Ռայզա. ջեդեն.
zisk z obhospodarovania stromov
Zmysel existencecie človeka je určený dosahovaním jeho životných cieľov: To isté možno povedať o existencii akejkoľvek organizácie, či už obchodnej, verejnej, charitatívnej alebo vládnej. Každý podnik, združenie alebo podnikateľ sleduje svoje ciele, ktoré sú dôvodom ich existence a fungovania. Uvažujme o rôznych typoch cieľov a zostavme strom cieľov na príklade organizácie.
Ուղարկել հաղորդագրություն
Každý podnik má svoje vlastné poslanie - hlavnú úlohu, ktorá ospravedlňuje celú jeho existenciu. Pre dobročinnú spoločnosť je to napríklad pomoc onkologickým pacientom. Pre obchodnú spoločnosť - získanie maximálneho zisku. Pre sociálnu je to splnenie spoločensky významnej úlohy, napríklad adaptácia postihnutých detí v modernej spoločnosti:
Dosiahnutie misie je rozdelené do niekoľkých komponentov – «krokov», cieľov, ktorých zdolávanie vám umožňuje čo najviac sa priblížiť k vyriešeniu hlavnej úlohy.
Տիպի cieľov
Každá organizácia má viacero túžob a túžob, ktoré by chcela v blízkej budúcnosti naplniť. Takéto ciele môžu byť krátkodobé, strednodobé a dlhodobé. Krátkodobé úlohy sa zvyčajne riešia do roka, strednodobé v rozmedzí jedného až piatich rokov a dlhodobé sa stanovujú na obdobie minimálne piatich rokov.
Ի՞նչ է նշանակում արդյոք:
Ciele pre organizáciu ako celok a pre jej jednotlivé divízie môže stanovovať centrum alebo ich môžu stanovovať lokálne vedúci oddelení (կենտրոնական և ապակենտրոնացված): Závisí to od systému riadenia prijatého v podniku.
Taktiež s decentralizovanou metódou stanovovania cieľov sa udalosti môžu vyvíjať dvoma spôsobmi՝ zhora nadol a zdola nahor. V prvej metóde centrum stanovuje veľké úlohy a miestni lídri ich riešia, rozvíjajú svoje vlastné menšie ciele a stanovujú ich zamestnancom. Pri druhom spôsobe sa v divíziách na začiatku stanovujú ciele a na základe nich manažment určuje hlavné úlohy podniku a cestu jeho rozvoja.
Všetky ciele sú stanovené na základe analýzy vplyvu vnútorného a vonkajšieho prostredia na spoločnosť, vychádzajúc z hlavného poslania spoločnosti. Až potom sa stanovia konkrétne a individualuálne úlohy.
Strom cieľov na príklade organizácie
Model cieľov organizácie je veľmi vhodné znázorniť v grafickom znázornení vo forme stromu. To vám umožní zefektívniť hierarchiu cieľov: Na zostavenie tohto grafu existujú určité zásady.
V hornej časti stromu je stanovený celkový cieľ (poslanie) spoločnosti. Ďalej je rozdelená na samostatné podúlohy, bez ktorých je hlavné poslanie nedosiahnuteľné. Zároveň pri formulovaní úlohy musíte opísať požadovaný výsledok, ale v žiadnom prípade nie spôsob, ako ho dosiahnuť. Na rovnakej úrovni by mali existovať ciele, ktore sú na sebe nezávislé a navzájom sa neodvíjajú.
Samozrejme, že súbor cieľov pre každú organizáciu je vysoko individuálny. Je však možné vyčleniť niekoľko oblastí svojej činnosti, na ktorých bude mať každá spoločnosť dôležitý záujem.
- * Նախապատվությունը տալիս է ֆինանսներին:
- * Զասադի պրեդաջա.
- * Անձնական քաղաքականություն.
- *Վիրոբա.
Počet úrovní, do ktorých je rozdelená hlavná úloha organizácie, bude závisieť od veľkosti spoločnosti a zložitosti poslania, ako aj od organizačnej štruktúry a hierarchie v riadení.
Príklady konkrétnych firemných cieľov
Uvažujme o niektorých príkladoch cieľov organizácie v rôznych oblastiach jej činnosti.
մարքեթինգ
- * Տարածում և տարածում:
- * Rozšírenie sortimentu produktov.
Վիրոբա
- * Znížené náklady.
- * Zlepšenie efektívnosti výroby.
- * Zlepšenie konkurencieschopnosti produktov.
- * Նոր տեխնոլոգիաների իրականացում:
անձնական
- * Դպրոց.
- * Անձնական օպտիմալացում podniku.
- * Motivačný համակարգ.
- * Zvýšenie արտադրության պրակ.
- * Efektívne riadenie firemných financií:
- * Zlepšená solventnosť a ziskovosť.
- * Զվարճալի գրավչություն:
Pre organizáciu je preto nanajvýš dôležité, aby mala kompetentne stanovené ciele. To je východiskom pre plánovanie všetkých jej aktivít, strom cieľov je základom budovania vzťahov v rámci firmy, motivačného systému: Len dosiahnutím zadanıch úloh je možné kontrolovať a hodnotiť výsledok práce personálu, jednotlivých divízií organizácie a celej jej štruktúry ako celku.
Dosahovaním životných cieľov sa určuje hodnota života človeka, to isté možno povedať o existencii každej spoločnosti, či už štátnej, charitatívnej, verejnej alebo obchodnej. strom cieľov organizácie je jednoduchý príklad... Každý podnik, samostatný podnikateľ alebo združenie sleduje svoje ciele, ktoré sú dôvodom ich fungovania a existence. Uvažujme o rôznych typoch úloh a zostavme si príklad stromu cieľov na príklade spoločnosti.
Účel հաղորդագրություն
Každý podnik v processe práce rozvíja svoje poslanie - hlavnú úlohu, ktorou zdôvodňuje existenciu organizácie. Napríklad pre charitatívnu spoločnosť pomáha ľuďom s rakovinou. Pre komerčnú spoločnosť - dosiahnuť maximálny zisk, pre spoločenskú organizáciu - dosiahnuť významnú sociálnu úlohu, napríklad adaptáciu postihnutých detí v modernom svete.
Proces dosiahnutia misie bude rozdelený na ciele, «kroky», ktorých prekonávaním sa možno čo najviac priblížiť k riešeniu hlavnej úlohy:
Տիպի cieľov
Každá spoločnosť si v blízkej budúcnosti stanovuje niekoľko túžob a túžob, ktoré môžu byť dlhodobé, strednodobé a krátkodobé. Riešenie krátkodobého cieľa zvyčajne netrvá dlhšie ako 12 mesiacov, strednodobé ciele - Od jedného do piatich až šiestich, dobre, aspoň 5 rokov, s pl Potre Bnéhooblé navydri.
Ako sa stanovujú ciele
Vo všeobecnosti ciele pre celú organizáciu alebo pre každú z jej divízií stanovuje centrum alebo sú decentralizované a centralizované pred vedúcimi oddelení. Všetko závisí od toho, aký system riadenia je v podniku prijatý.
Decentralizovana metóda stanovovania cieľov sa môže vyvíjať dvoma spôsobmi. Pri prvom spôsobe – zdola nahor, sa spočiatku stanovujú ciele v oddeleniach a manažment na ich základe určuje hlavné úlohy organizácie a spôsoby ich riešenia. V druhej metóde - zhora nadol, hlavné úlohy stanovuje centrum a manažéri ich riešia, lokálne rozvíjajú svoje menšie ciele a stanovujú ich pred personálom a pracovníkmi.
Je zostavený strom úloh na príklade podniku, pričom ako základ vychádza z analýzy vplyvu vonkajšieho a vnútorného prostredia v podniku, pričom sa riadi hlavným cieľom organizácie. Až potom sa stanovujú individualuálne a konkrétne ciele.
Strom cieľov na príklade organizácie
Grafický pohľad na vzorový strom cieľov pomáha vizualizovať model úloh organizácie: S jeho pomocou je ľahké organizovať stupeň dôležitosti úloh. Na zostavenie takéhoto grafu existujú podmienené pozície.
Celkovým poslaním (cieľom) spoločnosti je byť na vrchole stromu. Հետո je rozdelená na samostatné čiastkové úlohy, bez ktorých nie je možná hlavná úloha: Pri formulavaní úlohy je potrebné popísať želaný výsledok, ale nie je potrebné naznačiť spôsob, ako ho dosiahnuť. Ciele by mali byť na rovnakej úrovni, nemali by sa navzájom dopĺňať a mali byť na sebe nezávislé.
Pre každú organizáciu je súbor cieľov čisto individualuálny. Je však možné rozlíšiť niekoľko oblastí činnosti, záujem o ne nájde každá spoločnosť:
Վիրոբա
Անձնական քաղաքականություն
Ֆինանսներ և քաղաքականություն
Predajna politika
Počet úrovní, na ktoré sa delí hlavná úloha organizácie, závisí od zložitosti cieľa, veľkosti firmy, hierarchie v riadení a organizačnej štruktúry.
Príklad stromu cieľov organizácie:
Príklady konkrétnych organizačných úloh
V rôznych oblastiach činnosti má organizácia svoje vlastné ciele, zvážte niektore z nich.
մարքեթինգ
Rozšírenie sortimentu
Propagácia trhu
Վիրոբա
Ժամանակակից տեխնոլոգիաների իրականացում
Zlepšenie konkurencieschopnosti produktov
Zlepšenie efektívnosti výroby
Zníženie nákladov
անձնական
Zvýšenie արտադրության պրաս
Motivačný համակարգ
Օպտիմալացում HR
Դպրոց
Príklad stromu cieľov organizácie č. 2:
Ֆինանսներ
Զավեշտական հետաքրքրություն
Zlepšená ziskovosť a solventnosť
Արդյունավետ ֆինանսական կազմակերպություն
Stanovenie cieľov pre organizáciu má veľký význam – to je základ pre budovanie vzťahov v rámci organizacie a len riešením zadaných úloh môžeme hodnotiť a kontrolovať priebeh a výsledky pré. ry. .
1. Úvod
2. System cieľov organizácie.
3. Praktická časť. Formovanie cieľov organizácie "Angara"
4. Հղում
Úvod
Ciele organizácie vyjadrujú výsledok, ku ktorému sú pracovníci povolaní usilovať sa zjednotení v organizácii o spoločnú prácu, alebo stav, ku ktorému sa chcú spoločnou činnosťou dostať.
Կազմակերպիչ գոյություն ունի, նա դոսահովանիե ուրչիտիչ ցիելով, զա էֆեկտիվնե վյուժիվանիե զդրոյով նա դոսիահնուտիե տիչտո ցիեջով է զոդպովեդնի սիստեմ րիադենիա:
V tejto kontrolnej práci je potrebné popísať systém cieľov organizácie, jeho druhy, význam a požiadavky na ciele. A tiež na príklade podniku Angara ukážte:
Formovanie počiatočných zručností určovania hlavných a hlavných všeobecných cieľov organizácie (ամուր, podniku), ktorá implementuje prijatú tému projectu obchodného processu;
Získanie počiatočných manažérskych zručností pre formovanie hlavných charakteristík nasadeného projectu / podnikového processu.
Կազմակերպչական համակարգ .
Ciele by sa mali považovať za referenčné hodnoty, podľa ktorých organizácia funguje. Správne zvolené benchmarky predurčujú úspech organizácie, a naopak, chyby na ceste môžu ohroziť jej existenciu.
Ciele organizácie sú systémového Charakteru, z čoho vyplýva ich určitá klasifikácia.
1. Podľa stupňa dôležitosti pre organizáciu sa ciele delia na stratecké a taktické.
Strategické ciele zahŕňajú popis hlavných plánov organizácie na obdobie 1-5 rokov. Tento plán navyše popisuje výšku a načasovanie investícií do rozvoja firmy na približne rovnaké časové obdobie. Na základe analýzy manažér určí trhový potenciál, spôsoby jeho realizácie, možnosti alokácie zdrojov a povinnosti voči akcionárom.
2. Ciele sa na základe časového obdobia potrebného na ich realizáciu delia na dlhodobé (nad päť rokov), strednodobé (od jedného roka do piatich rokov) a krátkodobé (do jedného roka):
Dlhodobé ciele sú jasné, jednoduché, merateľné vyhlásenia popisujúce výsledky, ktore sa firma snaží dosiahnuť v období 3 až 5 rokov. Pri analýze dlhodobých cieľov a strategického plánu si pracovníci spoločnosti vytvoria všeobecnú predstavu o tom, akým smerom sa bude výroba vyvíjať: Tým sa však process prípravy planu nekončí. Ďalej sa musíte rozhodnúť, čo presne bude spoločnosť robiť v bežnom roku:
Krátkodobé ciele – zohrávajú dodatočnú úlohu v processe stanovovania cieľov a vo všeobecnosti pri zostavovaní planu. Tieto ciele definujú, čo je potrebné urobiť okamžite, aby sa zosúladili krátkodobé výsledky s dlhodobými vyhliadkami, a vytvárajú základ pre monitorovanie a kontrolu implementácie ստրատեգիական մանուկտորիխի ռոժ. v գործընթաց պլանովանիա.
4. Podľa úrovne, ktorej sa týkajú, sa ciele delia na všeobecné a špecifické.
Na riadenie úsilia a činnosti organizácie ako celku musí každý manažér rozumieť spoločným cieľom spojeným so základnými dôvodmi vzniku spoločnosti:
Sú tri hlavné prvky, ktore musí cieľ obsahovať, aby bol efektívny, ide o celkovú úlohu, hodnotu, poslanie firmy. Ciele organizacie možno ճանաչելvať ako hlavný dôvod jej existencecie. Táto definícia zvyčajne vyplýva z kontextu konkrétnej situácie, v ktorej firma pôsobí. Pri stanovovaní spoločného cieľa, ktorý odráža hlavný dôvod vzniku spoločnosti, sa manažér zvyčajne zameriava na ním zvolený okruh zainteresovaných strán, pre ktorýchnosti v skuto. Zvyčajne ide o spotrebiteľov, zamestnancov, verejné organizácie v rámci firmy a vlastníkov firmy. Hlavnými ekonomickými kategóriami, ktoré sú uvedené v cieľoch, sú prežitie v existujúcich podmienkach a rast ziskovosti.
Aj keď organizačné ciele majú veľký význam, nie sú ústredným prvkom celkového systému cieľov. Preto stojí za to presť k ďalšiemu typu cieľov, ktoré zameriavajú pozornosť na oblasti, v ktorých firma vynaloží osobitné úsilie. Tento typ cieľa sa nazýva poslaním organizácie.
Poslanie organizácie je prvkom spoločného cieľa, ktorý odlišuje túto organizáciu od ostatných a udáva rozsah jej aktivít, typ produktu a typ trhu. Dobre navrhnuté zdôvodnenie poslania firmy sa musí jasne a dôsledne týkať štruktúry a špecifických cieľov organizácie. Keďže zamýšľané smery činnosti sú formované v súlade s organizačnými cieľmi, manažér si vyberá cestu, ktorou sa tieto ciele dosiahnu. Táto cesta je poslaním.
Skúsení manažéri sa zvyčajne zameriavajú na tri hlavné prvky pri navrhovaní misií:
1. Hlavný արտադրանք (služba) vyrábaný spoločnosťou.
2. Hlavný trh predaja tovaru (služieb).
3. Տեխնոլոգիական համակարգ.
Každý z týchto troch prvkov je nenahraditeľný, pretože len ich kombinácia tvorí ucelený obraz o činnosti firmy.
Hodnota organizácie. V poslednej dobe musia manažéri rôznych firiem pomerne často vykonávať špeciálne práce so svojimi zamestnancami, aby vysvetlili význam tejto výroby a jej prínos pre spoločnosť a. Zmyslom organizácie, ako už bolo spomenuté, je filozofická a etická categória, vonkajšia a vnútorná zodpovedajúca cieľom a poslaniu spoločnosti: V processe potvrdzovania dôležitosti ich výroby sa generálni manažéri spoločnosti snažia zoznámiť so svojimi výrobkami čo najširší okruh spotrebiteľov. Zároveň sa podobná práca vykonáva v rámci organizácie, len v tomto prípade sa dôležitosť spoločnosti vysvetľuje prostredníctvom cieľov, ktorým čelí.
Neustále zmeny vo vonkajšom a vnútornom prostredí organizácie vedú k tomu, že ciele sa musia zodpovedajúcim spôsobom upravovať alebo revidovať:
Výsledkom je, že organizácia rozvíja určitý system cieľov, ako aj mechanizmus jeho neustálej obnovy: V rámci tohto systému sú ciele zvyčajne v určitom vzájomnom vzťahu.
Na základe cieľov organizácia formuluje úlohy, ktore musí v processe ich dosahovania riešiť. Úlohy sú špecifickejšie a majú nielen kvalitatívne, ale aj kvantitatívne, priestorové a časové Charakteristiky։
 |
 |
|
|
 |
 |
Մուտք գործեք ստրատեգիական պլան, ինչպես նաև մուտքագրեք ձեր պլանը: jeho organizácia. Keď je cieľ v center pozornosti, všetko popísané v pláne nadobudne jasnú predstavu o tom, čo sa bude robiť, kedy a kým: V tomto prípade ciele plnia centrálnu organizačnú funkciu, vďaka čomu je process plánovania skutočný a zmysluplný. Aby ciele plne plnili túto funkciu, musia byť jasné a musia mať potenciál byť efektívne. Preto budeme venovať osobitnú pozornosť podrobnejšiemu skúmaniu niektorých categórií golového systému.
Všeobecné ciele, ktoré určujú hlavné smerovanie rozvoja výroby, predpokladajú vhodný štýl riadenia a rozhodovania počas celeho života podniku. To však na chod firmy zďaleka nestačí. Potrebuje stanoviť konkrétnejšie, ako aj konkrétne úlohy pre všetky divízie a oddelenia. V prvom rade si musíte vypracovať ciele na obdobie 3 až 5 rokov. Tieto ciele sa nazıvajú dlhodobé ciele. Sú určené ako pre podnik ako celok, tak aj pre jeho konštrukčné celky. Okrem toho poskytujú základ pre podnikovú koordináciu a meradlo na určenie miery úspešnosti v operáciách spoločnosti.
Okrem toho manažér tiež rozvíja špecifické krátkodobé ciele, ktoré zabezpečujú okamžité opatrenia (na 1 rok alebo menej). Musia byť však prísne podriadené myšlienke dlhodobých cieľov. Existujú nasledujúce hlavné špecifické krátkodobé ciele.
Prežitie a rast. Manažér do nej zadáva také ukazovatele ako objem predaja, miery rastu predaja, údaje o dopyte atď. Okrem toho sa osobitná pozornosť venuje ukazovateľom rastu.
Զիսկովոս. Schopnosť akejkoľvek firmy rozvíjať sa na dostatočnú úroveň ziskovosti.
Rozdelenie zdrojov a riziká. Բոլոր իրավունքները պաշտպանված են.
Produktivita výroby. Jednou z úloh manažéra každej firmy je starať sa o zvyšovanie úrovne produktivity.
Կոնկուրենչնա պոզիցիան. Najcitlivejším ukazovateľom úspechu alebo neúspechu firmy je jej trhový podiel alebo konkurenčná pozícia:
Profesijný rozvoj zamestnancov a vzťahy s tímom.
Տեխնոլոգիական տեխնոլոգիաներ. Manažér musí takmer neustále riešiť otázku, či; či sa oplatí v danom mesiaci (roku) vykonať technickú prestavbu alebo bude výroba efektívna a na existujúcej technologickej základni.
Zodpovednosť voči spoločnosti. V takejto spoločnosti bude manažér pri stanovovaní cieľov zohľadňovať všetky lokálne, národné a medzinárodné charakteristiky prostredia.
Na process stanovovania cieľov v manažmente sú kladené nasledovné všeobecné požiadavky.
Ciele by mali zahŕňať termín ich implementácie. Stanovenie časových rámcov je dôležité pre dlhodobé aj krátkodobé ciele, ale časové rámce sa často nestanovujú pri stanovovaní celkových cieľov v súvislosti s poslaním organizácie.
Udržujte svoje ciele krátke. Dlhodobé a krátkodobé ciele sú najúčinnejšie, keď sú krátke.
Ciele by mali vyžadovať prekročenie noriem.
Իրատեսական երաժշտություն: Ciele, ktore nastavujú latku príliš vysoko, sa nikdy nesplnia.
Ciele by mali byť flexibilné. Ciele by mali byť dostatočne flexibilné, aby sa dali zlepšiť v prípade nepredvídateľných alebo mimoriadnych zmien v situácii vo firme.
Ցանկալի երաժշտություն: Cieľ je efektívnejší, keď ho ľudia, ktorí sú zodpovední za jeho dosiahnutie, považujú za prijateľný.
Na každej úrovni organizácie vznikajú nejaké konkrétne ciele a len ich súhrn treba považovať za nejaký cieľ určitej úrovne riadenia. Preto vzniká potreba stavať strom cieľov.
«Ստրոմ սիեգով»- štruktúrovaný, na hierarchickom princípe vybudovaný (rozdelený podľa úrovní, zoradený) súbor cieľov ekonomického systému, programu, planu, v ktorom sú zvýraznené: všeobecný cieľ («vrchol stromu»); podciele prvej, druhej a ďalších úrovní («konáre stromu»): Názov «strom cieľov» súvisí so skutočnosťou, že schematicky prezentovaná množina cieľov rozložená po úrovniach svojím vzhľadom pripomína obrátený strom. Priklad stromu cieľov ": všeobecný cieľ - uspokojovanie ľudských potrieb v oblasti potravín, čiastkové ciele prvej úrovne - uspokojovanie potrieb bielkovín, tukov, sacharidov, vitamínov, čiastkové ciele druhej úrovne- uspokojenie potrieb chleba, mlieka, masla, zeleniny, ovocia atď.
Obrazok 1 - Strom cieľov
V modernom manažmente je teda pojem cieľ jedným z hlavných. Bez definovania tohto pojmu, bez identifikácie pomeru cieľov, prostriedkov na dosiahnutie cieľov, hodnotenia efektívnosti a spôsobov dosahovania cieľov nie je možné vyriešiť problém rie efektívneho. To znamená, že bez jasnej formulácie cieľov fungovania nie je možné komplexne vyriešiť jediný problem spojený s budovaním firmy, plánovaním jej aktivít, vyhodnocovaním effectivíjangi a ro.
վերջ։
Formovanie cieľov organizácie.
Zoberme si vytvorenie cieľov na príklade podniku na výrobu cukroviniek «Angara»:
Poslaním podniku «Angara» je zaujať vedúcu pozíciu na trhu s cukrovinkami výrobou produktov, berúc do úvahy individuálne želania zákazníkov, založenú na použití vyspelúl տեխնոլոգիական միջավայր.
Ստացիոնար ռազմավարական կազմակերպություն
Strategické ciele a zámery podniku Angara sú uvedené v tabuľke 1.1. - Ռազմավարական պլանավորում
Hodnotový system podniku Angara
Hodnotový system podniku Angara zahŕňa tieto aspekty:
· Inovácia, exkluzivita, kreativita;
· Vysoká úroveň technológie a kvality - výrobky sú certifikované pre zhodu s požiadavkami svetového štandardu systemu manažérstva kvality ISO 9001:2000;
· Orientácia na zákazníka – zameranie je na uspokojenie jeho potrieb՝ «Klient má vždy pravdu!»;
· Orientácia na svojich zamestnancov, z čoho vyplývajú nielen vysoké požiadavky, ale aj pozornosť, starostlivosť a pomoc pri rozvoji personálu;
· Demokratický štýl vedenia a riadenia;
· Rozhodovacie process majú kolektívny charakter;
· Preferencia osobných kontaktov s vyšším manažmentom, vedenie valných zhromaždení:
| Oblasť ռազմավարական պլան | Ռազմավարական պլանավորում | Օլոհի |
| Trhové vzťahy so spotrebiteľom | Zaujmite vedúcu pozíciu na trhu s cukrovinkami v Irkutsku | fixovať určitý segment trhu s cukrovinkami na 5 rokov; vytlačiť hlavných konkurentov; sústrediť úsilie na vybraný segment trhu s cieľom udržať si pozície. |
| Նորարարություն | Zvýšte objem predaja a prilákajte nových zákazníkov zavedením nových receptúr a technológií | vykonávať štvrťročné zrážky za nákup nové zariadenia vo výške 8% zo zisku; kolegov. vybaviť moderným, automatizovaným zariadením a špeciálnymi cukrárskymi zariadeniami; vykonávať ročnú modernizáciu existujúceho zariadenia na úkor osobitnej rezervy vytvorenej v podniku; zlepšiť existujúce výrobné technológie vývojom výpočtových kariet. |
| Վիկոն | Dosiahnite vysokú produktivitu inteligentnou minimalizáciou výrobných nákladov | financovať technické vybavenie a dovybavenie mesačne vo výške 10% zo zisku; Na úkor financovania zaviesť modernú technickú a technologickú základňu pre výrobu cukroviniek, ktorá zaručí rovnomerné rozloženie komponentov a dosiahnutie požadovaného pomeru medzi nimi a mikroaditíkudýn? Neustále monitorujte výrobný process, aby ste rýchlo normalvali odchýlky od noriem a porušenia, po ktorých nasleduje ich odstránenie v počiatočných fázach. |
| Finančne zdroje | Zabezpečiť stabilnú úroveň finančnej sféry podniku | Vytvárať finančný rezervný fond pre potreby podniku, ktorý by sa mal dopĺňať mesačne vo výške 3% zo zisku; Udržiavať prísnu kontrolu nad materiálno-technickým zabezpečením, finančnými a Economickými ukazovateľmi podniku. Controlu vykonávať každoročne na náklady rezervného fondu, zrážky sa vykonávajú mesačne vo výške 3% zo zisku. |
| Զիսկովոս | Zabezpečiť akumuláciu ziskov z výroby a predaja produktov, postačujúcich na splnenie záväzkov voči veriteľom: Zabezpečiť predaj cukrárskych výrobkov na miestnom trhu, ako aj vstup na ukrajinský trh. | vykonávať štvrťročné marketingové prieskumy na úkor osobitnej rezervy, ktorá je financovaná mesačne vo výške 8% zo zisku, vykonávať benchmarking; Podľa výsledkov marketingového výskumu realizovať koncentrickú diverzifikáciu, t.j. Doplniť տեսակավորում կամ նոր ապրանքներ: Nadviažte obchodné vzťahy s regiónmi predložením podnikateľského plánu, ստրատեգիական պլանի ռիադենիա, ako aj testovacieho marketingu a ochutnávok. |
| Manažérska činnosť a jej rozvoj | Určiť hlavné oblasti vplyvu manažmentu, prioritné úlohy a metódy ich riešenia, zabezpečiť dosiahnutie plánovaných výsledkov. | Vykonávať súčasné ռազմավարական պլան; Vykonávať monitorovanie na štvrťročnej báze; Udržiavať vertikálnu organizačnú štruktúru; Uprednostňujte osobnú komunikáciu so zamestnancami; Zamerajte sa na kolektívnu účasť na rozhodovacom processe; Každých šesť mesiacov sa zúčastňujte na obchodných školeniach s cieľom zlepšiť zručnosti a predstaviť nové metódy racionálneho riadenia podniku. |
| Pracovná aktivita a postoje zamestnancov | Motivujte tím, aby zvýšil efektivitu práce. | Počas prvých mesiacov práce vytvárať a zlepšovať system motivácie vrátane implementácie potrieb zamestnancov v slušnom hodnotení práce, system stimulov a sociálnych záruk. Vytvorte si pracovnú disciplinu, aby ste zachovali firemného ducha a vytvorili správny imidž podniku. Բոլոր իրավունքները պաշտպանված են áciu v time. |
| záväzok Spoločenstva | Uspokojiť potrebu obyvateľstva po vysokokvalitných výrobkoch bez poškodzovania životného prostredia. | Բոլոր իրավունքները պաշտպանված են y rezervneho fondu. |
Pre túto spoločnosť sú obchodné značky a zamestnanci spoločnosti základom úspechu. Zamestnanci podniku Angara stelesňujú morálne a etické hodnoty spoločnosti a dosahujú hlavný cieľ - zlepšiť životy spotrebiteľov. Cieľom spoločnosti je vyrábať tovary a služby najvyššej kvality a spotrebiteľskej hodnoty. Činnosť spoločnosti je postavená na principe - «spotrebitelia pomáhajajajať vedúce pozície z hľadiska prosperitu podnikania, čo parapiepie va k zlepšeniu Blahobytu Zamestnancov»: Princípy spoločnosti sú založené na rešpektovaní osobnosti každého človeka. Záujmy firmy a zamestnanca sú neoddeliteľné, ciele sú jasne definované, inovácie sú základom úspechu: Organizácia aktívne interaguje s vonkajším prostredím, ktoré tvoria konkurenti, partneri, spotrebitelia; oceňuje sa najmä profesionalita zamestnancov spoločnosti a ich túžba byť v tomto biznise najlepší. Spoločnosť si za základ svojho životného štýlu zvolila interakciu a vzájomnú pomoc. A samozrejme, hlavným cieľom podniku je dosahovať zisk, zabezpečovať stabilitu podniku a vytvárať pracovné miesta.
Strom organizačných cieľov ՍՊԸ «Անգարա»
Մատենագիտություն.
1. Zaitseva OA, Radugin AA, Základy manažmentu.: Učebnica pre univerzity - Մ.; Centrum, 1998.-- 432 s.
2. Nelson B., Economic P., Schopnosť riadiť .: Per. z angličtiny - K.: Dialektika, 1997.-- 336 s.
3. Կառավարում` Učebnica / Ed. A. V. Ignatieva - M.: Infra-M, 2010.- 283 s.
4. Կառավարում` Učebnica / Ed. Մաքսիմցովա M.M., Komarova M.A.-M.: UNITI-DANA, 2008.-320 s.
5. Բուխալկով Մ.Ի. Vnútropodnikové planovanie: učebnica. - Մ.՝ INFRA-M, 1999.-- 392 s.
Սթրոմ Սիեգով - hierarchická vizuálna reprezentácia dosahovania cieľov; princíp, v ktorom sa hlavný cieľ dosahuje kombináciou vedľajších a doplnkových cieľov.
Metóda konštrukcie stromu viditeľnosti cieľov je dlhodobo zakorenená v plánovaní výrobných գործընթացով: A prirodzene, zarástol obrovským množstvom pojmov (životný cyklus, delegovanie právomocí atď.): Tento blog nie je venovaný koncepcii rozvoja veľkého podniku - preto si dovoľujem ukázať jednoduchú štruktúru stromu cieľov s príkladom jej implementácie.
Ահա թե ինչպես է այն աշխատում.
Z diagramu je myslím jasné, prečo sa volá Objektivny strom.
Պատմություն:
hlavným cieľom- to je to, čo chceme ako výsledok, náš finiš, naša úspešná implementácia dodaného.
Գոլի 1, 2, 3...- vedľajšie ciele, ktoré samozrejme prispievajú k realizácii hlavného cieľa a na realizáciu vedľajších cieľov - možno budete musieť ešte splniť, o jednu hierarchiu nižšie, - աա բ(Ահա դա)
Okrem toho môžu byť sekundárne ciele ako zložky na dosiahnutie hlavného cieľa (bez ich úspešnej realizácie nie je možné hlavný cieľ naplniť), a. dodatočne(dá sa to vynechať, ale nie je to žiaduce):
Aká je sila
Tento typ stanovovania cieľov sa veľmi dobre hodí na budovanie životných smerníc, veľmi veľkých, globálnych pre celý váš život, životné poslanie: Na jednodňové úlohy sa nehodí, rovnako ako na malé, aj keď nevyhnutné ciele.
Ak potrebujete mať dobrú predstavu o cieli svojho života alebo o veľmi komplexnom a nevyhnutne veľkom cieli - malo by to byť hneď na začiatku hierarchie stromu.
Príklad stromu cieľov. Pokyny krok za krokom v konkrétnom prípade:
Jedným z najvyhľadávanejších cieľov mnohých ľudí je finančný blahobyt. Tu je návod, ako sa to robí.
Ak to chcete prezentovať, môžete použiť Microsoft Office Word -> Vložiť -> SmatrArt alebo podobnы ծրագիրը. Ak pre seba - vrelo odporúčam - robte to perami - t.j. použitie (ցուցակ čistého papiera + pero alebo ceruzka):
1. Stanovili sme si náš globálny cieľ: Ֆինանսական միջոցներ:
Ինչպես դա անել:
2. Kresliť konáre – vedľajšie ciele
Predstavte si, že sme to už dosiahli - ako to bolo, “pamätajte”, čo bolo na to potrebné: - sú tiež vhodne.
Finančná pohoda je dobrý tok peňazí mojím smerom. Odkiaľ sa berú peniaze mojím smerom? (nezabudnite, sme v renderovacej matici :))
Každý môže mať vlastnú predstavu o tom, čo je bohatstvo. Ďalej budem «propagovať» svoje vlastné.
Po prvé, cash flow môže byť spojený s pasívnym aj aktívnym investovaním. A pre každý prípad - v živote je veľa zázrakov, možno ...
Možno náhodne - to má zvýšiť optimizmus a jemný náznak, že neviem všetko a možno sú veci, ktoré prispievajú k dosiahnutiu hlavného cieľa, ale ten môj je ešte na to, a mladý.
Teraz všetko vyššie uvedené - opäť pomocou metódy vizualizácie cieľov alebo vašich už získaných skúseností…. Na každej nadväzujúcej vetve sa pracuje a pridáva sa do….
Tu je to, s čím som skončil:
Základom pre vybudovanie stromu organizačných cieľov je klasická hierarchická štruktúra spoločnosti:
Klasické hierarchické zo štruktúry organizácie vyplýva jasné vymedzenie zodpovedností a oblastí zodpovednosti.
Táto štruktúra má mnoho výhod:
- Jednoduchosť ovladania: manažéri rozdeľujú úlohy len určitému počtu ľudí
- Odolnosť voči fluktuácii zamestnancov: obchodné processy sú viazané na konkrétne pozície, a nie na konkrétnych zamestnancov.
- Vysoká efektivita personálu: každý zamestnanec participuje na striktne obmedzenom počte processov, preto má možnosť zrýchliť vykonávanie úloh vďaka ich opakovateľnosti
Prečo sú potrebné stromové ciele?
Ciele spoločnosti možno napísať ako súrodenecký zoznam.
Takáto organizácia má nasledujúce nevýhody:
- Nedostatok dôslednosti pri dosahovaní cieľov.
Predpokladajme, že na dosiahnutie cieľa A musíte najskôr dosiahnuť cieľ B. To určuje správne poradie akcií՝ B ⟶ A. Je ťažké vidieť takéto závislosti závislosti v lineár. - Ťažkosti pri určovaní dôležitosti každého cieľa.
Môže nastať situácia, keď z dôvodu nedostatku zdrojov bude potrebné obetovať niektorý z cieľov: V tomto prípade bude ťažké určiť, ktoré ciele sú kritické a ktoré nie, preto bude možné zo zoznamu odstrániť skutočne dôležitý cieľ. Nepravidelnosť pri dosahovaní cieľov. - Ciele sa dosahujú v rôznych intervaloch.
Napríklad prvý cieľ zoznamu bol dosiahnutý po 5 dňoch, druhý po 8 dňoch a na treťom cieli zamestnanci pracujú 2 mesiace a práca ešte nie je dokončená. To môže viesť k zníženiu nadšenia zamestnancov a šíreniu dekadentného sentimentu.
Aby sa predišlo spomínaným nevýhodám, používa sa strom cieľov organizácie. Ide o hierarchický zoznam cieľov s uvedením zodpovedného a plánovaného vynakladania zdrojov (čas, peniaze atď.)
Ako vytvoriť strom cieľov organizácie
Կրոկ 1.
Hlavný cieľ je určený na konkrétne obdobie: mesiac, štvrťrok alebo rok.
Hlavný cieľ կողմից mal formulovať riaditeľ organizácie. Tento cieľ sa nachádza na prvej úrovni zoznamu (v hornej časti).
Կրոկ 2.
Sú definované ciele 2. úrovne
Riaditeľ organizácie zvoláva poradu vedúcich oddelení. V rade môže byť napríklad: zástupca riaditeľa, obchodný riaditeľ, riaditeľ pobočky: Vygeneruje sa 3-5 cieľov, ktorých dosiahnutie automaticky povedie k realizácii hlavného cieľa... Každé oddelenie má jeden alebo dva ciele.
Կրոկ 3.
Sú stanovené ciele 3. úrovne
Každý z vedúcich oddelení organizuje plánovacie stretnutie pre riaditeľov podriadených oddelení. Նկարագրված գծերը, čím sa dosiahnu ciele oddelenia... Každému riaditeľovi oddelenia je pridelený zoznam cieľov.
Կրոկ 4.
Sú stanovené ciele 4. úrovne
Vedúci oddelení zhromažďujú plánovacie stretnutia pre zamestnancov. Ďalšie akcie sa vykonávajú analogicky.
Կրոկ 5.
Vytvára sa strom organizačných cieľov
Všetky ciele sú zhromaždené v jednej štruktúre. Dá sa umiestniť na veľké listy papiera, magnetickú tabuľu alebo do plánovacieho programu.
Ծրագրային ապահովումը կազմակերպելու համար
Je dôležité pochopiť, že projecty zohrávajú kľúčovú úlohu v štruktúre stromu obchodných cieľov. Strom cieľov projectu je zostavený podobným spôsobom ako jeho «veľký brat»:
Ինչ եք մտածում այդ մասին? A zároveň rovnomerne rozdeliť všetky povinnosti medzi zamestnancov.
Zo všetkých uvedených médií sú najpohodlnejšie programy. Umožňujú vám rýchlo vykonať zmeny v strome cieľov, informovať zamestnancov o zmenách a obmedziť okruh ľudí, ktorí majú prístup do stromu.
Vyskúšajte ծրագիր LeaderTask- jeden z najznámejších programov na vytváranie stromu cieľov a sledovanie implementácie. Stromy na ilustráciách boli vytvorené v LeaderTask.
Vytvorenie stromu cieľov առցանց je priamym riešením administratívneho byrokratického problému organizácie akejkoľvek veľkosti. Či už ide o malú firmu alebo obrovský koncern. To je hlavná výhoda používania LeaderTask.
A posledná vec, ktorú by som chcel povedať, je planovanie. Koniec koncov, každý úspešný podnikateľ o tejto fráze niekoľkokrát počul, ale nemohol nájsť kompetentný nástroj. Համապատասխանում է այս օգտագործմանը. Vymyslite si to hneď teraz v LeaderTask.
Նաչիտավա...