Princíp 80/20 hovorí, že 20 la sută nášho úsilia vedie k 80 la sută výsledkov. Ide o veľmi silný nápad, najmä pre podniky, ktore často strácajú čas nerentabilnými aktivitami. To platí aj pre ľudí.

Ak sa nad tým zamyslíte, s najväčšou pravdepodobnosťou zistíte, že počas pracovného dňa strávite menej ako dve hodiny tým, čo vám ide najlepšie. Zvyšok času pravdepodobne venujete pomoci klientom, kolegom a spoločnosti. Ak však nájdete spife, ako neustále robiť to, čo roobíte najlepšie, môrafte zlepšiť svoju Produktivitu, zvýšiť Produktivitu, dať svojej kariére obvskkyk pain Pulz a stať yet. A čo je najlepšie, na získanie týchto výhod sa nemusíte viac a dlhšie snažiť.

Dodržiavanie princípu 80/20 vám umožní dosiahnuť viac s menším úsilím.

Richard Koch v knihe Adepții principiului 80/20 vysvetľuje, ako na to. Vo svojej súčasnej činnosti Koch konzultuje hotely, reštaurácie a vinárstva. Predtým bol konzultantom Boston Advisory Group un partener cu Bain & Company.

Naše zhrnutie jeho knihy odhalí deväť krokov k úspešnému uplatňovaniu princípu 80/20, ktorý môžete začať dodržiavať už dnes.

AKO SA STAŤ NASLEDOVATEĽOM PRINCÍPOV 80/20?

Prvá zmienka o princípe 80/20 sa objavila v 19. storočí v štúdii ekonóma Vilfreda Pareta. Dospel k záveru, že vo všetkých spoločnostiach malá skupina najbohatších ľudí, ktorá tvor professi 20 la sută populácie, vždy nahromadila najvävent TN push časť bohatstva.

V polovici 20. storočia guru kvality Joseph Juran aplicareval Paretove concept na podnikanie.

Juranovou hlavnou myšlienkou bola myšlienka, že riešenie problémov s calitateu závisí od Schopnosti rozlíšiť skutočné, životne dôležité príčiny od mnohých vedľajších. Inými slovami, odstránenie väčšiny defektov záviselo od vyriešenia niekoľkých problémov.

Na druhej strane, 20 la sută všetkých činností typickej spoločnosti predstavuje 80 la sută všetkých ziskov. Pokiaľ ide o investície, 20 la sută investícií, vrátane kapitálových, zvyčajne predstavuje asi 80 la sută nárastu.

V relatívne nedávnej dobe sa ukázalo, že princíp 80/20 možno aplicarevať nielen na bohatstvo a výrobné processy. V skutočnosti sa to týka väčšiny aspectv ľudskej existencie. Jeho podstata spočíva v skutočnosti, že väčšina akcií, zdrojov a nápadov nemá žiadnu hodnotu a prináša len malé výsledky. Naopak, niektoré z nich fungujú úžasne dobre a majú obrovský efekt.

Použitie princípu 80/20 pomohlo zlepšiť kvalitu produktov a zbohatlo mnoho korporácií a ich vlastníkov. Zmyslom vášho života však zrejme nie je obohacovať iných ľudí. Naopak, chcete, aby bolo bohatstvo vašou odmenou za vaše vlastné tvorivé úsilie a produktivitu.

Ak sa riadite princípom 80/20 a ste teda skutočným tvorcom bohatstva, už nie ste len kolieskom v korporátnom stroji.

Ak sa vaše individuálne úsilie stalo skutočným zdrojom firemných príjmov a ekonomického rastu spoločnosti, väčšina bohatstva by mala patriť vám.

Za posledných 20 rokov bol badateľnejší trend k presunu moci a bohatstva na kreatívnych jednotlivcov.

Tito la modă zahŕňajú:

Oddelenie finančných prostriedkov od finančných prostriedkov a majetku.
Znateľný nárast využívania dodávateľov a vytvárania obchodných aliancií.
Návrat modelu „majiteľ – manažér“.
Pozrite sa na to takto: podstatou vašej dohody s vlastníkom je, že vykonávate určité úlohy za určitú úroveň kompenzácie. Čím cennejší ste, tým lepší obchod môžete urobiť. Z toho vyplýva skutočné pochopenie aplikácie princípu 80/20.

Na úspešnú implementáciu princípu 80/20 nie je potrebný génius. Ak ste vytrvalý, šikovný a pracovitý, zmeníte svoju organizáciu a následne aj svoj život.

Ak sa chcete stať nasledovníkom princípu 80/20, budete musieť urobiť nasledujúce kroky: deväť krokov:

najprv- Využite najkreatívnejších 20 la sută svojho intelektuálneho potentiálu a predstavivosti.

Po druhé- Generovať a kreatívne spracovávať veľké nápady.

Po a treia- Nájdite niekoľko životodarných zdrojov pre vaše súčasné alebo budúce podnikanie.

štvrty- Kráčajte „ruka v ruke s Einsteinom“ a uvedomte si ústrednú úlohu času v úspechu akéhokoľvek podnikania.

Po piate- Vezmite si spoločnosť tých najtalentovanejších ľudí - rovnakých ako vy, tvorcovia bohatstva podľa princípu 80/20.

šiesty- Využite ziskový potenciál vašej spoločnosti pre svoje vlastné účely.

siedmy- Využite kreatívne techniky a nápady iných spoločností.

ôsmy- Poskytnite si dostatočný kapitál na úspešné vedenie svojho podnikania.

deviere- Dosiahnite „cik-cak pokrok“ a pochopte, že rôzne štádiá rastu si vyžadujú odlišný prístup.

Osemdesiat percent výsledkov pochádza len z dvadsiatich percent príčin – princíp, ktorý sa mnohým ľuďom a organizáciám podarilo uznať za pravdivý. Kniha vás pozýva naučiť sa, ako dosiahnuť viac za menej, teda osvojiť si hlavné tajomstvo zvyšovania efectivity práce.

Pre široké spektrum čitateľov

Časť prvá

Predohra
Vesmír je heterogenny

Ce vrei să spui prin 80/20? Tento princíp uvádza, že v akejkoľvek danej štatistickej populácii majú niektoré faktory tendenciu byť oveľa vplyvnejšie ako iné. Východiskom alebo pracovnou hypotézou je, že 80% získaných výsledkov alebo materiálneho produktu je výsledkom 20% príčin a že niekedy môže byť podiel rozhodujúcich síl oveľa menš i.

Náš prejav to veľmi dobre ilustruje. Sir Isaac Pitman, vynálezca stenografie, zistil, že 2/3 našej každodennej reči pozostáva iba zo 700 najbežnejších slov. Pitman ukázal, že spolo s ich odvodeninami tvorí týchto 700 slov 80% našej bežnej slovnej zásoby. V 80% prípadov teda používame menej ako 1% všetkých slov v jazyku (nové oxfordské vydanie Smaller Oxford English Dictionary obsahuje viac ako pol milióna slov). Tento vzťah de sme mohli nazvať princípom 80/1. Mohli by sme to nazvať aj princípom 99/20, pretože naša reč obsahuje o 99% menej ako 20% slov.

Princíp 80/20 funguje dobre v oblasti, ako je filmový priemysel. Nedávny výskum ukázal, že 1.3% filmv zarába 80% kasy, takže v skutočnosti dostávame pomer 80/1.

Nemyslite si, že vzorec 80/20 je presný a univerzálny. Niekedy je pomer medzi výsledkami a príčinami, ktoré ich spôsobili, bližšie k 70/30 ako k 80/20 alebo 80/1. Je však extrémne zriedkavé, že 50% príčin je zodpovedných za 50% výsledkov. Vesmír je predvídateľne nevyvážený a len veľmi málo vecí v ňom skutočne záleží.

Skutočne efektívni ľudia a organizácie uspejú práve preto, že obsadzovali tých niekoľko skutočne dôležitých síl vo svojich oblastiach a prinútili ich pracovať pre nich.

Môžete urobiť to isté..

Princíp 80/20 uvádza, že malý podiel príčin, vstupov alebo úsilia je zodpovedný za veľký podiel získaných výsledkov, výstupov alebo odmien. Napríklad vám zaberie 20% z celkového času stráveného na dosiahnutie 80% výsledkov dosiahnutých vo vašej práci. Ukazuje sa, že v praxi 4/5 vynaloženého úsilia (značná časť!) nemá takmer nič spoločné s dosiahnutým výsledkom. To je mimochodom v rozpore s tým, čo ľudia zvyčajne očakávajú.

Princíp 80/20 teda uvádza, že disproporcia je vlastná vzťahu medzi príčinami a výsledkami, investovanými a prijatými zdrojmi, vynaloženým úsilím a odmenami za ne. Výraz „80/20“ dobre vystihuje túto disproporciu: 20% investovaných prostriedkov je zodpovedných za 80% výnosu; 80% účinkov pochádza z 20% príčin, 20% úsilia prináša 80% výsledkov.

Nicholasovi Waltovi s mojím oneskoreným poďakovaním

Čo sa týka metód, sú ich milióny, pričom princípov je veľmi málo.

Kto si osvojil princípy, môže si úspešne vybrať metódy, ktore mu vyhovujú.

Ale ten, kto skúša rôzne metódy bez toho, aby poznal princípy, bude mať určite problem.

Ralph Waldo Emerson

Predslov

Asi pred rokom som si ju znova prečítala po desiaty krát Principe 80/20. Pracoval som s vedúcimi pracovníkmi z niektorých popredných svetových korporácií a bol som prekvapený, ako málo využívajú tento princíp vo svojej práci. Z rozhovorov s nimi bolo zrejmé, že si uvedomovali existenciu princípu 80/20, no zároveň ho neaplikovali do svojej každodennej praktickej činnosti.

A poslal som Richardovi list s ponukou napísať knihu, ktorú držíte v rukách.

Prečo som to urobil?

Pretože chcem viac riadenia 80/20 v tomto svete. Oveľa viac.

Ce să fac?

Chcem viac vysokovýkonných lídrov, ktorí transformujú svoje spoločnosti a pomáhajú ľuďom, ktorých vedú, uspieť; a zároveň chcem, aby títo manažéri cítili život v celej jeho plnosti, aby boli šťastní a spokojní. A hlavne chcem, aby sa zmenil samotný prístup k podnikaniu, aby každý pochopil, že obyčajným konaním sa dajú dosiahnuť mimoriadne výsledky – len sa treba o také výsledky naozaj snažiť snažiť.

Prednosťou tejto knihy je jej úžasná praktická využiteľnosť. Získané vedomosti začnete implementovať takmer okamžite po tom, ako začnete čítať. Ste pripravení posunúť svoj život a podnikanie do nových výšin?

Kúzlo princípu 80/20 je v jeho paradoxe. Čarovným darom Richarda Kocha je Schopnosť jasne vysvetliť paradox.

Zároveň je veľmi dôležité pochopiť, že hoci je vďaka Richardovi ľahšie dosiahnuť vysoké ciele, bolo by nesprávne predpokladať, že si to nebude vyžadovať žiadne úsilie. Základom je, že toto úsilie sa nemusí zmeniť na tvrdú prácu. Nemali de vyčerpať dušu. Nemusite sa obetovať. Neriskujete, že zničíte seba ani svojich blízkych. V skutočnosti, ak jasne zažijete niečo z vyššie uvedeného, potom ste zablúdili.

Zvláštne úsilie, ku ktorému táto kniha tak brilantne inšpiruje, je vynaložené mentalálne. Súhlasíš myslieť si novým spôsobom, na inej úrovni? Ak áno, priprav sa pokorne počúvať múdrosť jedného z Majstrov. Povie vám, ako používať najpokročilejšie známe nástroje, vrátane tých, o ktorých ste si mysleli, že sú mimo váš dosah.

Ak skutočne začnete aplicarevať všetko, čo bude povedané na stránkach tejto knihy, uvedomíte si, že vynakladáte to najpríjemnejšie úsilie vo svojom živote a tento pocit ovplyvní kolé vaše o kolé vaše. Správne naučený princíp 80/20 robí život lepším pre každého.

Bolo mi potešením sledovať, ako sa táto kniha napĺňa, ako Richardova myseľ dozrieva a ako vášnivo túži pomôcť vám, čitateľom. Toto je jedna z tých kníh, ktoré vám pomôžu stať sa lepšími a pomôžu všetkým ostatným urobiť to isté.

Prečítajte si túto knihu, poteší vás. Žite podľa toho a pochopíte, ako sa to premieňa.

Každý chce pracovať pod manažérom 80/20.

Je čas, aby ste sa stali jedným z nich?

Matthew Kelly Singer Island, FL

Maxim Gorkij, Na dne

Chceli by ste si zjednodušiť život a prácu? Desí vás množstvo práce, ktorá sa zdá byť nemožná? Nemyslíte si, že to nie ste vy, kto robí prácu, ale ona vás?

Ak áno, tak v tom nie ste sami. Toľko manažérov cíti to isté, najmä v týchto ťažkých časoch.

Ale tento problém má riešenie. A toto riešenie vám umožní nielen exponenciálne zvýšiť vašu produktivitu, ale dá vám príležitosť to dosiahnuť. menejťažká práca.

To naozaj je.

Aby ste to dosiahli, musíte sa stať oveľa viac efectiv manažér a táto kniha vám povie, ako na to. Okrem toho je o tom, ako si prácu užiť a vybudovať si úspešnú kariéru bez stresu a prepracovanosti a ako dosiahnuť oveľa viac, ako ste schopní teraz, bez sebazaprenia a bez toho, aby ste obraliľovkys aby ste obraliľa viac.

Ako je toto všetko možné?

Ako uvidíte v tejto knihe, starostlivé zváženie toho, čo je vo vašich aktivitách najefektívnejšie, môže viesť k neočakávaným odpovediam.

Budete prekvapení, keď zistíte, že väčšina úspechov je výsledkom relatívne malého množstva akcie a úsilia. Ale tieto skromné náklady, ktoré prinášajú skvelé výsledky, sú zvyčajne skryté pod hromadou akcií, ktoré sa menia na bezvýznamné úspechy a často jednoducho zbytočné. Spoločnosti a manažéri sa pozerajú na priemery, nevenujú veľkú pozornosť odchýlkam a extrémom, hoci sú skutočne dôležité.

Je to známe zo zaujímavého ekonomického princípu, ktorý prvýkrát sformuloval pred viac ako sto rokmi taliansky ekonóm Vilfredo Pareto a odvtedy ho opakovane potvrdili mnohí významní ekonómovia a podnikatelia. „Paretov princíp“, ktorý nazývam princípom 80/20, je tento: ak rozdelíte všetky javy na akcie a výsledky, relatívne malý počet akcií (asi 20%) takmer vždy vedie k veľkej väčkov ine výsledky % (asi 20%) Za väčšinu úspechov ľudstva (a za veľké katastrofy v jeho histórii) je teda zodpovedná malá skupina ľudí. Väčšinu dopravných nehôd má na svedomí menšina vodičov. Niekoľko manažérov môže urobiť spoločnosť úspešnou alebo ju zruinovať. Existuje množstvo dôkazov o tom, že ziskovosť spoločnosti môže byť určená len niekoľkými produktmi, zákazníkmi alebo rozhodnutiami manažmentu. Často je možné mnohonásobne zvýšiť zisky zameraním sa najdôležitejších zákazníkov a produkty, t. j. predajom produktov s vysokou maržou niekoľkým ultraziskovým kupujúcim.

Pred 15 rokmi som napísal knihu, v ktorej som rozšíril Princíp aj do osobného života. V tejto knihe sa pozriem na prácu manažérov a niektore veci, ktore by mali robiť, aby maximalizovali svoje výsledky. Najprv vám predstavím Princíp a vysvetlím, ako funguje. Ide však predovšetkým o čisto praktickú knihu – o tom, ako aplicarevať Princíp v praxi. Ak ste zlí s číslami, môžete preskočiť druhú kapitolu prvej časti, ktorá sa zaoberá samotným Princípom (hoci jeho čítanie si nevyžaduje znalosti ani záujem o ekonómiu a šstatisti). Podstatu knihy obsahuje druhá časť, v ktorej sa dozviete desať spôsobov, ako sa stať super efektívnym manažérom. Môžete si byť úplne istí, že všetky tieto techniky vychádzajú z vedecky podloženého ekonomického zákona, hoci jeho fungovanie sa prejavuje nezvyčajným a často paradoxným spôsobom.

Polovica bitky stať sa podstatne efektívnejším manažérom závisí jednoducho od uvedomenia si zmätku, ktorý nás obklopuje – svet, v ktorom je väčšina činností len stratou času a len párdomenia márvť věněný výchť věný výchť život. životy ľudí, ktorých obklopujete. Počas čítania urobíte pre seba sériu úžasných objavov, ktore úplne zmenia váš pohľad na život a prácu. Napriklad:

Aby manažér dosiahol dlhodobo udržateľné výsledky s malým úsilím, potrebuje pákový efekt. Pozrieme sa na sedem zdrojov, ktore môžu poskytnúť pákový efekt.

Najúspešnejší manažéri si nepomáhajú len sami. Pomáhajú ľuďom nadviazať vzájomné spojenie, najmä tým, ktorí sa navzájom nepoznajú a nachádzajú sa v rôznych častiach sveta.

Rešpektovaní (a často milovaní) lídri si každý týždeň venujú trochu času, aby inšpirovali, podporovali a viedli svojich ľudí. Čoskoro uvidíte, aká neúmerne veľká je v tomto prípade odmena z hľadiska zvýšenej produktivity a tímového ducha v porovnaní s relatívne malým úsilím.

Efektívny manažéri dávajú svojim zamestnancom slobodu robiť to, čo vedia najlepšie. Nie je to však ľahké rozhodnutie vyžadujúce úplnú úprimnosť a otvorenosť na oboch stranách, ako aj vysoké nároky na výsledky.

Manažérovi de nemal chýbať čas, môže ho mať, aj keď vo vonkajšom svete sa skóre drží po sekundách. Najvýraznejšie výsledky dosiahnete, keď ustúpite od zhonu.

Všetky skvelé kariéry sa dajú zredukovať na niekoľko zriedkavých, ale zásadne významných rozhodnutí.

Vynikajúci úspech je výsledkom kombinácie vedomej lenivosti s bystrosťou myslenia a výnimočnými ambíciami.

Niektore z desiatich spôsobov, ako sa stať skvelým manažérom, sa dajú pomerne ľahko naučiť. Iní budú vyžadovať úsilie, ale iba v skutočnej zmene vlastných prístupov, a nie úsilie, ktore sa tradične chápe ako tvrdá práca a pokusy a omyly. Všetkých 10 metód prináša fenomenálne dlhodobé výsledky. Tu nejde len o finančné výsledky, ale aj o skvelú náladu spôsobenú pochopením výhod, ktore prinášate iným ľuďom.

To všetko znie príliš lákavo. Bolo to bez úlovku?

Existujú tri taketo triky!

Aby ste mohli profitovať z nových prístupov, musíte byť najskôr ochotní vzdať sa svojich starých nápadov a pracovných návykov. Budete sa musieť dostať za dav a začať si veci premýšľať sami. Spočiatku to nie je ľahké, ale potom sa to stane zvykom.

Druhý háčik: musíte pracovať na správnej práci, v správnej spoločnosti a so správnym šéfom. Celkovo vzaté: budete vynikať tam, kde je duch voľnej kreativity podporovaný, nie potláčaný. Žiaľ, takých firiem a takýchto pozícií je málo. Existujú však a dajú sa pomerne ľahko nájsť. Zvyčajne sú veľmi úspešní, rastú na pozadí stagnujúcich alebo umierajúcich konkurentov a ich zamestnanci sú spokojní.

Tretí háčik: od života musíte niečo chcieť. Chcem tým povedať, že musíte naozaj chcieť niečo dosiahnuť celým svojím srdcom a celou svojou dušou. Ak to myslíte vážne, potom vôbec nezáleží na tom, o čo konkrétne ide.

Ak vás tieto tri nástrahy nevystrašia, čítajte ďalej. Ako sa pri inej príležitosti vyjadril jeden z najoriginálnejších mysliteľov 19. storočia Karl Marx, okrem svojich reťazí nemáte čo stratiť.

A môžete si kúpiť celý úžasný svet!

Časť 1. Ste preťažený?

1: Chceli by ste si uľahčiť život a prácu?

Roy Grace čoraz jasnejšie cítil, že jeho život sa stal nekonečným bojom s ručičkami hodín. Zdalo sa mu, že sa zúčastňuje nekonečného televízneho kvízu, v ktorom nie sú žiadne ceny ani víťazi. Kým odpovedal na jeden „mail“, 50 ďalších mu padlo do schránky, prezrelo și jeden priečinok s materiálmi – na ploche sa im hneď vytvorilo 10 nových.

Peter James, Zomri zajtra (1)

Práca je vyčerpávajúca. Myslíte si to aj vy? Na stole a v poštovej schránke sa vám hromadia kopy dokumentov. Máte pocit, že nič nedokážete. Snažíte sa zavrieť všetky položky na vašom zozname úloh. Pracuješ neskoro. Neustále vám prichádzajú telefonáty. V práci máte pocit, že sa topíte, ale doma sa cítite vinní. Myslíte si, že také množstvo práce nikdy nezvládnete. Máte podozrenie, že úrady tomu nerozumejú a je im to ľahostajné.

Ak je to aspoň čiastočne pravda, mám pre vás dobrú správu.

Práca nemusí vyzerať takto.

Nebudem popierať, že tieto problem existujú a u väčšiny manažérov narastajú.

Svoju kariéru som začal pred 40 rokmi vo veľkej ropnej spoločnosti. V organizácii bolo veľa úrovní riadenia a oddelení, bolo to všetko veľmi ťažké, ale nezdalo sa, že by to bolo vyčerpávajúce a mnohí ľudia radi pomohli. Vtedajší manažéri sa nudili, pretože neboli nejako zvlášť pracovne vyťažení. Musel som dodržiavať jednoduché pracovné postupy, náplň práce bola jasná a kolegovia mali dostatok voľného času, aby mi ukázali, čo a ako mám robiť v ktoromkoľvek konkrétnom prípade.

V piatok okolo obeda išli starší členovia môjho oddelenia do krčmy na 2-3 hodinový obed s nápojmi a po chvíli som sa k nim mohol pridať. A potom som zistil, že mnohí moji kolegovia nemajú radii svoju prácu, ale nikdy som nepočul, že by sa niekto sťažoval, že sú príliš zaneprázdnení. Práca bola do značnej miery – ba čo viac – príjemným spoločenstvom. Počas dňa bol vždy čas vyložiť si nohy na stôl, obliecť sa a starať sa o svoje veci. V 70. rokoch sa na pracovisku počas obeda nikto (t. j. naozaj nikto!) nezdržiaval.

Približne v rovnakom čase Robert Townsend, ktorý premenil autopožičovňu Avis z malého podniku na úspešnú medzinárodnú spoločnosť, urobil niečo jedinečné pre manažéra zo 70. rokov. Napisal knihu! Byrokracie v businesse, ktorá zasiahla všetky úrovne firiem a čoraz viac zasahovala do živej práce, ho natoľko omrzela, že spustil delostreleckú salvu na tučné mačky na čele Corporate America a obvinil ich z z a potľa zičnia a potľa zičnia. Kniha sa volala Up the Organization! . .

„V bežnej spoločnosti”, napísal Townsend, „majú poslovia, prezident, viceprezidenti a dievčatá zo strojového úradu tri veci spoločné: sú poslušní, bez nadšenia a hlúpi” (2). Amerika sa stala „národom kancelárskeho planktónu“, „smrteľníkov vycvičených na službu nesmrteľným inštitúciám“. Jeho odkaz obchodným kapitanom bol: „Vaši ľudia nie sú leniví ani neschopní. Len so vyzerajú...

Niektore z Townsendových obvinení sú aktuálne aj dnes, po viac ako 40 rokoch. Ale la povedal: "Zbláznia sa z nečinnosti." Znie to divne, však? Možno je to sarkazmus? Nie, myslel to celkom vážne. V roku 1970 bolo ešte stále príliš málo manažérskej práce.

Ako sa časy zmenili! Ďalší ľudia zmizli už dávno. Neustále „reorganizácie“ zaťažujú stále klesajúci počet manažérov čoraz väčšou prácou. Najviac zneužívaným slovom v dnešnom manažérskom lexikóne je „delegovanie“ – to je proces, pri ktorom vám je milostivo dovolené vykonávať dva alebo tri popisy práce namiesto jedného. Na obedy s chlastom môžete zabudnúť, čo môže byť lepšie pre vašu pečeň. Možno vás však prekvapí, že ste boli príliš zaneprázdnení na to, aby ste si uprostred dňa vzali sendvič.

Dnešné slogany sú prevádzkovej efektívnosti, čo znamená neustále znižovanie nákladov; comoditizácia, čo znamená minimalizovať náklady na výrobu a predaj produktov a zároveň ich zbaviť akýchkoľvek známok individualitate, a zodpovednosť, Ce vrei să spui prin „niekým”? Ak nie ste pripravení hrať takéto hry, môžete si byť istí, že existuje veľa zanietených nadšencov, ktorí s radosťou urobia vašu prácu za nepatrný zlomok vášho platu. Pre zákazníkov to môže znieť dobre, ale pre zamestnancov, manažérov a pre celú firmu ako celok je to úplná kravina.

Niet divu, že drvivú väčšinu manažérov ich práca vyčerpáva: rozhorčuje, vyrušuje, udržiava v neustálom napätí, komplikuje život, unavuje a demoralizuje. Ale malému počtu manažérov sa podarilo zvrátiť trend. Sú optimistickí a sebavedomí, cítia sa slobodní a šťastní. Nekomplikujú si prácu a život.

Táto kniha je o dvoch typoch manažérov: o tých, ktorí majú vždy kontrolu nad tým, čo sa deje, a o tých, ktorí to nikdy nedokážu. Ak máte chuť na druhý typ, som pripravený vás potešiť: môžete preraziť a pridať sa k úspešným 20%. Ale skôr, než sa začneme uberať týmto smerom, navrhujem vám urobiť si malý test, ktorý vám pomôže rozhodnúť sa, aký typ manažéra ste. Odpovedzte na každú otázku čo najrýchlejšie bez toho, aby ste o tom premýšľali.

Manažér fluoroskopie

1. Ako dlho ste vo svojej súčasnej pozícii?

2. Ako dlho pôsobíte v tejto organizácii?

3. Koľko hodín týždenne pracujete?

4. Vytvárate si pre seba písané zoznamy úloh?

5. Máte radii svoju prácu? Ráno să „lietate”?

6. Máte dostatok času dokončiť všetko, čo chcete urobiť?

7. Postúpili ste rýchlo po kariérnom rebríčku?

8. Máte radi svojich priamych nadriadených? Citite jeho podporu?

9. Rovnaká otázka o šéfoch vašich šéfov.

10. Máte hodnotné nápady o svojej práci, ktore vaši kolegovia nemajú?

11. Cítite sa v práci často vystresovaní alebo preťažení?

12. Uvažuješ o tom, že by si sa venoval niečomu úplne inému a v úplne inej oblasti?

13. Komunikujete s klientmi každý týždeň alebo takmer každý týždeň?

14. Dodržiavate jednoduchú stratégiu, ktorá funguje dobre pre vás a váš tím?

15. Máte mentora alebo mentorov?

16. Obeduješ pravidelne s rôznymi známymi – nie kolegami v práci?

výsledky

Otazka 1: Ak na svojom súčasnom mieste pracujete menej ako dva roky, napíšte si 1 bod, 2-4 roky - 0 bodov, viac ako štyri roky - 2 body.

Otazka 2: Ak pracujete v tejto organizácii menej ako štyri celé roky - 1 bod. 0 - ak ste v ňom 4-7 rokov. Ak ste v ňom strávili 7 a viac rokov - 2 corpuri.

Otazka 3: Ak pracujete 35 hodín alebo menej, zapíšte si 2 body, 1 bod, ak 36-40 hodín, 0, ak 40-49 hodín, 2 body, ak 50 a viac hodín.

Otázka 4: Za negatívnu odpoveď 2 body, za kladnú 0.

Otazka 5: 2 body za kladnú odpoveď, 0 bodov za zápornú.

Otazka 6: 2 body za "nie". 0 pre áno.

Otazka 7: A iste.

Otazka 8: A iste.

Otazka 9: A iste.

Otázka 10: A iste.

Otazka 11: A iste.

Otazka 12: A iste.

Otazka 13: 2 body za áno, 0 za nie.

Otazka 14: A iste.

Otázka 15: A iste.

Otázka 16: A iste.

Vypočítajte výsledok. K jeho dekódovaniu sa vrátime na konci tejto kapitoly.

Dva spôsoby vedenia

Štandardný spôsob vedenia poznáte buď preto, že vás to naučili, alebo ste ho jednoducho absorbovali z okolia:

Tvrdo pracujete, často sa zdržiavate v kancelárii, ste veľmi viditeľní a ľahko dostupní.

Ste neustále zaneprázdnení a prejavujete naval activitate.

Reagujete na podnety od svojich nadriadených a kolegov včas a presne. Vă rugăm să trimiteți o dată prin e-mail. Nejde o nič iné ako o obyčajnú zdvorilosť, ktorá vyzerá úplne prirodzene. A zároveň týmto spôsobom vytvárate zbytočnú internú komunikáciu firmy a trávite jej čas.

Máte určitú slobodu myslenia o svojej práci a svojich činoch, ale len v rámci firemnej politiky, pravidiel tímovej hry a túžob manažmentu.

Platí nepísané pravidlo, že výzorom ani vystupovaním de ste nemali príliš vyčnievať z masy svojich kolegov a šéfov.

V praxi tento prístup rýchlo vedie k preťaženiu. Snažíte sa držať krok so svojím businessom a jednoducho sa vám to nedarí. Je príznačné, že toto napätie je najakútnejšie v dňoch pred sviatkami alebo pred sviatkami... a hneď po návrate do kancelárie. Niekedy sa zdá, že práca je kategoricky proti akémukoľvek odpočinku a má v úmysle pomstiť sa.

Iný spôsob ovládania je oveľa menej bežný, ale nezvyklé cesty sa často ukážu ako plynulejšie. Ak ste jedným z týchto zriedkavých manažérov, potom:

Zvyčajne ste v práci menej času ako ostatní. Niekedy pracujete aj neskoro, ale len preto, že sa vám to páči, alebo keď je to naozaj nevyhnutné pre urgentnú úlohu.

Hoci to nie je v móde, nie ste príliš aktívny. Niekedy môžete pokojne sedieť pri stole bez akýchkoľvek papierov alebo elektronických zariadení. Veľa času trávite premýšľaním a venujete veľkú pozornosť osobným rozhovorom so zamestnancami. Veľa času trávite mimo kancelárie.

Zameriavate sa na výsledky, nie na vstup. Zásobník na prichádzajúce dokumenty je plný. Máte silné spamové filtre, ale vaša doručená pošta je plná nezodpovedaných e-mailov. Napriek tomu často nevidíte potrebu okamžite reagovať na prichádzajúce dokumenty alebo e-maily, radšej to urobiť podľa planu, v určitých hodinách. Každé ráno si vyberáte, akú úlohu dnes vyriešite, a nerobte nič iné, kým s ňou neskončíte.

Snažíte sa nekomplikovať si prácu. Ignorujete alebo sa zbavujete nezmyslov, ktoré bežne motajú hlavy vašim kolegom. Najprv urobíte to, čo sa dá urobiť rýchlo, ale môže to byť dôležité. A kedykoľvek je to možné, všetko ostatné outsourcujete alebo to jednoducho ignorujete.

Si tichý nonkonformista. Ste tímový hráč, ste priateľský a prístupný, no často sú kolegovia z vašich vyjadrení prekvapení. Môžete byť nekonzistentny. Kladiete veľa otázok. Myslíš na nepredstaviteľné veci. Experimentjete. Niekedy ti trvá dlho, kým sa rozhodneš, no keď už sa raz rozhodneš, si neotrasiteľná... aspoň kým sa tvoj názor nezmení. Robte si skrátka, ako uznáte za vhodné.

Považujete sa za úspešného, ale vaše chápanie úspechu sa nemusí zhodovať s názormi ostatných.

Na prvý pohľad ste veľmi podobní svojim kolegom, pretože svoje odlišnosti od nich neoháňate. Len tí, ktorí vás dobre poznajú alebo pracujú vo vašej blízkosti, chápu, aký ste nezvyčajný. Najväčší z týchto rozdielov je, že nie ste v strese, neponáhľate sa a máte väčšinou dobrú náladu.

Ukazuje sa teda, že rozdiel medzi drvivou väčšinou manažérov a touto vzácnou alternatívnou odrodou je len v temperamente, charaktere a iných osobnostných črtách?

Nu, nu je. Rozdiel nie je v tom, ako sa cítia, ale v spôsobe myslenia.

Používajú tajnú zbraň, hoci v skutočnosti v tom nie je žiadne tajomstvo. Radi sa s vami podelia, ak o to požiadate. Ale takmer nikto sa ich na to nepýta.

Jednoducho povedané, rozumejú Princípu a neustále ho používajú v práci aj mimo nej.

Je však možné vysvetliť všetky ich úspechy, šťastie a nedostatok stresu iba jedným skromným poznaním?

proaspăt deci. A prečo tomu tak je, uvidíme v ďalšej kapitole.

Najprv sa však vráťme k výsledkom našich testov. Ste prepracovaná, vystresovaná väčšina manažérov alebo tých pár, ktorých nazývam manažérmi 80/20? Čím viac bodov získate, tým je pravdepodobnejšie, že spadáte do druhej skupiny. Minimumnalny počet bodov je 6, maximálny 30.

Ak máte 25 alebo viac bodov, vystupujete už ako manažér 80/20.

15-24 - Ešte nie ste manažérom 80/20, ale uberáte sa týmto smerom.

Ak ste ako väčšina manažérov dosiahli menej ako 15 bodov, tiež to nie je zlé. Nie, je to naozaj dobre. Pretože ak ste pripravení zmeniť svoj postoj k práci, môžete sa stať oveľa efektívnejšími a šťastnejšími. A preto nie je dôvod, prečo to nechcete robiť!

V ruštine vyšli knihy Richarda Kocha: Princíp 80/20 a Žiť podľa princípu 80/20. Plánuje sa preklad a vydanie knihy „Individuál 80/20“. Na základe Kochových kníh bol vypracovaný nedatovaný „Ezhednevnik 80/20“ (M.: Eksmo, 2014).

Principe 80/20 („viac cez menej") prakticky zaručuje dva aspekty:

Vždy sa dá v našom živote niečo zlepšiť a nielen v malom, ale aj veľkom množstve.
k tomu je potrebné položiť si otázku: "čo prinesie oveľa lepší výsledok s menšou energieu?"

Zámerne znižujeme investície a požadujeme na oplátku stále viac, nútime sa poriadne premýšľať a zmeniť zaužívaný spôsob konania. Toto je koreň všetkého pokroku.

Tajomstvo principiul 80/20 je vybrať si activity, ktoré prinášajú viac odmien za menej energie.

Ak sa naučíme robiť tých pár mimoriadne dôležitých a hodnotných vecí, ktore sú na začiatku ťažké, čoskoro pre nás prestanú byť ťažké.

Vyberte și 7 super zdravých návykov, ktore sa stanú vašimi priateľmi na celý život:

denné cvičenie;
denné intelektuálne cvičenia;
nezabudnite poďakovať a chváliť;
uložiť a investovať 10% príjmu;
zamerať sa na najdôležitejšie;
neustále sa pýtate, ako získať viac za menej.
rozhodnite sa nikdy sa nebáť: konať a netrápiť sa, alebo nekonať a netrápiť sa.

Zapíšte si všetko, čo vás skutočne znepokojuje. Apoi, si vyberte jednu z týchto činností a urobte z nej svoju hlavnú činnosť, prípadne zistite, čo majú všetky tieto činnosti spoločné a venujte jej čo najviac času.

Obmedzte sa na súčasnú dobu, sústreďte sa na ňu a užívajte si ju.

Poďme teda konať principiul 80/20 :

Krok 1. Zamerajte sa na konečný cieľ 80/20 – kam chcete ísť.
Krok 2. Nájdite cestu 80/20 – najjednoduchšiu cestu.
Krok 3. Podniknite kroky 80/20 – prvé rozhodujúce kroky.

Keď niečo chceš, celý vesmír sa spojí, aby ti to pomohol.

Prinúťte sa robiť menej. Uvoľnite si čas na nájdenie dôležitých oblastí činnosti a dôležitých vecí, na ktorých treba pracovať.

Keď identifikujete, v čom ste dobrí a potom v tom budete vynikať, ľahko dosiahnete úspech.

Nesnažte sa riadiť čas.

Nesnažte sa riadiť to, čo vám chýba, napriklad peniaze. Možno nám chýbajú nápady, sebadôvera či zdravý rozum, ale nie čas, toho máme vždy dosť. Nie je to o tvrdej práci v kancelárii, je to o inom pohľade na život, originálnom nápade. Chýba nám pocit bezhraničného šťastia a slobody.

Úspech prichádza k tým, ktorí premýšľajú a potom podľa týchto myšlienok konajú.

Urobte si tabuľku mesačných výdavkov a príjmov s prognózou, kedy príjem z investície pokryje mesačné výdavky. Toto bude deň vašej finančnej nezávislosti – už nebudete závislí od práce.

Položky zoznamov odškrtávame. Menay prace. Menej nakupovania. Triedime odpadky a odpadky. Opustiť veci, ktore nepotrebujeme. Lúčime sa s pocitmi hnevu a podráždenia, s depresívnym stavom mysle. Potláčanie dlhotrvajúcej nevôle. Odpúšťame nepriateľom, a čo je oveľa ťažšie, priateľom.

Prestaňte sa porovnávať s ostatnými. Buďte spokojní, že ste šťastní.

Keď vás nabudúce zastihne smútok, zvážte, aké pozitívne činy môžu zmeniť vašu náladu. Ak ste uviazli:

- postavte sa vzpriamene, natiahnite sa a usmejte sa na svoj odraz v zrkadle, usmejte sa na inú osobu (aj neznámu).
- Choďte na dlhú prechádzku alebo robte niečo, čo máte radii.
- urobiť dobrý skutok.

Dobré popoludnie, dávame vám do pozornosti článok o Paretovom zákone (princíp 80/20), ktorý znie ako „ 20% úsilia dáva 80% výsledku a zvyšných 80% úsilia - iba 20% výsledku. Tento článok je založený na knihe „Princíp 80/20“ od Richarda Kocha a obsahuje jej hlavné myšlienky.

Prvý oddiel. Žiť a pracovať na princípe 80/20

1.1. Je dokázané, že každá práca je založená na dvoch konštantných číslach: 80 a 20.

1.2. Všetky sektory služieb, obchodu a podnikania sú controlvané hlavnými lídrami v týchto odvetviach. Napríklad 80% HDP krajín ide na účty 5-10% podnikateľov, rovnaký zisk pochádza zo sektora služieb a predaja tovaru. Zvyšných 95% získa malý zlomok prostriedkov, ktoré idú malým a stredným podnikateľom.

1.3. Na jedinom príklade môžeme vidieť, že 1/5 zákazníkov alebo spotrebiteľov vytvára príjem v 4/5 všetkých ziskov. V percentách to bude vyzerať takto: 20% tovaru a 20% zamestnancov poskytuje zisk 80%. Z toho vyplýva, že jeden stály zákazník môže nahradiť troch „náhodných“.

1.4. Rovnaký princíp sa dá aplicarevať aj na každodenný život. Zvážte príklad. Označte 20 ľudí v troch kategóriách: blízki priatelia, kolegovia z práce a konkurenti. V percentách to bude vyzerať takto:

- 20% priateľov vždy pomôže v ťažkých obdobiach vášho života
-20% kolegov bude podpora a podpora
-20% súťažiacich sa ukáže ako silní súperi.

Na porovnanie, každá piata z jednotlivých kategórií má výrazné rozdiely od tých, ktore zostávajú v konkrétnom zozname.

1,5 V social oblastiach môžeme pozorovať rovnaký concept. Nosiči 100% pathogénnych baktérií sú len 1-5% nosičov. Len 20% škôl alebo univerzít prináša 80% nádejných študentov. Približne 15% kín navštevuje 75% fanúšikov tohto žánru umenia.

1.6. 80% podzemných fosílií a minerálnych prameňov sa nachádza na 20% zemegule. Pod združením OPEC je 70-75% ropných ložísk a ropných vrtov a len 7-10% celkovej populácie planéty. Princíp 80/20 možno vysledovať aj k obyvateľstvu Zeme na príklade Veľkej Britanie: 79% obyvateľstva žije v 20% misest. V ktorejkoľvek osade si 20% podvodníkov a zlodejov odnesie 80% koristi v určitom časovom období.

Princíp 80/20 môže každý vysledovať sám, dokonca aj zo spravodajských relácií a časopisov. Ako príklad: časopis RBC vykonal prieskum a zistil, že v roku 2014 si 70% cestovateľov a turistov vybralo len 7% cestovných kancelárií z dostupných v registri.

1.7. Trend smerujúci k princípu 80/20 možno vidieť aj v social psychológii. Na stretnutiach s psychoterapeutmi patrí 77% celkovej activity len 17% ľudí zo všetkých predmetov. Zároveň len 13% psychoterapeutov dostáva 65% tých, ktorí chcú získať psychologickú podporu.

1.8. Princíp 80/20 možno pokojne nazvať „Veľká myšlienka“, myšlienka activity, ktorá je založená na racionalite a dvoch základných zákonoch.

— Zákon zaostrenia kde zameranie sa na malé vedie k veľkým výsledkom.
— zákon pokroku keď väčší rastie v menšom.

Sistem funguje na prekvapenie mnohých. Dosiahnuť rýchle a skvelé výsledky s minimom úsilia a vynaloženej energie, ale ako také výsledky dosiahnuť?

Časť dva. Ako sa prispôsobiť princípu 80/20

2.1. Prechod do rytmu života 80/20.

Aby sme uľahčili prechod do života podľa systému, rozdeľujeme ho do dvoch bodov: Analiza 80/20 A Myslenie 80/20. Prvý bod implicuje záver z prijatých opatrení, analýzu výsledku a výsledku, ktorý v budúcnosti prispeje k presnejšiemu výpočtu ďalších krokov k danému cieľu. Myslenie je na druhej strane zodpovedné za reštrukturalizáciu názorov človeka na určité situácie a pomáha konštruktívnejšie využívať roky života, ktore mu boli dané.

1 Zjednodušte si život – určte si 20% najdôležitejších vecí a uľahčite si ich.
2 Premýšľanie mimo škatuľky – popustite uzdu svojej fantázii aspoň pol hodiny denne.
3 Ciele a priority – keď si stanovíte cieľ, určite ho dosiahnete.
4 Život v rozkoši – sebaláska prispieva k rozvoju osobnosti a v dôsledku toho k dobrým výsledkom.
5 Rozvoj a obnova – dosiahnutie ideálu ešte len príde, ale musíme sa ho snažiť dosiahnuť.
6 Reflexné myslenie – prijmite sa takí, akí ste, buďte lojálni.

2.3. Uplatňovanie princípu v praci je rovnako efektívne:

1 Robte to, čo máte radi.
2 Správne spravujte svoj čas.
3 Robte dôležité rozhodnutia počas 80% vášho pracovného času, ktorý je na ne určený.
4 Zvýšenú pozornosť venujte len stálym a najlepším zákazníkom.
5 Venujte pozornosť ľuďom, ktorí už dosiahli úspech, práca ich baví, nie stres a únava, preto nemíňajte energiu navyše.

Veda o riadení času je najdôležitejším faktorom pre aplikáciu systému. Jednoduché kroky na zlepšenie:

1 Platba nezávisí od rozšírených akcií.
2 Nevyčítajte si uvoľnený stav v práci, pretože váš výsledok je plne v súlade s výsledkom workoholikov.
3 Nepreberajte záväzky iných ľudí.
4 Využite svoj čas originálnym spôsobom, vzďaľujte sa od všeobecne uznávaných noriem.
5 Vyberte tých 20% času, ktoré dávajú 80% konečného výsledku.
6 Týchto 20% času využite konštruktívne.
7 Zbavte sa zvyšných 80%.

2.4. Životné plánovanie 80/20: stanovte si cieľ alebo cieľ, vypočítajte kroky na jeho dosiahnutie a začnite si ísť za svojím snom.

Začnite analýzou toho, čo chcete v živote dosiahnuť, kde by ste chceli skončiť a kam sa chcete dostať. A analiza? Apoi nastal čas odpovedať na otázky:

1 Ste prítomný v tomto cieli ako osoba, prejavuje sa v ňom vaša individualita?
2 Motivuje vás to konať?
3 Budete schopní realizovať svoj talent a uplatniť svoje schopnosti na jeho dosiahnutie?

Sfat: Identificați 20% svojich charakterových vlastností a Schopností. Rozdeľte podľa dôležitosti, bez preháňania alebo znižovania, závisí od toho váš budúci život a kariéra.

2.5. Určenie cesty a priorít pri dosahovaní želaneho. Aby ste to dosiahli, starostlivo analyzujte zvolenú metodiku, pretože zvyčajne existuje veľa ciest k cieľu. Hlavná vec je vybrať si najkratšiu. prečo? Lenivý, ale šikovný človek vždy dosiahne lepšie výsledky ako tvrdo pracujúci, no hlúpy. Toto je jasne zobrazené v Mansteinovej tabuľke:

Základom každej skupiny, najmä v businesse, sú „hviezdy“, ktoré prinášajú hlavný kapitál a prispievajú k pokroku. Snažte sa priblížiť ich úrovni na ceste k vašim cieľom a vo svojich činoch.

Predstaviteľom tohto typu bol jeden z najúspešnejších amerických prezidentov Ronald Reagan. Vedel vyzdvihnúť najvýznamnejšie momenty a sústrediť sa výlučne na tie správne činy.

2.6. Program 80/20 poskytuje okamžitú akciu.

Je vaším cieľom postaviť dom? Neváhajte, konajte. Ak chcete začať, otvorte si sporiaci účet a ušetrite 10% z každej výplaty.

2.7. Nastavte si pre seba osobný plán šťastia 80/20.

2.8. Keď prejdete na život 80/20, musíte si z toho vytvoriť zvyk.

Rețeta cu šťastie na každý deň:

1 Povinná fyzická activita a šport.
2 Cieľová duševná práca.
3 Duchovný a tvorivý rozvoj.
4 Spoločenský život.
5 Voľný čas a komunikácia s priateľmi.
6 Pochváľte sa za pozitívne výsledky.

Časť tri. výsledky

3.1. upokojenie. Dobrá nálada a pocit sebauspokojenia sú prvými znakmi efektívnosti života podľa metódy 80/20. Užite si vykonanú prácu, buďte hrdí na svoje ambície a uskutočnite svoje plány v uvoľnenom stave.

3.2. Nezabudnite na odsek 1.4 prvej časti. Buďte v contact so svojimi priateľmi, nasmerujte svojich zamestnancov správnym smerom a snažte sa zabrániť konkurentom v akejkoľvek činnosti.

3.3. Harmonia a šťastie v rodine. Pravidlá 80/20 naznačujú:

1 80% času týždenne možno teraz venovať rodine, deťom.
2 Pokoj a dobrá nálada pomáha znižovať konflikty v kruhu rodiny.
3 Zvýšenie disciplina v dôsledku viac času pomôže vašim deťom lepšie sa rozvíjať a prispôsobiť sa svetu okolo nich.

3.4. profesionálnu pohodu. Na udržanie optimálnej polohy 80/20 sa oplatí dodržiavať pravidlo zamerať sa na malý, aby ste dosiahli viac. Aby ste to dosiahli, musíte si vybrať primárne hodnoty:

- Preț bun
— Creativitatea a sebarozvoj
- dobrý kolektív a slušný šéf
— Bezpečnosť a osobné pohodlie
— Dobrý social balíček a rôzne výhody

3.5. Nezabúdajte ani na šťastný a pohodlný život vo všeobecnosti. 80/20 la zabezpečuje tiež. Musíte maximalizovať svoju autoritu v spoločnosti, dosahovať svoje ciele, prejavovať lojalitu blízkym ľuďom, najmä svojej rodine, a tiež sa obklopovať ľuďmi, ktorí sa cíntia .

Vy sám si píšete scenár svojho života, je vo vašej moci ho zmeniť. Netrápte sa každou maličkosťou a zničte si život v práci. Stačí sa trochu snažiť a môžete dosiahnuť osobné šťastie, a čo je najdôležitejšie - urobiť radosť svojej rodine a priateľom.

Zhrnúť

Princíp 80/20 je veľmi dôležitý v našom životnom rytme, a čo je najdôležitejšie, je použiteľný úplne vo všetkých sférach ľudského života a je potrebný pre ľívo vcudí, a zovľudíť vľužiť ho čo najšťastnejšie a najúspešnejšie.

1. Využite nerovnováhu našich životov vo svoj prospech, život podľa princípu 50/50 je nemožný. Fiți siguri.

2. Zjednodušte si život a rýchlo získate to málo, čo môžete, to veľké, čo potrebujete.

3. Držte krok s pokrokom, buďte vždy otvorení novým poznatkom, dojmom a skúsenostiam. Ale nemiešajte prácu a komunikáciu s príbuznými a priateľmi, komunikácia s nimi de mala byť kvalitatívna, nie kvantitatívna.

4. Nenechajte sa odradiť tým, že pracujete menej ako ostatní. Všetky firmy a podniky sú zamerané na výsledky, aký je teda rozdiel medzi workoholikom a vami, ak je v oboch prípadoch cieľ dosiahnutý?

5. Osobné šťastie a stabilita môžu byť usporiadané ako výsledok zvládnutia princípov analýzy 80/20 a myslenia 80/20. Musíte sa ponoriť do všetkých detailov toho, čo sa deje okolo vás a vášho cieľa, ako aj osvojiť si svetonázor podľa systému 80/20, ktorý sa vám ponúka.

6. Pri správnej konštrukcii plánu úspešného a šťastného života by základnými pravidlami mali byť: dosiahnutie cieľov a zámerov, nájdenie a realizácia najkratšej cesty k ich dosiahnutie moment a Samy ozcecirejmetiuk a Samy ozícejmetiuk.

7. Veľmi dôležitým bodom je tiež asimilácia tzv „návyky šťastia”. Sú to činy, vďaka ktorým sa budete každý deň cítiť šťastnejší a spokojnejší so sebou, so svojou rodinou, blízkymi priateľmi a životom vo všeobecnosti.

Ako už bolo spomenuté vyššie, iba vy môžete zmeniť svoj život k lepšiemu, ako kapitán lode môžete vy sami vziať svoju loď života na pobrežie šťastia, pohodlia a pokoja.

Prečítajte si celú knihu Richarda Kocha Princíp 80/20: