SCHVÁLIŤ
generálny riaditeľ
PJSC "Spoločnosť"
____________ V.V. Umnikov
"___"___________ G.
Náplň práce zástupcu vedúceho personálneho oddelenia
1. Všeobecné ustanovenia
1.1 Táto pracovná náplň vymedzuje pracovné povinnosti, práva, služobné vzťahy a zodpovednosť zástupcu vedúceho oddelenia ľudských zdrojov JSC "Spoločnosť" (ďalej len podnik).
1.2 Do funkcie zástupcu vedúceho oddelenia ľudských zdrojov je vymenovaná osoba s vyšším odborným vzdelaním a praxou v organizácii personálneho manažmentu v inžinierskych a manažérskych funkciách najmenej 5 rokov.
1.3 Zástupca vedúceho oddelenia ľudských zdrojov podlieha priamo .
1.4 Zástupca vedúceho personálneho útvaru sa vymenúva a odvoláva z funkcie rozkazom generálny riaditeľ podľa pokynov vedúceho oddelenia ľudských zdrojov.
1.5 Zástupca vedúceho oddelenia ľudských zdrojov je podriadený:
- vedúci kancelárie personálneho účtovníctva;
- Inšpektor ľudských zdrojov.
1.6 Zástupca vedúceho oddelenia ľudských zdrojov vo svojej práci riadi:
— súčasná legislatíva Ruskej federácie, uznesenia štátnych orgánov Ruskej federácie, pokyny a iné regulačné dokumenty o práci s personálom;
– aktuálne regulačné a technologické dokumenty podniku;
— Politika podniku v oblasti kvality;
— dokumentáciu systému riadenia kvality podniku;
- pokyny a príkazy vedenia podniku;
- vnútorné pracovné predpisy;
- tento popis práce.
1.7 V prípade dočasnej neprítomnosti vedúceho personálneho oddelenia plní úlohy vedúceho oddelenia zástupca vedúceho bez ďalších pokynov.
1.8 V prípade dočasnej neprítomnosti výkonu povinností zástupcu vedúceho personálneho oddelenia vykonáva vedúci personálneho oddelenia alebo iný zamestnanec personálneho oddelenia s povinným oboznámením sa s touto pracovnou náplňou.
1.9 Zástupca vedúceho personálneho oddelenia okrem príkazov vedúceho personálneho úseku vykonáva písomné a ústne príkazy riaditeľa pre ekonomiku.
2 Pracovné povinnosti
2.1 Zástupca vedúceho oddelenia ľudských zdrojov je povinný:
2.1.1 Zabezpečiť personálne obsadenie podniku zamestnancami požadovaných profesií s potrebnou úrovňou vzdelania, skúseností, zručností a kvalifikácie.
2.1.2 Koordinovať činnosť personálu personálneho oddelenia, monitorovať vykonávanie legislatívnych aktov a vyhlášok vlády Ruskej federácie vedúcimi oddelení, príkazov, pokynov a pokynov generálneho riaditeľa podniku v otázkach personálna politika a pracovať s personálom.
2.1.3 Vykonávať kontrolu nad vedením evidencie pracovného času zamestnancov, nad prípravou a plnením rozvrhu dovoleniek.
2.1.4 Zabezpečiť včasnú prípravu dokladov o dôchodkovom poistení, ako aj dokladov potrebných na pridelenie dôchodkov zamestnancom podniku.
2.1.5 Zabezpečiť vydávanie potvrdení o súčasnej a minulej pracovnej činnosti zamestnancov.
2.1.6 Určiť potrebu školenia podriadeného personálu, vyhodnotiť efektívnosť ich školenia.
2.1.7 Podieľať sa na organizácii personálnej evidencie, včasnej evidencii prijímania, preraďovania a prepúšťania zamestnancov, vypĺňaní a ukladaní pracovných kníh a vedení zavedenej personálnej dokumentácie.
2.1.8 Podieľať sa na zaistení bezpečnosti osobných údajov zamestnancov podniku.
2.1.9 Podieľať sa na rozvoji opatrení na zníženie fluktuácie, posilnenie pracovnej disciplíny.
2.1.10 Podieľať sa na príprave podkladov na prezentáciu personálu na stimuly a ocenenia.
2.1.11 Podieľať sa na procese hodnotenia personálu, vypracovaní opatrení na odstránenie zistených nezrovnalostí pracovného personálu so stanovenými požiadavkami.
2.1.12 Podieľať sa na riadení profesionálneho povýšenia personálu.
2.1.13 Podieľať sa na vývoji a implementácii adaptačného programu pre nových zamestnancov a mladých odborníkov.
2.1.14 Podieľať sa spolu s vedúcimi štrukturálnych oddelení na kontrole dodržiavania interných pracovnoprávnych predpisov zamestnancami.
2.1.15 Poznať príslušnú dokumentáciu systému manažérstva kvality požadovanú pre danú prácu a dodržiavať jej požiadavky.
2.1.16 Neustále zlepšovať výsledky svojej odbornej činnosti.
3 Profesionálne požiadavky
3.1 Zástupca vedúceho oddelenia ľudských zdrojov by mal vedieť:
- základy všeobecná psychológia, sociológia práce;
— Zákonník práce Ruskej federácie, legislatívny a regulačný právne úkony, metodické materiály o personálnom riadení;
— systémy a metódy hodnotenia zamestnancov;
- postup pri registrácii, udržiavaní a uchovávaní dokumentácie týkajúcej sa personálu a jeho pohybu, postup pri vytváraní a udržiavaní databanky o zamestnancoch podniku;
- počítačové zručnosti;
- štruktúra a personál podniku, profil, špecializácia a perspektívy jeho rozvoja;
- postup pri zostavovaní správ;
— pravidlá a normy ochrany práce;
— dokumentáciu systému riadenia kvality podniku.
4 Práva
4.1 Zástupca vedúceho oddelenia ľudských zdrojov má právo:
- žiadať a prijímať potrebné na realizáciu úradné povinnosti informácie zo všetkých štrukturálnych divízií;
- prísť s návrhom na prijatie, premiestnenie a prepustenie zamestnancov personálneho oddelenia;
- využívať informačné technológie a iné zdroje podniku na plnenie svojich pracovných povinností.
5 Servisné vzťahy
Vedúci oddelenia ľudských zdrojov spolupracuje s:
5.1 S plánovacím a ekonomickým oddelením v nasledujúcich otázkach:
- získanie: personálneho obsadenia, zmeny v personálnom obsadení;
- prezentácia stat. hlásenie o pohybe personálu, stav zamestnancov, pracovný výkaz, hlásenie o porušení pracovnej disciplíny.
5.2. S vedúcimi štrukturálnych divízií o týchto otázkach:
— prijímanie žiadostí o nábor zamestnancov, oznámenia o povýšení, trestanie personálu, informácie o porušovateľoch pracovnej disciplíny, rozvrhy dovoleniek;
5.3 S administratívnym oddelením dňa:
- získanie kópií administratívnych dokumentov;
- podávanie listov, návrhov príkazov, príkazov.
5.7. S oddelením kontroly kvality pre:
— príjem dokumentov QMS;
— predkladanie dokumentov do SMK v oblastiach práce personálneho oddelenia.
5.4. S finančnými prostriedkami masové médiá pre otázky:
— príjem ohlasovacích dokumentov (účtov, faktúr, úkonov);
— poskytovanie informácií o voľných pracovných miestach.
6 Zodpovednosť
Zástupca vedúceho oddelenia ľudských zdrojov je v súlade s postupom stanoveným zákonmi Ruskej federácie zodpovedný za:
- neplnenie si povinností, ktoré mu ukladá táto pracovná náplň.
Vedúci personálneho oddelenia I.I. Ivanov
Dohodnuté:
Vedúci právneho oddelenia S.S. Sergejev
Vedúci inžinier QMS V.V. Vasiliev
1. VŠEOBECNÉ USTANOVENIA
1.1. Tento popis práce definuje funkčné povinnosti, práva a zodpovednosti zástupcu riaditeľa pre riadenie ľudských zdrojov podniku (možnosti: OJSC, CJSC, LLC, inštitúcie, organizácie).
1.2. Zástupca riaditeľa pre personálny manažment sa do funkcie vymenúva a odvoláva v súlade s postupom ustanoveným platnou pracovnou legislatívou na príkaz riaditeľa podniku (možnosti: OJSC, CJSC, LLC, inštitúcie, organizácie).
1.3. Zástupca riaditeľa pre personálny manažment podlieha priamo riaditeľovi podniku (možnosti: OJSC, CJSC, LLC, inštitúcie, organizácie).
1.4. Do funkcie zástupcu riaditeľa pre riadenie ľudských zdrojov je vymenovaná osoba s vyšším odborným vzdelaním a praxou v odbore na manažérskych a iných pozíciách v personálnom manažmente najmenej _____ rokov.
1.5. námestník Riaditeľ ľudských zdrojov musí vedieť:
Legislatívne a regulačné právne akty, metodické materiály týkajúce sa problematiky pracovného a sociálneho rozvoja; ciele, stratégia rozvoja a podnikateľský plán podniku (možnosti: OJSC, CJSC, LLC, inštitúcie, organizácie); profil, špecializácia a vlastnosti štruktúry podniku (možnosti: OJSC, CJSC, LLC, inštitúcie, organizácie); metodika plánovania a predpovedania potreby personálu; metódy analýzy kvantitatívneho a kvalitatívneho zloženia zamestnancov; systém pracovných noriem, pracovných a sociálnych noriem; postup pri uzatváraní pracovných zmlúv, tarifných dohôd a úprave pracovných sporov; pracovná legislatíva; ekonómia, sociológia a psychológia práce; moderné teórie personálneho manažmentu a motivácie; formy a systémy odmeňovania, jeho stimulácia; metódy hodnotenia zamestnancov a výsledkov ich práce; pokročilé technológie personálnej práce; štandardy a jednotné formy personálnej dokumentácie; základy technológie výroby; ekonomika a organizácia výroby; prostriedky výpočtovej techniky, komunikácie a komunikácie; pravidlá a predpisy na ochranu práce.
1.6. Počas dočasnej neprítomnosti zástupcu riaditeľa pre ľudské zdroje sú jeho povinnosti pridelené _______________.
2. FUNKČNÉ ZODPOVEDNOSTI
Poznámka. Funkčné zodpovednosti Personálni riaditelia sú určení na základe a v rozsahu kvalifikačnej charakteristiky pre funkciu zástupcu. riaditeľ pre ľudské zdroje a môže byť doplnený, objasnený pri príprave pracovnej náplne na základe konkrétnych okolností.
2.1. Organizuje riadenie formovania, využívania a rozvoja personálu podniku na základe maximálnej realizácie pracovného potenciálu každého zamestnanca.
2.2. Vedie prácu na formovaní personálnej politiky, definovanie jej hlavných smerov v súlade so stratégiou rozvoja podniku (možnosti: OJSC, CJSC, LLC, inštitúcie, organizácie) a opatrenia na jej implementáciu.
2.3. Podieľa sa na vypracovaní podnikateľských plánov podniku (možnosti: OJSC, CJSC, LLC, inštitúcie, organizácie) z hľadiska zabezpečenia jeho pracovné zdroje.
2.4. Organizuje výskum, vývoj a implementáciu súboru plánov a programov pre prácu s personálom s cieľom prilákať a udržať v podniku (možnosti: v OJSC, CJSC, LLC, inštitúcii, organizácii) pracovníkov požadovaných špecialít a kvalifikácií na základe aplikácie vedeckých metód predpovedanie a plánovanie potreby personálu, berúc do úvahy zabezpečenie rovnováhy v rozvoji výrobnej a sociálnej sféry, racionálne využívanie ľudských zdrojov, berúc do úvahy vyhliadky na jeho rozvoj a rozširovanie samostatnosti v nových ekonomické podmienky.
2.5. Vykonáva práce na vytvorení a príprave personálnej rezervy na postup do manažérskych pozícií na základe politiky kariérneho plánovania, vytvorenie systému priebežného vzdelávania personálu.
2.6. Organizuje a koordinuje vypracovanie súboru opatrení na zvýšenie pracovnej motivácie pracovníkov všetkých kategórií na základe realizácie flexibilnej politiky materiálnych stimulov, zlepšovania pracovných podmienok, zvyšovania jej obsahu a prestíže, racionalizácie štruktúr a personálu, upevňovania pracovnej disciplíny .
2.7. Identifikuje oblasti riadiacej práce sociálne procesy v podniku (možnosti: v OJSC, CJSC, sro, inštitúcii, organizácii), vytváranie priaznivej sociálno-psychologickej klímy v tíme, stimulovanie a rozvíjanie foriem participácie zamestnancov na riadení výroby, vytváranie sociálnych garancií, podmienok pre budovanie zdravého životného štýlu , zvýšenie obsahu využívania voľného času pracovníkov za účelom zvýšenia ich produktivity práce.
2.8. Zabezpečuje organizáciu a koordináciu výskumu tvorby regulačného a metodického rámca personálneho manažmentu, štúdium a zovšeobecňovanie osvedčených postupov v oblasti regulácie a organizácie práce, personálneho hodnotenia, výberu kariéry a kariérového poradenstva, zavádzanie metodických a regulačný vývoj do praxe.
2.9. Sleduje dodržiavanie pracovnoprávnych predpisov pri práci s personálom.
2.10. Radí vrcholovému manažmentu, ako aj vedúcim oddelení vo všetkých personálnych otázkach.
2.11. Zabezpečuje pravidelnú prípravu a včasné poskytovanie analytických materiálov o sociálnych a personálnych otázkach v podniku (možnosti: v OJSC, CJSC, LLC, inštitúcii, organizácii), vytvára prognózy rozvoja personálu, identifikuje vznikajúce problémy a pripravuje možné možnosti ich riešenia. .
2.12. Zabezpečuje neustále zlepšovanie procesov personálneho manažmentu podniku (možnosti: OJSC, CJSC, LLC, inštitúcie, organizácie) na základe zavádzania sociálno-ekonomických a sociálno-psychologických metód riadenia, pokročilých technológií personálnej práce, vytvárania a udržiavania personálna databanka, štandardizácia a zjednotenie personálnej dokumentácie, aplikačné fondy počítačová technológia, komunikácie a spojenia.
2.13. Vykonáva metodické usmerňovanie a koordináciu činností štrukturálnych divízií podniku (možnosti: as, as, as, as, inštitúcie, organizácie), zabezpečuje personálny manažment.
2.14. Organizuje potrebné účtovníctvo a výkazníctvo.
3. PRÁVA
Zástupca riaditeľa pre ľudské zdroje má právo:
3.1. Dávajte svojim podriadeným zamestnancom a oddeleniam úlohy a úlohy týkajúce sa celého radu otázok, ktoré sú súčasťou jeho funkčných povinností.
3.2. Kontrolovať plnenie plánovaných cieľov a práce, včasné vykonávanie jednotlivých zákaziek a úloh zamestnancov a jemu podriadených útvarov.
3.3. Vyžiadajte si a získajte potrebné materiály a dokumenty súvisiace s činnosťou zástupcu riaditeľa pre ľudské zdroje od služieb a oddelení podniku (možnosti: OJSC, CJSC, LLC, inštitúcie, organizácie).
3.4. Zapojte sa do vzťahov s inštitúciami a organizáciami tretích strán na vyriešenie problému prevádzkové záležitosti v kompetencii námestníka riaditeľa pre ľudské zdroje.
3.5. Zastupovať záujmy podniku (možnosti: OJSC, CJSC, LLC, inštitúcie, organizácie) v inštitúciách a organizáciách tretích strán v otázkach súvisiacich s jeho funkčnými povinnosťami.
4. ZODPOVEDNOSŤ
Zástupca riaditeľa pre ľudské zdroje je zodpovedný za:
4.1. Výsledky a efektívnosť práce na výbere personálu podniku (možnosti: OJSC, CJSC, LLC, inštitúcie, organizácie), udržiavanie priaznivej morálnej a psychologickej klímy v tíme, stav pracovnej disciplíny.
4.2. Nesprávne zabezpečenie plnenia svojich funkčných povinností, ako aj práce jemu podriadených útvarov v otázkach ich výrobnej činnosti.
4.3. Nepresné informácie o stave plnenia plánov práce jemu podriadených útvarov.
4.4. Nedodržanie príkazov, príkazov a pokynov riaditeľa podniku (možnosti: OJSC, CJSC, LLC, inštitúcie, organizácie).
4.5. Neprijatie opatrení na obmedzenie zistených porušení vnútorných predpisov, bezpečnostných predpisov, požiarnej bezpečnosti a iných pravidiel, ktoré ohrozujú činnosť podniku (možnosti: OJSC, CJSC, LLC, inštitúcie, organizácie), jeho zamestnancov.
4.6. Nezabezpečenie dodržiavania pracovnej a výkonnostnej disciplíny zamestnancami podriadených útvarov.
5. PRÁVO NA PODPIS. PRACOVNÉ PODMIENKY
5.1. Na zabezpečenie svojej činnosti má zástupca riaditeľa pre riadenie ľudských zdrojov právo podpisovať organizačné a administratívne dokumenty k otázkam, ktoré sú súčasťou jeho funkčných povinností.
5.2. Spôsob činnosti zástupcu riaditeľa pre riadenie ľudských zdrojov je určený v súlade s vnútornými pracovnými predpismi stanovenými v podniku (možnosti: v OJSC, CJSC, LLC, inštitúcia, organizácia).
5.3. Z prevádzkových potrieb môže zástupca riaditeľa pre ľudské zdroje vycestovať na služobné cesty (vrátane miestnych).
5.4. Na riešenie prevádzkových problémov súvisiacich s personálnym riadením podniku (možnosti: as, CJSC, sro, inštitúcie, organizácie) môže byť zástupcom riaditeľa pre riadenie ľudských zdrojov pridelené služobné vozidlo.
Ďalšie pokyny v sekcii:
-
Jednotný kvalifikačný adresár pozícií manažérov, špecialistov a ostatných zamestnancov (CEN), 2019
Kvalifikačný adresár pozícií manažérov, špecialistov a ostatných zamestnancov
Sekcie « Celoodvetvové kvalifikačné charakteristiky pozícií zamestnancov v podnikoch, inštitúciách a organizáciách" a " Kvalifikačné charakteristiky pozícií zamestnancov zamestnaných vo výskumných ústavoch, projekčných, technologických, projekčných a prieskumných organizáciách“, schválené vyhláškou Ministerstva práce Ruskej federácie z 21. augusta 1998 N 37
(verzia zo dňa 15.05.2013)
Zástupca riaditeľa pre ľudské zdroje
Pracovné povinnosti. Organizuje riadenie formovania, využívania a rozvoja personálu podniku na základe maximálnej realizácie pracovného potenciálu každého zamestnanca. Vedie prácu na formovaní personálnej politiky, definovaní jej hlavných smerov v súlade so stratégiou rozvoja podniku a opatreniami na jej implementáciu. Podieľa sa na tvorbe podnikateľských plánov pre podnik z hľadiska poskytovania pracovných zdrojov. Organizuje výskum, vývoj a implementáciu súboru plánov a programov pre prácu s personálom s cieľom prilákať a udržať zamestnancov požadovaných špecialít a kvalifikácií v podniku na základe aplikácie vedeckých metód na predpovedanie a plánovanie potreby personálu, pričom s prihliadnutím na zabezpečenie vyváženého rozvoja výrobnej a sociálnej sféry, racionálne využitie personálneho potenciálu, s prihliadnutím na perspektívy jeho rozvoja a rozšírenia samostatnosti v nových ekonomických podmienkach. Vykonáva práce na vytvorení a príprave personálnej rezervy na postup do manažérskych pozícií na základe politiky kariérneho plánovania, vytvorenie systému priebežného vzdelávania personálu. Organizuje a koordinuje vypracovanie súboru opatrení na zvýšenie pracovnej motivácie pracovníkov všetkých kategórií na základe realizácie flexibilnej politiky materiálnych stimulov, zlepšovania pracovných podmienok, zvyšovania jej obsahu a prestíže, racionalizácie štruktúr a personálu, upevňovania pracovnej disciplíny . Určuje oblasti práce pre riadenie sociálnych procesov v podniku, vytváranie priaznivej sociálno-psychologickej klímy v kolektíve, stimulovanie a rozvíjanie foriem participácie zamestnancov na riadení výroby, vytváranie sociálnych garancií, podmienok pre nastolenie zdravého životného štýlu, zvyšovanie obsahu využitie voľného času pracovníkov na zvýšenie ich návratnosti práce. Zabezpečuje organizáciu a koordináciu výskumu tvorby regulačného a metodického rámca personálneho manažmentu, štúdium a zovšeobecňovanie osvedčených postupov v oblasti regulácie a organizácie práce, personálneho hodnotenia, výberu kariéry a kariérového poradenstva, zavádzanie metodických a regulačný vývoj do praxe. Sleduje dodržiavanie pracovnoprávnych predpisov pri práci s personálom. Radí vrcholovému manažmentu, ako aj vedúcim oddelení vo všetkých personálnych otázkach. Zabezpečuje pravidelnú prípravu a včasné poskytovanie analytických materiálov o sociálnych a personálnych otázkach v podniku, predpovedá rozvoj personálu, identifikuje vznikajúce problémy a pripravuje možné možnosti ich riešenia. Zabezpečuje neustále zlepšovanie procesov personálneho manažmentu podniku na základe zavádzania sociálno-ekonomických a sociálno-psychologických metód riadenia, pokročilých technológií personálnej práce, vytvárania a udržiavania personálnej databanky, štandardizácie a zjednocovania personálnej dokumentácie, využívania výpočtovej techniky. , komunikácie a komunikácie. Zabezpečuje metodické usmerňovanie a koordináciu činností štruktúrnych útvarov podniku, zabezpečuje personálne riadenie. Organizuje potrebné účtovníctvo a výkazníctvo.
Musí vedieť: legislatívne a regulačné právne akty, metodické materiály súvisiace s pracovnoprávnou problematikou a sociálny vývoj; ciele, stratégia rozvoja a podnikateľský plán podniku; profil, špecializácia a vlastnosti štruktúry podniku; metodika plánovania a predpovedania potreby personálu; metódy analýzy kvantitatívneho a kvalitatívneho zloženia zamestnancov; systém pracovných noriem, pracovných a sociálnych noriem; postup pri uzatváraní pracovných zmlúv, tarifných dohôd a úprave pracovných sporov; pracovná legislatíva; ekonómia, sociológia a psychológia práce; moderné teórie personálneho manažmentu a motivácie; formy a systémy odmeňovania, jeho stimulácia; metódy hodnotenia zamestnancov a výsledkov ich práce; pokročilé technológie personálnej práce; štandardy a jednotné formy personálnej dokumentácie; základy technológie výroby; ekonomika a organizácia výroby; prostriedky výpočtovej techniky, komunikácie a komunikácie; pravidlá a predpisy na ochranu práce.
Kvalifikačné požiadavky. Vyššie odborné vzdelanie a prax v odbore na manažérskych a iných pozíciách v personálnom manažmente minimálne 5 rokov.
Zbierka popisov prácePribližná forma
Súhlasím
generálny riaditeľ
akciová spoločnosť
_____________________
Názov JSC
"___" ____________ G.
Popis práce
Zástupca generálneho riaditeľa pre ľudské zdroje
1. Všeobecné ustanovenia
1.1. Námestníka generálneho riaditeľa pre personálnu činnosť vymenúva do funkcie generálny riaditeľ akciovej spoločnosti (ďalej len spoločnosť).
1.2. Námestník generálneho riaditeľa pre ľudské zdroje strategicky riadi personálny rozvoj spoločnosti a riadi činnosť útvaru ľudských zdrojov (ďalej len útvar)*(1).
2. Pracovné povinnosti
Zástupca generálneho riaditeľa pre ľudské zdroje má tieto povinnosti:
2.1. Organizuje riadenie rozvoja zamestnancov spoločnosti.
2.2. Riadi personálnu politiku, určuje jej hlavné smerovanie v súlade so stratégiou rozvoja spoločnosti a prijíma opatrenia na jej realizáciu.
2.3. Podieľa sa na tvorbe podnikateľského plánu spoločnosti v zmysle zabezpečenia pracovných zdrojov.
2.4. Formuje a kontroluje plnenie Programu personálneho rozvoja spoločnosti.
2.5. Organizuje práce na zabezpečení výberu, umiestňovania a využívania personálu, na evidenciu prijímania, premiestňovania, prepúšťania pracovníkov.
2.6. Zabezpečuje vytvorenie personálnej rezervy, a to aj na postup do vedúcich pozícií na základe politiky plánovania kariéry, vytvorenie systému priebežného vzdelávania personálu.
2.7. Podieľa sa na dlhodobom personálnom plánovaní, zabezpečuje prípravu a včasné poskytovanie analytických materiálov k personálnej a sociálnej problematike spoločnosti, prípravu prognóz personálneho rozvoja, identifikáciu vznikajúcich problémov a prípravu možných variantov ich riešenia.
2.8. Organizuje práce na odbornom rozvoji zamestnancov spoločnosti na základe jednotnej personálnej technológie vrátane náboru, odbornej adaptácie novoprijatých zamestnancov, priemyselného vzdelávania, rozvoja zamestnancov, vedeckej a informačnej podpory zamestnancov, certifikácie a rotácie zamestnancov, kariérneho poradenstva prácu v regióne.
2.9. Koordinuje prácu na zvýšení pracovnej motivácie pracovníkov všetkých kategórií na základe uplatňovania flexibilnej politiky materiálnych a morálnych stimulov, zlepšovania pracovných podmienok, zvyšovania jej obsahu a prestíže, racionalizácie štruktúr a personálu, upevňovania pracovnej disciplíny.
2.10. Koordinuje výskum tvorby regulačného a metodického rámca pre personálny manažment, štúdium a zovšeobecňovanie osvedčených postupov v oblasti organizácie práce, personálneho hodnotenia, výberu kariéry a kariérového poradenstva, implementáciu metodologický vývoj do praxe sa podieľa na príprave návrhov miestnych personálnych predpisov vypracovaných v spoločnosti.
2.11. Riadi rozvoj a aplikáciu systému materiálnych stimulov pre zamestnancov spoločnosti s prihliadnutím na špecifiká pracovnej motivácie pre rôzne kategórie zamestnancov; zabezpečuje organizáciu mzdy zamestnancov Spoločnosti.
2.12. Riadi sociálne procesy s cieľom vytvárať priaznivú sociálno-psychologickú klímu v spoločnosti, stimulovať a rozvíjať formy participácie zamestnancov na riadení výroby.
2.13. Riadi poskytovanie sociálnych a pracovných záruk a benefitov pre zamestnancov spoločnosti a ich rodinných príslušníkov, podmienky pre nastolenie zdravého životného štýlu, zvyšovanie náplne využívania voľného času.
2.14. Zlepšuje procesy personálneho manažmentu spoločnosti založené na zavádzaní sociálno-ekonomických metód riadenia, pokročilých technológií personálnej práce, vytváraní a udržiavaní personálnej databanky, štandardizácii a zjednocovaní personálnej dokumentácie, využívaní výpočtovej techniky, komunikácie a komunikácie.
2.15. Zabezpečuje metodické usmerňovanie a koordináciu činnosti štruktúrnych jednotiek z hľadiska personálneho rozvoja.
2.16. V mene Spoločnosti (ako zamestnávateľa) riadi postup pri odsúhlasovaní podmienok kolektívnej zmluvy; spolupracuje v otázkach svojej pôsobnosti s pracovnými kolektívmi, odborovým výborom a inými zastupiteľskými orgánmi zamestnancov (ak v Spoločnosti existujú).
2.17. Zabezpečuje vydávanie vnútropodnikových novín.
2.18. Dohliada na prácu Služby, zabezpečuje výber, umiestňovanie, ďalšie vzdelávanie manažérov a špecialistov Služby.
2.19. Predkladá návrhy generálnemu riaditeľovi Organizačná štruktúra a zamestnancom Služby na prijímanie a prepúšťanie zamestnancov Služby.
2.20. Organizuje potrebné účtovníctvo a výkazníctvo o činnosti Služby.
2.21. Spĺňa požiadavky inštrukčných dokumentov spoločnosti pre prácu na osobných počítačoch.
3. Musí vedieť
3.1. Legislatívne a iné právne akty, metodické materiály týkajúce sa problematiky práce, miezd a sociálneho rozvoja.
3.2. Ciele, stratégia rozvoja a podnikateľský plán spoločnosti.
3.3. Metodika plánovania a prognózovania potreby personálu.
3.4. Metódy analýzy kvantitatívneho a kvalitatívneho zloženia zamestnancov.
3.5. Systém pracovných noriem, pracovných a sociálnych noriem.
3.6. Postup pri uzatváraní pracovných zmlúv, kolektívnych zmlúv a úprava pracovných sporov.
3.7. Základy ekonómie, sociológie a psychológie práce.
3.8. Moderné technológie personálny manažment a motivácia.
3.9. platových systémov.
3.10. Metódy hodnotenia zamestnancov a výsledkov ich práce.
3.11. Štandardy a jednotné formy personálnej dokumentácie.
3.12. Základy organizácie, ekonomiky a technológie výroby.
3.13. Pravidlá a normy ochrany práce.
3.14. Prostriedky výpočtovej techniky, komunikácie a komunikácie v rámci služobných povinností; mať zručnosti v práci na osobnom počítači.
Zástupca generálneho riaditeľa pre ľudské zdroje má právo:
4.1. Konať v mene spoločnosti, zastupovať jej záujmy vo vzťahoch so štátnymi orgánmi a správami, inými organizáciami pri formovaní, využívaní a rozvoji zamestnancov spoločnosti.
4.2. Podieľať sa na strategickom plánovaní spoločnosti v otázkach poskytovania pracovných zdrojov.
4.3. Vyžiadajte si a získajte potrebné informácie od manažérov a špecialistov štrukturálnych divízií Spoločnosti.
4.4. Podieľať sa na príprave návrhov miestnych predpisov, príkazov, príkazov, pokynov a iných dokumentov súvisiacich s formovaním, využívaním a rozvojom personálu.
4.5. Dávajte pokyny vedúcim štrukturálnych divízií spoločnosti v otázkach týkajúcich sa personálu.
4.6. Predkladať generálnemu riaditeľovi návrhy na vyvodenie disciplinárnej a finančnej zodpovednosti zamestnancov spoločnosti.
5. Zodpovednosť
Námestník generálneho riaditeľa pre ľudské zdroje osobne zodpovedá za kvalitu a včasnosť plnenia úloh, ktoré mu vyplývajú z tejto pracovnej náplne.
6. Kvalifikačné požiadavky
6.1. Zástupca generálneho riaditeľa pre ľudské zdroje musí mať vysokoškolské vzdelanie (najlepšie sociológ, psychológ), manažérsku prax minimálne 5 rokov vr. vo vedúcich pozíciách minimálne 3 roky.
Oboznámený s pokynmi:
námestník generálneho riaditeľa pre ľudské zdroje ______________________
CELÉ MENO.
Vývojár: ____________________________________________________________
CELÉ MENO.
______________________________
*(1) Táto pracovná náplň je vypracovaná pre vedúceho personálnej služby, ktorý zahŕňa: personálne oddelenie (zodpovedné za zdokumentovanie prijímania, presunu, prepúšťania zamestnancov), oddelenie odborného rozvoja personálu (zodpovedné za Profesionálny vývoj zamestnancov), sociálne oddelenie (zodpovedné za sociálne zabezpečenie, zlepšovanie zdravia zamestnancov, kultúru a šport v kolektíve), oddelenie odmeňovania a pracovných stimulov (zodpovedné za organizáciu odmeňovania, materiálne a morálne stimuly pre zamestnancov).
SCHVÁLIŤ
(názov spoločnosti,
podniky a pod., jeho
právna forma) __________________________
(režisér alebo iný
výkonný,
oprávnený schváliť
popis práce)
(iniciály, priezvisko)
_________________________
(podpis)
» » ______________ 20__
Popis práce
Zástupca riaditeľa (vedúci) podniku
pre personálny manažment
______________________________________________
(názov organizácie, podniku atď.)
» » _______________ 20__ N_________
Tento popis práce bol vyvinutý a schválený pre
na základe pracovnej zmluvy s ____________________________________________
(názov pozície osoby, pre ktorú
A v súlade s
tento popis práce bol vypracovaný)
ustanovenia Zákonníka práce Ruská federácia a iné regulačné
zákony upravujúce pracovné vzťahy v Ruskej federácii.
1. Všeobecné ustanovenia
1.1. Zástupca riaditeľa pre ľudské zdroje
1.2. Na pozíciu zástupcu riaditeľa pre ľudské zdroje
menuje sa osoba s vyšším odborným vzdelaním a praxou
práca v špecializácii vo vedúcich a iných manažérskych pozíciách
zamestnancov minimálne 5 rokov.
1.3.# Zástupca riaditeľa pre ľudské zdroje je menovaný pre
pozíciu a prepustený
— legislatívne a regulačné právne akty, metodické
Materiály týkajúce sa pracovného a sociálneho rozvoja;
- ciele, stratégia rozvoja a podnikateľský plán podniku;
- profil, špecializácia a vlastnosti štruktúry podniku;
- metodika plánovania a prognózovania potreby personálu;
— metódy analýzy kvantitatívneho a kvalitatívneho zloženia zamestnancov;
— systém pracovných noriem, pracovných a sociálnych noriem;
– postup pri uzatváraní pracovných zmlúv, tarifných dohôd a
úprava pracovných sporov;
— pracovná legislatíva Ruskej federácie;
— ekonómia, sociológia a psychológia práce;
– moderné teórie personálneho manažmentu a jeho motivácie;
1.6. ______________________________________________________________.
2. Pracovné povinnosti
Zástupca riaditeľa (vedúci) pre ľudské zdroje:
2.1. Organizuje riadenie tvorby, používania a
(iniciály, priezvisko)
_____________________________
(podpis)
» » _________________ 20__
Som oboznámený s pokynom: (iniciály, priezvisko)
_________________________
(podpis)
» » ______________ 20__
Anna Safronová V mladosti chcela Katerina Pogodina vstúpiť na univerzitu v anglickom oddelení, ale neprešla súťažou. Dnes hovorí tri cudzie jazyky a je vrcholovým manažérom v jednej z najväčších medzinárodných spoločností Po neúspechu s lingvistickým ... 
Anastasia Mitkevich Vytrvalosť, zvedavosť a schopnosť nadviazať nové známosti sú vlastnosti, ktoré pomohli Mary Ghukasyan vybudovať závideniahodnú kariéru. Forbes Woman hovorila o prvých krokoch v profesii a princípoch svojej práce Mary Ghukasyan sa narodila v Jerevane,... 
Douglas Wilson Čím vyššia je vaša pozícia, tým ťažšie je pochopiť, čo sa skutočne deje na spodných priečkach firemnej pyramídy. Zlé správy – ak sú vám vôbec oznámené – sú vám prezentované len v priaznivom svetle. Ako počuť pravdu o tom, čo sa deje vo všetkých... 
Jacob Morgan Keď hovoríme o schopnosti milovať svoju prácu alebo sebaorganizáciu, najčastejšie máme na mysli špecialistov na základnej alebo strednej úrovni. Tieto zručnosti však neprestávajú byť relevantné pre vyšších manažérov. Aké aspekty ich práce robia... 
Načítava...