKO Skutočný Strom - Je Tam Jeden Stĺpik a Niekoľko Veľkých Vetiev, Ktoré Obsahujú AJ Niekoľko ďalších Vetiev, Ale Menších .... ATď ATď.)
Okrem toho môžu byť sekundárne ciele ako zlozhky na dosiahnutie hlavného cieľa (bez ich úspešnej realizácie nie je možné hlavný cieľ naplniť), a dodatocne(dá sa to vynechať, ale nie je to žiaduce).
Aka je putere
Tento typ stanovovania cieľov sa veľmi dobre hodí na budovanie životných smerníc, veľmi veľkých, globálnych pre celý váš život, životné poslanie. Na jednodňové úlohy sa nehodí, rovnako ako na malé, aj keď nevyhnutné ciele.
Ak potrebujete mať dobrú predstavu o cieli svojho života alebo o veľmi komplexnom a nevyhnutne veľkom cieli - malo by to byť hneď na začiatku hierarchie stromu.
Priklad stromu cieľov. Pokyny krok za krokom v concretnom pripade:
Jednym z najvyhľadávanejších cieľov mnohých ľudí je finančný blahobyt. Tu je navod, ako sa to robi.
Ak to chcete prezentovať, môžete použiť Microsoft Office Word -> Vložiť -> SmatrArt program similar alebo. Ak pre seba - vrelo odporúčam - robte to perami - t.j. použitie (listă čistého papiera + pero alebo ceruzka).
1. Stanovili sme si naš globálny cieľ: Pohoda financiară.
Takže píšeme úplne hore:
2. Kresliť konáre - vedľajšie ciele
Predstavte si, že sme to už dosiahli - a ako to bolo, "pamätajte", čo bolo na to potrebné. - su tiež vhodne.
Finančná pohoda je dobrý tok peňazí mojím smerom. Odkiaľ sa beru peniaze mojím smerom? (nezabudnite, sme v renderovacej matici :))
Každý môže mať vlastnú predstavu o tom, čo je bohatstvo. Ďalej budem "propagovať" svoje vlastné.
Po prvé, cash flow môže byť spojený s pasívnym aj aktívnym investovaním. A pre každý prípad - v živote je veľa zázrakov, možno ...
Možno náhodne - to má zvýšiť optimizmus a jemný náznak, že neviem všetko a možno sú veci, ktoré prispievajú k dosiahnutiu hlavného cieľa, ale ten môj je ešte príliš mladý som na to, aby náhodne.
Teraz všetko vyššie uvedené - opäť pomocou metódy vizualizácie cieľov alebo vašich už získaných skúseností…. Na každej nadväzujúcej vetve sa pracuje a pridáva sa do….
Tu je to, s čím som skončil:
Základom pre vybudovanie stromu organizačných cieľov je klasická hierarchická štruktúra spoločnosti.
Clasické ierarhicé zo štruktúry organizácie vyplýva jasné vymedzenie zodpovedností a oblastí zodpovednosti.
Táto štruktúra má mnoho výhod:
- Jednoduchosť ovládania: manažéri rozdeľujú úlohy len určitému počtu ľudí
- Odolnosť voči fluktuácii zamestnancov: obchodné procesy sú viazané na konkrétne pozície, a nie na konkrétnych zamestnancov
- Vysoka efectivă personală: každý zamestnanec participuje na striktne obmedzenom počte procesov, preto má možnosť zrýchliť vykonávanie úloh vďaka ich opakovateľnosti
Prečo su potrebné stromové ciele?
Ciele spoločnosti možno napísať ako súrodenecký zoznam.
Takáto organizácia má nasledujúce nevýhody:
- Nedostatok dôslednosti pri dosahovaní cieľov.
Predpokladajme, že na dosiahnutie cieľa A musíte najskôr dosiahnuť cieľ B. To určuje správne poradie akcií: B ⟶ A. Je ťažké vidieť takéto závislosti v lineárnom zozname. - Ťažkosti pri určovaní dôležitosti každého cieľa.
Môže nastať situácia, keď z dôvodu nedostatku zdrojov bude potrebné obetovať niektorý z cieľov. V tomto prípade bude ťažké určiť, ktoré ciele sú kritické a ktoré nie, preto bude možné zoznamu odstrániť skutočne dôležitý cieľ. Nepravidelnosť pri dosahovaní cieľov. - Ciele sa dosahujú v rôznych intervaloch.
Napríklad prvý cieľ zoznamu bol dosiahnutý po 5 dňoch, druhý po 8 dňoch a na treťom cieli zamestnanci pracujú 2 mesiace a práca ešte nie je dokončená. To môže viesť k zníženiu nadšenia zamestnancov a šíreniu dekadentného sentimentu.
Aby sa predišlo spomínaným nevýhodám, používa sa strom cieľov organizácie. Ide o hierarchický zoznam cieľov s uvedením zodpovedného a plánovaného vynakladania zdrojov (čas, peniaze atď.)
Ako vytvoriť strom cieľov organizație
Croc 1.
Hlavný cieľ je určený na konkrétne obdobie: mesiac, štvrťrok alebo rok
Hlavný cieľ de mal formulovať riaditeľ organizácie. Tento cieľ sa nachádza na prvej úrovni zoznamu (v hornej časti).
Croc 2.
Sú definované ciele 2. úrovne
Riaditeľ organizácie zvoláva poradu vedúcich oddelení. V rade môže byť napríklad: zastupca riaditeľa, obchodný riaditeľ, riaditeľ pobočky. Vygeneruje sa 3-5 cieľov, ktorých dosiahnutie automaticky povedie k realizácii hlavneho cieľa... Každé oddelenie má jeden alebo dva ciele.
Croc 3.
Sú stanovené ciele 3. úrovne
Každý z vedúcich oddelení organizuje plánovacie stretnutie pre riaditeľov ar puteadených oddelení. Na planovacom stretnutí sa generujú ciele, čím sa dosiahnu ciele oddelenia... Každému riaditeľovi oddelenia je pridelený zoznam cieľov.
Croc 4.
Sú stanovené ciele 4. úrovne
Vedúci oddelení zhromažďujú plánovacie stretnutia pre zamestnancov. Ďalšie akcie sa vykonávajú analogicky.
Croc 5.
Vytvára sa strom organization
Všetky ciele su zhromaždené v jednej štruktúre. Dá sa umiestniť na veľké listy papiera, magnetickú tabuľu alebo do planovacieho programu.
Programy na budovanie stromu organizačných cieľov
Je dôležité pochopiť, že projekty zohrávajú kľúčovú úlohu v štruktúre stromu obchodných cieľov. Strom cieľov projektu je zostavený podobným spôsobom ako jeho „veľký brat“.
Čo nám však pomôže vytvoriť strom cieľov spoločnosti? A zároveň rovnomerne rozdeliť všetky povinnosti medzi zamestnancov.
Zo všetkých uvedených médií sú najpohodlnejšie programy. Umožňujú vám rýchlo vykonať zmeny v strome cieľov, informovať zamestnancov o zmenách a obmedziť okruh ľudí, ktorí majú prístup do stromu.
Programul Vyskusajte LeaderTask- jeden z najznámejších programov na vytváranie stromu cieľov a sledovanie implementácie. Stromy na ilustráciách boli vytvorené v LeaderTask.
Vytvorenie stromu cieľov online je priamym riešením administratívneho byrokratického problemu organizácie akejkoľvek veľkosti Či už ide o malú firmu alebo obrovský koncern. To je hlavná výhoda používania LeaderTask.
A posledná vec, ktorú by som chcel povedať, je planovanie. Koniec koncov, každý úspešný podnikateľ o tejto fráze niekoľkokrát počul, ale nemohol nájsť kompetentný nástroj. Ponáhľame sa vás uistiť: strategické plánovanie, strom cieľov sú synonymá. Vymyslite și to hneď teraz v LeaderTask.
Nachitava...