Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Pouzite nižšie uvedený formular

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Koncepcia produktov, hlavné kriteriá a parametre na hodnotenie ich kvality. Analýza regulačnej dokumentácie použitej v tomto processe. Obsah a principy manažérstva kvality, predmet a metódy výskumu tohto vedeckého smeru, história vývoja.

prezentácia pridaná dňa 27.11.2014թ


Koncept kvality և konkurencieschopnosti produktov. Hlavne etapy a typy stratégie konkurencieschopnosti. Strategia kvality ako jedna zo strategií konkurencieschopnosti. Analýza ukazovateľov kvality a konkurencieschopnosti produktov v podniku.

semestrálna práca pridaná 17.11.2014


Pojem a ukazovatele kvality produktu. Կազմակերպչական կանխարգելում. Druhy տեխնիկական բանալիների հսկողություն: Planovanie processu manazherstva kvality. Նախնական նորմալացում և սերտիֆիկատ: Metody zvyšovania konkurencieschopnosti produktu firmy.

կիսամյակային պրակտիկա, 8.12.2016թ


Hlavné metódy hodnotenia kvality a konkurencieschopnosti produktov používaných v processe riadenia v podniku PPP «ISO-Energotekhnologii»: Posúdenie dostupných rezerv na zlepšenie kvality a konkurencieschopnosti produktov v skúmanom podniku.

գործնական, 03/05/2011


Kvalita produktov a spôsoby, ako ju zlepšiť. Statna politika v oblasti kvality. Pojem a ukazovatele kvality produktu. Analýza fungovania systému manažérstva kvality. Návrhy na zlepšenie kvality výrobkov v ԲԲԸ «Բոբրուիսկագրոմաշ».

ročníková práca, pridaná 03/21/2009


Analýza kvality produktov vyrábaných podnikom, speciavané problémy a spôsoby ich riešenia. Certifikácia system kvality výrobkov. Vypracovanie a vymenovanie príručky kvality. Implementácia počítačového systému riadenia kvality výrobkov.

abstrakt, pridaný dna 25.08.2009 թ


Koncept kvality և konkurencieschopnosti produktov. Faktory a ukazovatele zabezpečenia kvality výrobkov, metódy určovania hodnôt ukazovateľov. Metody hodnotenia konkurencieschopnosti. Marketingová mapa trhu pre mäsospracujúce (údenárske) ամուր:

ročníková práca, pridaná 15.12.2013

Նախարարական ուսուցում և ռուսերեն ֆեդերացիա

Ֆեդերալ գործակալություն նախընտրական պայքարում

Štátna vzdelávacia inštitúcia

Vyššie odborné vzdelanie

«ŠTÁTNA TECHNICKÁ UNIVERZITA NOVOSIBIRSK»

Կատեդրա տեսություն trhu

Praca na kurze

«Հոդվածների կոնֆերանսներ» Բաբելոն

Vykonane:

Študentka Zagretdinová E.A.

Obchodna fakulta

Skupina FBE-63

Կոդ՝ 090106304

Վարպետ: V. V. Kolocheva

Նովոսիբիրսկ

UVOD. ……………………………………………………………………………………… 3

TEORETICKÉ ASPEKTY KONKURENCIESCHOPNOSTI PODNIKU …………………………………………………………………. ……….… .4

Կոնցեպտի կոնցեպցիաներ .............................................. 4

Faktory ovplyvňujúce konkurencieschopnosť podniku ... ... ... .5

2 ANALÝZA KONKURENCIESCHOPNOSTI PREDAJNE KOŽUŠINOVÝCH A KOŽUŠINOVÝCH VÝROBKOV LLC «Babylon» ……………………………………… ..… 14

2.1 Stručný popis podniku ՍՊԸ «Բաբելոն» .......................................... ......... 14

2.2 Hodnotenie konkurencieschopnosti firmy «Babylon» ....... .16

2.3 Analýza úrovne konkurencieschopnosti podniku ……… ..... …… ..27

ԶԱՎԵՐ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

ԶՈԶՆԱՄ ՊՈՒԶԻՉ ԶԴՐՈՅՈՎ ……………………………… 34

UVOD

Aktuálnosť skúmanej témy spočíva aj v tom, že fungovanie podnikov prodmienkach tvrdej konkurencie medzi výrobami, kedy sa vyušívajú metódy sp spojené s providiel a providiel hothodárskej žaž To je vyjadrené v stanovení dumpingových cien - predaj tovaru za cenu nižšiu ako náklady; vytvorenie kontroly nad činnosťou konkurenta; zneužívanie dominantného postavenia na trhu; závislosť dodávky konkrétneho tovaru alebo poskytovania služieb od prijatia obmedzení výroby alebo distribúcie konkurenčného tovaru; zavedenie obmedzujúcich podmienok a zmlúv o zastúpení pri predaji produktov, ktoré určujú kedy, komu, v akom množstve a za akých podmienok dodávať; tajne ponuky; nepravdivé informácie a reklamy, ktoré zavádzajú konkurenta; nekalé kopírovanie tovaru a produktov konkurentov; porusenie noriem a podmienok pre dodávku tovaru, služieb a pod.

Preto je také smerovanie marketingovej činnosti podniku, ako je štúdium konkurentov, veľmi dôležité: Controla nad konkurentmi umožní uspokojiť špecifické potreby kupujúceho a spotrebiteľa skôr a lepšie ako iné spoločnosti. Poznaním silných a slabých stránok konkurentov je možné posúdiť ich potenciál a ciele, súčasné a budúce stratégie. To firme umožní ռազմավարական zamerať svoju pozornosť presne na smer, kde je konkurent slabší: Týmto spôsobom môžete rozšíriť svoju vlastnú konkurenčnú výhodu.

Predmetom výskumu v práci v kurze je konkurencieschopnosť obchodného podniku «Babylon» ՍՊԸ:

Predmetom výskumu je posúdenie konkurencieschopnosti trhu s kožušinou.

1 ՏԵՍԱԿԱՆ ԱՍՊԵԿՏԻ

KONKURENCIESCHOPNOSŤ PODNIKU

Կոնցեպտի կոնցեպցիաներ

Záujem podnikov o výsledky ich činnosti zvyšuje potrebu zvyšovania konkurencieschopnosti produktov, čo si vyžaduje skvalitnenie práce všetkých služieb a divízií ekonomického subjektu. Konkurencieschopnosť je najdôležitejším faktorom pri zaistení bezpečnosti objektu, t.j. jeho prežitie v «tvrdých podmienkach reality» a jeho následný efektívny rozvoj.

V súčasnosti neexistuje jednotná definícia «konkurencieschopnosti»: Hlavnými faktormi, ktoré určujú možnosť viacnásobnej interpretácie tohto pojmu, sú rôzne východiskové pozície ekonomikomov, ako aj skutočnosť, že za výrobcu sa považuje len samosta. konkurencieschopnosť – táto vlastnosť objektu, Charakterizovaná mierou skutočného alebo potenciálneho uspokojenia konkrétnej potreby v porovnaní s podobnými predmetmi na trhu. Konkurencieschopnosť určuje schopnosť obstáť v konkurencii v porovnanís podobnými vlastnosťami na danom trhu.

Konkurencieschopnosť podniku – ide o relatívnu charakteristiku, ktorá vyjadruje rozdiely medzi rozvojom danej firmy a rozvojom konkurencieschopných firiem z hľadiska miery uspokojovania potrieb ľudí ich tovarmi a z hľadiska výinostýroív. Konkurencieschopnosť podniku charakterizuje možnosti a dynamiku jeho prispôsobovania sa podmienkam trhovej konkurence.

Podniky prikladajú veľký význam analýze svojich silných a slabých stránok, aby zhodnotili reálne možnosti v konkurencii a vyvinuli opatrenia a prostriedky, ktorými կողմից podnik mohol zvıvošiťiťiťs konkurencie. voj úspech. V processe marketingového výskumu na posúdenie konkurencieschopnosti podniku používajú niektoré číselné ukazovatele, ktoré vyjadrujú stupeň stability pozície podniku, schopnosť produkovať produkty, naktorívajú niektoré číselné ukazovatele ľané a stabilné konečné výsledky.

Konkurencieschopnosť podniku (TO գայթակղիչ ) možno určiť v statike a dynamike. V statike sa určuje s prihliadnutím na hmotnosť tovaru a trhy, na ktorých sa predáva, vzorec (1):

TO գայթակղիչ =  ա ես բ ես * TO ja j → 1, ես=1 , (1)

kde: նա- Specifická hmotnosť ja- produkt organizácie v objeme predaja za analyzované obdobie, jednotkové podiely, ես = 1,2 ... n,

 ա ես = 1;

բ ես- ukazovateľ dôležitosti trhu, na ktorom sa prezentuje produkt organizácie.

Pre priemyselné krajiny Fatkhutdinovci odporúčajú, aby sa dôležitosť trhu rovnala 1.0, pre ostatné krajiny -0.7, pre domáci trh -0.5;

TO ja j- konkurencieschopnosť ես- položka na ժ-Մտրհ.

1.2 Factory ovplyvňujúce konkurencieschopnosť podniku

Konkurencieschopnosť akéhokoľvek produktu sa dá určiť iba porovnaním a je teda relatívnym ukazovateľom: Je to charakteristika produktu, ktorá odráža jeho odlišnosť od produktu konkurenta z hľadiska miery uspokojenia konkurenčnej spoločenskej potreby.

Organizačné opatrenia zamerané na zvýšenie konkurencieschopnosti podniku možno zhrnúť takto:

poskytovanie technických, ekonomických a kvalitatívnych ukazovateľov, ktoré uprednostňujú produkty spoločnosti na trhu;

zmena kvality produktu a jeho technicko-ekonomických parametrov s cieľom zohľadniť požiadavky spotrebiteľa a jeho špecifické potreby, zvýšená pozornosť na spoľahlivosť produktov;

identifikácia a zabezpečenie výhod produktu v porovnaní s jeho náhradami;

identifikácia výhod a nevýhod analógových produktov vyrábaných konkurentmi a vhodné využitie týchto výsledkov vo vašom podniku;

štúdium opatrení konkurentov na zlepšenie podobných produktov, s ktorými pôsobia na trhu, a vývoj opatrení, ktoré poskytujú výhody oproti konkurentom;

určenie možných úprav produktu zlepšením kvalitatívnych charakteristík, napríklad ako je životnosť, spoľahlivosť, hospodárnosť prevádzky, zlepšenie vonkajzajnu dizajnu ();

identifikácia a využitie cenových faktorov na zvýšenie konkurencieschopnosti produktov vrátane tých, ktoré používajú konkurenčné podniky (cenové zľavy, podmienky a objem záruk);

hľadanie a využívanie možných prioritných oblastí použitia produktov, najmä nových produktov;

prispôsobenie produktov na prácu v rôznych podmienkach: tropické alebo polárne podnebie, na rôznych pôdach (skalnatá, piesočnatá, bažinatá);

diferenciácia produktov, ktorá zabezpečuje relatívne stabilnú preferenciu kupujúcich, vzhľadom na určité druhy zameniteľného tovaru; význam cenovej konkurencie v týchto podmienkach klesá, pretože kupujúci sa riadia prevládajúcimi preferenciami, pokiaľ ide o kvalitu produktu, vlastnosti jeho prevádzky, povesť výrobcu a iné;

dopad priamo na spotrebiteľa umelým obmedzovaním vstupu nového a vyspelejšieho tovaru na trh, vykonávaním aktívnej reklamnej činnosti, poskytovaním hotovostného alebo komoditného spälá tóvaru najkym.

Existujú tri hlavné stratejiké prístupy konkurenčného boja:

túžba mať najnižšie výrobné náklady v odvetví (stratégia vedúcej úlohy v oblasti výrobných nákladov);

hľadať spôsoby, ako odlíšiť vyrábané produkty od produktov konkurencie (stratégia diferenciácie);

zameranie sa skôr na úzku časť než na celý trh (stratégia zamerania alebo nika).

Պոզրիմը և դրա ռազմավարությունը:

Nízke výrobné náklady ako druh konkurenčnej výhody

Náklady by nikdy nemali určovať cenu, ale zohrávajú kľúčovú úlohu pri formovaní cenovej stratégie. Rozhodnutia o cenách sú nevyhnutne spojené s rozhodnutiami կամ objeme a predaj je spojený s nákladmi na výrobu, մարքեթինգի ռիադենիե: Je pravda, že ochota kupujúcich zaplatiť určitú sumu nezávisí od nákladov výrobcu, ale tiež platí, že rozhodnutie predávajúceho o tom, aký tovar a v akom množstve základov výrobiť. վարու. . Efektívne firmy stanovujúce ceny sa rozhodujú, čo budú vyrábať a komu to predajú, porovnaním cien, ktoré môžu účtovať, s nákladmi, ktoré môžu znášať. Ukazuje sa teda, že cenu ovplyvňujú náklady. Nízkonákladové firmy môžu účtovať nižšie ceny a predávať viac, pretože to priťahuje viac kupujúcich. Na druhej strane si firmy s vysokými nákladmi nemôžu dovoliť ponúkať tovar za nižšiu cenu ako nízkonákladové firmy, aby prilákali veľké množstvo kupujúcich. Preto musia prilákať tých kupujúcich, ktorí sú ochotní zaplatiť vyššiu cenu.

Վերահսկել nákladov je neoddeliteľnou funkciou riadenia každej úspešnej spoločnosti: Tento process musí byť nepretržitý, pretože všetci, ktorí sú s podnikom spojení, nie bezdôvodne, majú záujem na tom, aby sa určité náklady zvýšili. Zamestnanci by chceli, aby viac zamestnancov vo svojich oddeleniach alebo ich nákladové účty boli menej sledované. Dodávatelia sa domnievajú, že služby, ktoré poskytujú, odôvodňujú mierne vyššie náklady a že kupujúci musia byť ústretovejší pri plananí dodávok a správe zásob. Samotná control nákladov je však zriedka schopná priniesť konkurenčné nákladové výhody počas veľmi dlhého času. Zatiaľ čo prísne zásady môžu poskytnúť dočasné nákladové výhody, tieto výhody sa čoskoro stratia v dôsledku klesajúcej morálky zamestnancov a dobrej vôle dodávateov naproduktov. Udržateľné nákladové výhody sa nedosahujú neustálym uťahovaním remeňa, ale efektívnym využívaním zdrojov.

Existujú tri rôzne spôsoby, ako môže spoločnosť znížiť svoje jednotkové náklady efektívnou organizáciou svojich vnútorných operácií:

Úspory vďaka sortimentu. Sortiment predstavuje veľkosť «portfolia» tovarov vyrábaných firmou. Mnoho Firiem predáva rôzne produkty. Cieľom produktového plánovania je nájsť synergické portfolio produktov: Jedným z dôležitých zdrojov synergie sú úspory, ku ktorým dochádza, keď rôzne produkty zdieľajú spoločný súbor nákladov. Firma, ktorá starostlivo vyberá svoje portfólio produktov s cieľom maximalizovať celkové náklady, je schopná posunúť svoje prírastkové náklady na nižšiu úroveň, nerastlaž sú պորտֆոլիվի պրակ. այամի.

Uspory z rozsahu. Mierka je veľkosť firmy meraná ako jej dlhodobo udržateľný výstup.

Úspory vďaka nahromadeným skúsenostiam. Úspory zo skúseností su úspory nákladov, ku ktorým dochádza pri zvyšovaní kumulatívnej výroby, na rozdiel od úspor z rozsahu, ktoré su založené na sučasnej výrobe.

Okrem efektívnosti v oblasti interných nákladov môže spoločnosť znížiť náklady aj výberom a riadením svojich externých kontaktov so zákazníkmi a dodávateľmi:

Diferenciácia produktov ako spôsob získania konkurenčnej výhody

Diferenciácia je schopnosť poskytnúť spoločnosti jedinečnú a väčšiu hodnotu vo forme novej kvality produktov, špeciálnych spotrebiteľských vlastností alebo popredajného servisu. Diferenciačné stratégie sú vhodné, keď sa potreby a vkus zákazníkov príliš líšia od zákazníka k zákazníkovi, a preto ich nemožno uspokojiť výrobou štandardizovaných produktov. Výrobca, ktorý úspešne uplatňuje princíp diferenciácie, starostlivo skúma správanie a potreby kupujúcich, aby zistil názor zákazníkov na hodnotu a význam určitých vlastností. Potom spoločnosť diferencuje svoje produkty podľa jednej alebo možno viacerých charakteristík, čím stimuluje preferenciu kupujúcich pre produkty navrhované spoločnosťou. Konkurenčná výhoda je dôsledkom jedinečnej (v porovnaní s konkurenciou) schopnosti podniku uspokojiť potreby kupujúcich, ktorí preferujú tú či onú vlastnosť produktu.

Úspešná diferenciácia umožňuje spoločnosti:

nastaviť prémiovú značku pre svoje produkty;

predať väčší objem produktov (pretože priťahuje viac kupujúcich);

aby sa značka spoločnosti stala populárnejšou medzi kupujúcimi.

Diferenciácia môže poskytnúť dodatočný zisk, ak je prémia schopná pokryť dodatočné náklady spojené s jej realizáciou. Diferenciácia neprináša želané výsledky, ak vlastnosti, ktoré sú základom diferenciácie produktov, kupujúci neoceňujú tak vysoko, aby sa firme vrátili dodatočné náklady na diferenciáciu.

Príležitosti na uplatnenie špecializovaných stratégií na získanie konkurenčnej výhody

Firma – predávajúci sústreďuje svoje úsilie na jeden alebo niekoľko málo segmentov trhu, rozvíja marketingové prístupy a vyrába tovar s očakávaním uspokojenia spotrebiteľov týchto konjuskrít.

Podľa takejto stratégie je produkt povinný v maximálnej miere uspokojovať potreby príslušnej skupiny spotrebiteľov: Firma podrobne študuje trh s cieľom notvať optimálny segment svojich aktivít a analyzovať segmenty podľa ekonomických, obchodných a sociálnych charakteristík: Pre každý segment trhu spoločnosť konštruuje samostatný marketingový program, aj keď je spojený s budovaním dlhodobých strateckých cieľov a zvýšenými nákladmi:

Firma zvyčajne identifikuje špecifický segment trhu prostredníctvom nízkych cien a jedinečnej ponuky: Dokáže kontrolovať náklady tým, že sa zameria na niekoľko kľúčových produktov pre špecifickú skupinu spotrebiteľov, čím vytvorí vysokú reputáciu pre obsluhu trhu, đťťťňa némuse. ժ. predstavujú v istom zmysle «trhové okno».

Koncentrácia začína výberom medzery na trhu, ktorá sa vyznačuje špecifickými požiadavkami a preferenciami kupujúcich. Možno ho rozlíšiť na základe geografickej polohy, špeciálnych požiadaviek na používanie produktov alebo vďaka špecifickým vlastnostiam produktov, ktoré uspokoja okrajových spotrebiteľov: Základom úspešnej konkurencie v stratégii koncentrácie pri obsluhe výklenku sú buď nižšie «náklady» konkurentov, alebo schopnosť ponúknuť spotrebiteľom niečo iné ako produkty konkurentov.

Koncentrovaná marketingová stratégia je pomerne atraktívna pre firmy s obmedzenými zdrojmi, malé podniky, keď namiesto sústredenia úsilia na malý podiel veľkého trhu firma radšej koncentruje svoje úsilie ý hovýchých segmenta. ov. Spoločnosť si vo vybraných segmentoch zabezpečuje solídne postavenie na trhu, keďže má najdetailnejšie informácie o požiadavkách týchto segmentov, dokonale pozná špecifiká potrieb spotrebiteľov a potrieb spotrebiteľov. Úzkou špecializáciou a zameraním práce sa jej darí dosahovať určité úspory v mnohých oblastiach svojej činnosti.

Trhové segmenty priaznivé na používanie stratégie koncentrácie musia mať jednu alebo viacero z nasledujúcich charakteristík:

հատված je dostatočne veľký na to, aby dosiahol zisk;

հատված má vysoký potenciál rozvoja;

հատված neprináša úspech väčšine konkurentov;

firma zameraná na segment má schopnosti a zdroje na efektívne obsluhovanie segmentu;

firma zameraná na segment sa môže chrániť pred konkurentmi vytvorením dobrých vzťahov so zákazníkmi a lepšími schopnosťami služieb zákazníkom v segmente.

Základom obrany proti piatim konkurenčným silám je použitie špeciálnych koncentračných techník, ktoré slúžia cieľovému trhu. Konkurenti nemajú rovnakú príležitosť slúžiť cieľovej klientele zameranej firmy. Špeciálne techniky firmy, ktorá používa stratégiu koncentrácie, jej poskytujú konkurenčnú výhodu a bránia jej vstúpiť na trhovú medzeru. Jej špeciálne techniky sú tiež prekážkou pre tých, ktorí ju chcú nahradiť. Neúspech vplyvných klientov pri obchodovaní do určitej miery závisí od ich neochoty obchodovať s firmami, ktoré su menej schopné uspokojovať ich potreby.

Ak zhrnieme vyššie uvedené, môžeme dospieť k záveru, že jasná definícia pojmu «konkurencieschopnosť podniku» ešte nebola sformulovaná. Konkurencieschopnosť podniku možno chápať ako schopnosť so ziskom vyrábať a predávať produkty za cenu, ktorá nie je vyššia a kvalita nie je horšia ako u ktorejkoľvek iejchhutrmed v.

ANALÝZA KONKURENCIESCHOPNOSTI PREDAJNE KOŽUŠINOVÝCH A KOŽUŠINOVÝCH VÝROBKOV ՍՊԸ «Բաբելոն»

2.1 Strucný popis spoločnosti «Բաբելոն»

Spoločnosť s ručením obmedzeným «Բաբելոն» (obchod LLC «Babylon»):

ՍՊԸ «Բաբելոն» bola založená v súlade s Občianskym zákonníkom Ruskej federácie, ktorý prijala Štátna duma Ruskej federácie 21. októbra 1994 թ. .1998 թ. ako na zaklade Rozhodnutia zakladateľov.

Zakladateľmi su jednotlivci. Vyška základného imania je 250 tisíc rubľov.

Tento podnik je právnickou osobou od okamihu svojej štátnej registrácie, má samostatný majetok, ktorý má v prenájme od obce (zmluva bola uzavretá s Výborom pre sprámostatný majetok mesta), et, ochrannú známku a iné podrobnosti.

Účelom vytvorenia ՍՊԸ «Բաբելոն» je úplnejšie nasýtenie trhu spotrebným tovarom a službami, aby sa uspokojili potreby organizacií a jednotlivcov, ako aj vytvorenie ďalších prachovtovných.

Թեմա podnikania je:

Organizácia a vedenie maloobchodného obchodu s priemyselným tovarom;

Իրականացում hromadných nákupov priemyselného tovaru od domácich a zahraničných výrobcov;

Obchodné Activity na propagáciu tovaru na trhoch územia Chabarovsk a iných regiónov, inovatívne aktivity;

Zavedenie súboru opatrení na skladovanie a kontrolu kvality predávaného tovaru.

V súčasnosti spoločnosť pôsobí a vykonáva svoju činnosť v oblasti maloobchodu s kožušinovým a ovčím tovarom.

Celkový počet zamestnancov ՍՊԸ «Բաբելոն» je 26 osôb.

Կազմակերպություն má lineárnu funkčnú štruktúru riadenia:

Օբրազոկ 1 - Struktura riadenia

Štruktúra určuje hierarchiu podriadenosti, vylučuje duplicitu manažérskych funkcií a medzistupňov riadenia: Veducim hierarchie je manažér Babylon LLC. Manažér je priamo podriadený HR manažérovi, obchodnému riaditeľovi a administratívnemu riaditeľovi: Obchodnému riaditeľovi podriadení՝ ավագ մենեջերի պրեդաջա, մենեջերի և օբխոդնիցի:

Hodnotenie konkurencieschopnosti ՍՊԸ «Բաբելոն»

Konkurencieschopnosť znamená schopnosť podniku konkurovať a spĺňať požiadavky spotrebiteľského segmentu.

Hodnotenie konkurencieschopnosti obchodného podniku odhalí výsledky a efektívnosť obchodnej činnosti predmetu výskumu, ako aj určí rezervy na jej zvýšenie.

V tejto kapitole na príklade maloobchodnej predajne kožušinového a ovčieho tovaru LLC «Babylon» v Chabarovsku, na základe zostavenia súhrnnej analýzy činnosti spoločnosti, zhodnotíme jejnokurťsku. Na dosiahnutie tohto cieľa boli stanovené a vyriešené nasledujúce úlohy:

Uskutočnil sa výber a prieskum kritérií konkurencieschopnosti služieb maloobchodných podnikov mesta, ktoré sa špecializujú na kožušinové výrobky;

Analýza a hodnotenie ukazovateľov, kritérií konkurencieschopnosti služieb týchto podnikov;

Bol vykonaný výpočet priemerného indexu cien tovarov skúmaných podnikov;

Boli stanovene koeficienty konkurencieschopnosti týchto predajní.

Na posúdenie konkurencieschopnosti boli stanovené tieto ukazovatele:

Struktura sortimentu

Սիրկա տեսակավորում

hodnotenie efektívnosti marketingových aktivít

pomer podielu na trhu

posúdenie finančnej situácie podniku

ինտեգրված ukazovatľ

Metodika hodnotenia konkurencieschopnosti obchodných služieb navrhnutá I.M. Lifetz a O. Kovylina. Ukazovateľ konkurencieschopnosti obchodných služieb sa vypočítava z pomeru zovšeobecneného ukazovateľa kvality obchodných služieb (PCut) a relatívnej ceny nakupovaného prižebonýnýn (C) դ. Výpočet zovšeobecneného ukazovateľa:

ՊԿուտ = ∑ միկի, (2)

kde: qi je komplexný ukazovateľ i-tej vlastnosti; mi - váhový koeficient complexného ukazovateľa.

Կոնկուրենտի Բաբելոն ՍՊԸ՝ Մեխովոյ Դվոր, Սեվերինա, Մեխա - Ալեֆ, Բարի, Օնա, Եկատերինա, Բարբարա:

Aby sa zabezpečila porovnateľnosť podmienok porovnávacej analýzy, kritériá pre vzorku kótovaných obchodných spoločností boli:

Všetky skúmané predajne tak mali rovnakú špecializáciu a približne rovnakú predajnú plochu (50 - 60 m2):

Տաբուկա 1

Պոկրաչովանի տաբուկկի 1

Vypočítajme štruktúrne koeficienty pre každý obchod.

Կստր = փաստ. množstvo / zaklad množstvo

Pre 1.obchod:

Rovnakým spôsobom vypočítame ukazovatele pre zvyšok obchodov.

Na základe získaných údajov možno konštatovať, že štruktúra sortimentu LLC «Babylon» je prezentovaná vo väčšom množstve ako u konkurentov.

Vypočítajme koeficienty šírky sortimentu skúmaných obchodných podnikov na základe údajov uvedených v tabuľke 2.

Tabuľka 2 - Koeficienty šírky sortimentu

Կոժուսինովի դվոր

Սեվերին

Կոժուսինա - Ալֆ

Եկատերինա

Shf - skutočná zemepisná šírka, počet modelov v predaji (vypočítané k 06/01/09); Shb - základná zemepisná šírka, počet modelov vyrobených v tomto odvetví.

Նախադեպ 1-ին.

Շբ = (kožušinové oblečenie) = 596

Ksh = Shf / Shb = 59/596 = 0.1

(podobne ako v iných predajniach).

Údaje o službách poskytovaných skúmanými podnikmi su uvedené v tabuľke 3.

Տաբուկա 3

նազով	Զադարմո. dorucenie v ramci mesta	Ռոդիննա Զավա	Հատուկ զավա	Զարուկա	Veľkoobchodna zľava. կուպուժիչ	Maloobchod bankovým prevodom. կալկուլացիան
Եկատերինա
Մեխա-ալֆրոնիկա
Սեվերին
Կոժուսինովի դվոր

V zozname neboli zahrnuté povinné služby (predajný servis, výber tovaru (za účasti predávajúceho), hotovostné služby, dodanie tovaru (vrátane zabalenia a kontroly funkčnosti tovaru):

Rodinná zľava: druhý nákup a nákup 2 kusov - 2%; tretí nákup je 3%, štvrtý je 4%. Od piateho nákupu - nominálna zľava až 15%.

ՍՊԸ «Բաբելոն» má vыhody v riadení podniku, t.j. predajňa využíva rôzne doplnkové služby՝ bezplatné doručenie po meste, rodinnú zľavu a bezhotovostný maloobchod.

Nasleduje hodnotenie efektívnosti marketingových aktivít. Uskutočňuje sa výpočtom koeficientov konkurencieschopnosti, zoskupených podľa prvkov marketingového mixu, ktorých výsledkom je integrálny ukazovateľ efektívnosti marketingových aktivít. Pri hodnotení efektívnosti marketingových aktivít konkurenčných podnikov ujúce kritériá, ktoré by mali byť zoskupen podľa jednotlivých prvkov marketingu: zmiešať.

pomer podielu na trhu, ktorý vyjadruje podiel podniku na trhu;

ktorý charakterizuje snahu podniku zvýšiť svoju konkurencieschopnosť zlepšením predpredajnej prípravy (ak si výrobok v sledovanom období nevyžaduje predpredajn ú prípravu, potom sa KPP berie ako1):

koeficient zmeny objemu tržieb, ktorý vyjadruje rast alebo pokles konkurencieschopnosti podniku v dôsledku rastu objemu tržieb.

koeficient cenovej hladiny, ktorý vyjadruje zvýšenie alebo zníženie konkurencieschopnosti podniku v dôsledku dynamiky cien produktov.

Dodanie արտադրանք spotrebiteľovi:

koeficient prinesenia produktu spotrebiteľovi, ukazuje túžbu podniku zvýšiť konkurencieschopnosť zlepšením predajných aktivít.

Բազմացման արտադրանք.

miera využívania osobného predaja, ktorá ukazuje túžbu podniku zvýšiť konkurencieschopnosť v dôsledku rastu osobného predaja so zapojením obchodných zástupcov;

pomer využitia vzťahov s verejnosťou, ktorý ukazuje snahu podniku zvýšiť konkurencieschopnosť prostredníctvom zlepšených vzťahov s verejnosťou.

Najprv definujme pomer podielu na trhu:

Tabuľka 4. Obchody, ktoré zaberajú najväčší podiel na trhu s kožušinou v Chabarovsku.

Ako je zrejmé z tabukky 4, trhový podiel spoločnosti Babylon LLC je 5.9%, t.j. pomer trhoveho podielu je 0.059.

Koeficient predpredajnej prípravy sa berie rovný 1, pretože produkty spoločnosti nevyžadujú predpredajnú prípravu.

Sčítaním uvedených koeficientov a zistením aritmetického priemeru sa určí konečný ukazovateľ արդյունավետ էֆեկտիվ շուկայավարման ակտիվ ակտիվ արտադրանքի համար. Treba poznamenať, že väčšina koeficientov má rôzne hodnoty pre rôzne produkty. Potom na výpočet integrálneho ukazovateľa efektívnosti marketingovej činnosti podniku je potrebné určiť súčet koeficientov marketingového testovania konkurencieschopnosti (KMTK) pre všetky jeho produkty:

Poďme posúdiť konkurencieschopnosť podniku ako celku, táto metóda zahŕňa výpočet ukazovateľov Charakterizujúcich postavenie podniku na trhu a jeho finančnú situáciu:

Postavenie spoločnosti na trhu je hodnotené týmito ukazovateľmi:

փաստացի dopyt;

stupeň uspokojenia dopytu;

trhovy podiel.

Finančná situácia podniku sa hodnotí pomocou nasledujúcich ukazovatéľov:

ziskovosť արտադրանք;

ziskovosť predaja;

celková ziskovosť výroby;

rentabilita vlastného kapitálu v súvahe;

ziskovosť všetkých aktív;

pomer vlastneho imania;

ukazovateľ bežnej likvidity;

rychly pomer;

pomer absolutnej likvidity.

Poďme zhodnotiť finančnú situáciu podniku:

Ziskovosť արտադրանք.

Արդ. = P - S / S * 100%:

Výpočty sa robia pre 1 kus produktu ($):

R kožuch (sable) = 3648 - 3034/3304 * 100% = 10.4%

R Kožuch (norok) = 2215 - 1972/1972 * 100% = 12,28%

Ziskovosť predaja ziskom z predaja LLC "Babylon":

R tržby = zisk z predaja / výnosy z predaja * 100%

R tržby \u003d 104 675 / 1961150 * 100% \u003d 5,34%

Ukazovateľ bežnej likvidity alebo ukazovateľ krytia je definovaný ako pomer všetkých obežných aktív (obežných aktív) mínus DPH z nakúpených cenín a pohľadávok, ktorých platíc a pohľadávok. om dni.

Ukazovateľ aktuálnej likvidity = (riadok 290 súvahy - riadok 220 súvahy) / (riadok 610 + riadok 620 + riadok 630 + riadok 660)

Ukazovateľ bežnej likvidity na začiatku roka = (274 331 - 2 814) / (153 488 + 94 597 + 119 + 0) = 1.09

Ukazovateľ bežnej likvidity na konci roka = (351 218 - 10 843) / (172 942 +171 206+ 95 + 0) = 0,99:

Ukazovateľ bežnej likvidity ukazuje, do akej miery obežný majetok pokrыva krátkodobé záväzky. Chaarakterizuje Platobné Schopnosti Obchodu, Hodnotené nielen podmienkou vylžsného vyrovnia s dlžníkmi aznivého Predaja Hotových vography, ale v Prixpade Potreby Aj Predaja Inýchkov Materiálneho Kapitálun. Úroveň krytia závisí od výrobného odvetvia, trvania výrobného cyklu, štruktúry zásob a nákladov. Nedálna hodnota koefientu je 2. v prípade vavilon stanoveného štandardu vytvára hrozbu finančnej nestable z dôvodu rôzneho stup achity Անիա Սա: veriteľov.

Ukazovateľ absolútnej likvidity je pomer najlikvidnejších aktív k súčtu najnaliehavejších záväzkov a krátkodobých záväzkov (súčet záväzkov a krátkodobých úverov):

Ukazovateľ absolútnej likvidity = (riadok salda 250 + riadok salda 260) / (riadok salda 610 + riadok salda 620 + riadok salda 630 + riadok salda 660)

Ukazovateľ absolútnej likvidity na začiatku roka = (16 + 8 394) / (153 488 + 94 597 + 119 + 0) = 0.03

Ukazovateľ absolútnej likvidity na konci roka = (0 + 5 311) / (172 942 +171 206 + 95 + 0) = 0,02:

Normalne obmedzenie je 0,2 - 0,5: koeficient ukazuje, aká časť bežného dlhu môže byť splatená v najbližšom čase k momentu zostavenia zostatku, čo je jedna z podmienok solventnosti. Ako je zrejmé z výpočtu, bežné obmedzenie nie je splnené, čo naznačuje aj finančnú nestabilitu podniku.

Integrálnym ukazovateľom pre hodnotenie konkurencieschopnosti podniku ako celku teda môže byť súčin u a pomeru poskytovania vlastných zdrojov a koeficientu bežnej likvidity:

Ինտեգրալ ցուցանիշ = 0,75 * 0,06 * 0,99 = 0,05

Na základe uvažovaných analytických prístupov k štúdiu konkurencieschopnosti podniku bola vyvinutá jednotná metodika hodnotenia konkurencieschopnosti podniku, ktorá zohľadňuje všetzy a oblasti analýňa činnostiach v rámci každého z nich. študovaných oblastiach a prijímať vhodné efektívne marketingové rozhodnutia na ich odstránenie.

2.3 Վերլուծություն úrovne konkurencieschopnosti podniku

Vysoká konkurencieschopnosť spoločnosti je garantom vysokých ziskov v trhových podmienkach. Zároveň má firma za cieľ dosiahnuť úroveň konkurencieschopnosti, ktorá by jej pomohla prežiť dostatočne dlhé časové obdobie. V tomto ohľade každá organizácia čelí problému stratekeho a taktického riadenia rozvoja schopnosti podniku prežiť v meniacich sa trhových podmienkach.

Riadenie podniku v trhových podmienkach sa v podstate redukuje na hodnotenie a analýzu faktorov, ktoré zvyšujú alebo znižujú konkurencieschopnosť podniku, výber a implementáciu vhodnej strategie a taktiky na dosiatehonutie. Na konkurencieschopnosť majú veľký vplyv vnútorné faktory. Ich zmeny je možné korigovať snahou vedenia podniku.

Tabuľka 5 - Ukazovatele úrovne podnikov

Ցուցանիշ Spoločnosť	Marketingove vyuzitie	Využitie špeciálnych výskumných կազմակերպություն	Hodnotenie efektívnosti integrácie so špeciálnym výskumným org-th	Planovanie cinnosti	Marketingovy vyskum
	vyznamny			pravidelne
Կոժուսինովի դվոր				vykonana
Սեվերին	vyznamny			vykonana	pravidelne

Պոկրաչովանի տաբուկկի 5

Կոժուսինա - Ալֆ	č			vykonana
				pravidelne
				pravidelne
Եկատերինա	pravidelne
				vykonana

Analýza ukazovateľov úrovne podnikov ukázala, že marketing sa v najmenšej miere využíva v podnikoch «Mekhovoy Dvor», «Barbara»: Najaktívnejšie marketing využívajú podniky «Babylon», «Severina», «Ekaterina»: Ostatné podniky z času na čas využívajú marketing v praxi. Մասնագիտացված výskumné organizácie prakticky nevyužívajú podniky pri svojej činnosti. V dôsledku toho neexistuje hodnotenie efektívnosti integrácie so špecializovanými výskumnými organizáciami. Všetky predajne plánujú svoje aktivity, s výnimkou predajne Ekaterina, ktorá z času na čas robí plánovanie.

Marketingový prieskum pravidelne vykonáva len predajňa «Severina», zriedkavo predajne «Babylon», «Ekaterina», «Barbara»: Zvyšok predajní nerobí marketingový prieskum.

Տաբուկա 6

Պոկրաչովանի տաբուկկի 6

Կոժուսինովի դվոր	օլիգոպոլ	zrely, bez potencialu
Սեվերին	օլիգոպոլ	ma պոտենցիալ
Կոժուսինա - Ալֆ	odmietnutie odpovede	zrely, bez potencialu			možno
	odmietnutie odpovede	ma պոտենցիալ
	intenzivna konkurencia	Ստադիոն poklesu
Եկատերինա	intenzivna konkurencia	Ստադիոն poklesu
	intenzivna konkurencia	ma պոտենցիալ

Analýza ukazovateľov úrovne konkurencieschopnosti ukázala, že väčšina podnikov pôsobí v oligopole, kedy na trhu pôsobí niekoľko veľkých firiem, ktoré vyrábajú tovary a služby. Obchod «Ona» funguje v silnej konkurencii mnohých firiem predávajúcich podobné produkty. Pokiaľ ide o atraktívnosť trhu pre podniky՝ obchody «Severina», «Babylon», «Bari», «Barbara» majú potenciál pre svoj rozvoj, ide o perspektívne podniky: Obchody «Ona», «Ekaterina», naopak, sú na ústupe.

Mnohé podniky sa vyznačujú nízkou úrovňou zapamätania a uznania konkurentov, predovšetkým - to je «Mekhovoy Dvor», «Ona», «Barbara»: «Ekaterina», ale «Babylon» a «Mecha - Alf» sú si celkom dobre vedomí existujúcich konkurentov, v dôsledku toho majú najnižšiu hrozbu nových konkurentov.

Pri vykonávaní marketingového prieskumu boli zistené tieto nedostatky:

Predajňa má nekvalifikovaných predajcov - manažérov, preto sa pri výbere kožušinových výrobkov nemožno spoliehať na názor týchto ľudí.

Evidentný bol aj ľahostajný prístup predajcov ku kupujúcemu.

Hrubosť a zlé správanie pri rozhovore s kupujúcim.

Kvôli vysokým cenám kožušinových výrobkov si klienti so stredným príjmom nemôžu kúpiť predmet, ktorý sa im páči.

Po analýze ukazovateľov sa dospelo k nasledujúcim záverom.

Potrebné komplexné hodnotenie sme získali pomocou špeciálnych vývojových tabuliek obsahujúcich údaje o spoločnosti a hlavných konkurentoch. Analýza materiálov týchto tabuliek ukazuje skutočnú pozíciu skúmaného obchodného podniku ՍՊԸ «Բաբելոն», ktorého nepochybnými výhodami sú: kvalita produktu. Predajňa Babylon poskytuje spotrebiteľom široký sortiment products, ktoré sú ekonomické, pohodlné a spoľahlivé. Každá výrobná jednotka má prevádzkovú a sprievodnú dokumentáciu, ako aj značky zhody. Tento podnik má pomerne široký sortiment kožušinových výrobkov (Ksh = 0.3): Tento ukazovateľ nie je ideálny, ale v porovnaní s konkurenčnými podnikmi je výhodný. Koeficient sortimentnej štruktúry je pomerne vysoký (Kstr = 0.5), čo svedčí o dobre organizovanom sortimente produktov: S ohľadom na kvalitu obchodných služieb sa predajňa Ide najmä o zľavy (rodinné, osobné, zľava pre veľkoodberateľov), dostupnosť záruky:

ՍՊԸ «Բաբելոն» má výhody v riadení podniku: je to významné vyuzitie marketingu (predovšetkým rôzne propagačné akcie): Marketingový prieskum v podniku sa však vykonáva pomerne zriedkavo. Spoločnosť potrebuje posilniť marketingový prieskum, častejšie vykonávať analyzy a zavádzať rôzne akcie, propagačné akcie. Nepochybnou pozitívnou vlastnosťou je vysoká úroveň zapamätania a rozpoznávania konkurentov, čo umožňuje predajni Babylon udržiavať slabú možnosť objavenia sa nových.

Spolu s pozitívami v činnosti «Babylon» ՍՊԸ V prvom rade je to potreba zvýšenia spotrebiteľskej novosti ponúkaného sortimentu. Prvoradou úlohou tejto spoločnosti je tiež zlepšovanie podmienok obsluhy zákazníkov, a to. ušinových výrobkoch, príp. pre zjednodušenie práce najať viacerých predajcov - manažérov, ktorí pracujú súčasne. Prítomnosť niekoľkých ľudí v Obchode vám umožní venovať väčiu pozornosť kupujәcim a Predávajajäcim, je možné sa navzájom dupĺňať zornosť a erudí).

Je potrebné priniesť produkt do nových segmentov trhu, prilákať potenciálnych spotrebiteľov pomocou posilnenej reklamy, znížiť cenu produktu, zlepšiť služby zákazníkom pred a po kúpe a upevniťlocity.

Reviziu si vyžaduje aj cenová politika predajne Բաբելոն. Organizácia má najvyšší priemerný cenový index v porovnaní s konkurenciou. Je potrebné zvážiť opodstatnenosť takýchto vysokých cien a analyzovať cenový trh s kožušinou a kožušinovými výrobkami v meste Chabarovsk.

Problem prilákania spotrebiteľov s priemernou úrovňou príjmu možno vyriešiť zavedením novej služby pre obchod - predajom na úver: Dnes veľmi popularna služba.

ZÁVER

Complexná štúdia a analyza konkurencieschopnosti spoločnosti je dethu obsitou oblasťou marketingového výskumu zameraného na objasnie problematiky at luffy na vypracovanie strategie spoločnosti v Oblasti vhange a Predaja.

Vzorec konkurencieschopnosti = kvalita + cena + služby. Bolo by nesprávne domnievať sa, že posilnenie konkurencieschopnosti firmy možno dosiahnuť jednoducho rýchlou reakciou na zmeny v požiadavkách zákazníkov alebo na zámery veľkých konkurentov. V moderných podmienkach, zmeny v technológiách a výrobných technológiách, vylepšenia vyrábaných produktov neprebiehajú pod tlakom vonkajšieho prostredia (vo forme marketingových požiadaviek alebo keď sa objavívívívínovsky) dovšetkým budúcich potrieb a možnosti konania konkurentov, aby ich uspokojili) ...

Navrhovaná práca načrtla problemy

konkurencieschopnosť podniku. Uvažovaná téma je v súčasnosti mimoriadne aktuálna, keďže konkurenčná pozícia spoločnosti je nesporným faktorom komerčného úspechu:

Práca odhalila podstatu a pojem konkurencie a konkurencieschopnosti, pojem konkurenčná výhoda, factory ovplyvňujúce konkurencieschopnosť podniku; poskytuje metodiku pre porovnávaciu analýzu konkurentov; analýza konkurencieschopnosti podniku bola vykonaná na príklade ՍՊԸ «Բաբելոն», ինչպես նաև այ նավրհով և zvýšenie konkurencieschopnosti tohto podniku:

Pri hodnotení schopností podniku a hodnotení ich atraktívnosti je potrebné mať na pamäti, že záujmy podniku sa musia stretávať so záujmami spotrebiteľov: Nie každá firma má dobrú pozíciu na to, aby využila všetky príležitosti na trhu – niektoré sú konkurencieschopnejšie ako iné a niektoré môžu byť beznádejne mimo obrazu alebo obmednejé na. Silné a slabé stránky spoločnosti, ako aj jej schopnosť konkurovať jej umožňujú lepšie využívať niektoré príležitosti ako iné. Pre firmu sú najziskovejšie tie trhové príležitosti, ktoré firme poskytujú maximálny rast zisku, to znamená, pri ktorých firma získava konkurenčné výhody, ako aj tie, ktoré su pre firmu prijane.

ԶՈԶՆԱՄ ՊՈՒԺԻՉ ԶԴՐՈՅՈՎ

Վորոնով Ա.Ա. Hodnotenie a riadenie konkurencieschopnosti produktov. - Կրասնոդար, 2003 .-- 346 ս.

Belyaevsky IK Marketingový výskum: informácie, analyza, prognosis: učebnica: մեջբերում. - M .: Financie a statistika, 2001 .-- 320 s.

Լեբեդև Օ.Տ., Ֆիլիպով Տ.Յու. Zaklady marketingu: Ucebnica. prispevok / Էդ. Օ.Տ. Լեբեդևա. - 2.vyd. pridať. - SPb.: Vydavateľstvo. Dom "MiM", 2002. - 221s.

F. Kotler a kol., Zaklady marketingu: Per. z angličtiny - M .: Vydavateľstvo «Williams», 2003. - 944 s.

Մակարով Մ.Ա. Marketingova Orientacia podniku. - www. ptpu. en

G. L. Azoev, A. P. Čelenkov Konkurenčné výhody spoločnosti. - M .: JSC "Tlačiareň" Novosti", 2000 թ. - 256 s.

F. Kotler a kol., Zaklady marketingu: Per. z angličtiny - M .: Vydavateľstvo «Williams», 2003. - 944 s.

Mescon M.H., Albert M., Hedouri F. Základy manažmentu. Մ .: «Դելո», 2003. - 251s.

Մարտինովա Օ.Կ. Kontrola kvality v podniku // Príloha k časopisu «Normy a kvalita». - 2005. - Չ. 5. - Ս. 35 - 43։

Կրայուխին Գ.Ա. Metodika analyzy činnosti podnikov v trhovej ekonomik. SPb.: 2003 - 346 s.

Fatkhutdinov R. A. «Konkurencieschopnosť organizácie», Մ., 2004 թ.

Վ.Պ. Tretyak a ine Základy marketingu: Učebnica. prispevok / V.P. Տրետյակ, Օ.Ա. Տրետյակ, Վ.Ա.

Ֆասխիև Խ.Ա. Hodnotenie ekonomickej efektívnosti kvality a konkurencieschopnosti výrobkov // Bulletin strojárstva. - 2003. - Չ. 10.-վ. 59-66 թթ.

Ռոդիոնովա Լ.Ն., Կանտոր Օ.Գ., Խակիմովա Յու.Ռ. Hodnotenie konkurencieschopnosti produktov // Marketing v Rusku av zahraničí. - 2005. - Չ. 1.-փ. 63-77 թթ.

Մարքեթինգ. Učebnica pre vysoké školy špeciálneho «Marketingu a manažmentu» / Ed. Ա.Ն. Ռոմանովը։ - M .: Banky a Birzhi, 2000 .-- 558 s.

Shkardun V. Integralne hodnotenie konkurencieschopnosti podniku. M .: Marketing v Rusku av zahraniči, č. 4.2005.-Ս.21

Կանաև Դ.Ա. Poznámky obchodníka // http:// www. մարքեթինգ. ԱԺ priklad cestovna գրասենյակ Diplomová praca >> Telesná մշակույթ և սպորտ

... ԱԺ prikladտուրիստա... ջեջ konkurencieschopnosť...Պա... ՍՊԸ«ՎՈՅԱԺ», ՍՊԸ«Cestovná spoločnosť INTERVISIT», ՍՊԸ Medzinárodná cestovná spoločnosť z Ďalekého východu, ՍՊԸ... poisťovňa» Բաբելոն»- Արտոնություն ... v անբարոյականություն, ԱԺ velmi podnik, Տակժե...

1. Zahraničná ekonomická aktivita Պոդնիկովը JSC Belomo-MMZ pomenovana po S.I. Բաբելոն

   Դիպլոմովայի պրակտիկա >> Էկոնոմիկա

   ... Պոդնիկովը (ԱԺ prikladԲԲԸ BelOMO-MMZ pomenovaná podľa S. I. Vavilova); - spôsoby zlepšenia zahraničnej ekonomickej գործունեությունը Պոդնիկովը (ԱԺ priklad... režírovaný ԱԺ pokles ceny konkurencieschopnosť zahranicny ապրանքներ ԱԺտիրություն trh ա ԱԺ tvorba...

2. Zlepsenie podnikania

   Վերացական >> Մարքեթինգ

   Restaurácie McDonald's, անել priklad, môžu návštevníci ... striedať. դիրք Պոդնիկովը ԱԺ trh v... ԱԺ faktory, ktoré určovali nízku uroveň konkurencieschopnosť ՍՊԸ միավոր « Բաբելոն»... Berúc do úvahy analýzu obchodného sortimentu obchod « Բաբելոն» ...

3. Analýza najlepšieho a najefektívnejšieho využitia pozemku v okrese Kalininskij v Petrohrade

   Diplomová praca >> Տնտեսական տեսություն

   ... konkurencieschopnosť... ուզեմիա Պոդնիկովը ԱԺ ... անբարոյականություններկայացված obchod«Ցուցակ», «Lekárska literatúra», «Stará kniha», «Kresťanská kniha» a. obchod « ՆաԼես». Շպերկի անբարոյականություն... կուչինա ԲԱԲԵԼՈՆՖիննական... ԱԺ tieto stvorce ԱԺ 50%: տոտո priklad ...

0

անոտացիա

Práca v kurze skúma teoretické a praktické základy konkurencieschopnosti produktov na príklade ՓԲԸ «Սիլիկատային գործարան»:
Prvá časť reflektuje teoretické základy a znaky konkurencieschopnosti produktov, práca podrobne analyzuje podstatu a znaky faktorov ovplyvňujúcich úroveň konkurencieschopnosti produktov:
Druhá časť skúma praktické aspekty výskumného objektu - silikátový závod CJSC, predstavuje process vzniku podniku, analýzu marketingových aktivít a jeho finančných a ekonomických ukazovateľov, akonokuten potniku podniku. .
V tretej časti sú formulované hlavné smery zvyšovania konkurencieschopnosti produktov v podnikoch CJSC Silicate Plant.
Práca bola spracovaná v tlačenej podobe na 59 stranách s použitím 25 prameňov, obsahuje 15 tabuliek, 10 obrázkov a 3 prílohy.

vod
1 Teoretické základy Analýzy kvality a konkurencieschopnosti produktov
1.1 Ukazovatele kvality produktov ako faktor konkurencieschopnosti
1.2 Podstata konkurencieschopnosti produktov
1.3 Պրիստուպի և մեթոդի հոդնոտենիա
2. Analýza konkurencieschopnosti produktov ՓԲԸ «Սիլիկատային գործարան» trhu stavebných materiálov v Orenburgu.
2.1 Analýza finančných a ekonomických aktivít ՓԲԸ «Սիլիկատային գործարան»
2.2 «Սիլիկատային գործարան» ՓԲԸ մարքեթինգային ակտիվության վերլուծություն
2.3 Všeobecná Analýza Konkurencieschopnosti produktov ՓԲԸ «Սիլիկատային գործարան»
3 Vývoj hlavných smerov zvyšovania konkurencieschopnosti ՓԲԸ «Silikátová továreň»
3.1 Vytvorenie marketingového oddelenia v ՓԲԸ «Սիլիկատային գործարան» կամ մեխանիկական կոնֆերանսի կոնկուրենսիաների արտադրանք
3.2 Zvýšenie konkurencieschopnosti produktov zavedením nového typu produktu:
3.3 Spôsoby zlepsenia konkurencieschopnosti produktov progácie produktov
Զավեր
Zoznam použitych zdrojov
Príloha A. Organizačná štruktúra CJSC «Silikátová továreň» ՓԲԸ
Príloha B. SWOT analýza CJSC silikátového zavodu
Príloha B. Planovany prehľad nákladov a kalkulácie vápenno-vápenatej jednolícovej tehly
Príloha D. Tabuľka konkurencieschopnosti z hľadiska technických

vod

V kontexte prechodu na trhové vzťahy nie je predmetom analýzy len výrobný գործընթաց, ale aj prijatie objednávky na vyrobené produkty a platba za ne za cenu dohodnutú so spotrebiteľom: Zároveň sa analýza výroby a process štúdia a hodnotenia trhu (marketing) navzájom rovnako ovplyvňujú. Využitie znalostí o situácii na trhu pri formovani výrobného programu zameraného na produkty zvýšeného dopytu a vyššej dopytovej ceny určí väčší zisk: Keď sa trh nasyti a uspokojí sa kvantitatívny dopyt, zintenzívni sa konkurencia, nie výroba, ale predaj určia ciele podniku:
Konkurencieschopnosť je zase spojená s pôsobením niekoľkých desiatok faktorov, medzi ktorými možno rozlíšiť dva hlavné – cenovú hladinu a kvalitu produktu. Zároveň sa postupne do popredia dostáva kvalita výrobkov ako súbor nevyhnutných spotrebiteľských vlastností výrobku:
Relevantnosť zvolenej témy je spôsobená skutočnosťou, že problém kvality a konkurencieschopnosti sa stáva kľúčovým pre ruské podniky, čo prispieva k zjavnému zvýšeniu záujhotu a ռազմավարական խնդիր. py a metódy ich riešenie vyjadrené v rôznych formách:
- zameranie úsilia širokého spektra spoločností na vytvorenie výroby produktov, ktoré sú svojimi vlastnosťami konkurencieschopné;
- štúdium skúseností západných firiem, ktoré dodávajú na svetový trh produkty, ktoré svojimi parametrami prevyšujú domáce, s cieľom ich možného využitia v ich podniku;
- zintenzívnenie aktivít pre rozvoj a implementáciu systému manažérstva kvality výrobkov, ktorý spĺňa požiadavky medzinárodných noriem;
Riešenie problému kvality je neoddeliteľnou súčasťou strategie rozvoja moderných spoločností:
Predmetom výskumu v tejto práci je silikátový zavod ZAO.
Účelom tejto práce v predmete je zvážiť teoretické aspekty analýzy faktorov ovplyvňujúcich kvalitu a konkurencieschopnosť produktov, analyzovať ekonomickú činnosť spoločnosti spoločnosti a Silicate Planet, ՓԲԸ-ի սիլիկատային պլանավորումը: vypracovať návrhy na zlepšiť konkurencieschopnosť produktov silikátového závodu CJSC.
To si vyžaduje riešenie nasledujúcich úloh:
- definícia teoretických aspektov analyzy konkurencieschopnosti produktov;
- վերլուծական կոնկուրենսիաներ արտադրանքի կոնկրետնոմ,
- identifikácia možných spôsobov zlepšenia na základe analyzy.
Informačné zdroje kurzových prác. ýkaz ziskov a strát "; údaje bežného účtovníctva a štatistického účtovníctva (výkaz č. 16" Pohyb hotových výrobkov, ich expedícia a predaj ", objednávkový denník č. 1, skladové účtových výrobkov, ich expedícia a predaj »:

1 Teoretické základy Analýzy kvality a konkurencieschopnosti produktov

1.1 Ukazovatele kvality produktov ako faktor konkurencieschopnosti

Problem kvality a konkurencieschopnosti produktov je v modernom svete univerzálny: Konkurencieschopnosť je koncentrovaným vyjadrením celého celku krajiny, akéhokoľvek výrobcu, ktorý vytvára, vyrába a predáva tovary a služby. Výrobca sa pod hrozbou vytlačenia z trhu neustále zaoberá systémom kvality a vo všeobecnosti konkurencieschopnosťou svojich výrobkov. Je to spôsobené tým, že v modernom svete je prežitie každého podniku, jeho stabilná pozícia na trhu tovarov a služieb určená úrovňou konkurencieschopnosti. S konkurencieschopnosťou sú zasa spojené dva ukazovatele – cenová hladina a úroveň kvality produktu. Navyše sa postupne do popredia dostáva aj druhý faktor. Produktivita práce, setrenie všetkých druhov zdrojov ustupuje kvalite produktov.
Kvalita - dôveryhodnosť firmy, zvýšenie zisku, zvýšená prosperita a práca na riadení kvality vo firme sa stáva alfou a omegou pre všetkých zamestnancov, od manažéra až po konkréntneho pranicov.
Kvalita produktov je najdôležitejším ukazovateľom činnosti firmy. Zlepšenie kvality produktov do značnej miery určuje životaschopnosť podniku v trhových podmienkach, rýchlosť vedeckého a technologického pokroku, zvýšenie efektívnosti výroby a hospodárnosých podmienkach. Rast kvality produktov je Charakteristickou tendenciou v práci všetkých popredných spoločností na svete. Objala celý svet, či už ide o europske, americké alebo ázijské podniky. A kvalita produktov je hlavnou konkurenciou mezi firmami.
Tento koncept upravuje ԳՕՍՏ 15 467-79 «Riadenie kvality produktov. Základne pojmy. Pojmy a definície»:
S pojmom kvalita úzko súvisí pojem technická úroveň výrobkov - pomerné charakteristiky kvality výrobku založené na porovnávaní hodnôt ukazovateľov, ktoré určujú տեխնիկական výrobkov. ákladnými ukazovateľmi, ich hodnotami.
Kvalita produktu sa neobmedzuje len na jednu vlastnosť, je to súbor vlastností: Vyzdvihnime tieto vlastnosti. Vlastnosti produktu su kvantifikované z hľadiska kvality. Všeobecne akceptovaná klasifikácia desiatich skupín vlastností a podľa toho ukazovateľov.
Kvalitu produktov tvorí kombinácia nasledujúcich ukazovateľov:
1) ուկազովատել մենովանիա;
2) ukazovatele spoľahlivosti - spoľahlivosť, konzervácia, udržiavateľnosť, ako aj trvanlivosť produktu;
3) ukazovatele vyrobiteľnosti;
4) ստանդարտացման ստանդարտացում;
5) ergonomické ukazovatele;
6) ukazovatele prepraviteľnosti;
7) patentové a právne ukazovatele;
8) բնապահպանական մարմին.
Výrobok musí byť spoľahlivý, esteticky príjemný na pohľad, dobre plniť svoje funkcie, to znamená uspokojovať potreby, na ktoré je určený. Ale okrem všetkých týchto ukazovateľov je dôležitá aj cena produktu. Práve s cenou je spojená otázka ekonomicky optimálnej kvality, respektíve ekonomicky racionálnej kvality. Pri kúpe produktu kupujúci vždy porovnáva, či cena produktu kompenzuje súbor vlastností, ktoré má. Okrem ceny sú dôležité aj výkonnostné charakteristiky výrobku, pretože s nimi sú spojené náklady na prevádzku a opravy, a ak sa výrobok vyznačuje dlhou životnákölátéou, s cenou výrobku a napr. niektoré výrobky výrazne prevyšujú predajnú cenu výrobku.
«Ekonomicky optimálnou kvalitou sa rozumie pomer kvality a nákladov, alebo cena za jednotku kvality, ktorú možno znázorniť vzorcom:
(1)
kde Copt je ekonomicky optimálna kvalita;
Q - kvalita produktu;
C sú náklady na nákup a prevádzku produktu, rubľov.
Nie je ťažké určiť menovateľa vzorca, keďže zahŕňa predajnú cenu produktu, náklady na prevádzku, opravu a likvidáciu produktu. Náročnejšie je určiť čitateľa, t.j. kvality vrátane širokej skály ukazovateľov. Zaoberá sa tym celá veda - kvalimetria, ktorá vyvinula celkom prijateľné metódy na kvantitatívne hodnotenie kvality, t.j. zvýšenie jednotky kvality product na rubeľ nákladov.
Kvalita výrobkov v podmienkach modernej výroby je teda najdôležitejšou zložkou efektívnosti a ziskovosti podniku, a preto jej treba venovať neustálu pozornosť. Každý by sa mal venovať kvalite - od riaditeľa podniku až po konkrétneho vykonávateľa akejkoľvek operácie. Všetky processy na zabezpečenie, navrhovanie, udržiavanie kvality sú integrované do systému manažérstva kvality.
Manažérstvo kvality - úkony vykonávané pri tvorbe a prevádzke alebo spotrebe produktov za účelom stanovenia, zabezpečenia a udržania požadovanej úrovne jeho kvality.
Podstata každej kontroly spočíva vo vypracovaní kontrolných rozhodnutí a následnej realizácii kontrolných akcií, ktoré tieto rozhodnutia zabezpečujú, na konkrétnom objekte kontroly. Pri riadení kvality produktov sú priamymi predmetmi riadenia spravidla processy, od ktorých závisí kvalita produktu. Sú organizované a vyskytujú sa v predvýrobnej fáze, ako aj vo výrobnej a povýrobnej fáze životného cyklu produktu.
Hlavnou úlohou každého podniku alebo organizácie je kvalita poskytovaných produktov a služieb. Úspešná prevádzka podniku musí byť zabezpečená výrobou výrobkov alebo služieb, ktoré spĺňajú jasne definované potreby, rozsah alebo účel; spĺňať požiadavky spotrebiteľa; dodržiavať platné normy a špecifikácie; spĺňať platnú legalívu a iné požiadavky spoločnosti; ponúkané spotrebiteľovi za konkurenčné ceny; zamerana na dosiahnutie zisku.
Riadenie kvality výrobkov by sa malo vykonávať systematicky, to znamená, že podnik by mal mať systém manažérstva kvality výrobkov, čo je organizačná štruktúra, ktorá jasne prideľvedentrey a postupdruje, znamená, že podnik. կվալություն.
V posledných rokoch sa rozšírili normy série ISO 9000 V súlade s týmito dokumentmi je vyzdvihnutá politika kvality - samotný system kvality vrátane zabezpečovania, zlepšovania a riadenia kvality produktov:
Politika kvality môže byť formulovaná ako obchodný princíp alebo dlhodobý cieľ a zahŕňa:
- zlepšenie ekonomickej situácie podniku;
- expanzia alebo dobytie nových predajných trhov;
- dosiahnutie technickej úrovne výrobkov nad
úroveň vedúcich podnikov a fireem;
- zamerať sa na splnenie požiadaviek spotrebiteľa určitých odvetví alebo určitých regiónov;
- zvládnutie produktov, ktorych funkčnosť
implementované na nových principoch;
- zlepšenie najdôležitejších ukazovateľov kvality produktov;
- zníženie úrovne chybovosti vyrábaných výrobkov;
- predĺženie záručnej doby na výrobky;
- rozvoj služieb.

1.2 Podstata konkurencieschopnosti produktov

Konkurencieschopnosť je chápaná ako vlastnosť produktu, ktorá ukazuje jeho odlišnosť od konkurenčného produktu, a to tak v miere súladu s konkrétnou spoločenskou potrebou, akolad usaj nakoo.
Konkurencieschopnosť produktu je kombináciou kvalitatívnych a nákladových charakteristík produktu, ktoré zodpovedajú špecifickým potrebám kupujúceho:
Náklady kupujúceho sa skladajú z dvoch častí - obstarávacích nákladov (cena veci) a nákladov spojených so spotrebou, ktoré sa súhrnne nazývajú spotrebná cena. Táto spotrebná cena je zvyčajne podstatne vyššia ako predajná cena. Najkonkurencieschopnejší nie je produkt, za ktorý žiadajú minimálnu cenu na trhu, ale ten, pre ktorý je vytvorená minimálna spotreba na celú životnosť kupujúceho:
Zároveň je potrebné rozlišovať medzi kvalitou a konkurencieschopnosťou tovaru. Kvalita je jednoducho kombináciou tých vlastností produktu, vďaka ktorým je schopný vykonávať špecifikované funkcie, a teda uspokojovať špecifickú potrebu. Porovnaním kvality dvoch produktov jednoduco porovnávame miery užitočnosti každého z nich a v konkrétnych prevádzkových podmienkach je užitočnosť veci vyjadrená jej konkurencieschopnosťou. Inými slovami, nemožno hovoriť o konkurencieschopnosti bez stanovenia podmienok používania produktov. Konkurencieschopnosť produktu by mala byť kľúčovým faktorom pri rozhodovaní o vytvorení nových odvetví.
Sila postavenia podniku na trhu je určená konkurencieschopnosťou jeho produktov a schopnosťou konkurovať.
Konkurencieschopnosť odráža kvalitu ponúkaných produktov. Konkurenčný je produkt, ktorého komplex spotrebiteľských a hodnotových vlastností zabezpečuje komerčný úspech na trhu. Konkurenčný produkt je produkt, ktorý sa priaznivo odlišuje od svojich konkurentov z hľadiska systému kvalitatívnych a sociálno-ekonomických characteristík. Ukazovatele konkurencieschopnosti produktov su znázornené na obrázku 1.

Obrazok 1 - Ukazovatele konkurencieschopnosti produktu

Pre každý produkt je potrebné posúdiť jeho úroveň konkurencieschopnosti, aby bolo možné ďalej analyzovať a rozvíjať úspešnú produktovú politiku.
Štúdia konkurencieschopnosti tovaru predávaného na trhu by sa mala vykonávať nepretržite a systematicky. To umožní zachytiť պահը, kedy tento ukazovateľ začne klesať. Výsledkom je, že jedno alebo druhé optimálne rozhodnutie môže byť prijaté včas: odstrániť produkt z výroby, modernizovať ho, preniesť ho na iný trh.
Hodnotenie konkurencieschopnosti produktov je založené na štúdiu potrieb zákazníkov a požiadaviek trhu. Aby produkt vyhovoval potrebám kupujúceho, musí spĺňať určité parametre:
- technické (vlastnosti výrobku, rozsah jeho použitia a účel);
- ergonomický (súlad výrobku s vlastnosťami ľudského tela);
- estetický (vzhľad produktu);
- regulačné (súlad tovaru s normami a štandardmi);
տնտեսական
Metodika analyzy konkurencieschopnosti produktov je znázornená na obrázku 2.

Obrazok 2 - Vývojový դիագրամ

Konkurencieschopnosť produktu do značnej miery určuje konkurencieschopnosť samotného podniku, jeho finančnú a ekonomickú kondíciu a reputáciu.
Úlohy վերլուծություն.
1) hodnotenie a prognosis konkurencieschopnosti produktov;
2) štúdium faktorov ovplyvňujúcich jeho úroveň;
3) vývoj opatrení na zabezpečenie požadovanej úrovne konkurencieschopnosti produktov.
Pre posúdenie konkurencieschopnosti je potrebné porovnať parametre analyzovaného produktu a konkurenčného produktu s úrovňou špecifikovanou potrebou kupujúceho a porovnať výsledky: Na tento účel sa vypočítavajú jednotlivé, skupinové a integrálne ukazovatele konkurencieschopnosti produktov:
Konkurencieschopnosť produktu nie je stála. S prehlbovaním vedeckého a technologického pokroku, zmenou štruktúry a úrovne rozvoja trhu sa objavujú produkty rovnakého typu, ktoré majú rôznu účinnosť a (alebo) náklady. Konkurencieschopnosť pôvodného produktu v tomto prípade klesá a následne klesá dopyt po ňom v absolútnom aj relatívnom vyjadrení. To núti výrobcu neustále monitorovať postavenie svojich produktov na trhu, čím im rôznymi spôsobmi zabezpečuje potrebnú úroveň konkurencieschopnosti:
Analýza konkurencieschopnosti produktu by mala vychádzať z jeho ekonomických zdrojov požadovaných spotrebiteľom: Preto je váhový základ indexu konkurencieschopnosti posudzovaného produktu, berúc do úvahy jeho ekonomické parametre, určený na základe spotrebnej ceny vzorky, vztiahnuté na jej ekonomický zdroj. Do počtu ekonomických ukazovateľov patria aj čisto peňažné ukazovatele, najmä kúpna cena daného produktu.
V súčasnosti existuje veľké množstvo klasifikácií faktorov konkurencieschopnosti produktov. Tu sú niektoré z nich ako príklad:
1) Garbatsevicova klasifikácia:
inštitucionálne faktory (politické, ekonomické a právne), ako aj determinanty, vrátane vonkajšieho prostredia a úrovne konkurencie na trhoch, formy a spôsoby štátnej regulácie regulácie, ekonomických prostredia a úrovne konkurencie na trhoch, formy a spôsoby štátnej regulácie regulácie, ekonomických. agregátna ponuka, sosobitosti tvorby cien pre výrobné faktory;
- Ներքին գործոն՝ որոշիչ դիրքորոշիչ (cena, kvalita, doba výstavby, záruka a servis):
2) Trubilinova klasifikacia:
- գերժամանակակից ֆոնկայի ֆորմա՝ գերժամանակակից տնտեսական և թրհու, վեդեկո-տեխնիկական պոկրոկ, զմենի և ստրուկտուրե սպոտրեբի, կոլիսանի թրհովեյ տեղացի, զլոժենի կոնկուրենտով, իմիջ և պրեստիժ պոկրոկ;
- ukazovatele kvality tovaru՝ ukazovatele určené aktuálnymi normami, normami, odporúčaniami; to zahŕňa aj záruky bezpečnosti, bezpečnosti výrobkov;
- ekonomické ukazovatele: ukazovatele, ktoré tvoria náklady a cenu tovaru.
3) R. Fatkhutdinov uvádza najpodrobnejšie a najkomplexnejšie faktory konkurencieschopnosti tovaru. Autor, ktorý rozdelil všetky faktory na vonkajšie a vnútorné, uviedol nielen ich zoznam, ale tiež naznačil smer ich vplyvu na konkurencieschopnosť produktu:
Vonkajšie գործարան.
1) úroveň konkurencieschopnosti krajiny
2) úroveň konkurencieschopnosti odvetvia;
3) úroveň konkurencieschopnosti regiónu
4) úroveň konkurencieschopnosti organizácie vyrábajúcej tovar;
5) sila konkurencie na výstupe systému medzi jeho konkurentmi (starými a novými) (zvýšenie sily (ինտենսիվություն) konkurencie zvyšuje konkurencieschopnosť produktu);
6) sila konkurencie na vstupe systému medzi dodávateľmi surovín, materiálov, komponentov a iných komponentov (zvýšenie sily (intenzity) konkurencie zvyšuje konkurencieschopnosť tovaru);
7) sila konkurencie medzi substitučnými tovarmi (zvýšenie sily (ինտենսիվություն) konkurencie zvyšuje konkurencieschopnosť produktu);
8) vznik nových potrieb (znižuje konkurencieschopnosť vyrábaných tovarov);
9) úroveň organizácie výroby, práce a riadenia medzi sprostredkovateľmi a spotrebiteľmi tovaru vyrobeného systémom (zvýšenie úrovne organizácie zvyšuje konkurencieschopnosť tovaru);
10) ակտիվություն կապի հրապարակում (վերեջնե կազմակերպություն, կոնզումնային սպոլոչնոս, մեդիա մի պատիճ):
Vnutorné գործարան.
1) patentovateľnosť (novosť) dizajnu (štruktúry, zloženia) výrobku (so zvýšením patentovateľnosti výrobku sa zvyšuje jeho konkurencieschopnosť);
2) racionalita organizačných a výrobných štruktúr systému (štruktúra musí spĺňať princípy racionalizácie štruktúr a processov, potom pomôže zvýšiť konkurencieschopnosť tovaru);
3) konkurencieschopnosť personálu systému (rast konkurencieschopnosti personálu zvyšuje konkurencieschopnosť tovaru);
4) progressívnosť informačných technológií (s nárastom podielu progressívnych technológií rastie konkurencieschopnosť tovarov);
5) պրոգրեսիվ տեխնոլոգիական պրոցես և զարյադեն (այսպես՝ զվիշովանիմ podielu առաջընթաց տեխնոլոգի sa zvyšuje konkurencieschopnosť tovarov);
6) vedecká úroveň systému riadenia (manažmentu).
7) opodstatnenosť poslania systému (poslanie systému by malo byť zamerané na dosiahnutie konkurencieschopnosti systému a jeho produktov):
Je potrebné poznamenať, že vo všetkých uvedených klasifikáciách faktorov konkurencieschopnosti produktov možno rozlíšiť jeden spoločný znak, a to: ich rozdelenie na vonkajšie a vnútorné.

1.3 Metodické prístupy k hodnoteniu úrovne konkurencieschopnosti produktov

Vývoj spôsobov zvýšenia konkurencieschopnosti produktu priamo závisí od jeho správneho a včasného posúdenia. Hodnotenie schopnosti produktu konkurovať sa vykonáva porovnaním parametrov analyzovaných produktov s parametrami porovnávacej základne. Podobný produkt, ktorý je už na trhu, sa zvyčajne berie ako porovnávacia základňa; alebo potreby kupujuceho.
Vzorka je zvyčajne produkt s najvyšším objemom predaja a najlepšími vyhliadkami do budúcnosti.
Ak parametre výrobku nemajú fyzikálnu mieru, potom sa na posúdenie ich vlastností používa metóda ich bodového hodnotenia.
Je zaujímavé zvážiť niektoré kritériá na hodnotenie konkurencieschopnosti. Najdôležitejšie kriteriá su:
- stupen newsi ապրանքներ;
- kvalita jeho spracovania;
- dostupnosť materiálnej základne pre jej šírenie informácií o ապրանքներ;
- dostupnosť opatrení na stimuláciu predaja, dynamika predaja;
- schopnosť prispôsobiť produkt požiadavkám konkrétneho trhu;
- ֆինանսական միջոցներ:
Je tiež možné zvážiť konkurencieschopnosť z hľadiska cenovej výkonnosti, porovnateľných nákladov a porovnateľnej ziskovosti. V prípade hodnotenia cenovej konkurencieschopnosti sa výrobky považujú za konkurencieschopné, ak ich cena, դիզայն a kvalita nie sú nižšie ako u analógov.
Pri posudzovaní konkurencieschopnosti komparatívnou hodnotou sa rozumie komparatívna cena jednotky práce vo výrobnom priemysle porovnávanıch krajín prepočítaná v jednej mene.
Pri posudzovaní konkurencieschopnosti podľa rentability sa vychádza z toho, že čím vyššia je ziskovosť podniku, tým vyššia je úroveň konkurencieschopnosti jeho produktov:
Pri hodnotení úrovne konkurencieschopnosti produktov sa teda používajú tieto metódy:
- դիֆերենցիալ;
- համալիր;
- zmiesany.
Diferenciálna Metóda je založená na použití jednotlivých ukazovateľov konkurencieschopnosti:
V diferenciálnej metóde sú parametrické indexy konštruované pomocou vzorcov:
(i = 1 ………, n) (2)
(3)
kde Pi je hodnota i-tého ukazovateľa;
Рi b - základná hodnota i-tého ukazovatľa;
n-počet ukazovateľov.
Zo vzorcov (2), (3) vyberte ten, pri ktorom zvýšenie relatívnej hodnoty ukazovateľa zodpovedá zvýšeniu konkurencieschopnosti produktov: Նկարագրություն՝ հարաբերական հոդնոտա վիկոնու արտադրանքի սա վիպոչիտա պոդի վզորկա (2) և նախապես սպեցիֆիկ սպոտրեբու պալիվա պոդի վզորկա (3):
Spravidla podľa hodnôt jednotlivých ukazovateľov nie je možné jednoznačne posúdiť úroveň konkurencieschopnosti produktov: V tomto ohľade sa široko používajú komplexné a zmiešané metódy hodnotenia.
Komplexná metóda hodnotenia úrovne konkurencieschopnosti je založená na použití skupinových a integrálnych ukazovateľov: Kľúčovým bodom pri hodnotení konkurencieschopnosti je výpočet ukazovateľa celkovej úrovne (Kt): Jeho definícia vychádza z pomeru integrálnych ukazovateľov konkurencieschopnosti hodnoteného produktu a základnej vzorky. Ak existujú úplné informácie o nákladoch na nákup a prevádzku alebo spotrebu produktov, úroveň ich konkurencieschopnosti je určená vzorcom (4):
(4)
kde I (t), Ib (t)
P, Pb - celkový priaznivý účinok z prevádzky alebo spotreby odhadovanej, resp. základnej vzorky počas životnosti;
W, Wb - úplné náklady na obstaranie a prevádzku alebo spotrebu odhadovanej a základnej vzorky, resp.
Pomer celkových nákladov na obstaranie a prevádzku porovnávaných vzoriek určuje vzorec (5):
(5)
kde Zs, Zsb - jednorazové náklady na obstaranie odhadovanej a základnej vzorky;
, - priemerné celkové prevádzkové náklady súvisiace s jedným rokom služby, v uvedenom poradí, hodnotené a východiskové;
T je životnosť;
n je počet položiek prevádzkovych nákladov.
Pri neúplných informáciách o prevádzkových nákladoch, najmä pri porovnávaní domácich a zahraničných vzoriek, by sa mal použiť relatívny integrálny ukazovatéľ podľa vzorca získaného (6):
(6)
kde je pomer priaznivých účinkov z prevádzky alebo spotreby hodnotenej a základnej vzorky;
q je pomer jednorazových nákladov spotrebiteľa na nákup hodnotenej a základnej vzorky;
mzb - podiel nákladov výrobcu na nákup základnej vzorky na celkových nákladoch;
T "- pomer životnosti hodnotenej a základnej vzorky;
- relatívna hodnota i-tého ukazovateľa kvality produktu (i = 1 …………., n);
mib - podiel nákladov spôsobený i-tým ukazovateľom kvality základnej vzorky, vyjadrený v hodnotových jednotkách pri úplných nákladoch, mzb +, ……. + mnb = 1;
Pi, Pib - hodnota i-tého indikátora kvality posudzovanej a základnej vzorky vyjadrená v naturálnych jednotkách a charakterizujúca zodpovedajúcu zložku celkových nákladov.
PriK(t)? 1 produkty sú konkurencieschopné na konkrétnom trhu a pri K (t)< 1 продукция неконкурентоспособна на конкретном рынке.
Na určenie úrovne konkurencieschopnosti priemyselných výrobkov možno použiť aj zmiešanú metódu hodnotenia.
Zmiešaná metóda hodnotenia úrovne konkurencieschopnosti je založená na kombinovanom použití jednotlivých a komplexných ukazovateľov:
Najdôležitejšie ukazovatele sa používajú ako samostatné ukazovatele. Ostatné jednotkové ukazovatele sú spojené do skupín, pre každú z nich su určené skupinové ukazovatele.
Na základe získaného suboru skupinových a individuálnych ukazovateľov kvality sa diferenciálnou metódou posudzuje úroveň konkurencieschopnosti:
Táto Metóda má niekoľko nevýhod:
1) predpokladá sa lineárna závislosť konkurencieschopnosti od hodnoty kritéria, to znamená, že pre všetky parametre dopytu sa rovná 1;
2) nezohľadňuje sa, že pre viaceré kritériá existujú objektívne alebo subjektívne obmedzenia, pri ktorých porušení má konkurencieschopnosť produktov tendenciu k nule;
3) pri porovnávaní viacerých produktov je potrebné vykonať výpočty pre každý pár samostatne;
4) je ťažké stanoviť váženú hodnotu ukazovateľov, najmä pre veľký počet kritérií;
5) nie je možné posúdiť mieru vplyvu faktorov, ktoré nemožno kvantifikovať, na konkurencieschopnosť produktov;
6) táto metóda počíta konkurencieschopnosť jedného objektu vo vzťahu k druhému, a nie úroveň konkurencieschopnosti vo všeobecnosti;
7) pri výbere porovnávacej základne je určitý problém, najmä v prípadoch, keď je potrebné odobrať množstvo existujúcich vzoriek ako takých. Vynara sa otázka: ktorý produkt je najlepší?
Vyššie uvedené metódy sa v podnikoch stále používajú, ale parametrická analýza a hodnotenie konkurencieschopnosti produktov sa v Rusku čoraz viac rozširujú. Zvláštnosťou týchto techník je, že sú založené na rôznych typoch informačnej podpory.
Գոսկոմստատ. Informačná podpora je v tomto prípade rozhovor s manažérmi zákazníckeho podniku. 10.
Existujú aj analytické metódy statistiky na zisťovanie konkurencieschopnosti produktov na základe porovnávacej metódy. Práve tie tvoria metodický základ konkurencieschopnosti produktu. Jeho zovšeobecnený algoritmus predpokladá nasledujúce postupy: experti stanovia úroveň ceny a spotrebiteľské բնութագրական testovaného produktu a korelujú ich rovnakými komponentmi vopred určeného konkurenčného production. Jeho prístup je podľa nás úzky, čo je aplikovateľné hlavne na vysoko šspecializované produkty posobiace v medzere na trhu 8:
Hodnotenie konkurencieschopnosti priemyselných produktov je východiskovým prvkom pre výrobné a ekonomické activity podnikov v trhovom hospodárstve. Štúdia konkurencieschopnosti sa mala vykonávať nepretržite a systematicky vo všetkých fázach životného cyklu produktu. Tento prístup umožňuje robiť včasné rozhodnutia o optimálnych meraniach sortimentu, potrebe hľadania nových trhov pre výrobu a modernizované výrobky, rozširovaní a vytváraní výrobný pod.
Dnes teda existuje niekoľko spôsobov, ako posúdiť konkurencieschopnosť produktov: Každý z nich má svoje výhody a nevýhody. Všetky sa však dajú zhrnúť do dvoch základných prístupov k hodnoteniu konkurencieschopnosti:
- rozdiel, na základe ktorého sa zisťuje, či bola dosiahnutá úroveň parametrov základného vybavenia, akými parametrami nebola dosiahnutá, ktoré z parametrov sa najviac líšia od základných;
մարքեթինգ (complexný) eho konkurenta s prihliadnutím na váhu každého parametra.
2 Analýza efektívnosti komerčných aktivít ՓԲԸ «Սիլիկատային գործարան»
2.1 «Silikátová továreň» ՓԲԸ «Silikátová továreň» 2.1.
Silikátový závod Smolensk (skrátený názov - «SZ» ՓԲԸ) Projektovaná capacita zavodu bola 50 miliónov jednotiek konvenčných tehál ročne, ale už v roku 1978 bola capacita zavodu zvýšená na 141 miliónov jednotiek.
Silikátový závod je jediným podnikom v kraji, ktorý sa zaoberá spracovaním sadrovej rudy s výrobou stavebného alabastru používaného na dokončovacie a omietkárske práce. S cieľom zorganizovať celý výrobný cyklus bola zriadená neprerušovaná dodávka surovín av roku 1995 boli k závodu pripojené ďalšie dva podniky - Avtomobilist LLP, Silicat LLP:
V roku 1998 ՍՊԸ «Սիլիկատ» փոխակերպվել «Սիլիկատային գործարան» ՓԲԸ-ին: Úplný názov spoločnosti՝ Uzavretá akciová spoločnosť «Silikátová továreň»: Skrátený názov spoločnosti: ՓԲԸ Սիլիկատային գործարան: Sídlo spoločnosti: Rusko, 000023, Smolensk, ul. Գործիքային, 7.
Dnes je CJSC «Silicate Plant» հոլդինգ, ktorý zahŕňa motorový sklad, LLC Pražiareň, TD «Silicate», Silikátový závod. «Սիլիկատային գործարան» ՓԲԸ
Vyrobná štruktúra podniku:
- predajňa silikátových materiálov a tehál;
- պալենիե վապնա;
- dielna motorovej dopravy;
- մեխանիկական օպրավովնա.
Kvalitu tehly určuje pevnosť (značka), kvalita výpalu.
V roku 2007 bolo vyrobených 200 tisíc kusov. tehly, 2009 - 80 tisíc kusov tehál, produkcia poklesla v dôsledku hospodárskej krízy. Výrobný process je automatizovaný, podieľa sa na ňom malý počet ľudí. Ale zariadenie je staré, opotrebovanie je vysoké, v závode je opravárenská dielňa, kde sa zariadenie opravuje. Po vypočítaní ekonomických výhod nového nemeckého zariadenia závod zakúpil a nainštaloval lis na výrobu tehál. Charakteristickými vlastnosťami tehál vyrobených týmto zariadením je vysoká pevnosť, úspora až 25% surovín, zároveň je tehla ľahšia: Կապասիտա զավոդու է 75 միլիոն դոլար. podmienená tehla za rok.
Napriek všetkým ťažkostiam vyrába spoločnosť JSC «Silicate Plant» vysoko kvalitný produkt šetrný k životnému prostrediu, miera odmietnutia je 1%, dodávky sa vykonávajú nielensk.
V priebehu rokov prevádzky bolo viac ako 50% budov v տարածաշրջան Սմոլենսկի postavených z produktov závodu.
Sortiment produktov sa rozšíril o uvoľňovanie tehál s farebným zafarbením (bledozelená, bledomodrá), veľké bloky sa pripravujú na uvoľnenie:
V súčasnosti spoločnosť vyrába tieto typy výrobkov:
- pevna silikátová tehla;
- jedna plná predná silikátová tehla;
- zahustená plná silikátová predná tehla;
- zahustená dutá lícová silikátová tehla;
- ընդլայնված բլոկ;
- vápenný drvený kameň na stavebné práce (ԳՕՍՏ 8269-76);
- stavebné vápno (ԳՕՍՏ 9179-77);
- piesok.
Hlavné druhy surovín: piesok D: ST - 60% / 40%, vápno 15%, գունանյութ 1,5-2,5% (հմոտն.):
Hlavne druhy spotreby (náklady): elektrina, plyn, vysokotlaková para.
Predaj produktov ZAO Silicate Plant zabezpečuje predovšetkým OOO TD Silikat.
Hlavnými odberateľmi produktov ՓԲԸ «Սիլիկատային գործարան» sú stavebné organizácie, ako napríklad: ՍՊԸ «List», ՍՊԸ «SVS», ՍՊԸ «Smolensk Construction Company», ՍՊԸ «Selskiy Dom» և produkty sú tiež žiadané medzi.
Silikátový závod CJSC sa zúčastňuje národného projectu «Cenovo dostupné a pohodlné bývanie pre občanov Ruska»:
Silikátová rastlina CJSC má lineárnu funkčnú štruktúru (príloha A): Táto štruktúra spája výhody lineárnych a funkčných štruktúr, dominantné však zostávajú vertikálne (príkazové) vzťahy typu «manažér – podriadený»: Funkčné stuplenia sú zbavené administratívnej právomoci vykonávateľom a manažérom, funkní manažávajú úrovní vykonávajú úrovní vykonávajú len funkné riadenie funkčn ých služieb nižieho ա.
Lineárno-funkčná štruktúra teda poskytuje formu deľby a spolupráce práce v manažmente, v ktorej rozhodovacie a kontrolné činnosti vykonávajú línioví manažéri a funkčnú zvodíné, vypracív info, vypracív rázhodovacie, vypracón, vypracív info, vypracív info, vypracív rázdovácie. ú.
Výhody lineárnej funkčnej riadiacej štruktúry:
1) Hlbšia príprava rozhodnutí a planov súvisiacich so šspecializáciou pracovníkov.
2) Zníženie záťaže hlavného nadriadeného pri hĺbkovej analýze problémov.
3) Možnosť prilákania konzultantov a odborníkov.
Nevýhody lineárno-funkčnej štruktúry riadenia:
1) Nedostatok úzkych vzťahov a interakcie na horizontálnej úrovni mezi výrobnými oddeleniami.
2) Nedostatočne jasná zodpovednosť, pretože osoba, ktorá pripravuje rozhodnutie, sa spravidla nezúčastňuje na jeho vykonávaní.
3) Príliš rozvinutý systém vertikálnej interakcie, a to՝ podriadenosť podľa hierarchie riadenia, t.j. tendenciu k nadmernej centralizácii.
V súčasnosti je organizačná štruktúra spoločnosti ՓԲԸ «Սիլիկատային գործարան» ռացիոնալնա: Riadi sa zásadami proceduralizácie a štruktúrovania; dodržiava všetky zákony a o zákonoch vie aj riaditeľ spoločnosti, aj jeho podriadení. Vďaka tejto štruktúre spoločnosť funguje ako celok, čo jej umožňuje odolávať vonkajším nepriaznivým faktorom.

Tabucka 1 - Pohyb personálu v zavode na silikát CJSC za roky
Ukazovateľ 2009 2010 2011 թ
Počet zamestnancov na začiatku roka, ľudí 355 303 334
Zamestnani, judia 211 198 225
Վիրադեն, օս. 263 167 232
Počet zamestnancov na konci roka, ľudia 303 334 327
Priemerny počet zamestnancov, ľudí 329 318 331
Pomer fluktuácie prijimania zamestnancov, % 64.13 62.26 67.9
Pomer fluktuácie zamestnancov pri odchode do dôchodku, % 79.93 52.51 70.
Miera fluktuácie zamestnancov,% 6.7 5.03 6.1

Z tabuľky 1, kde je uvedený pohyb personálu, je vidieť, že miera fluktuácie zamestnancov v silikátovom závode CJSC je v rámci normatívnych limitov (5-10%): Väčšina prepúšťaní prichádza z ich vlastnej slobodnej vôle.
Na základe údajov zo súvahy (formulár č. 1) a výkazu ziskov a strát (formulár č. 2) ľke č. .

Տաբուկկա 2
Ukazovatele 2008% 2009% 2010% 2011%
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Výnosy, tisíc rubľov 43153 100 55975 100 66507 100 120659 100
Náklady, tisíc rubľov 39903 92.4 54956 98.1 60338 90.7 106054 87.9
Hruby zisk, tisíc rubľov 3250 7.53 1019 1.82 6169 9.28 14605 12.1
Predajné náklady, tisíc rubľov 377 0.87 412 0.74 286 0.43 145 0.12
Zisk (strata) z predaja, tisíc rubľov 2873 6.66 607 1.08 5883 8.85 14460 11.9
Splatný úrok, tisíc rubľov 31 0.07 0 0.00 3 0.00 59 0.05
Ostatné príjmy, tisíc rubľov 7108 16.4 7663 13.6 10412 15.6 13414 11.1
Ostatné výdavky, tisíc rubľov 6741 15.6 10165 18.1 12217 18.3 16153 13.3
Neprevádzkový príjem, tisíc rubľov 417 0.97 392 0.70 1108 1.67 0 0.00
Neprevádzkové náklady, tisíc rubľov 1945 4.51 2288 4.09 732 1.10 0 0.00
1378 3.19 1471 2.63 960 1.44 0 0.00
Zisk (strata) pred zdanením, tisíc rubľov 303 0.70 -5262 -9.40 3491 5.25 11662 9.67
Odložené daňové pohľadávky, tisíc rubľov 37 0.09 -10 -0.02 1 0.00 0 0.00
Odložené daňové záväzky, tisíc rubľov -876 -2.0 1179 2.11 -321 -0.48 -346 -0.29
Bežná daň z príjmu, tisíc rubľov 0 0 259 0.46 748 1.12 -2541 -2.11
Platby do rozpočtu, tisíc rubľov -712 -1.6 -7 -0.01 -487 -0.7 -645 -0.5
Čistý zisk (strata) za vykazované obdobie, tisíc rubľov -1248 -2.9 -4359 -7.8 1936 2.91 8130 6.74

Analýzou ukazovateľov v tabuľke 2 môžeme konštatovať, že prijaté príjmy a ostatné ukazovatele sa zvýšili. Dochádza k nárastu hrubeho zisku, t.j. rozdiel medzi prijatými tržbami a výrobnými nákladmi sa zvyšuje. To naznačuje zníženie nákladov na jednotku produkcie. Silikátový závod ZAO začal v roku 2009 pracovať efektívnejšie v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi, čo je zrejmé z pozitívnej dynamiky hlavných ukazovateľov podniku. V roku 2011 pokračuje pozitívna dynamika ukazovateľov.
Z tejto tabuľky tiež vyplýva, že aj keď dochádza k nárastu výrobných nákladov, ich podiel na tržbách klesá: v roku 2009 o 7.46% av roku 2010 o 2.82%. Klesá aj podiel výdavkov na výnosoch, čo svedčí o racionálnom využívaní finančných prostriedkov spoločnosti.
2008 - 2011 թթ
Z analýzy hlavných ekonomických ukazovateľov CJSC «Silikátová továreň» je zrejmé, že koncom roka 2009 sa vyvinula v predchádzajúcich rokoch.

2.2 «Սիլիկատային գործարան» ՓԲԸ մարքեթինգային ակտիվության վերլուծություն

Marketingová činnosť je neoddeliteľnou súčasťou processu riadenia podniku. Nech je to akokoľvek, aj keď spoločnosť nemá marketingové oddelenie, takéto činnosti sa vykonávajú, aj keď nepriamo: Aby bolo možné analyzovať marketingové activity, je potrebné zvážiť jeho oblasti: komodita, cena, predaj a komunikácia:
Analýza efektívnosti marketingového manažmentu v podniku by mala vychádzať z výpočtu dynamiky ukazovateľov Charakterizujúcich ziskovosť obchodnej činnosti ekonomického subjektu a jeho konkurencieschopnosť.
Podiel na zisku spoločnosti z komerčných aktivít je určujúcim ukazovateľom pri hodnotení kvality organizácie, fungovania a riadenia marketingového systému, keďže cieľom každého obchodného zıkılıskavaje.
Ukazovatele dopytu po produktoch spoločnosti a hodnota jej skutočnej dodávky za určité časové obdobie nám umožňujú určiť schopnosť podniku plne uspokojiť dopyt սպոտրեբիտեժով, զլավչով սփոթրեբիթով: eľov v trhových podmienkach.
V uvažovanom podniku ZAO Silicate Plant nie je žiadne marketingové oddelenie, preto marketingové oddelenie v podniku vykonáva obchodné oddelenie.
K 1. januáru 2011 pôsobí v stavebníctve v regióne Orenburg asi 550 podnikov, z toho asi 500 malých podnikov a mikropodnikov s celkovým počtom zamestnancov nad 17 tisíc ľudí. Spomedzi podnikov vyrábajúcich hlavné druhy stavebných materiálov՝ 1 - on výrobu cementu s priemernou ročnou capacitou 822 tisíc ton ročne; 18 - na výrobu železobetónových výrobkov a konštrukcií s celkovou projektovou capacitou viac ako 600 tisíc metrov kubických. metrov ročne a na výrobu produktov veľkoplošnej bytovej výstavby s celkovou projektovou capacitou 215 tisíc metrov štvorcových. մետր; 18 - na výrobu stenových materiálov (16 keramických tehál a 2 silikátové tehly) s celkovou projektovou capacitou 243 miliónov kusov. կոնվ. թեհլի զա ռոք; 1 - na výrobu malých blokov z pórobetónu s kapacitou 80 tisíc metrov kubických. մետրով զա ռոք; 1 - na výrobu tepelnoizolačných materiálov s celkovou projektovou capacitou 96 tisíc metrov kubických. մետրով զա ռոք; 57 - vykonávať ťažbu bežných nerastov; 1 - na výrobu mäkkých stresných krytín s celkovou projektovou capacitou 8.4 միլիոն մ2: մետրով զա րոք ա ինե.
V tabuľke 3 sú uvedené kapacity na výrobu hlavných druhov stavebných materiálov v regióne Smolensk k 1. januáru 2011, objem ich výroby za posledné 2 roky:

Տաբուկա 3
č Názov produktu Konštrukčná kapacita podnikov Objem výroby v roku 2010 Objem výroby v roku 2011 թ.
1 Ցեմենտ, տիսիկտոն 822.0 908.2 678.9
2 Nekovové stavebné materiály vrátane piesku, drveného kameňa a štrku, միլ. մ3 11,2 6,7 5,2
3 Հավաքովի železobetónové konštrukcie a výrobky, tis. մ3 660,0 253,6 139,7
4 Stavebne tehly, mil. կոնվ. տեխնոլոգիա 243,0 144,0 66,8
4.1 vratane,
kremicitan 125.0 68.6 30.2
4.2 կերամիկա 118.0 75.4 36.6
5 Stenové bloky z pórobetonu, mil. կոնվ. տեխնոլոգիա 30.8 30.0 10.3
6 Drobné stenové bloky a kamene (bez pórobetónových blokov), միլ. կոնվ. տեխնոլոգիա 52.0 19.4 11.8
7 Betonové bloky stien suterénu, mil. կոնվ. տեխնոլոգիա 20.0 7.4 3.6
8 Produkty veľkoplošnej bytovej výstavby v tis.m2 215.0 55.1 63.9
9 Mäkké stressné a izolačné materiály, մլն.մ2 8.4 0.2 0.3
10 Kovové dlaždice a iné kovové stressné materiály, միլիոն մ2 4.5 2.1 1.7
11 Tepelnoizolačné materiály na báze minerálneho vlákna tis.m3 30.0 21.0 16.0

Približne 20 podnikov sa zaoberá výrobou stenových materiálov v regióne Orenburg, ktoré vyrábajú keramické tehly a silikátové tehly, malé stenové bloky z keramzitu a pórobetónu, ako aj betóstinové.

Obrázok 3 - Výroba tehál v մարզ Սմոլենսկի

Սմոլենսկի աղյուսների գործարան; ՍՊԸ Սմոլենսկի կերամիկական աղյուսների գործարան; ՍՊԸ «Կերամիկ», ՍՊԸ «Էկոնոմիկա» a ďalšie. Polosuché lisované keramické tehly vyrába spoločnosť OOO Uralskiy աղյուս, Novotroitsk. Celková konštrukčná capacita tovární na výrobu obyčajných keramických tehál je asi 90 miliónov kusov. կոնվ. թեհլի զա ռոք. Silikátovú tehlu vyrábajú továrne ZAO Silicate Plant, Smolensk a OOO NZSM Argo, Smolensk s celkovou konštrukčnou capacitou 125 miliónov kusov. կոնվ. թեհլի զա ռոք.
Tehla je hlavným stavebným materiálom, šetrným k životnému prostrediu, s vysokou pevnosťou. Silikátové tehly nielenže nie sú horšie ako keramické tehly pri stavbe budov a stavieb, ale v niektorých ohľadoch ich dokonca prevyšujú:
- má vysokú mrazuvzdornosť;
- má vysoké protipožiarne vlastnosti - patrí do skupiny nehorľavých materiálov;
- jednoduché použitie, pretože má dobré geometrické tvary.
Silikátový zavod ZAO je vertikálne diversifikovaný. Po prvé, má svoju vlastnú surovinovú základňu: ložiská a vápenec. Po druhé, predaj hotových výrobkov závodu vykonáva OOO TD «Silikat»: OOO TD "Silikat" (Instrumentalnaya ul., 7) Pravidelnými zákazníkmi OOO TD "Silikat" su: SK "List", Likosstroy, OOO "SVS", OOO "Stroitelny stream", OOO "Stroitelny stream", OOO Isprom, "Smolpromzhshtstroy", "Smolenskstroykomplekt", OOO "Stroytekhservice", UFSIN, Revival, UKS, Grazhdanstroy, železobetónová stena, Stroytekhservice: Hlavným konkurentom Silicate Plant CJSC-ն և NZSM Argo ՍՊԸ-ն: Porovnanie sortimentu výrobkov vyrábaných konkurenčnými závodmi je uvedené v tabuľke 4.

Tabuľka 4 - Porovnania sortimentu produktov

1 2 3
+ - -
Սվետլո ժլտա + - -
+ - -
Ֆիալովա + - -
+ - -
Զելենա (տիրկիսովա) + - -
+ - -
Սվետլո ժլտա + - -
+ + +
Օրանժովա + - -
+ - -
Սվետլո Չերվենա + - -
Զելենա - + +
Červená tehla M-125 սինգլ + - -
+ - -
Սվետլո ժլտա + - -
+ - -
Օրանժովա + - -
+ - -
Jasná červená + - -
Jednoduchá pevná obyčajná silikátová tehla M-125 single + + +
M-150 միայնակ + + -
M-100 միայնակ - + -
Hrubá obyčajná hrubá silikátová tehla M-125 zahustená + + +
M-150 zahustený + + -
M-100 zahustený - + -
Zahustená silikátová tehla obyčajná 11 dutá M-125 - + -
M-150 - + -
Dutinkový silikátový deliaci blok Grade 75 SL-125/35 SR-100/35 + + +
Silikátový kamen tryy 125 + - -
1 2 3 4 5
Շեբեն Բուդստոն + - -
Զլոմկի 20-40 + + -
Զլոմկի 10-20 + - -
Զլոմկի 0-40 - + -
Frakk 0-10 (vypadnutie) + - -
Stavebny piesok + + -
Hrudkové vápno + - -
Հրուդկովիտ (զաբալեն) + + -
Զեմ (բալ.) + + -

Sortiment produktov vyrábanych LLC NZSM Agro je užší ako sortiment CJSC Silicate Plant. NZSM Agro LLC dodáva na trh Smolensk iba päť druhov svojho tovaru. Prítomnosť širokej škály farieb silikátových tehál je jeho hlavnou výhodou.
Ďalšou dôležitou konkurenčnou výhodou je cenová politika spoločnosti. Cenová politika - system zasad a metód riadenia činnosti stanovovania cien v processe dosahovania cieľov podniku.
Tvorba cenovej politiky zahŕňa tieto kroky:
1) դառնալ cieľa;
2) Prieskum trhu;
3) Stanovenie cenovej strategie;
4) Stanovenie metód oceňovania;
5) Úprava ceny;
6) Stanovenie konechnej ceny.
Porovnanie cien konkurenčných podnikov je uvedené v tabuľke 8.
Tabuľka ukazuje, že ՓԲԸ «Սիլիկատային գործարան» má nižšiu cenu ako LLC «NZSM» Agro «takmer na všetkých pozíciách sortimentu. նա տոմտո trhu ԲԲԸ «Սիլիկատային գործարան» poskytuje svoje produkty spotrebiteľom za najnižšie ceny.
Na trhu v Orenburgu je Silicate Plant CJSC-ի անունը:



- relativne nízke ceny;

Տաբուկա 5

«Սորտիմենտ» ՓԲԸ «NW» ՍՊԸ «ՆԶՍՄ» Ագրո «
1 2 3
Zahustená duta licova silikatova tehla
Մ-125
M-150 Սպիտակ 8.27 - -
Սվետլոզլտա 13.18 - -
Zltá 14.33 - -
Ֆիալովա 13.18 - -
Չերվենա 14.33 - -
Զելենա (tyrkysová) 19.02 - -
Silikátová silikátová tehla zahustená plná 8.52 - -
Սվետլոզլտա 18.35 - -
Ժլտա 18,56 12,8 16,5
Նարնջագույն 18.56 - -
Չերվենա 18.56 - -
Սվետլոցերվենա 18.35 - -
Զելենա - - 18,8
Jeden tehlový kamienok M-125 9.24 - -
7.99 - -
Svetlo žlta 11.43 - -
Zltá 12.59 - -
Նարնջագույն 12.59 - -
Չերվենա 12.59 - -
Jasná červená 15.76 - -
Jednoduchá plná obyčajná silikátová tehla M-125 jednoduchá 6.74 5.5 7.7
M-150 միայնակ 7.28 5.8 -
M-100 միայնակ - 6.1 -
Zahustená korpulentná obyčajná silikátová tehla M-125 zahustená 7.25 7.0 9.8
M-150 zahustený 7.87 7.5 -
M-100 zahustený - 7.9 -
Zahustená silikátová tehla obyčajná 11 dutá M-125 - 5.6 -
Մ-150 - 6.01 -
Prázdny silikátový kameň Trieda 125 SL-125/35 SR-100/35 11.68 - -
Շեբեն Բադստոն 70 - 100 - -
Զլոմկի 20-40 70-100 177.0 -
Զլոմկի 10-20 70-90 --
Զլոմկի 0-40 - 141,6 -
Պոկրաչովանի տաբուկկի 5
1 2 3 4 5
Stavebny piesok 158.85 150.0 -
Stavebne vápno Hrudka 2400 - -
Հրուդկա (բալ.) 2900 2600 -
Brúsenie (fa-sov.) 4400 2800 -

Zavod má nasledujúce konkurenčné výhody:
- široký տեսակավորման արտադրանք;
- vertikálna diverzifikácia výroby;
- relativne nízke ceny;
- široký okruh stálych spotrebiteľov vyrábaných produktov;
- vyrobene výrobky sú vysokej kvality, zodpovedajú ԳՕՍՏ ՌԴ.
Predajná politika zaujíma dôležité miesto v marketingovom system. Pri jeho vývoji su hlavnými úlohami:
- výber distribučných kanálov;
- Rozhodovanie o predajnej stratégii.
Distribučná politika formuje miesto podniku v distribučných kanáloch, vrátane marketingových logistických riešení: Hlavnou vecou v marketingovej politike podniku je vytvorenie jeho miesta v distribučných kanáloch.
Distribučný kanál je súbor vzájomne prepojených organizácií, vďaka ktorým je produkt otvorený na použitie:
Pre komplexné posúdenie efektívnosti marketingových aktivít CJSC Silicate Plant sa používa SWOT analýza (príloha B), jeden z najbežnejších typov marketingových analýz, ktorý vám umožňuje čnologija sprťnstrucky analýz. ես. podniku, ako aj potenciálne príležitosti a hrozby. swot

2.3 Všeobecná Analýza Konkurencieschopnosti produktov ՓԲԸ «Սիլիկատային գործարան»

Štúdium definícií konkurencieschopnosti produktov ukázalo, že jej jednoznačná formulácia neexistuje. Každá definícia je interpretovaná na základe predmetu a účelu štúdie. Najpresnejšiu definíciu konkurencieschopnosti produktov uvádza definícia A.F. Կրյուկով. «Konkurencieschopnosť je komplex spotrebiteľských a nákladových (cenových) charakteristík produktu, ktoré určujú jeho úspech na trhu, to znamená výhoda tohto konkrétneho produktu anroké konext. ógových produktov»:
Keďže za tovarom stoja výrobcovia, môžeme rozumne hovoriť o konkurencieschopnosti príslušných podnikov, združení, firiem, ako aj krajín, v ktorých sídlia.
Faktory konkurenčnej výhody produktov možno rozdeliť na vonkajšie, ktorých preav závisí v malej miere od organizácie, a vnútorné, takmer úplne determinované manažmentom organizácie. V konečnom dôsledku je konkurencieschopnosť produktu určená jeho kvalitou (spotrebiteľskou hodnotou), cenou spotreby a efektívnosťou marketingových a obchodných aktivít predajcu.
Na trhu regiónu Orenburg pôsobí viac ako 18 výrobcov stavebných tehál (miestni výrobcovia aj podniky z iných regiónov), dvaja z nich vyrábajú silikátové tehly.
Na základe analýzy faktorov, ktoré sú najvýznamnejšie pre konkurenčné postavenie podniku, možnognovať päť hlavných konkurenčných síl, ktoré majú priamy vplyv na regionálny trh telikátových. Zostrojme Porterovu maticu (օբրազոկ 4).

Obrazok 4 - Porterova matica pre produkty ՓԲԸ «Սիլիկատային գործարան»

Obrázok 4 ukazuje, že spoločnosť má značný počet konkurentov, ktorí vyrábajú plastové tvarované keramické tehly: OOO TD Kirpichny Zavod; ՍՊԸ Սմոլենսկի կերամիկական աղյուսների գործարան; ՍՊԸ «Կերամիկ», ՍՊԸ «Ekonomika a ďalšie. Hlavným konkurentom závodu je LLC NZSM Argo, Smolensk, ktorý vyrába silikátové tehly.
Ak o tomto type konkurenčnej sily hovoríme ako o «dodávateľoch» kej vzdialenosti. z miesta výroby, ložiská piesku a ložiska vápenca, dostatočne vysokej kvality. V tomto smere je pravdepodobné, že náročný spotrebiteľ sa zameria na produkty iných výrobcov. Negatívny vplyv má aj neustály rast ceny nosičov energie (elektrina a zemný plyn):
Konkurenčná sila ako "spotrebitelia" ("kupná sila" alebo schopnosť kupujúcich "vyjednávať")
V závislosti od charakteru vykonávaných stavebných prác a následného účelu postavených objektov možno spotrebiteľov rozdeliť do 2 skupín. Fyzická osoba, ktorá realizuje potrebu stavby tehál v oblastiach: bytová výstavba, výstavba nebytových zariadení, opravárenské a reštaurátorské práce. A podnikoví spotrebitelia, ktorí používajú tehly pri výstavbe priemyselných zariadení, bytovej výstavbe a opravách a reštaurátorských prácach.
Dopyt po stavebných tehlách spotrebiteľskými skupinami v závislosti od účelu budov vo výstavbe môže byť rozdelený takto (obrázok 5):

Օբրազոկ 5

Najväčším segmentom trhu stavebných tehál je bytová výstavba. Rozloženie dopytu po stavebných tehlách podľa typu rozvoja v bytovej výstavbe v europskej časti Ruska možno znázorniť nasledovne (obrázok 6):

Obrázok 6 - Rozdelenie spotreby stavebnych tehál podľa druhu spotreby

Անհատական ​​bytová výstavba sa čoraz viac rozširuje nielen vo vidieckej, ale aj v mestskej bytovej výstavbe. Rozšírenie škály použitia tehál je výrazne ovplyvnené architektonickými a technologickými trendmi, najmä ak sú premietnuté do regulačných dokumentov:
Potencialni konkurenti su:
- Meleuzovsky tehelňa (LLC MKZ);
- «Կերամիկ» ՍՊԸ.
napriek tomu, že v súčasnosti je v regióne ava obavy.
Keďže bežnými problémami tehelní je značné opotrebovanie investičného majetku, zastarané vybavenie a technológie, vysoká náročnosť fyzickej práce, znečistenie plynom a prašnobyť.
Zmeny v tomto pododvetví je možné dosiahnuť len výstavbou nových moderných výrobných zariadení a modernizáciou starých, s cieľom skvalitnenia vyrábaných tehál a rozšírenia sortimentu výrobákye.
Hrozba vzniku náhradných produktov spočíva v existencii úplne náhradných produktov, čo je vážna konkurenčná hrozba, ktorá obmedzuje ceny firmy a jej ziskovosť. V tejto situácii կողմից ste mali venovať pozornosť nasledujúcemu:
- aké ľahké je pre zákazníka presť na náhradný արտադրանք;
- čo stráca a aká je kvalita a účinnosť náhrady;
- ochota kupujúceho zmeniť dodávateľskú firmu.
Za výrobky skúmaného podniku môžu byť náhradnými výrobkami:
Je však potrebné poznamenať, že ak porovnáme kvalitatívne charakteristiky produktov rastliny a produktov náhrady, možno rozlíšiť množstvo charakteristických znakov. Սիլիկատային գործարան ՓԲԸ-ն էկոլոգիապես մաքուր նյութ է: Pokiaľ ide o pevnosť a trvanlivosť, nie je nižšia ako keramické tehly. Používa sa na murovanie predných stien, možno ho použiť aj na murovanie nosných a samonosných stien, mrazuvzdornosť F35 á izolácia, znížená spotreba murovacej malty v dôcivoných prihodnic na. Իդեալական երկրաչափություն, ուլտրամանուշակագույն անօրգանական պիգմենտներ, ծավալային ֆարբա, նորագույն նյութ: Tento typ konkurenčnej sily je teda významný aj pre typ skúmaného produktu.
Existujúce podniky vyrábajúce vápennopieskové tehly a podobné materiály možno zoradiť podľa հիմար konkurenčného vplyvu: Výrobcov prítomných na trhu možno rozdeliť do nasledujúcich skupín:
1) priami konkurenti CJSC NW, prítomní na tomto trhu;
2) potenciálni konkurenti, ktorých výrobné zariadenia umožňujú organizovať výrobu silikátových tehál.
Podľa sily konkurenčného vplyvu možno rozlíšiť tieto skupiny:
1) silní konkurenti, ktorí sa vyznačujú rozvinutým systémom distribúcie produktov, stabilnou finančnou kondíciou a dostupnosťou zdrojov (vrátane finančných) na zvýšenie kapacity výsystemubn;
2) slabí konkurenti, ktorí majú malı vplyv a nemajú potenciál pre silnı konkurenčnı tlak z dôvodu silného opotrebovania investičného majetku, nedostatku príležitostí na rozvoj distribudion sústavy.
Poradie konkurentov bolo vykonané na základe nepriamych informácií a dostupnosti v sortimente buď presných analógov produktov ZAO SZ, alebo náhradných produktov: Z rovnakého hľadiska bol určený potenciál pre konkurenčný vplyv.
Na analýzu činnosti podniku je potrebné použiť integrovanú metódu, ktorá umožňuje objektívnejšie hodnotenie konkurencieschopnosti produktov: Táto Metóda hodnotenia pozostáva z nasledujúcich krokov:
- համալիր prieskum trhu;
- určenie faktorov konkurencieschopnosti tovaru;
- výpočet zloženého indexu konkurencieschopnosti tovaru;
- վերլուծություն získanych výsledkov.
Hodnotenie konkurencieschopnosti produktov ՓԲԸ «Սիլիկատային գործարան» integrovanou metódou pozostáva z nasledujúcich etáp.
Prvou etapou je komplexná štúdia trhu so stavebnymi tehlami v regióne Orenburg.
Poďme analyzovať všeobecný stav a štruktúru trhu s tehlovými výrobkami v regióne Smolensk. Podľa marketingovej agentúry DISCOVERY Research Group, ktorá vykonala štúdiu ruského trhu s tehlami, tehla zaujíma popredné miesto v štruktúre výroby stenových materiálov v Rusku, ktorej podiel presahuje 70%. Վաճառվում է 80% -ով, ինչպես նաև եվրոպսկո ուսեմի Ռուսկա (ABARUS Market Research, FSGS RF):
V Rusku v rokoch 2008-2009 թթ. najobľúbenejšie boli keramické tehly. Jeho podiel na štruktúre stavebných tehál vyrobených v Rusku v roku 2008 bol 47.5% av roku 2009 - 46.6%. V období rokov 2001 až 2008 dochádza k nárastu objemu výroby stenových materiálov a len v roku 2009 je badateľný pokles, ktorého objektívnou príčinou je svetová finančná a kr.
NZSM Argo a C JSC սիլիկատային գործարան: Na trhu v Orenburgu sú aktívni aj výrobcovia z iných regiónov. V prvom rade ide o výrobcov z Baškirskej republiky. Prezentované sú malé množstvá produktov najväčších výrobcov stredného regiónu (Մոսկվա և Պետրոհրադ):
Stanovenie trhovej kapacity pre stavebné tehly je doležité. Podka odborníkov z ministerstva výstavby je trhová kapacita vápenopieskových tehál 125 miliónov kusov. podmienená tehla za rok, z čoho 61% patrí CJSC "SZ", teda capacita zavodu je:
125 միլիոն կոնվ. tehla 0.61 = 76.25 միլիոն կոնվ. տեխնոլոգիա.
Druhou a treťou etapou komplexnej štúdie je stanovenie faktorov alebo ukazovateľov konkurencieschopnosti produktov a výpočet zloženého indexu konkurencieschopnosti produktov pre každú skupinu kritérií.
V rámci tejto fázy sa vykonáva analýza požiadaviek na tovar od ich spotrebiteľov. Vyzdvihnime ukazovatele, ktoré Charakterizujú konkurencieschopnosť tehál. Do prvej skupiny ukazovateľov konkurencieschopnosti patria ekonomické ukazovatele, z ktorých hlavným je cena. Medzi technické ukazovatele konkurencieschopnosti patrí hmotnosť, pevnosť v tlaku, priemerná hustota, tepelná vodivosť, nasiakavosť a mrazuvzdornosť. Kvalitatívne ukazovatele konkurencieschopnosti silikátových tehál: trvanlivosť v prevádzke, nedostatok prevádzkových nákladov, opravy, vytvorenie priaznivej mikroklímy:
V porovnaní s červenou keramikou má silikátová tehla množstvo výhod:
- s rovnakou tryou pevnosti je lacnejšia ako červená tehla o 20-30 տոկոս: Je to spôsobené jeho energeticky menej náročnou výrobou. Proces výroby silikátových tehál trvá menej ako jeden deň;
- silikátové tehly majú v porovnaní s keramickými tehlami nižšiu tepelnú vodivosť. To znamená, že pri rovnakej hrúbke steny bude silikátový tehlový dom «teplejší»;
- má lepšie zvukovoizolačné vlastnosti v porovnaní s keramickými tehlami;
- silikátová tehla, vzhľadom na zvláštnosti svojej výrobnej technológie, má presnejšiu geometriu a prezentovateľnejší povrch;
- na murivo predných stien sa používajú jednoduché a zahustené (jeden a pol) farebné tehly objemového sfarbenia, vyrobené na nemeckom zariadení v súlade s požiadavkami GOST.
Nevýhodou silikátovej tehly je, že sa nepoužíva na zakladanie základov a suterénov budov - je tu vysoká vlhkosť, ako aj na kladenie krbov, kachlí a potrubí - kde je vysoká teplota.
A napokon spotrebiteľské ukazovatele konkurencieschopnosti: funkčné parametre, ambientálna bezpečnosť a prestíž značky.

Տաբուկա 6
č. Technicke vlastnosti ՓԲԸ "NW" ՍՊԸ "NZSM" Argo "
1 Tepelná vodivosť, W / mС 0 0.79 0.65-0.75
2 Absorpcia ջուր,% 15-30 15-25
3 Հուստոտա, կգ / մ3 1500-2000 1500-1900 թթ.
4 Hmotnosť, կգ 3,5 - 4,0 Nie viac ako 3,7
5 Mrazuvzdornosť, počet cyklov 25 15-35
6 Celkové rozmery, մմ 250x120x65 250x120x65
7 Նշանակում COP 125/25 COP 125/25
8 1000 դրամ, ռուբ. 6700 7700

Tabuľka 7 ukazuje, že výrobky CJSC "SZ" vo forme jednej obyčajnej silikátovej tehly majú dobrý výkon z hľadiska technických vlastností: Nemožno povedať, že hodnoty Charakteristík produktov LLC NZSM
Vyhodnoťme ukazovatele konkurencieschopnosti podľa dostupných parametrov.
Úroveň konkurencieschopnosti sa vypočíta podľa vzorca 7:
(7)
Ak K> 1, znamená to konkurencieschopnosť produktu, v opačnom prípade naopak (vzorec 8):
(8)
kde ki je koeficient významnosti parametra;
qi je հարաբերական miera kvality.
Ak zvýšenie hodnoteného parametra vedie k zvýšeniu úrovne konkurencieschopnosti, použije sa vzorec 9:
(9)
kde p0 je hodnota odhadovaného parametra produktu;
pk - hodnota parametra produktu konkurence.
Ak zníženie hodnoty hodnoteného parametra vedie k zvýšeniu úrovne konkurencieschopnosti, použije sa vzorec 10:
Տնտեսագիտություն para vypočítane podľa vzorca 11:
(11)
kde S0 sú náklady na hodnotený produkt;
Sk su náklady na produkt konkurence.
Ako základný produkt si vezmime jedinú silikátovú tehlu, obyčajnú ՓԲԸ «SZ» և vyhodnoťme ukazovatele konkurencieschopnosti:
Pred začatím hodnotenia ukazovateľov je potrebné priradiť každej charakteristike koeficient významnosti. Tieto faktory su uvedene v tabuľke 7.
Najdôležitejšou vlastnosťou produktu je jeho kvalita. Konkurencieschopnosť výrobkov je možné posúdiť pomocou koeficientu, ktorý zohľadňuje pomer hlavných kvalitatívnych znakov výrobkov (spotrebiteľských vlastností) a predajnýchen pod.
Кij = (Тi / Тj) / (Цi / Цj), (12)
kde Кij je koeficient konkurencieschopnosti kvality;
Ti a Tj sú hlavné kvalitatívne charakteristiky produktov i-tej a j-tej firmy;
Ցի ա Ծջ - պրեդաջնե ցենի պրոդուկտով ի-տեյ ա ջ-տեյ ֆիրմի.

Տաբուկա 7

Ցուցանիշ znacky ամուր
Pevnosť Absorpcia vody Hmotnosť
1.ZAO «NW» COP 125/25 1.18 (+) 0.82 (+) 1.16 (-)
2. ՍՊԸ NZSM Agro KSOR 125/25 0.8 (-) 1.3 (-) 0.85 (+)

Je zrejmé, že ak K1j> 1, potom sú produkty j-tej firmy konkurencieschopnejšie z hľadiska sily. Աք< 1 и < 1, то продукция по водопоглощению и по массе более конкурентоспособна, так как чем меньше водопоглощение и масса, тем лучше для свойств продукции. Для прочности наоборот.
Ak má pre j-tu firmu viac ako 50% koeficientov kladnú hodnotu (pre pevnosť K> 1 nasiakavosť a hmotnosť - K.<1) то продукция этой фирмы более конкурентоспособна. Тогда, учитывая наилучшее количество результатов, мы получим, что наиболее конкурентоспособной являются продукция ЗАО «СЗ», чем продукция ООО «НЗСМ "Агро”».

Տաբուկա 8
č. Հատուկ համարժեք. vyznam
1 Tepelná vodivosť, W / mС0 0,25
2 Կլանող ջուր, % 0,2
3 Hustota, կգ / մ3 0,2
4 Hmotnosť, կգ 0,1
5 Mrazuvzdornosť, počet cyklov 0.2
6 Celkove չափը, մմ 0,05
7 Նշանակում 0

Cena 1 000 kusov jednoduchých obyčajných vápenopieskových tehál vrátane DPH je 6 700 RUR pre SZ CJSC a 7 700 RUR pre NZSM Argo LLC.

Produkty ZAO SZ sú konkurencieschopné vo vzťahu k náhradnému produktu, keďže kompozitný index pre technicko-ekonomické parametre je 1.07. Technické parametre sú pri výbere tehly veľmi dôležité, preto by ste si ich mali dôkladne preštudovať:
Politika formovania konkurencieschopnosti produktov CJSC NW v ZAO NW by teda mala v prvom rade prispievať k znižovaniu nákladov a cien tovaru, ako aj pokračovať v práci na zlepšovaní kvality a technických vlastíchnosti
Analýza ukázala, že produkty vyrábané CJSC SZ zaujímajú na trhu dominantné postavenie, avšak výrobné schopnosti potenciálnych konkurentov rastú, preto prítomnosť konkurenčných výhod nezabezvec փոստով. ես.
V dôsledku toho by politika formovania konkurencieschopnosti produktov závodu mala prispievať k zlepšovaniu kvality produktov a znižovaniu ich nákladov a cien. Na základe analýzy praxe riadenia konkurencieschopnosti produktov v ՓԲԸ «SZ» možno vyvodiť tieto závery:
1) Vyhodnotenie konkurencieschopnosti výrobkov ՓԲԸ «SZ» ukázalo robcami.
2) Určité problémy vznikajú pri cenotvorbe v dôsledku absencie marketingového špecialistu v podniku, ktorého funkcie vykonáva už aj tak preťažené obchodné oddelenie a plánovacie a ekonomie oddel. Pre zabezpečenie efektívneho riadenia konkurencieschopnosti produktov ZAO SZ by preto mali byť tieto nedostatky odstránené. V tejto súvislosti je potrebné vypracovať niekoľko smerov na zlepšenie processu riadenia konkurencieschopnosti v CJSC NW.
«SZ» ՓԲԸ-ի «SZ» ՓԲԸ-ն, Môžete tiežacakvať konkurenčné výhody a slabé stránky. տարօրինակ չէ՞ konkurencieschopné produkty, propagácia nových produktov na trhu, stabilná finančná pozícia. Treba si však dávať pozor na slabé stránky, akými sú nízka úroveň marketingu, nedostatočný rozvoj informačných technologií:
Štúdium faktorov ovplyvňujúcich konkurenčné výhody produktov spoločnosti umožnilo ճանաչումvať tieto problémy:
- nedostatok efektívnych marketingových aktivít v podniku;
- chýbajúci marketingový program a stratégia;
- odpisy zariadeni.
Hlavné smery, ktoré zabezpečujú zvýšenie konkurencieschopnosti produktov ՓԲԸ «SZ» sú:
- používanie nových, modernejších výrobných technológií a zariadení;
- pokročilé vzdelávanie vedeckého a technického personálu;
- zlepsenie kvality riadenia;
- efektívna práca s dodávateľmi;
- ďalšie zlepšovanie technických vlastností vyrábaných výrobkov;
- vytvorenie marketingovej stratégie (pre skúmaný podnik je tento bod obzvlášť dôležitý, pretože neprítomnosť obchodníka je jedným z najvýznamnejších nedostatkov v jeho činžvynosti, a);
- zvýšenie atraktivity cenovej ponuky;
- zlepsenie obrazu rastliny ako celku.
Pre zatraktívnenie cenovej ponuky ZAO SZ s čo najmenšou stratou ziskovosti je potrebné úplne presť z nákladovo-plusového oceňovania na konkurenčné oceňovanie. Նոր ռազմավարություն, որը պետք է իրականացվի ըստ պարամետրերի, ինչպես նաև ավտոմատացված պարամետրերը: Základom pre ich výpočet je statistika zásielok za uplynulý rok:
Štúdium organizačného mechanizmu riadenia konkurencieschopnosti produktov ՓԲԸ «SZ» odhalilo niektoré problémy pri jeho implementácii. Preto sa odporúča zaviesť nový personalálny útvar - marketer, vďaka ktorému bude process riadenia konkurencieschopnosti produktov prebiehať efektívnejšie:

3 Vývoj hlavných smerov zvyšovania konkurencieschopnosti ՓԲԸ «Silikátová továreň»

3.1 Vytvorenie marketingového oddelenia v ՓԲԸ «Սիլիկատային գործարան» կամ մեխանիկական կոնֆերանսի կոնկուրենսիաների արտադրանք

V priebehu analýzy činnosti ՓԲԸ «Սիլիկատային գործարան» sa ukázalo, že podnik potrebuje marketingové oddelenie pre efektívnejšiu prevádzku pre efektívnejšie riadenie konkurencieschopnosti svojich produktov:
Samozrejme, na efektívnejšie riadenie konkurencieschopnosti produktov potrebuje podnik s obrovskými výrobnými kapacitami, s dobre premastenými finančnými a predajnými aktivitami, v podmienkach tvrdej konkurencie výnstreeťťnýšnыe վերլուծական. dôležité informácie o trhu, na ktorom podnik pôsobí. Toto všetko by mala riešiť samostatná divízia podniku, aby sa dosiahol požadovaný výsledok:
Funkcie marketingového oddelenia su:
- analýza makro- a mikroprostredia podniku;
- rozdelenie segmentov spotrebiteľov na trhu;
- վերլուծել ակտիվ կոնկուրենտովը;
- cenotvorba;
- ումեստնենիե տովառու նա տրու;
- vytvorenie optimálneho sortimentu vytváraných produktov;
- պրոպագացիա տովարու և թրհու;
- všetky reklamné գործունեության podniku;
- stanovenie požiadaviek na servis a služby zákazníkom;
- formovanie imidžu a značky produktov spoločnosti.
Նախքան բացումը մարքեթինգի oddelenia zavedieme na centralále tieto pozície:
- վեդուդելենի շուկայավարում;
- marketér - marketingový manažér;
- շուկայավար - վերլուծաբան;
Vedúcim marketingového oddelenia navyše určíme špecialistu z obchodného oddelenia. Týmto spôsobom môžeme v budúcnosti spojiť obchodné a marketingové oddelenia, takže ich činnosť bude oveľa efektívnejšia:
Šéf bude dohliadať na prácu celého marketingového oddelenia. Bude koordinovať a riadiť գործունեությունը zvyšku personálu. Medzi jeho povinnosti bude patriť aj control platieb za požiadavky, nadväzovanie vzťahov so zákazníkmi, hľadanie najlepších možností dopravy, nábor zamestnancov na oddelenie podľa potreby:
Marketingový manažér bude mať na starosti prijímanie žiadostí od zákazníkov, uzatváranie zmlúv, vyhľadávanie možných odbytových trhov, kalkuláciu výkonu, realizáciu všetchaj türkün aktivvor a reklamn. trhu.
Právomoc analytika bude zahŕňať všetky činnosti na zhromažďovanie informácií o trhu, zákazníkoch, konkurentoch: Bude študovať trhové podmienky, stav ponuky a dopytu.
V nasledujúcom roku bude činnosť marketingového oddelenia zameraná na:
- hľadanie nových predajných trhov;
- štúdium potenciálnych zákazníkov (čo momentálne potrebujú);
- օպտիմալացում stránky podniku;
- vytváranie nových programov na propagáciu tovaru.
Գործունեություն vo vyššie uvedených oblastiach môžu viesť k určitému zlepšeniu fungovania podniku ako celku, zvýšeniu zákazníckej základne podniku a v tomto smere k zvýšeniu zisku.
Musíme určiť, či bude zavedenie marketingového oddelenia v PJSC Silicate Plant արդյունավետություն: K tomu by ste si mali spočítať náklady spojené so zavedením tohto oddelenia a dodatočný zisk, ktorý nám toto podujatie môže priniesť. Náklady spojené s realizáciou oddelenia v CJSC «Silikátová prevádzka» sú uvedené v tabuľke 9.

Tabuľka 9 - Náklady na implementáciu marketingového oddelenia
Nákladové položky Náklady, tisic rubľov
Prijmem dvoch zamestnancov 45
Նակուպ վիբավենիա 60
Nákup nábytku na organizovanie pracovísk 40
Pisacie potreby 6
Սպոլու 151

Je potrebné vypočítať efektivitu spojenú s realizáciou marketingového oddelenia. 5% մատչելիություն:
Zisk z implementácie oddelenia v silikátovom zavode CJSC bude teda:
14,460,000 ռուբ * 5% / 100% = 723,000 ռուբլի:
V tomto prípade sa ekonomická efektívnosť bude rovnať:
151,000 / 723,000 RUB * 100% = 20,8%
Náklady na implementáciu marketingového oddelenia tak budú predstavovať 20.8% z prijatého zisku.
Zavedením marketingového oddelenia sa zmení organizačná štruktúra vedenia Silikátového závodu CJSC. 10.

Տաբուկա 10
№
p / p Koeficient Ստացված արժեքը «to" Received value !}
«պո»
1 Pomer počtu personálu Ks = 5/334 = 0,015 Ks = 6/338 = 0,018
2 úrovne ovládateľnosti Ku = 7/334 = 0,02 Ku = 10/338 = 0,02
3 Účelnosť Kts = 5/334 = 0,015 Kts = 6/338 = 0,017
4 Náročnosť práce Kn = 41/334 = 0,12 Kn = 48/338 = 0,12
5 Duplikácia funkcií Kd = 18/334 = 0,054 Kd = 22/338 = 0,065
6 Pracovný pomer personálu Kz = 334/312 = 1,06 Kz = 338/315 = 1,07

Analýza ukazovateľov efektívnosti organizačnej štruktúry riadenia po zavedení marketingového oddelenia ukázala, že k výrazným zmenám nedôjde, vzhľadom na to, že len realizované odlenanie m.
Vykonávanie činností na implementáciu tohto oddelenia prinesie tieto výhody:
- zavedenie marketingového oddelenia prinesie dodatočný zisk;
- klientska základňa ZAO NW sa rozšíri v dôsledku vzniku nových predajných trhov;
- օպտիմալացում stránok povedie k zlepšeniu imidžu spoločnosti;
- starostlivý prieskum klientov povedie k ich správnej segmentácii;
- povesť CJSC "SZ" sa posunie na novú úroveň.

3.2 Zvýšenie konkurencieschopnosti produktov zavedením nového typu produktu:

Na základe kvalitatívnej a kvantitatívnej analyzy výrobnej, ekonomickej a finančnej činnosti podniku, posúdením konkurencie a konkurencieschopnosti jednotlivých silikátových tehál na trhu možno kon; Okrem toho si podobné výrobky konkurentov už našli dopyt na európskom trhu, zatiaľ čo jednoduché lícové tehly sú medzi spotrebiteľmi, najmä v súkromnom sektore, čoraz menej popul. Výroba tohto typu produktu nevyžaduje veľké investície.
Jednolícna silikátová tehla so štiepanou lyžicou a hrazdou sa používa na obklady stien budov a stavieb. Pouzitie reliéfnych tehál vo výzdobe vytvára ilúziu steny obloženej divokým kameňom.
Hlavne բնութագրական:
- rozmery, մմ - 250 x 120 x 65;
- konečná pevnosť v tlaku, kgf / cm24
- M 150 - 150;
- mrazuvzdornosť, cyklus nie menej ako 25;
- hustota tehál, կգ / մ3, նադ - 1650;
- Absorpcia vody,%, nie menej - 6.
Podstatou navrhovaného opatrenia je, že pomocou špeciálnej jednotky sa okraj štandardnej silikátovej tehly orezáva tak, aby mala najlepšie dekoratívne vlastnosti. Գործընթացներ je mechanizovaný a vyžaduje si dodatočné finančné investície a ľudské náklady.
Kapacita jednotky je až 15 tehál za minútu. Հզորությունը 2,2 կՎտ է:
Na realizáciu výrobného processu je potrebné prijať a zaškoliť ďalších 9 pracovníkov.
ՓԲԸ Սիլիկատային գործարան. Náklady na suroviny sú teda spojené len s nárastom výroby silikátových tehál.
Na výrobu štiepaných tehál je potrebné dokúpiť zariadenie: agregát na výrobu fasádnych štiepaných tehál (2 ks): Jeho cena je 70 000 rubľov.
Na realizáciu navrhovanej akcie musí Silicate Plant CJSC minúť dodatočne 140 000 rubľov: na nákup vybavenia a 4902.1 tisíc rubľov. dodatočné náklady vratane miezd zamestnancov a pracovneho kapitalu. Podnik má v úmysle požičať si potrebné finančné prostriedky 5042.1 tisíc rubľov. s úrokovou sadzbou 15 ročne. Úver a úroky z neho sa plánujú vrátiť koncom roka 2016 թ.
Doba realizacie je 5 rokov. Doba návratnosti investície je 4 roky. Odhadovaná cena je o 25% vyššia ako u bežných vápennopieskových tehál. Navrhovaný harmonogram implementácie je uvedený v tabuľke 11.

Tabucka 11 - Podmienky realizacie akcie
Փուլ 2013 2014 2015 2016 2017 թթ
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Projekcne a prieskumne prace
Նակուպ վիբավենիա
Պրևվիրոբա
Náklady na pracovny kapital
Վարկ
Splatenie uveru
Vyroba ապրանքներ

Vypracujeme výrobný program Silikátového závodu CJSC na výrobu silikátových tehál, nakoľko podľa plánu výroby podniku na uvažované a plánované obdobie (iba 4 roky) sa plánuje výhýro. 5% v roku 2013 a o 12% v roku 2014 a v roku 2015 v porovnaní s rokom 2013 թ.

Tabucka 12 - Výrobny ծրագիր
Ukazovatele 2013 2014 2015 2016 թ
Objem výroby, ks. կոնվ. miestnosť 12000 12600 13440 13440
Cena, rub/kus conv. miestnosť 6250 6250 6250 6250
Objemy predaja, ռուբ. 75000000 78750000 84000000 84000000

Na výrobu štiepaných tehál je potrebné dokúpiť zariadenie: agregát na výrobu čelných štiepaných tehál (2 ks):
V prílohe B je uvedený súhrn nákladov a odhady plánovaných nákladov na štiepanú tehlu na plánované roky výroby. Vypočítana jednotka - tisíc kusov konv. տեխնոլոգիա.

Տաբուկա 13
Ukazovatele 2012 2013 2014 2015 2016 թ.
1. Peňažné toky z investičnej činnosti -1692.0
1.1 Projekčné a prieskumné práce -105.0
1.2 Nákup zariadení -140.0
1.3 Պրիպրավա výroby -13.0
1.6 Náklady na pracovny kapital -3092.1
2. Peňažné toky z finančnej činnosti -5042.1 -1260.5 -1260.5 -1260.5 -1260.5
2.1 Bankový úver -5042.1
2.3 Splatka úveru -1260.5 -1260.5 -1260.5 -1260.5
3. Peňažné toky z prevádzkovej činnosti -298.6 40524.6 42668.0 45621.4 45683.7
3.1. Príjem z predaja 75000.0 78750.0 84000.0 84000.0
3.1.1. Objem predaja 12000.0 12600.0 13440.0 13440.0
3.1.2 Jednotková cena 6.3 6.3 6.3 6.3
3.2 Celkové náklady 20863.4 21906.6 23367.1 23367.1
3.2.1. Ամորտիզացիա -25.2 -25.2 -25.2 -25.2
3.3. Úroky z úverov -756.3 -756.3 -642.9 -546.4 -464.5
3.4. Zisk z predaja 53355.0 56175.3 60061.3 60143.3
3.5 Daň z príjmu (24%) 12805.2 13482.1 14414.7 14434.4
3.6. Čistý zisk 40549.8 42693.2 45646.6 45708.9
4. Stav peňažných tokov (1 + 2 + 3) 39264.1 41407.5 44360.9 44423.2
5. JE (1 + 3) -5042.1 40524.6 42668.0 45621.4 45683.7
6. JE s rastúcim úhrnom -5042.1 35482.5 78150.6 123772.0 169455.7
7. Diskontný գործոն (21%) 1.0 0.8 0.7 0.6 0.5
8.HTDS(5*7) -5042.1 33635.4 29014.3 26004.2 21471.3
9.NTDS s rastúcim úhrnom -5042.1 28593.4 57607.6 83611.8 105083.2

Údaje z výpočtu ukazujú, že kumulatívna čistá aktuálna diskontovaná hodnota udalosti je výrazne väčšia ako nula, s diskontnou sadzbou 21% sa rovná 105 083.2 ľovtis.
Finančný profil projectu je grafickým znázornením dynamiky diskontovaného čistého peňažného toku vypočítaného na kumulatívnej báze.

Obrazok 7 - Ֆինանսական պրոֆիլի նախագծեր

Výsledkom tejto udalosti, to znamená integrálny ekonomický efekt, je 105 083.2 tisíc rubľov: s celkovou investíciou 5042.1 tisíc rubľov, preto je projekt efektívny.
Treba tiež povedať, že v dôsledku implementácie navrhovaného projectu bude podnik schopný nielen posilniť konkurencieschopnosť svojich produktov (rozšírením sortimentu a ponukou nových produktov kupujo ažícim),

3.3 Spôsoby zlepsenia konkurencieschopnosti produktov prostredníctvom progácie produktov

Vo všeobecnosti by sa na zvýšenie konkurencieschopnosti produktov v podniku mali dodržiavať tieto odporúčania:
1) zlepšiť kvalitu produktu;
2) կիրառվում է STIS reklamu, osobný PR predaj pre úspešnú propagáciu produktu;
3) առաջնահերթությունը trhu vzhľadom na technické, ekonomické a kvalitatívne ukazovatele produktov;
4) brať do úvahy požiadavky kupujúcich na zmenu kvality a vlastností výrobkov;
5) համոզվածvať a využiť potenciálnu kvalitu produktov na zvýšenie konkurencieschopnosti v porovnaní s analógmi;
6) analyzovať výhody a nevýhody konkurenčných produktov a využiť tieto výsledky na udržanie konkurencieschopnosti produktov.
7) študovať a analyzovať opatrenia konkurentov na zvýšenie konkurencieschopnosti a vyvinúť protiopatrenia, ktoré poskytujú podniku výhody;
8) rozširovať modifikácie produktov zlepšovaním ich charakteristík (dizajn, spoľahlivosť, funkčná úplnosť, efektívnosť prevádzky atď.);
9) վստահություն cenové výhody konkurentov a ich kompenzáciu (druhy zliav, podmienky a rozsah záruk, servis atď.);
10) rozšíriť rozsah použitia (vratane dizajnu);
11) rozšíriť rozsah pracovných podmienok (prevádzky) produktov;
12) rozlišovať produkty, berúc do úvahy preference ukazovateľov (z hľadiska kvality, ceny, vlastností atď.);
13) priamo ovplyvňovať kupujúceho vytváraním dočasného nedostatku nových a lepších produktov, udržiavaním aktívnej reklamnej kampane, vytváraním výhodných ekonomických podmienok predaj;
14) vypracovať stratégiu na zníženie alebo zamedzenie komerčného rizika;
15) zavádzať do výroby nové a vylepšené zariadenia a technológie;
16) zlepšiť kvalitu pracovnej sily prostredníctvom՝ ďalšieho vzdelávania, rotácie, rekvalifikácie a druhých profesií;
17) využívať nové informačné technológie, ինտերնետ:
Pre rozšírenie odbytových trhov je potrebné uzavrieť zmluvy o vytvorení dealerských centier v. Strednom region, Severozápadnom regióne, Južnom federálnom okruhu, Siberian federálnom okruhu, na predaj teliká.
Na propagáciu produktov ZAO SZ sa javí ako najvhodnejší nasledujúci system:
- osobné kontakty - návšteva zástupcu spoločnosti (generalneho riaditeľa, pracovníkov marketingového oddelenia) u potenciálneho kupca: Pri týchto kontaktoch sú prezentované tlačené inzeráty (katalógy, brožúry, brožúry a pod.) venované produktom spoločnosti;
- ponúkať rôzne prostriedky na stimuláciu predaja formou zliav, úver je účinným prostriedkom na stimuláciu predaja priemyselného a technického tovaru;
- Dôležitým bodom pre uvádzanie produktov na trh je dodržiavanie kvality produktov, ktorá Charakterizuje spoločnosť ako vysokokvalifikovaného dodávateľa;
- najlacnejším spôsobom vstupu na trh je poštová inzercia («ուղղակի փոստ») vrátane priamej pošty, distribúcia tlačených reklamných materiálov (katalógy, brožúry, letáky a pod.), vzoriek našpeanvy, inzeriek našpechálovy ujúcich; TV reklama a printová reklama sú veľmi dôležité, čo je veľmi dobrý spôsob, ako dať o sebe vedieť;
- výborným nástrojom na zapamätanie firmy je distribúcia medzi potenciálnych kupcov drobných suvenírov: perá, poznámkové bloky, zapaľovače so značkou firmy;
- údržba služieb môže byť pre podnik nezávislým ziskovým zdrojom príjmu.
Aby ZAO NW prilákalo zákazníkov, musí sa zúčastniť výstav.
Vypočítajme si ekonomickú efektívnosť z účasti na výstave ՓԲԸ «SZ». Predpokladajme, že zavod sa zúčastní XVII. Špecializovanej výstavy «STROYURAL - 2013», v termíne 13. - 15. marca 2013, miestom konania je Smolensk, ktorú organizuje vláda regiónu Orenburg, Obchodná a priemyselná komora Región Smolensk.
Պոդմիենկի ուկաստի.
- գրանցում - 4000 ռուբլի;
- vybavená plocha - 4 000 ռուբլով (1 մ 2);
- nevybavená plocha - 3 000 ռուբլով (1 մ 2);
- plocha mimo pavilónu - 1 000 ռուբլով (1 մ2):
Účasť bez výstavného priestoru (v neprítomnosti):
- jednoduché - 5000 ռուբլի;
- rozšírené - 12,000 ռուբլի;
- minimálna výstavná plocha je 4 m2:
Pre účasť na výstave je potrebné vyplniť prihlášku-zmluvu. Informácie v oficiálnom katalógu výstavy poskytuje vystavovateľ vo formáte Microsoft Word v rozsahu maximálne 15 riadkov do 28.2.2013 թ.
Ďalšie vybavenie a služby suk dispozícii za poplatok. Pri prenájme viac ako 15 metrov štvorcových výstavnej plochy vo vnútri pavilónu sa poskytuje zľava 5%, ավելի քան 20 metrov štvorcových - 10%: Výdavky CJSC NW na účasť na výstave sú uvedené v tabuľke 14.
Predpokladajme, že na základe výsledkov výstavy uzatvorí CJSC SZ 3 bude 2850 tis. tehly, ktorych celkové náklady budú:
2 850 000 * 7, 28 ռուբ. = 20 748 000 ռուբլի:
Výťažok z účasti na výstave teda bude:
20 748 000 - 44 000 = 20 704 000 ռուբլով:

Տաբուկա 14
Nákladová položka Náklad, ս.
4000 գրանցում
Vybavená plocha 24 000
Mimo pavilonu 8000
Náklady na letáky, vizitky, darčeky 3000
Cestovne náklady 8000
Cena dopravy 5000
Սպոլու 44 000

Vďaka tomu sme zistili, že účasť CJSC «SZ» na výstave je veľmi efektívna a okrem dodatočného zisku zvýši počet klientov, z ktorých mnohí sa môžu stať stálymi.
Aby sa zvýšila konkurencieschopnosť produktov, musia byť vypočutí. Je potrebné zvýšiť reklamu v rozhlase, televízii a časopisoch.
Využiť môžete aj reklamu v autobusoch a vo vnútri, v tabuľke 15 su uvedené ceny. Pri umiestňovaní inzerátov vo verejnej doprave musia inzeráty obsahovať názov podniku, presnú adresu a sadzby.

Տաբուկա 15
Umiestnenie reklamy Náklady na umiestnenie, ռուբ
Pravý a ľavý bok 2500
Zadne okná (obe okná) 1500 թ
Պարապետ հետևի պատուհան 600
Palubna reklama 2500

Pri použití tohto typu reklamy teda na aspoň jednom autobuse takých trás ako 36, 21, 52, 40, keďže sú najobľúbenejšie, budú náklady za mesiac:
(2500 + 1500 + 600 + 2500) * 4 = 28400 ռուբլի
Môžete tiež zvýšiť počet autobusov na tri na každej trase, ale použite iba palubnú reklamu, cena bude 30 000 ռուբլի: Čo bude oveľa výhodnejšie, keďže počet autobusov sa strojnásobil.
Pri umiestňovaní inzeratov do miestneho časopisu tabuľka 16 zobrazuje výpočty pri umiestňovaní informácií o ապրանքներ անել časopisu.

Տաբուկա 16
Blocky Veľkosť Cena, ռուբ
Rozpätie 340x225 մմ 21000
Umiestnenie informácií v rubrikách «novinky» Kompilované s úpravou 1 \ 3 strany 3890
Umiestnenie v rubrike "výber redaktora" 1 strana na začiatku časopisu 8500
Praca novinara (jedna strana) 400 - 700
Լուսանկարներ 500-ից

Využitie reklamy v časopise bude finančne náročnejšie, no zároveň zdôrazňuje prestíž podniku a zodpovedajúcim spôsobom ovplyvňuje psychológiu spotrebiteľov: Približné náklady na umiestnenie reklamy na nátierku, berúc do úvahy prácu fotografa a novinára, budú asi 30,000 tisíc rubľov:
Rozhlasová reklama je relatívne lacná a rovnako účinná. Umožní vám prilákať pomerne veľké publikum potenciálnych kupcov a ušetriť dostatočné množstvo peňazí na iné typy reklamy: Náklady na reklamu v rádiu budú závisieť od toho, ktorá rozhlasová stanica bude vysielať, aké je načasovanie video a ako dlho bude reklamná kampaň trvať:
- štúdiové nahrávanie a úprava - 450 rubľov za minútu hotového materiálu;
- nahrávanie, úprava na mieste - 925 rubľov za minútu hotového materiálu;
- náklady na informačné oznámenie sú 30 rubľov za slovo.
Cena 1 minúty ráno, na obed a večer je 1100 rubľov a popoludní - 770 rubľov:
Reklama na taškách, perách a zošitoch, ktoré je možné propagovať v center mesta. Aby ste to dosiahli, musíte vytvoriť 150 tašiek, pier a poznámkových blokovs reklamami na produkty a distribuovať ich. To poskytne vizuálnu reklamu a navyše to vytvori dojem sily podniku.
V tomto prípade vzniknú tieto náklady:
- cena 150 balíkov bude 150 rubľov;
- náklady na perá su 402,5 ռուբլի;
- náklady on notebooky - 750 ռուբլով;
- 45 ռուբլով նվազագույն կիրառություն:
Náklady v tomto prípade teda budú predstavovať 58 613 rubľov.

Զավեր

Tento príspevok sa zaoberal konkurencieschopnosťou výrobkov v priemyselnom podniku ՓԲԸ «SZ», jeho trvalo udržateľným rozvojom a spôsobmi zvyšovania konkurencieschopnosti výrobkov:
V teoretickej časti práce sa skúmali teoretické základy kvality a konkurencieschopnosti produktov, zvažovali sa prístupy a metódy hodnotenia úrovne konkurencieschopnosti produktov:
Na základe teoretických podkladov bola vykonaná analýza trvalo udržateľného rozvoja spoločnosti ՓԲԸ «Սիլիկատային գործարան» և posúdenie konkurencieschopnosti silikátových tehál: Na základe analýzy možno konštatovať, že vo všeobecnosti sa finančná situácia ՓԲԸ «Սիլիկատային գործարան» do roku 2011 zlepšila a je stabilná, úroveň likvidity podniku je v súčassule čo 2011 թ. Produkty ZAO SZ sú konkurencieschopné vo vzťahu k náhradnému produktu, keďže kompozitný index pre technicko-ekonomické parametre je 1.07. Technické parametre sú pri výbere tehly veľmi dôležité, preto by ste si ich mali dôkladne preštudovať:
Keďže v období od konca roku 2008 do roku 20210 došlo k zhoršeniu finančných ukazovateľov, nemožno pozíciu tohto podniku nazvať úplne stabilnou. Boli teda normalvané hlavné problemy spojené s nestabilným stavom silikátového závodu CJSC:
1) vysoký podiel nákladov na príjmoch;
2) predĺženie lehoty na splatenie pohľadávok;
3) vysoký podiel požičaného kapitálu;
4) odpisy dlhodobeho majetku podniku.
Berúc do úvahy závery urobené na základe analýzy finančnej situácie skúmaného podniku, o konkurencieschopnosti produktov podniku, boli vypracované odporúčania na zvýšenie konkurencieschopnosti produktvy sa zákláde մարկետինգային ապրանքներ. գործընթացը riadenia konkurencieschopnosti produktov bude vykonávať efektívnejšie.
Na základe kvalitatívnej a kvantitatívnej analyzy výrobnej, ekonomickej a finančnej činnosti podniku, posúdením konkurencie a konkurencieschopnosti jednotlivých silikátových tehál na trhu možno kon; Okrem toho si podobné výrobky konkurentov už našli dopyt na európskom trhu, zatiaľ čo jednoduché lícové tehly sú medzi spotrebiteľmi, najmä v súkromnom sektore, čoraz menej popul. Výroba tohto typu produktu nevyžaduje veľké investície.
Navrhlo sa tiež zvýšiť konkurencieschopnosť produktov zlepšením distribučných kanálov.
Na základe analýzy vykonanej na skúmanú tému možno vyvodiť nasledujúce závery a navrhnúť nasledujúce գործունեություն:
1) Konkurencieschopnosť produktu sa chápe ako relatívna integrálna charakteristika odrážajúca jeho odlišnosti od konkurenčného produktu, a teda určujúca jeho atraktivitu v očiach spotrebiteľa.
2) Faktory, ktoré určujú konkurencieschopnosť tovarov a služieb:
- kvalita tovarov a služieb;
- cena tovarov a služieb;
- úroveň kvalifikácie personálu a manažmentu;
- տեխնոլոգիական տեխնոլոգիա;
- dostupnosť zdrojov financovania.
3) Konkurencieschopnosť sa vo väčšej miere odhaľuje prostredníctvom systému ukazovateľov, medzi ktoré patria:
-ukazovatele kvality konkurencieschopnosti charakterizujú vlastnosti produktu, vďaka čomu uspokojuje špecifickú potrebu;
- տնտեսական ukazovatele konkurencieschopnosti Charakterizujú celkové náklady spotrebiteľa na uspokojenie jeho potrieb prostredníctvom daného produktu.
4) Jednou z hlavných metód zvyšovania konkurencieschopnosti produktov v podniku je sláva firmy - reklama.
Elektronická reklama dodáva všetkým reklamným aktivitám nový rozmer: pomocou internetu je možné prenášať reklamy do počítačov cieľových skupín spotrebiteľov v realnom čase.
5) Pre zvýšenie konkurencieschopnosti podniku je potrebné zlepšiť technickú a technologickú organizáciu výroby v podniku.
6) Je potrebné znižiť cenu produktu. Jednou z možností, ako znížiť cenu produktov, je uplatňovanie zliav. Využívanie zliav je z viacerých dôvodov: zvýšený dopyt v období jeho poklesu, pomáha riadiť konečnú predajnú cenu, stimuluje zákazníkov k nákupu veľkých množstiev.
Taktiež je potrebné znížiť spotrebu energie na výrobu, a to hospodárnejším využívaním a úpravou zariadení, čím sa zníži spotreba energie.
7) Je potrebné zlepšiť kvalitu produktov.

Zoznam použitych zdrojov

1 Akulich, I. L. Մարքեթինգ՝ արհեստանոց՝ ucebnica. príručka pre vysoké školy / I. L. Akulich.- 2. vyd. - Մինսկ. Վիշսիե. shk., 2005 .-- 254 s.
2 Բագիև, Գ.Լ. Մարքեթինգ՝ ucebnica. նախադպրոցական / Գ.Լ. Բագիևը, Վ.Մ. Տարասևիչ, Հ.Անն. - 3. vydanie, 2007 .-- 736 s.
3 Bautov, A. Marketingový výskum v Rusku / Marketingový výskum v Rusku - Režim prístupu` www.4p.ru.
4 Beljajev, V. I. Marketing: základy teórie a praxe: učebnica / V. I. Beljajev - 3. vyd., Vymazane. - M.: KnoRus, 2007 .-- 672 s.
5 Govorova N. A. Konkurencieschopnosť je hlavným faktorom rozvoja modernej ekonomiky / N. A. Govorova // Problemy teórie a praxe manažmentu. - 2012. - Գլ.4.
6 Ivashkova, NI Marketingový manažment: ucebnica. prispevok / Ն.Ի. Իվաշկովա. - M.: Ֆորում, 2010 .-- 176 s.
7 Կաչալինա, Լ.Ն. Konkurenčny manažment / Լ.Ն. Կաչալինա. - 2009.--460-ական թթ
8 Կովալև, A. I. Priemyselný Marketing. Monografia / A. I. Kovalev. - Մ., 2005 .-- 304 ս.
9 Kotler, F. Marketingový manažment / F. Kotler, K.L. Քելլեր. - 12.vyd. - SPb .: Peter, 2007 .-- 816 s.
10 Výťahy I. M. Konkurencieschopnosť tovarov a služieb. - M .: Vysoké školstvo, 2012 .-- 390 s.
11 Mishin Y. Komponenty konkurencieschopnosti: Odporúčania pre vypracovanie stratégie rozvoja priemyselných štruktúr / Y. Mishin // Riziko. - 2009. - Չ. 1.
12 Miščenko, A.P. Մարքեթինգ. ucebnica. ձեռնարկ նախնական VŠ / pod celk. vyd. Ա.Պ. Միշենկոն։ - M.: KnoRus, 2006 .-- 288 s.
13 Նովիցկի Ն.Ի. Manažment kvality produktov / N. I. Novitsky, V. N. Oleksyuk., 2008. - 238 s.
14 Oficiálna stránka zavodu na silikát ՓԲԸ. - Režim prístupu: http: // www. http://td-silikat.tiu.ru/14 Պանկրատով, Ֆ.Գ. Obchodná činnosť: ucebnica. pre univerzity / FG Pankratov, TK Seregina - 4. vydanie, prepracované. մի հպարտություն. - Մ.: Մարքեթինգ, 2000 թ.
15 Parfenov, K. Je čas postarať sa o riziko nadmerneho požičiavania? / K. Parfenov // Účtovníctvo a banky, 2010. - 3. - S. 41-43.
16 Փաշենցևա Ա.Ա. Moralne riziko vo fungovaní systému poistenia vkladov / A. A. Pashentseva // Bankové služby,
2005. - 10.. - S. 32-34.
17 Porshneva, A. G. Riadenie կազմակերպություն. ucebnica. pre vysoke skoly / vyd. A. G. Porshneva, Z. P. Rumyantseva, N. A. Solomatina - 4. vydanie, revidované. մի հպարտություն. - Մ., 2009 .-- 736 ս.
18 Surin, A. Úloha marketingu v činnostiach podniku / Úloha marketingu v činnostiach podniku - Režim prístupu:
19 Տիմոֆեև, MI Մարքեթինգ. ucebnica. príspevok / M. I. Timofeev - 2. vyd. - Մ.՝ ՌԻՈՐ, 2006 .-- 223 ս.
20 Filosofová T. G. Súťaž a konkurencieschopnosť / T. G. Filosofová, V. A. Bykov, 2007 .-- 271 s.
21 Cherchenko N. V. Etapy formovania konkurencieschopnosti národného hospodárstva / N. V. Cherchenko // Bulletin BSU. Սեր. 3. - 2011. - Գլ.3.
22 Շաֆրանով, Վ.Վ. Marketingový a marketingový prieskum / Marketingový a marketingový prieskum - Režim prístupu: http://grebennikon.ru

Պրիլոհա Ա

(požadovany)
Obrázok A.1 - Organizačná štruktúra CJSC «SZ»

Պրիլոհա Բ

(požadovany)

Պրիլեզիտոստի.
1) zvýšenie úrovne príjmov obyvateľstva
2) vznik nových technológií
3) vznik novej maloobchodnej siete, ktorá si vyberá dodávateľov.
Հրոզբի.
1) nižšie ceny konkurentov;
2) zníženie úrovne príjmov obyvateľstva;
3) rast nákladov na suroviny a zasoby
Տարօրինակ է.
1) rozsiahle skúsenosti na trhu
2) vedúca pozícia;
3) vysokokvalitné produkty 1. 1) zavedenie nových technológií zvýši zisky;
2. 2) vedúce postavenie a vysoká kvalita produktov budú držať krok s rastom trhu a zvyšujúcimi sa potrebami zákazníkov.
1) zabránime našim kupujúcim ísť ku konkurencii tým, že ich budeme informovať o vysokej kvalite našich produktov;
2) nižšie ceny konkurentov môžu znížiť dopyt;
3)
slabe տարօրինակ:
1) nekalá súťaž;
2) homogennosť reklamy pre všetky segmenty spotrebiteľov;
3) vysoké náklady 1) nová sieť môže odmietnuť nákup našich produktov, pretože naše veľkoobchodné ceny sú vyššie ako ceny konkurencie;
2)
1) zvýšenie nákladov na suroviny a materiály môže znížiť konkurencieschopnosť podniku;
2) zlá reklamná politika spôsobuje ťažkosti pri vstupe na nové trhy a má zlý vplyv na imidž spoločnosti;

3) pokles kúpnej sily zvýši náklady.

Պրիլոհա Բ

(Požadovany)

Tabuľka B.1

č. Názov položiek Plán nákladov na jednotku. Պլանավորել. Plan na rok 2013. Plan na rok 2014. Plan na rok 2015. 2016 թ.
1 Suroviny a základné suroviny 658.4 7900800 8295840 8848896 8848896
2 Palivo na technologické účely 204.31 2451720 2574306 2745926 2745926
3 Էներգիա և տեխնոլոգիական էներգիա 71.32 855840 898632 958540.8 958540.8
4 Zakladná mzda výrobných robotníkov 185 2220000 2331000 2486400 2486400
5 UST z miezd pracovníkov 48.1 577200 606060 646464 646464
6 Pomocne latky 15.52 186240 195552 208588.8 208588.8
7 Všeobecné výrobné náklady 301.33 3615960 3796758 4049875 4049875
8 Všeobecné náklady zavodu 204.71 2456520 2579346 2751302 2751302
9 Straty z manželstva 32.51 390 120 409626 436934.4 436934.4
10 Výrobné náklady 1721.2 20654400 21687120 23132928 23132928
11 Nevyrobné náklady 17.42 209040 219492 234124.8 234124.8
12 Celková cena 1738.62 20863440 21906612 23367053 23367053 /

Komplexná տնտեսական վերլուծական podniku. Tim autorov krátkych kurzov

5.4. Վերլուծել կոնկուրենսիաները և կազմակերպությունները

Konkurencieschopnosť produktu sa najčatejšie určuje ako súbor jeho vlastností, ako aj služieb sprevádzajúcich predaj a spotrebu služieb, ktoré odlišujú tento produkt od konkurenčné zlužieb sprevádzajúcich predaj a spotrebu služieb, ktoré odlišujú tento produkt od konkurenčné zlužieb sprevádzajúcich predaj a spotrebu služieb. , ako aj náklady na jeho splnenie.

V trhovom hospodárstve zaujíma konkurencieschopnosť produktov ústredné miesto v systéme odhadovaných ukazovateľov ekonomickej գործունեության podniku. V tomto ohľade, aby dosiahol maximálnu efektivitu svojej práce, musí výrobca riadiť konkurencieschopnosť svojich produktov: Jednym z prvkov mechanizmu riadenia tohto ukazovateľa je analýza a stanovenie úrovne konkurencieschopnosti produktov:

Analýza konkurencieschopnosti sa mala vykonávať nepretržite a systematicky vo všetkých fázach životného cyklu produktu: Tento prístup dáva podnikateľovi možnosť určiť moment, kedy konkurencieschopnosť produktov začne klesať, a včas sa rozhodnúť o optimálnych zmenách v sortimente, potrebe hľadania ahovýrochbe novýchbe. modernizované výrobky, rozširovanie a vytváranie výrobných kapacít a pod.

Analýza a hodnotenie konkurencieschopnosti produktov sa môže vykonávať podľa štandardnej schémy (obr. 5.2), ktorá zvýrazňuje najvýznamnejšie fázy tohto postupu: Hodnotenie konkurencieschopnosti na základe takéhoto prístupu zahŕňa porovnanie parametrov analyzovaného a konkurenčného tovaru s úrovňou špecifikovanou potrebami kupujúceho a porovnanie získaných v.

Ռայզա. 5.2. Typická schema hodnotenia konkurencieschopnosti produktov

Prvym krokom je installacia ciele analyzy a hodnotenia konkurencieschopnosti, keďže určujú obsah a množstvo prvotných informácií v každej fáze životného cyklu produktu (vývoj, výroba, predaj, prevádzka alebo spotreba): Ak je teda potrebné určiť aktuálnu pozíciu daného produktu medzi podobnými, stačí ich priame porovnanie z hľadiska hlavných parametrov. Ak potrebujete posúdiť vyhliadky na predaj produktu na konkrétnom trhu, potom na takúto analýzu je potrebné použiť informácie, ktoré zahŕňajú informácie o tovare, ktorý práve vstupuje, dytupuje na tento. šná legalíva a pod.

Bez ohľadu na ciele analyzy konkurencieschopnosti produktov je však základom štúdie trhových podmienok. V tomto smere za najdôležitejšiu etapu hodnotenia konkurencieschopnosti možno považovať neustály marketingový prieskum trhu (od momentu vzniku produktu až po celú dobu jeho implementácie), vrákurtane zberu odajov, vrákurane zberu odajov. a ich požiadavkách a pod. prieskum - výber a analýza skupiny faktorov, ktoré ovplyvňujú tvorbu dopytu v konkrétnom segmente trhu. Výsledkom analýzy je výber najvhodnejšieho segmentu pre produkt, určenie požadovaných technicko-ekonomických údajov produktu, jeho trhového potenciálu (možnej trhovej capacity):

Na zaklade prieskumu trhu sú formulované požiadavky na produkt. Hlavnymi kritériami su:

Technická úroveň արտադրանք;

Medzinárodné normy, legalíva dovážajúcej krajiny a špecifické požiadavky spotrebiteľov;

normatívna a technická dokumentácia obsahujúca požiadavky na úroveň kvality výrobku v prevádzke alebo spotrebe;

Úroveň spotrebiteľských nákladov na nákup produktov a ich prevádzku (náklady na platenie ciel, daní, prepravu, opravy a pod.):

Formulované požiadavky na výrobky sú základom pre stanovenie zoznamu parametrov, ktoré sa majú posudzovať. Treba si uvedomiť, že konkurencieschopnosť produktu je určená len tými vlastnosťami, ktoré sú zaujímavé pre konkrétneho spotrebiteľa. Preto by sa pri posudzovaní konkurencieschopnosti nemali brať do úvahy všetky vlastnosti, všetky parametre výrobku, ktoré presahujú rámec záujmov spotrebiteľov: V tomto smere k zvýšeniu konkurencieschopnosti neprispieva ani prekročenie noriem, štandardov, pravidiel, špecifických požiadaviek spotrebiteľa (pokiaľ tento prekročenie nie je spôsobené indirecté, štandardov, pravidiel, špecifických požiadaviek spotrebiteľa. ktoré budú po čase zavedené): արտադրանք. Z pohľadu spotrebiteľa sa to javí nielen ako zbytočné, ale môže dokonca znížiť konkurencieschopnosť produktu – ak to pomôže zvýšiť jeho cenu.

Pri určovaní súboru parametrov konkurencieschopnosti výrobku, ktorý sa má posudzovať a porovnávať, sa vychádza z toho, že jedna časť hlavných parametrov charakterizuje spotrebiteľskýrobast. charakterizuje ekonomické vlastnosti (nákladové). Významnú úlohu pri hodnotení konkurencieschopnosti produktov by mala zohrávať analýza կարգավորման պարամետր, tj parametre, ktoré musia byť v súlade s legalívnymi aktmi krajín, na ktorých trhoch sa majú tieto výrobky predávať, medzinárodnými normami vrátane obmedzení bezpečnosti. mi podmienkami a inými platnými predpismi dokumenty k produktom. Zmena týchto parametrov je spojená s porušením podmienok medzinárodných dohôd, dohôd, zmlúv a môže viesť k strate pozície výrobcu (exportéra) na trhu. Regular parametre a podmienky konkurencieschopnosti produktov zahŕňajú: patentové odbavenie, ako aj netarifné obmedzenia v obchode (množstevné - էմբարգո, kvóty, udeľovanie licencií; technickovanie licencií.

V tejto fáze analýzy sa zisťuje súlad parametrov tovaru so záväznými predpismi, normami a normami, ktoré určujú úroveň a hranice týchto parametrov. Ak aspoň jeden z nich nespĺňa požadovanú úroveň, ktorá je predpísaná súčasnými normami a štandardmi, potom nemôže byť výrobok považovaný za konkurencieschopný, bez na porokovnía պարամետր. V tejto súvislosti by sa v prvom rade malo vykonať štúdium súladu s normami a lawnívnymi normami platnými na trhu konkrétnej krajiny a až v prípade zistenia takéhoto súladu by sa malo pokračıchorobnosti. .

Pri určovaní zoznamu parametrov výrobku, ktoré sa majú posudzovať, ako aj pri analýze regulačných parametrov sa odporúča riadiť sa:

Použiteľné medzinárodné (ISO, IEC atď.) տարածաշրջանային նորմ;

Národné zahraničné a domáce normy;

Súčasné zákony, predpisy, technické predpisy vyvážajúcich a dovážajúcich krajín, ktoré ustanovujú požiadavky na výrobky dovážané do krajiny;

Dodacie փաստաթղթեր;

Katalogy, brožúry a normy výrobcov týchto produktov;

Պատենտով և տնտեսական փաստաթղթերով;

Vysledky սերտիֆիկատի արտադրանք.

Správnosť výsledkov hodnotenia konkurencieschopnosti produktov a teda aj platnosť následných rozhodnutí závisí od výberu porovnávacej základne. Výrobca môže použiť ako porovnávaciu základňu: potreby kupujúcich, konkurenčný produkt, hypotetickú vzorku, skupinu analógov atď.

V prípade, že základom porovnania sú potreby kupujúcich, je výber nomenklatúry a stanovenie hodnôt parametrov potrieb kupujúcich, ako aj váha týchto parametrov v ich všeobecnom súbore. vykonana.

Ak je ťažké získať rozsiahle a presné informácie o potrebách kupujúcich, potom možno použiť nepriamu metódu hodnotenia konkurencieschopnosti pomocou vzorky produktu, po ktorom je už dopyt: Vzorka modeluje potrebu a pôsobí vo forme zhmotnených požiadaviek, ktoré musí spĺňať hodnotený produkt.

Niekedy sa ako porovnávacia základňa používa hypotetická vzorka, čo je priemerná hodnota parametrov skupiny produktov: Takýto postup sa uplatňuje v prípade, že informácie o konkrétnej analógovej vzorke sú nedostatočné. V skutočnosti hovoríme o analýze potreby, ktorá nemusí existovať, takže hodnotenie sa v tomto prípade považuje za orientačné.

Այլ pšie predpoklady na ďalšie rozšírenie predaja. .

Podľa uvažovanej štandardnej metodiky je ďalšou fázou hodnotenia konkurencieschopnosti produktov vytvorenie skupiny analogov, teda podobné produkty predávané na trhu a používané na porovnanie. Všetky produkty zahrnuté v analógovej skupine musia spĺňať nasledujúce kritériá:

Konkurenčné a hodnotené produkty by mali byť z hľadiska účelu a prevádzkových podmienok podobné a zamerané na jednu skupinu spotrebiteľov;

Konkurenčný produkt musí spĺňať cieľ hodnotenia úrovne konkurencieschopnosti;

Reprezentatívnosť produktu konkurenta na trhu v čase hodnotenia a trend jeho zmeny v budúcnosti musia byť potvrdené spoľahlivými informáciami:

Skupina analogov zahŕňa:

pri hodnotení produktov vo vývoji- perspektívne a experimentálne vzorky, ktorých príchod na svetový trh sa predpokladá na obdobie výroby hodnotených produktov, alebo idealalny spotrebiteľský model, ktorý na 100% uspokojí budúce potreby;

pri hodnoteni produktov- vzorky predávané na svetovom trhu (alebo tiež ideallny spotrebiteľský model); hodnoty ukazovateľov vzoriek sú stanovené na základe dokumentácie, ktorá je k nim k dispozícii, a (alebo) podľa výsledkov skúšok. Pri hodnotení produktov nie je dovolené používať ako analógiu reklamné a experimentálne vzorky produktov, ktoré nie sú zvládnuté vo výrobe. Ďalšou fázou hodnotenia je výber základnych vzoriek. To najlepšie zo skupiny analógov sa ako také rozlišuje na základe metódy párového porovnávania všetkých analógov postupne podľa hodnôt vybraných odhadovaných ukazovateľov: kde:

Analóg nemožno uznať za základnú vzorku a je vylúčený z následných porovnaní, ak je horší ako iný analóg z hľadiska súhrnu odhadovaných ukazovateľov, to znamenéko ahor. ednom ukazovateli a nepresahuje v akýkoľvek iný;

Oba analogy zostávajú na ďalšie porovnanie s ostatnými, ak je prvý z nich lepší v niektorých ukazovateľoch a druhý v iných. Zároveň sa hodnoty niektorých indikátorov pre analogy môžu zhodovať.

V dôsledku párového porovnania zostávajú analógy, z ktorých každý nie je horší ako žiadny z ostatných, pokiaľ ide o súbor odhadovaných ukazovateľov. Sú to základné vzorky.

Ďalšou etapou hodnotenia konkurencieschopnosti produktov je analýza kvality, spotrebných cien a organizačných a obchodných ukazovateľov:

Na analýzu a hodnotenie kvality produktu sa používajú tieto skupiny ukazovateľov, ktoré Charakterizujú jeho technickú dokonalosť (technické ukazovatele):

Ուկազովատել մենովանիա, Charakterizujúce oblasť použitia produktu a hlavné funkcie, ktoré má vykonávať.

Ցուցանիշ spoľahlivosti, zisťovanie schopnosti výrobkov vykonávať určité funkcie, udržiavanie ich výkonnostných ukazovateľov v stanovených meziach po požadovanú dobu alebo požadovanú dobu prevádzky. Spoľahlivosť je definovaná ako súbor konkrétnych ukazovateľov: spoľahlivosť, životnosť, udržiavateľnosť, zachovalosť:

ergonomic ukazovatele, charakterizujúce prispôsobivosť výrobkov hygienickým, anthropometrickým, fyzikálnym, psychofyziologickým a psychologickým vlastnostiam spotrebiteľa, preavujúcim sa v համակարգ «osoba – prostredie».

էստիկական ուկազովատել, charakterizujúce estetické vlastnosti produktov: ich informačnú expresívnosť, racionalitu formy, originalitu designu, celistvosť kompozície atď.

Կիրառել vyrobiteľnosti, stanovenie efektívnosti konštrukčných a technologických riešení na zabezpečenie vysokej produktivity práce pri výrobe, opravách a prevádzke výrobkov (náročnosť práce, spotreba materiálu a pod.):

Ուկազովատել զժեդնոտենիա, charakterizujúce mieru použitia vo výrobkoch standardných, unifikovaných a originalnych komponentov, ako aj úroveň zjednotenia s inými výrobkami:

Ուշադրություն, určenie vhodnosti výrobkov na prepravu (samostatne alebo vo vzťahu ku konkrétnemu typu vozidla):

Patentové a právne ukazovatele, charakterizujúca patentovú čistotu produktu (stupeň jeho novosti) a patentovú ochranu (stupeň ochrany produktov autorskými certifikátmi v Rusku a patentmi v krajinách zamýšľaného vývozu alebo predaja nadomácen). Tieto ukazovatele zohrávajú významnú úlohu pri určovaní konkurencieschopnosti produktov. Možno ich v podstate považovať nielen za ukazovatele kvality produktu, ale aj za standardné ukazovatele jeho konkurencieschopnosti.

բնապահպանական ուկազովատել, charakterizujúce úroveň škodlivých účinkov na životné prostredie pri prevádzke alebo spotrebe výrobkov.

bezpečnostne ցուցիչ, definujúce vlastnosti produktov, ktoré určujú bezpečnosť osoby (obslužného personálu) pri ich prevádzke alebo spotrebe. Patria sem: elektriká bezpečnosť, radiačná bezpečnosť atď.

V závislosti od špecifických vlastnosti produktu a podmienok jeho použitia je možné system používaných hodnotiacich ukazovateľov doplniť alebo zredukovať. Navyše, v závislosti od Charakteru riešeného problému môžu byť niektoré z týchto ukazovateľov použité pri hodnotení ako obmedzenia, napríklad v počte štandardných parametrov.

Pri posudzovaní tovaru ponúkaného na trhu nemôže kupujúci popri porovnávaní jeho spotrebiteľských vlastností abstrahovať od výšky nákladov, ktoré mu vzniknú v súvislosti իմ jeho պոտենցիալ. V snahe dosiahnuť optimálny pomer úrovne spotrebiteľských vlastností tovaru a jeho nákladov si kupujúci vyberá taký výrobok, ktorý dosiahne maximálny užitočný efekt na jednotovku.

Spotrebná cena teda Charakterizuje celkové náklady kupujúceho na nákup a prevádzku (resp. spotrebu) výrobku počas celej jeho životnosti. Názvoslovie ekonomických ukazovateľov (parametrov) používané pri hodnotení konkurencieschopnosti charakterizuje štruktúra týchto nákladov, určená vlastnosťami produktu, ako aj podmienkami a nákupia.

Vo svojej najvšeobecnejšej forme môže byť spotrebná cena zložená z nasledujúcich prvkov, ktoré odrážajú jednorazové a bežné náklady:

Predajna cena produktu;

Náklady na prepravu tovaru na miesto použitia a na jeho uskladnenie;

Náklady na inštaláciu, inštaláciu, uvedenie do prevádzkyschopného stavu;

Náklady na školenie servisného personálu;

náklady na palivo (էլեկտրական էներգիա);

Վճարել servisneho personálu;

Náklady na pozáručný servis a nákup náhradných dielov;

poistne;

Náklady na likvidáciu produktu polynutí platnosti zdroja;

Neočakávané výdavky.

Spotrebná cena môže okrem vyššie uvedených zložiek obsahovať aj ďalšie prvky, ktoré Charakterizujú jednotlivé vlastnosti produktu.

Pri hodnotení konkurencieschopnosti produktu treba brať do úvahy aj organizačné a obchodné ukazovatele odrážajúce podmienky jeho predaja. Tieto ukazovatele sa používajú ako doplnkové ukazovatele pre komplexné hodnotenie úrovne konkurencieschopnosti. Patria sem ukazovatele Charakterizujúce dodacie lehoty a záručné lehoty, platobné podmienky, napríklad platba vopred, platba pri kúpe, poskytnutie splátok, úver, počiatočné a následné spláky.

Pri analýze kvality a ceny spotreby tovaru sa vykonáva výpočet individualuálnych a skupinových ukazovateľov, na základe ktorých sa určí integrálny ukazovateľ konkurencieschopnosti produktu (pozri obr. 52):

(ք) Parametrické indexy môžu byť vyjadrené nasledujúcimi vzorcami:

kde Վի- hodnota i-tého ukazovateľa hodnoteného produktu; Վիբ- základná hodnota i-tého ukazovatľa; n- počet ukazovatľov.

Zo vzorcov (5.3), (5.4) vyberte ten, v ktorom rast relatívneho ukazovateľa znamená zvýšenie konkurencieschopnosti hodnoteného produktu. Napríklad relatívna hodnota výkonu produktu sa vypočíta podľa vzorca (5.3) a vzorec (5.4) sa používa na výpočet relatívneho ukazovateľa špecifickej spotreby paliva.

Skupinový ukazovateľ (Q) sa vypočíta na základe jednotlivých ukazovateľov ako zložený parametrický ինդեքս (t. j. zlučujúci jednotlivé ukazovatele pre homogénnu skupinužýtěně para homogénnu skupinužýtľo պարամետր:

կդե ք ja- parametrický index i-teho parametra; աջա- hmotnosť i-tého պարամետրեր; n Je počet պարամետրերը.

Potreba stanoviť váhu parametra sa vysvetľuje nejednoznačnosťou rôznych parametrov produktu pre spotrebiteľa. Na základe toho sa odborne určí význam (váha) každého parametra pre spotrebiteľa za predpokladu, že sa celá potreba berie ako 100%:

Skupinový ukazovateľ teda odráža úroveň konkurencieschopnosti pre rovnaké skupiny parametrov (տեխնիկական alebo տնտեսական).

ինտեգրալ ցուցանիշ (K) je definovaný ako pomer celkového priaznivého efektu z prevádzky alebo spotreby produktov k celkovým nákladom na obstaranie a používanie týchto produktov, teda v skutočnosti ide o pomer skupinového ukazovateck (0ukazovateľ) ľ pre ekonomické (0 ekv.) պարամետր:

o Կ> 1 Կ< 1 – нет.

Výsledkom výpočtu a analýzy organizačných a obchodných ukazovateľov je teda záver o konkurencieschopnosti produktov v porovnaní so základnými vzorkami:

Na základe vyvodených záverov sa formuje politika podniku vo vzťahu k hodnotenému produktu. V prípade kladného výsledku hodnotenia (ak výkon tohto výrobku prevyšuje výkon základných vzoriek) sa spoločnosť rozhodne vyrábať a vstúpiť na trh so skúšobným predajom. V prípade negatívneho hodnotenia sa vyvíjajú technické a ekonomické riešenia na zvýšenie konkurencieschopnosti priemyselných produktov:

Niektorí autori navrhujú odhadnúť ekonomické parametre výpočtom a porovnaním spotrebných cien posudzovaného a základného produktu, čím sa zvyšuje presnosť výpočtu hodnoty prevádzkových žinovotho nákladov. Cenu spotreby tovaru (C դեմ) možno určiť podľa vzorca:

kde Ct je predajná cena produktu; E pi - prevádzkové náklady za i-tý rok služby; 1 / (1 + r) i - koeficient zníženia na modernú hodnotu (koeficient zľavy); տ- životnosť արտադրանք; i - rok zniženia; r Je diskontná sadzba.

Rozoberme si konkurencieschopnosť na konkrétnom príklade vyššie uvedenou metodikou (výpočty spotrebnej ceny vykonáme podľa vzorca (5.7)): Zhodnoťme konkurencieschopnosť nových modelov mikrovlnných rúr určených do výroby a skúšobného predaja. Ako základnú vzorku použijeme model predávaný na trhu. Technické parametre týchto modelov hodnotili odborníci na desaťbodovej škále (tabuľka 5.3): Zivotnosť troch modelov je 10 rokov. Diskontna Sadzba - 0.1.

Metodika výpočtu ceny spotreby (napríklad մոդել 1) je nasledovná:

Integrálnymi ukazovatľmi konkurencieschopnosti hodnotených modelov 1 a 2 sú:

K1 = 1,016: 0,977 = 1,039;

K2 = 1,174: 0,767 = 1,530:

Տաբուկա 5.3. Jednotlivé a skupinové ukazovatele konkurencieschopnosti mikrovlnných rúr

Oba nové modely mikrovlnných rúr sú teda konkurencieschopnejšie ako základný model, ale model 2 je najkonkurencieschopnejší:

Konkurencieschopnosť produktov je len neoddeliteľnou súčasťou celkovej konkurencieschopnosti výrobcu. V tejto súvislosti je potrebné študovať oveľa menej rozvinuté metódy analyzy a hodnotenia konkurencieschopnosti podniku.

Konkurencieschopnosťou podniku rozumieme jeho schopnosť pohotovo a adekvátne reagovať na meniace sa podmienky trhovej konkurencie, udržiavať a zvyšovať dosahované objemy predaja, zisku a podmienky.

Konkurencieschopnosť podniku závisí od vplyvu komplexu faktorov vnútorného a vonkajšieho prostredia jeho života. Vnútorné faktory zahŕňajú základné prvky ekonomického potenciálu podniku, ktorý je určený súhrnom jeho zdrojov a efektívnosťou ich využitia.

Medzi vonkajšie faktory môžeme zaradiť hospodársku politiku štátu, hlavné charakteristiky trhu pre činnosť podniku atď.

Analýza úrovne konkurencieschopnosti podniku má svoje špecifiká a úlohy.

Po prvé, jeho posúdenie je východiskom pre rozvoj strateckých cieľov podniku.

Po druhé, na to je potrebné použiť množstvo ukazovateľov, ktorých analýzu možno pri celkovom hodnotení výrobných a ekonomických činností podniku upustiť. Tieto ukazovatele predovšetkým naznačujú stupeň կայունություն jeho pozície, schopnosť vyrábať produkty, ktoré sú medzi spotrebiteľmi žiadané a poskytujú stabilné zisky:

Jednotná všeobecne akceptovaná metodika hodnotenia konkurencieschopnosti výrobcu, za ktorú ekonómovia považujú firmu, samostatný podnik, odvetvie alebo celú ekonomiku ako celok, zatiaľ nebola vyvinutá: V literatúre existuje množstvo prístupov k riešeniu tohto problému, ale pomocou väčšiny z nich je možné posúdiť len určité aspekty konkurencieschopnosti podniku a nie je možné ich komplexne pos. ktorá zahŕňa analýzu vplyvu externého prostredia manažmentu a hodnotenie vnútorných schopností podniku. V súčasnosti sú najznámejšie nasledujúce prístupy.

1. Štúdium konkurencieschopnosti z pohľadu komparatívnych výhod. Z tejto metódy vyplıva nasledovné՝ ​​krajina vyrába a vyváža tovar, ktorý ju stojí lacnejšie, a dováža produkty, ktoré sú pre ňu finančne výhodnejšie kupovať ako vyrábať.

Rozdelenie výroby medzi krajiny sa musí riadiť zákonom komparatívnych nákladov: vyššie ako náklady konkurentov. Ak má krajina výhody, ktoré umožňujú zabezpečiť relatívne nižšie výrobné náklady v akomkoľvek odvetví, čo je predpokladom pre získanie silnej trhovoj pozíchovetvímto, pozískanie silnej trhovétvímto. nosti.

Nie je možné priamo merať komparatívnu výhodu, preto bolo navrhnutých niekoľko nepriamych metód. Jednou z najpoužívanejších je metóda založená na nasledujúcom predpoklade:

Na základe metodiky komparatívnych výhod je ťažké všeobecne posúdiť konkurencieschopnosť vyvážajúcej firmy, keďže existujúce výhody charakterizujú konkurencieschopnosť nielen firmhoykrét.

2. Metódy hodnotenia konkurencieschopnosti výrobcu, na základe teórie rovnováhy firmy a priemyslu A. Marshalla a teórie výrobných faktorov. Pod rovnováhou sa rozumie stav, keď výrobca nemá motiváciu presť do iného stavu, teda zmeniť objem výroby (zmeniť svoj podiel na trhu):

V podmienkach rovnováhy výrobcu (pri dosiahnutí maximálneho možného objemu výroby a predaja tovaru, pri nezmenenom charaktere dopytu a úrovni rozvoja technológie na danom trhu) sa každý z výrobných a faktor. արտադրանքի. Firmy v tomto odvetví zároveň nemajú nadmerné zisky v dôsledku pôsobenia ktoréhokoľvek z výrobných faktorov, a preto firmy tretích strán nemajú žiadnu motiváciu vstúpiť do odvetvia:

Príležitosť na rozšírenie produkcie sa objavuje v prípade, keď niektorý výrobný faktor nie je plne využitý a existujúci rozsah výroby neposkytuje minimálne náklady. Kritériom konkurencieschopnosti v rámci tohto modelu je dostupnosť takých výrobných faktorov zo strany výrobcu, ktoré je možné použiť s lepším výkonom ako ostatní konkurenti.

V praxi majú tieto metódy obmedzené uplatnenie.

3. Teoria efektivnej konkurencie. V rámci tejto teórie existujú dva hlavné prístupy k určovaniu kritéria konkurencieschopnosti՝ štrukturálny a funkčný.

Պոդա šstrukturalny pristup hodnotenie postavenia podniku je možné urobiť na základe znalosti úrovne monopolizácie odvetvia, t. ժ. koncentrácie výroby a kapitálu a bariér vstupu nových spoločností na trh odvetvia. Medzi hlavné prekážky pre nových konkurentov zvyčajne patria: ekonomika veľkovýroby, stupeň diferenciácie produktov, absolútne nákladové výhody Firiem pôsobiacich na trhu, množstvo kapitálu kapitálu potrebnho potrebnho.

V teórii medzinárodného marketingu sa uvažuje o vplyve vonkajších podmienok na konkurencieschopnosť Firiem. Príležitosti firmy dobyť akýkoľvek trh nezávisia len od vnútorných faktorov, ale aj od situácie na vznikajúcom trhu. Identifikujú sa nasledovné faktory, ktoré ovplyvňujú intenzitu konkurencie a tým ovplyvňujú úroveň konkurencieschopnosti podnikov: trhový potenciál (možná capacita); jednoduchosť prístupu; druh ապրանքներ; vstupné bariéry (potrebné investície, vládne nariadenie); homogenita trhu; štruktúra odvetvia alebo konkurenčné postavenie Firiem; rozsah, v akom su firmy zapojené do odvetvia; možnosť տեխնոլոգիական նորարարություն; úspory z rozsahu; diverzifikacia fireem.

Konkurencieschopnosť môžete určiť aj pomocou funky pristup, podľa ktorého sú najkonkurencieschopnejšie tie podniky, kde je najlepšie organizovaná výroba a predaj produktov, a efektívne finančné riadenie. Predmetom analyzy su tri skupiny ukazovateľov. Վ prva skupina marketingových aktivít podnikov

Ուկազովատելե druha skupina charakterizovať stav výrobnej sféry podniku (intenzita použitia fixného a pracovného kapitálu): Napríklad pomer čistých tržieb k čistej hodnote hmotného majetku, k čistému pracovnému kapitálu, k hodnote zasob atď.

Tretia skupina tvoria ukazovatele súvisiace s finančnou činnosťou podnikov՝ pomer pracovného kapitálu k bežnému dlhu, doba splácania bežných účtov, pomer bežného dlhu k hodnote hmotnäbychv hmotného majetku. covnému kapitálu, atď.

Nespornou výhodou funkčnej metódy je použitie ukazovateľov, ktoré umožňujú analyzovať prácu podniku a vyvodzovať závery o rôznych aspektoch jeho ekonomickej činnosti, schopnosťť sikotufin pod. aj stupeň obchodné riziko spojené s týmto podnikom.

Táto metóda však nie je bez nevýhod. Po prvé, použitie veľkého počtu ukazovateľov, ktoré sa často navzájom prekrývajú, komplikuje analýzu situácie.

Po druhé, nezohľadňuje diferenciáciu dôležitosti jednotlivých ukazovateľov pri hodnotení, čo môže viesť k nejednoznačnosti úsudkov o konkurencieschopnosti.

Po tretie, táto metóda nezohľadňuje ukazovatele konkurencieschopnosti produktu. Niektoré z použitých ukazovateľov druhej skupiny teda skôr Charakterizujú efektívnosť organizácie a fungovania systemému predaja a propagácie ako jeho konkurencieschopnosť.

4. Hodnotenie konkurencieschopnosti výrobcu podľa kvality produktu.Վիկոնավա «պրոֆիլովու մեթոդով»: Jeho podstata spočíva v tom, že súcatevané rôzne kritériá na uspokojenie požiadaviek spotrebiteľa vo vzťahu k akémukoľvek produktu, je stanovená ich hierarchia a porovnávacia dôležízitos spot. schopný si všimnúť a vyhodnotiť, a technické a ekonomické údaje výrobok sa porovnáva s. inými konkurenčnymi výrobkami.

Táto metóda je teda založená na argumente, že konkurencieschopnosť výrobcu je tým vyššia, čím vyššia je konkurencieschopnosť jeho produktov: Výhoda metódy spočíva v zohľadnení najdôležitejšieho kritéria ovplyvňujúceho konkurencieschopnosť podniku – konkurencieschopnosti produktu: Uvažovaná metóda vám však zároveň umožňuje získať veľmi obmedzenú predstavu o výhodách a nevýhodách v prevádzke podniku, pretože konkurencieschopnosť podniku má formu konkurencies a.

5. Maticová metodika hodnotenia konkurencechopnosti. Používa saleen na analyzu chaarakteristík tovaru, ale aj na štódium konkurencieschopnosti «strategick obchodných jednotiek» - touvaru, Predajných činnnos , jednotlivife spoločností (Odvetrujhantvge to).

Hlavným výskumným nástrojom je matica postavená na principe súradnicového systému pomocou dvoch ukazovateľov: Vertikálna čiara ukazuje mieru rastu trhovej kapacity na lineárnej stupnici a horizontálna čiara ukazuje relatívny podiel výrobcu (t. j. výrobcu) na trhu na logaritmickej stupnici. Všetky ստրատեգիական obchodné jednotky môžu byť umiestnené na tejto matici v závislosti od ich charakteristík a trhových podmienok. Najkonkurencieschopnejšie budú tie s významným podielom na rychlo rastúcom trhu.

Pomocou tejto metódy je možné posúdiť konkurenčné pozície «strategických obchodných jednotiek», vypracovať stratégiu správania na trhu. Metóda však neumožňuje analyzovať dôvody toho, čo sa deje, a komplikuje vývoj manažérskych rozhodnutí.

Հեղինակ Kolektiv autorov

Oddiel II Manažérska analýza nákladov organizácie a nákladov na výrobu, prácu,

Z knihy Komplexná ekonomická analýza podniku. Կրատկի Կուրց Հեղինակ Kolektiv autorov

Kapitola 6 Analýza nákladov կազմակերպություն a nákladov na výrobky, práce, služby Riadenie nákladov organizácie a nákladov na výrobky, práce, služby K vodcom

Z knihy Komplexná ekonomická analýza podniku. Կրատկի Կուրց Հեղինակ Kolektiv autorov

6.7. Tvorba manažérskych rozhodnutí na základe analýzy nákladov s cieľom zvýšiť konkurencieschopnosť výrobkov, prác, služieb ce, služby poskytuje porovnanie.

Հեղինակ

45. Analýza výrobných nákladov Náklady na výrobky (práce, služby) sú odhadom nákladov na prírodné zdroje, suroviny, materiály, palivo, energiu, fixné aktíva, pracovn.

Z knihy Manažérske účtovníctvo. խաբեության ցուցակ Հեղինակ Զարիցկի Ալեքսանդր Եվգենևիչ

47. Položkový a položkový rozbor výrobných nákladov Položkové zníženie nákladovej ceny pozostáva z homogénnych nákladových prvkov: S = A + M + U, kde: S - výroba resp. plné výrobné náklady; A - odpisy dlhodobého majetku; M - նյութական սեր náklady

Z knihy Մարքեթինգ. Կրատկի Կուրց Հեղինակ Պոպովա Գալինա Վալենտինովնա

9.1. Analýza konkurencieschopnosti tovarov a služieb Problem kvality a konkurencieschopnosti produktov je v modernom svete univerzálny: Veľa závisí od toho, ako úspešne sa to vyrieši v hospodárskom a spoločenskom živote ktorejkoľvek krajiny, գործնական:

Հեղինակ Լիտվինյուկ Աննա Սերգեևնա

47. Analýza objemu produkcie Na analýzu objemu produkcie sa používa sústava ukazovateľov, ktoré určujú stav dynamiky, rezervy na rast produkcie. Objem emisie možno odhadnúť v hodnote aj v naturáliách, podmienečne v naturáliách.

Z knihy Տնտեսական վերլուծություն Հեղինակ Լիտվինյուկ Աննա Սերգեևնա

48. Analýza nákladov na výrobu produktov efektívne kontrolovať využívanie zdrojov; prijímať informácie o

Z knihy Ֆինանսական վերլուծություն Հեղինակ Բոչարով Վլադիմիր Վլադիմիրովիչ

7.4. Analýza zisku z predaja výrobkov Preto v prvom rade analyzujú všeobecnú zmenu zisku z predaja (tabuľka 7.3): ստուպա

Հեղինակ Օլշևսկայա Նատալյա

106. Analýza využitia dlhodobého majetku organizácie. Analýza využívania materiálových zdrojov Fixné aktíva (OS), v ekonomickej literatúre av praxi často nazývané ako fixné aktíva, sú jedným z najdôležitejších výrobných faktorov.

Z knihy Տնտեսական վերլուծություն. խաբեության ցուցակ Հեղինակ Օլշևսկայա Նատալյա

110. Faktorová analýza celkovej materiálovej spotreby produktov Faktorová analýza celkovej materiálovej spotreby produktov. Spotreba materiálu, ako aj materiálová efektívnosť závisí od objemu predajnej (hrubej) produkcie a od výšky materiálových nákladov na jej výrobu. Na druhej strane hlasitosť

Z knihy Տնտեսական վերլուծություն. խաբեության ցուցակ Հեղինակ Օլշևսկայա Նատալյա

119. Analýza výrobných nákladov Umožňuje vámnasnovať trendy v zmene tohto ukazovateľa, implementáciu plánu na jeho úroveň, určiť vplyv faktorov na jeho rast a na tento

Kľucové slová

KONKURENCIESCHOPNOSŤ/PORADENSTVO/ KONKURENČNÉ VÝHODY / MARKETINGOVÝ VÝSKUM / MULTI-ATRIBUTE VNY MODEL / PARAMETRICKÝ ՄՈԴԵԼ / ԿՈՄԲԻՆՈՎԱՆԻ ՄՈԴԵԼ/ KONKURENCIESCHOPNOSŤ / PORADENSTVO / KONKURENČNÁ VÝHODA / MARKETINGOVÝ VÝSKUM / MULTIATRIBUTIVNAYA MODEL / PARAMETRICKÝ MODEL / KOMBINOVANÝ MODEL

անոտացիա Vedecký článok o ekonomike a podnikaní, autor vedeckej práce - Լապիցկայա Լարիսա Վլադիմիրովնա, Ֆեդորով Անդրեյ Իգորևիչ

S rozvojom trhu je problemm konkurencieschopnosť výroba u nás prudko eskalovala. Riešenie problemu si vyžadovalo hľadanie efektívnych Metód Hodnotenia konkurencieschopnosťապրանք. Hodnotiť a hľadať možnosti rozvoja konkurencieschopnosť produktov vo výskumnom գործընթաց konkurencieschopnosť používajú sa rôzne techniky hodnotenia. Výber metódy hodnotenia je najdôležitejším krokom v algoritme hodnotenia. konkurencieschopnosťապրանքներ. Akékoľvek chybné rozhodnutie môže postavenie podniku nielen nezlepšiť, ale aj zhoršiť. Od správneho výberu metodiky závisí úspešnosť štúdie, úplnosť a objektivita získaných informácií a ďalšia strategia rozvoja produktov spoločnosti: V článku založenom na analyze bežných metód hodnotenia konkurencieschopnosť produktov podniku boli normalvané silné a slabé stránky študovaných modelov, na základe ktorých. համակցված մոդելհոդնոտենիա konkurencieschopnosťապրանքներ.

Suvisiace témy vedecké práce o ekonomik a podnikaní, autor vedeckej práce - Լապիցկայա Լարիսա Վլադիմիրովնա, Ֆեդորով Անդրեյ Իգորևիչ

• Všeobecná expresná diagnostika konkurencieschopnosti cukrárskych výrobkov

  2016 / Լապիցկայա Լարիսա Վլադիմիրովնա, Ֆեդորով Անդրեյ Իգորևիչ

• Zdôvodnenie kritérií pre konkurenčný potenciál potravinárskeho podniku

  2009 / Իվանով Վալերի Նիկոլաևիչ

• Hodnotenie konkurencieschopnosti produktov priemyselného podniku integrovanou metódou

  2017 / Տատյանա Ուրազովա, Օլեգ Վիկտորովիչ Կալիմով

• Fuzzy-multiple prístup k hodnoteniu konkurencieschopnosti ťažobných produktov

  2012 / K. A. Gafarová, T. V. Ponomarenko

• Zvyšovanie konkurencieschopnosti priemyselných výrobkov, adekvátna reakcia na zapadné sankcie: metodický prístup.

  2015թ. / Սերգեյ Դեմչենկո

• Hodnotenie konkurencieschopnosti produktov civilneho vrtuľníkového priemyslu: praktické aspekty

  2004 / V. M. Voronina, D. V. Kokarev

• Vlastnosti hodnotenia konkurencieschopnosti potravinárskych výrobkov

  2013 / Oľga V. Soldatkina

• Vplyv kvality produktov na konkurencieschopnosť podniku: metodický aspekt

  2010 / Փայմուկ Ա.Դ.

• Porovnávacie Charakteristiky Metód Analyzy a Hodnotenia Konkurencieschopnosti produktov

  2013 / Նատալյա Դուբինինա

• Tvorba sortimentnej politiky v továrni na cukrovinky

  2016 / Պավել Ա. Սիդորով, Մարինա Վ. Զինցովա

Դիագնոստիկա կոնկուրենսիաների ախտորոշում. վերլուծության մեթոդ

S rozvojom trhu sa problém konkurencieschopnosti výroby v Rusku výrazne zvýšil. Riešenie tohto problému si vyžadovalo nájsť efektívne spôsoby na zvýšenie konkurencieschopnosti vyrábaného tovaru tak, aby konkuroval domácim aj zahraničným výrobcom: Pre hodnotenie a hľadanie možností rozvoja konkurencieschopnosti tovaru sa mnohé firmy obracajú na poradenské spoločnosti, ktoré sa v posledných rokoch dynamicky rozvíjajú. V literatúre existuje veľa modelov odhadu konkurencieschopnosti tovaru. Այս մեթոդական hodnotenia je najdôležitejšou etapou hodnotenia konkurencieschopnosti algoritmu. Nesprávne riešenie môže postavenie spoločnosti nielen zlepšiť, ale aj zhoršiť. Spoločnosti by mali správne pristupovať k metodike výberu na hodnotenie konkurencieschopnosti tovaru na základe toho, aké ciele chcú dosiahnuť a akým smerom rozvíjať vlastný produkt. Správny výber metódy závisí od úspešnosti štúdie, úplnosti a objektivity získaných informácií, stratégie ďalšieho rozvoja podniku: V difeldku hĺbkovej analèzy rosíren nail hodnotenia konkurencieschopnosti podniku boli zistené silné slabé Stránky modelov, na základe ktorých bol navrhhnu Thange Hybridnutch Model Hodnotenia Konkurenčnèch. Kombinovaná technika schopná posúdiť konkurencieschopnosť produktov od výrobcu aj kupujúceho. Výrazne rozširuje zoznam posudzovania možností, keďže kombinuje dve efektívne metódy multiatributívne a parametrické. Jeho aplikácia v konečnom dôsledku na hodnotenie širokej škály atribútov a parametrov skúmanej konkurencieschopnosti tovaru, pričom sa hodnotí produkty spoločnosti, ako z hľadiska produktov, tak aj z pohľľkadu konkurence. Kombinácia pozitívnych vlastností uvažovaných techník umožňuje hĺbkové a mnohostranné hodnotenie vlastných produktov, čím sa otvárajú príležitosti na zlepšenie produktu.